Вообще тебе бабушка и Юрьев день

Это за шутку

Ну теперь как говорится - плодитесь и размножайтесь !

Выгодное вложение. Купил "Волгу," продал "Волгу"

Грызня за власть в Башкирии

Пусть шторм и дождь, бушует ад вокруг,
И даже если летом снег грести лопатой,
На выборы мы все равно придем,
Чтоб выбрать лучшего на свете депутата!

Так ответили же. ЦУМ отремонтировали.

Почему это? Назовите именем Антона
Груниса!

Так в пандемию здорово без масок ловили. Мотивация была. Вот этих людей и надо ставить. Шариковых против шариков, так сказать

Прямо классика: "— Блат? — Нет, сестра!". Наследие Равиля Муратова до сих пор аукается в министерских коридорах. Против такой родни никакое омоложение кадров не работает.

Ещё бы штраф увеличили до 50 000 рублей. Тогда бы нормально было

Прочитать вашу историю — это как посмотреть хороший приключенческий фильм. в финале всё равно хочется вам аплодировать. Купить вместо готового цеха очень дорогой листок с рецептами, случайно арендовать гараж и не бросить всё в первый же месяц — это настоящий предпринимательский подвиг.
Опыт — штука дорогая, и вы за этот год собрали целую коллекцию классических стартовых просчетов.
1. Покупка бизнеса без аудита: Переплатили за бренд Отменная пельменная, который нельзя зарегистрировать, и получили пару столов по цене полноценного цеха.
2. Игнорирование статуса недвижимости: Чуть не открыли официальное пищевое производство в обычном гараже.
3. Слив бюджета на нецелевую рекламу: Доверились лифтам и бумажным квитанциям из детских садов, которые в эпоху Госуслуг никто не читает, а также запустили неэффективный Яндекс.Директ.
4. Ценовые и финансовые просчеты: Завысили порог бесплатной доставки, не подумав о размерах чужих морозилок, не учли миллионные расходы на сертификаты и штрихкоды, и до сих пор продаете жюльены себе в минус.
5. Технические и производственные сбои: Запустили сайт на проблемном американском движке, работали без технолога, вовремя не обслужили холодильник и путали порции при доставке.
6. Кадровые ошибки: Наняли пельменщицу с неправильной техникой лепки и вовлекли в проект детей без четкой финансовой мотивации.
Мне кажется, выход в следующем
1. Решить кадровый вопрос с помощью автоматизации: Поваров сейчас ищут все, поэтому попробуйте заманить персонал схемой оклад + процент за выработку. А пока идет поиск, обратите внимание на технологии — присмотрите небольшой пельменный аппарат. Да, ручная лепка — это традиция, но аппарат не уйдет на больничный, не уедет на родину и быстро вернет в меню ваши ходовые пельмени с говядиной.
2. Объявить стоп-игру на расширение ассортимента: 60 наименований — это очень много. Из-за трат на сертификаты и штрихкоды контролирующие органы скоро купят себе по вилле за ваш счет. Заморозьте ввод новинок, разработайте коробку одного универсального размера для экономии на кодах и поднимите цену на многострадальные жюльены. Кормить людей — это благородно, но бизнес должен приносить прибыль.
3. Перенастроить радары маркетинга: Забудьте про бумагу. Договаривайтесь с казанскими фуд-блогерами и перенастраивайте интернет-рекламу строго на премиальные жилые комплексы Казани. И, конечно, штурмуйте другие рестораны — B2B-рынок готов выкупать ваши полуфабрикаты коробками. А вот с доставкой горячих пельменей в офисы лучше пока не экспериментировать: в термосумках по пробкам они быстро слипнутся и превратятся в кашу. Лучше продавайте заморозку оптом в готовые офисные столовые и кейтеринги.
4. Ввести жесткую операционку: Чтобы порции пельменей перестали таинственным образом усыхать по дороге к клиенту, внедрите на сборке обязательный весовой контроль и бумажные чек-листы. Собрал — взвесил — поставил галочку. А на многострадальные холодильники установите датчики температуры с оповещением: если техника начнет отключаться, они начнут паниковать и слать вам SMS на телефон раньше, чем пострадает товар.
Это честный и чистый продукт, который едите сами. Немного системности, капелька автоматизации — и ваше производство заработает как часы. Удачи вам, сил и полных морозилок у ваших клиентов.

Максим, это выглядит как откровенный шантаж жителей. Годами пели, что МСЗ спасет от роста тарифов. Теперь у Чемезова и «Ростеха» банально нет денег и санкции на оборудование, проект заморожен — и виноватыми вдруг делают людей: мол, «вы же сами протестовали, теперь получайте мегасвалки и платите по 400 рублей с носа»! В Чувашии бюджет берет нагрузку на себя, а у нас за провал мусорной реформы и за новые полигоны заставляют платить из нашего кармана.!

У «Казэнерго» половина труб сгнила, а на ремонт всего ЖКХ Казани нужно 142 миллиарда рублей. Зато на четыре фасадных проекта деньги находятся мгновенно: театр Камала — 30 млрд, ЦУМ — 15 млрд (с учетом сентябрьского транша на 3,2 млрд), набережная Кабана — 5,3 млрд и парковка Кабмина — 1,7 млрд. В итоге 52 миллиарда госсредств ухнули в лоск. Этого бы с лихвой хватило полностью обновить все теплосети города, да еще половину «Водоканала» переложить. Видимо, если зимой рванут трубы, греться будем уникальными промыслами в ЦУМе и высокими смыслами в театре. Зато жирафы на подлете! )

Только российский сне берите-он не вкусный и отравиться можно