В гостиничную сферу нужно всегда вкладываться. Иначе она начинает деградировать. Правильно что отняли звезды.

Избрание Марата Сафиуллина в исполком РФС стало ключевым аппаратным успехом «Рубина», вернув клубу прямой доступ к принятию решений на федеральном уровне. Этот статус позволит эффективнее лоббировать интересы клуба, защищать позиции в спорных ситуациях и привлекать ресурсы для развития инфраструктуры.

Марат Сафиуллин получил в исполкоме РФС статус, который позволяет защищать «Рубин» не через публичные скандалы, а с помощью кулуарного веса и административных рычагов. Как руководитель УФНС по РТ и доктор экономических наук, президент казанского клуба умеет говорить на понятном для топ-менеджмента РФС языке цифр и регламентов.

Его возможности лоббирования делятся на два ключевых направления:

1. Защита в вопросах судейства: предотвращение «аппаратного» давления
Члены исполкома не могут напрямую назначать арбитров на матчи, но они контролируют тех, кто это делает.

Влияние на руководство судейского корпуса: Исполком РФС утверждает главу Судейского комитета и руководителя Департамента судейства. Сафиуллин теперь имеет право напрямую оценивать их работу, ставить вопрос о профпригодности и голосовать за их отставку или назначение.

Неофициальный статус неприкосновенности: Клубы, чьи руководители сидят в исполкоме (как «Зенит», ЦСКА или «Спартак»), традиционно реже сталкиваются с откровенным судейским произволом. Арбитры понимают, что предвзятая ошибка против команды члена исполкома может стоить им карьеры.

Ускоренная реакция на жалобы: В случае спорных матчей Сафиуллин может напрямую доносить позицию «Рубина» до президента РФС Александра Дюкова, минуя бюрократические цепочки Экспертно-судейской комиссии (ЭСК).

2. Защита в вопросах денег: борьба за пирог и региональные субсидии
Общие коммерческие доходы РПЛ за последние годы выросли более чем на 600%, а бюджет самого РФС превысил 15 млрд рублей. Сафиуллин примет участие в перераспределении этих потоков.

Лоббирование формулы распределения доходов: РФС регулярно пересматривает финансовые регламенты Кубка России и медиаправ. Сафиуллин может блокировать инициативы топ-клубов, которые часто пытаются забирать себе львиную долю выплат по принципу «высоких рейтингов», и защищать интересы середняков.

Выбивание грандов под инфраструктуру: РФС активно распределяет целевые отчисления от букмекеров и госпрограмм на развитие футбола в регионах. Казанцы уже добились финансирования крупного центра развития футбола в Казани, и статус Сафиуллина упростит получение новых федеральных грантов под академию «Рубина».

Контроль «налога на легионеров» и штрафов: Исполком принимает отчеты о расходовании средств, собранных с клубов за игровое время легионеров. Сафиуллин сможет следить, чтобы эти деньги возвращались в Татарстан в виде субсидий для детско-юношеских школ.

Взлетает к солнцу соколиный крик,
Над краем вековых холмов простора.
Великий праздник — Сабантуй — возник,
Как зов богов из древнего дозора.

Кипит майдан. В узорах ковыля
Спят стрелы скифов и щиты сарматов.
Здесь кровь царей впитала в прах земля,
Оставив силу золотых завалов.

Исэнмесез! — летит из уст во врата,
Вскипает сталь, в борьбе сшибаясь вновь.
В мишарском духе — доблесть каганата,
Там Алтынчеч хранит святую кровь.

Батыры сходятся. Натянут туго белбау.
В борьбе корэш — закон царей степных.
И миф о барсе — страже двух миров
Встаёт в заломах рук их молодых.

Пекут к утру слоёный, сочный бэлиш,
И сладкий чак-чак золотом сияет.
Хозяйки белят печь, встречая день,
А старый мастер тулпар оседлает.

Звени, курай! Мелодией моңлы
Веди коней к космической реке.
В мишарских песнях — мудрость старины,
И древо Байтерек на вечном рушнике!

