От Казанского кремля до ЦУМа пешком 20 минут, на машине 6 минут.
В капсуле вакуумного поезда Hyperloop 6 секунд, но этот проект еще не реализован.

Риторика «сам дурак» (также известная как tu quoque — «ты тоже») — это популярный, но логически некорректный прием в споре, при котором вместо аргументов по существу противнику предъявляются встречные обвинения.

Как они могли предать царя, если царь отказался от трона. Учите историю.

В перестроечное время автобус с туристами в обязательном порядке останавливался на плошадке перед ЦУМом.
В основном были седовласые немцы в шортах, ни слова не знали по-русски, но они залезали даже в забегаловку в подвале, где продавали пирожки.
Помню пожилую пару, которая на английском выясняла у продавщицы, сколько стоят пирожки, а та не понимала простых слов и откровенно хамила. В то время с иностранцами никто не церемонился. Было настолько неудобно наблюдать, что пришлось вмешаться.
Затем к Универсиаде обратили внимание на это и даже на страницах БО писали, что продавцы все прошли обязательное обучение английскому языку.
Теперь ЦУМ специально подготовлен для туристов, осталось найти "немцев". Жаль только директора, видимо в первое время малую посещаемость будут списывать на него, расстрельная должность, как и на любом новом предприятии продажники и маркетологи. "Не справился - следующий, не справился - следующий".

Начиная с Boston Dynamics, где и заказала DARPA (Управление перспективных исследовательских проектов Минобороны США) военных роботов, никто не смог найти достойное применение этим роботам. Хотя результаты впечатляющие, найти им применение на практике пока не смогли.
То, что разработки дошли до Кореи, вполне объяснимо. Во-первых, в случае очередной неудачи они меньше всех понесут имиджевые потери, по сравнению с главными разработчиками (условно - то, что было бы неудачей для Apple, будет простительно Samsung). Во-вторых, они тоже включены в так называемую производственную цепочку создания западного вооружения, танков Леопард и т.д. Т.е. отдали "своим" и "пользоваться" наработками тоже смогут.

//корпорация Oracle увольняет 30 тысяч человек — тех самых, кто разрабатывал искусственный интеллект, который их и заменил.

Да не увольняет она тех, кто его разрабатывал. Из 162 000 человек Oracle сократила 30 000 (в основном индийцев - около 12 000).
А это всего лишь "повышение производительности труда" на 18.5%. Даже у "Ростеха" от Чемезова производительность труда выросла на 20,2%.

//"часы на память и вон со сцены"

С какой сцены? Вся жизнь игра, а люди в ней актеры?
Для него жизнь - это сцена, и нет другой жизни. Чем он отличается от тех, для кого "нет жизни за МКАДом"?
С радостью ухватился за новую игрушку для ума, и теперь будет ее теребить.
Кто-то другой точил ему обувь, шил одежду, собирал автомобиль. Этот кто-то другой теперь будет добывать энергию для ИИ, редкие металлы для роботов или по-прежнему чинить обувь, печь пирожки, потому что нет смысла все поручать роботам.
Потому что ничего принципиально нового ИИ не способен создать, с его помощью можно только все ускорить, "повысить производительность труда".
Сам труд отменить нельзя. Было. Пока лицедейство не стали считать трудом, а лицедеев величайшими деятелями современности.
Отсюда и вознесение ИИ до небес, хвала и слава как лучшему лицедею. "На сцене".

P.S. Если крысы пережили динозавров и останутся и после ядерного взрыва, может быть они и есть настоящая жизнь?
Если высшим достижением в ближайшее время будет считаться доставка людей на Марс, разве не в качестве подопытных крыс?
Если начальник дал вам работу, это еще не значит, что вы работаете на него. Это так же может означать, что он работает на вас.

Вообще-то вся эта культура начиналась не без участия американцев в 90-е.
В Нижнекамске, например, для проведения кабельного телевидения американец-бизнесмен собирал на совещание программистов банков и крупных предприятий города и через переводчицу выяснял, можем ли мы автоматизировать оплату услуг для населения с передачей файлов. Не говоря о телефонных аппаратах, которые в то время закупались, они были американскими. Даже настраивать простую офисную АТС приезжал живой американец и две недели ее программировал, пил с нами чай.
А «Татаро-американские инвестиции и финансы» (ТАИФ) помните, когда корни пустили? Тоже так же, в то время.

//6 причин роста спроса на наличные

А хотите 7-ую?
ЦБ через подконтрольную НСПК построил новый бизнес - переводы через СБП, и перетянул таким способом большой объем операций и комиссий с пластиковых карт на себя.
Если по карточным операциям НСПК получал от 5 до 10 копеек за операцию (в зависимости от количества операций в неделю), то банки (эмитенты карт и эквайеры) делили между собой комиссию 1,2%–2,5% с каждой операции, потому что когда операция по картам Виза и Мастеркард совершается внутри сети (страны), платежная система не вправе получать свою 1/3 часть комиссии. А НСПК, вклинившись между Визой, Мастеркардом и банками не стал получателем такой доли, чтобы не вызвать отторжения у банков и дальше продолжала получать свои символические копейки.