Не нужно заключаться только на русскоязычной эстраде. Весь мир открыт! Нужно выпускать песни и на английском и на испанском языке!

Опыт Рустама Ашмуратова Рубин видимо нечему не научил. Сборная Узбекистана проиграла всем своим соперником на чемпионате мира.

По всей стране нужно запретить а не по регионам!

В 21-ом веке уже пора научиться капитальный ремонт проводить гораздо быстрее.

Продажа 6% акций "Башнефти" властями Башкортостана — классический пример антикризисного латания бюджетных дыр за счет стратегического капитала. "Холодный расчет", о котором говорит Радий Хабиров, оправдан лишь в сиюминутном моменте для закрытия кассового разрыва, но глубоко дефицитен в долгосрочной перспективе.

Если разложить сделку на сухие цифры, баланс выглядит следующим образом:

1. Разовый доход от продажи: Республика выручит порядка 12–15 млрд рублей. Эта сумма бьется с текущими биржевыми котировками (около 1 100 рублей за обыкновенную акцию) и потенциальной премией за крупный пакет. Для понимания масштаба: это покроет лишь чуть больше половины прогнозируемого дефицита бюджета республики (который оценивался в 22,5 млрд рублей).

2. Потери на дивидендах (10-летний горизонт): Проданный пакет в 6% акций эквивалентен примерно 10,65 млн ценных бумаг. Даже при крайне консервативном сценарии среднегодового дивиденда в 100–130 рублей на акцию (в прошлые годы выплаты доходили до 147–249 рублей, а совет директоров за прошлый год рекомендовал 69,29 рубля), за 10 лет бюджет Башкирии недополучит от 10,6 до 14 млрд рублей чистых дивидендных доходов.

3. Упущенная выгода от роста стоимости: С учетом инфляции и неизбежного долгосрочного восстановления нефтегазового сектора, в 10-летнем горизонте капитализация "Башнефти" вырастет. Если акции за это время подорожают хотя бы на 50–70%, стоимость проданного пакета увеличилась бы еще на 6–10 млрд рублей.

Резюме по рациональности: С финансовой точки зрения сделка нерациональна. Суммарные потери республики за 10 лет (упущенные дивиденды + рост стоимости акций) составят около 16–24 млрд рублей, что существенно превышает разовую выплату. Республика фактически проедает курицу, несшую золотые яйца. Единственный слабый плюс — сохранение блокирующего пакета (если верить заявлениям властей об особенностях акционерного соглашения), однако экономический суверенитет региона от этого шага безвозвратно просел.

Конституция Российской Федерации закрепляет однозначный и безусловный приоритет прав человека.

Статья 2 Конституции РФ прямо гласит: «Человек, его права и свободы являются высшей ценностью. Признание, соблюдение и защита прав и свобод человека и гражданина — обязанность государства».

Статья 18 Конституции РФ усиливает это положение: «Права и свободы человека и гражданина являются непосредственно действующими. Они определяют смысл, содержание и применение законов, деятельность законодательной и исполнительной власти, местного самоуправления и обеспечиваются правосудием».

Обе эти статьи входят в Главу 1 («Основы конституционного строя»), положения которой обладают наивысшей юридической силой. Согласно ст. 135 Конституции, Федеральное Собрание не может изменить эти положения — для их пересмотра требуется созыв Конституционного Собрания и принятие фактически новой Конституции. Соответственно, любое смещение приоритета на текущий момент юридически нелегитимно.

Продажа 6% акций "Башнефти" властями Башкортостана — классический пример антикризисного латания бюджетных дыр за счет стратегического капитала. "Холодный расчет", о котором говорит Радий Хабиров, оправдан лишь в сиюминутном моменте для закрытия кассового разрыва, но глубоко дефицитен в долгосрочной перспективе.