Зато с помощью СБП НСПК нашла другой способ для заработка.
Теперь, во-первых, не только общая сумма комиссии уменьшилась до от 0,4% до 0,7%, что конечно хорошо для клиентов, но и основным получателем комиссии стала НСПК, дочерняя к ЦБ.
Во-вторых, банкам пришлось увеличить комиссию за эквайринг на сумму НДС с 2026 года, реально до 1,5%-3,5%, а также на сумму НДС выросли комиссии за процессинг операций. Что стало постепенно убивать эквайринговую сеть и собственные процессинги банков для пластиковых карт.
Но переведя операции с карт на СБП тем самым отвязали эти операции от счета продавца, потому что физический терминал стал не нужен. Тем самым скатились до уровня азиатских рынков, где процветали куар-коды и переводы по телефону.
В т.ч. перебоям с интернетом подвержены в основном телефоны клиентов для оплаты через СБП. В то время как терминалы для пластиковых карт в магазинах в основном подключались по кабелю (так же, как кассы).
И теперь, спрашивается, почему вы удивляетесь деградации пластиковых карт и расцвету налички.

Справедливости ради, что такое 9 млрд. руб. для такого гиганта? Если тяжелые вездеходы Камаза для Крайнего Севера стоят примерно по 16 млн. руб.
Тогда 9 млрд. за первый квартал - это примерно 560 непроданных еще грузовиков. Мелочь. Продадут. Шум из ничего.
Давно пора применять для автопроизводителям разработать другую схему хозрасчета, дополнительно к трем имеющимся. Бухгалтерский учет отстал от жизни.

Тоже верно, но при оплате наличными все равно надо сканировать маркировку. Только если касса не подключена к ОФД, то да, передавать вручную.
Но и тут, если ты привез товар с маркировкой, то куда ты его дел, спросят потом. Смысл маркировки же в отслеживании всей цепочки, для контроля качества товара как бы. Так что наличка не избавляет от работы с маркировкой.
Да и не на все товары нужна маркировка. Другое дело, когда в парикмахерских, в автосервисах или при покупке гвоздей уже не можешь расплатиться картой, приехали называется.

Стало невозможно расплатиться картой у мелких торговцев, в том числе картой с льготным периодом и высоким кэшбэком. Это в том числе приведет к уменьшению продаж.
Продавцы, даже если есть терминал, прячут его и просят оплатить наличными или переводом по СБП. По СБП очевидно они получают как физическое лицо и сами распоряжаются, выводить наличными или безналом на предпринимательский счет.

А все потому, что снова увеличилась ставка за эквайринг. В свое время она выросла с 1.0-1.8% до 2.5-3.0%, когда решили, что хватит стимулировать установку терминалов, пора собирать с них дань, никуда не денутся. А теперь, когда с января 2026 года обложили эту комиссию НДС, комиссия за эквайринг выросла еще на 0.5%. Никто не хочет отдавать 3.5% от оборота. Если хотели похоронить безналичные расчеты по картам, то добились. Это противоречит поручению президента.

Если из 162 000 человек Oracle сократила 30 000 (при этом особенно сильно пострадали подразделения в Индии - около 12 000 сокращенных), то это вполне закономерно. Программное обеспечение Oracle изначально предполагало высокую степень автоматизации исправления багов, написания простых функций/модулей, работы с документацией и написания тестов.
А с появлением ИИ, первая компания, которая могла отдать часть разработки в руки ИИ, это конечно Oracle.
У нас тоже произошло общее сокращение, например, должностей и вакансий для джунов (начинающих специалистов в IT с базовыми знаниями и минимальным опытом работы), даже без ИИ. И капитализм здесь ни при чем.

Идея может стать еще лучше, если включить возврат налога 20-25% покупателю изделий центра, который возможно сидит в цене.
Если покупатель при покупке покажет паспорт с пропиской из другого региона или тем более страны.
Как это работало во Франции до перехода на общую валюту евро, например, при покупке просишь продавца заполнить спец. бланк с информацией о продаже, собираешь все эти чеки.
Затем при пересечении границы декларируешь все чеки и указываешь домашний адрес и номер счета. По приезде в свою страну тебе возвращалась кругленькая сумма.
Продавец при этом ничего не теряет, т.к. государство таким образом стимулирует экспорт товаров.
Если эту идею доработать в отношении регионов, а не стран, к тому же используя сегодняшние технологии, то можно было бы каким-то образом возвращать какой-то налог, типа НДС, покупателю-туристу за ичиги.

А в Париже, кстати, с этим проблема была в 90-е, по крайней мере. Усиленно искал что-нибудь сделанное французами.
Все французские сувениры были из Китая, из Ирана. Нашел только кружку с французской тематикой, которая была сделана поблизости, в Англии.
Это было самое большое разочарование, если не считать вино, коньяк и духи, которые как известно кончаются.
До деноминации наши рубли были примерно равны доллару. В парижском "цуме" приобрел простую вещь за тысячу долларов (по-нашему за тысячу рублей, копейки), так продавщица сказала, управляющий магазином хочет с вами познакомиться и повела к нему. Он сидел с компанией и расспрашивал, откуда я, и не поверил, что из России.
Сейчас бы открыть границы для туристов, к этому центру был бы нескончаемый поток. Это первое, что им бы хотелось пробрести, скорее всего.