Если разложить сделку на сухие цифры, баланс выглядит следующим образом:

1. Разовый доход от продажи: Республика выручит порядка 12–15 млрд рублей. Эта сумма бьется с текущими биржевыми котировками (около 1 100 рублей за обыкновенную акцию) и потенциальной премией за крупный пакет. Для понимания масштаба: это покроет лишь чуть больше половины прогнозируемого дефицита бюджета республики (который оценивался в 22,5 млрд рублей).

2. Потери на дивидендах (10-летний горизонт): Проданный пакет в 6% акций эквивалентен примерно 10,65 млн ценных бумаг. Даже при крайне консервативном сценарии среднегодового дивиденда в 100–130 рублей на акцию (в прошлые годы выплаты доходили до 147–249 рублей, а совет директоров за прошлый год рекомендовал 69,29 рубля), за 10 лет бюджет Башкирии недополучит от 10,6 до 14 млрд рублей чистых дивидендных доходов.

3. Упущенная выгода от роста стоимости: С учетом инфляции и неизбежного долгосрочного восстановления нефтегазового сектора, в 10-летнем горизонте капитализация "Башнефти" вырастет. Если акции за это время подорожают хотя бы на 50–70%, стоимость проданного пакета увеличилась бы еще на 6–10 млрд рублей.

Резюме по рациональности: С финансовой точки зрения сделка нерациональна. Суммарные потери республики за 10 лет (упущенные дивиденды + рост стоимости акций) составят около 16–24 млрд рублей, что существенно превышает разовую выплату. Республика фактически проедает курицу, несшую золотые яйца. Единственный слабый плюс — сохранение блокирующего пакета (если верить заявлениям властей об особенностях акционерного соглашения), однако экономический суверенитет региона от этого шага безвозвратно просел.

Я как мусульманин и житель Казани прошу там построить парк!

Нужно ужесточить контроль со стороны государства за деятельностью организаций работающих в сфере ЖКХ. Особенно необходимо контролировать работу управляющих компаний которые регулярно собирают платежи но некачественно обслуживают дома и придомовые территории!

Что то очень странное происходит со строительством соборной мечети. Как будто специально затягивают начало строительства.

Максимально близко к топ-5» — это как? Постоять рядом на бровке? Отличная формулировка, чтобы постелить соломку на случай провала. По всем правилам целеполагания задача должна быть четкой: место, очки, дедлайн. А тут тренер заранее оставляет себе лазейку. Займем 7-8 место — скажет, что были «максимально близко», и формально будет прав. С такими размытыми амбициями в РПЛ ловить нечего, Казани нужна конкретная цель — биться за пятерку, а не крутиться около нее.

Экономическая выгода здесь как раз предельно приземленная и прагматичная, в отличие от чисто политических деклараций. Если БРИКС — это глобальная рамка на будущее, то прошедший в Казани саммит Россия — АСЕАН принес конкретные договоренности, которые бизнес ощутит в ближайшие годы:

Гарантированный сбыт энергоресурсов. Из-за жесткого кризиса на Ближнем Востоке и логистических рисков в Ормузском проливе страны Юго-Восточной Азии (АСЕАН) сами остро заинтересованы в стабильных поставках. Для России это долгосрочные контракты на сырую нефть и СПГ.

Экспорт высоких технологий. Странам региона предложено строительство атомных станций «под ключ». Это не просто продажа сырья, а загрузка наших высокотехнологичных предприятий (Росатома и смежников) заказами на десятилетия вперед, включая обслуживание и поставку топлива.

Рынок для IT и цифровых платформ. На саммите утвердили План действий до 2030 года, где отдельным треком идет внедрение российских систем кибербезопасности, ИИ и инфраструктуры «умных городов» в мегаполисах Азии. В условиях закрытия западных рынков для нашего софта — это колоссальный плацдарм.

Новые логистические коридоры. Обсуждавшееся сопряжение ЕАЭС, ШОС и АСЕАН — это не пустые слова, а создание независимой от Запада торговой сети, которая заставит работать на полную мощность наши транспортные артерии (тот же Севморпуть и коридор «Север — Юг»).

Большие международные саммиты — это не «пшик», а ледоколы для бизнеса. Сначала первые лица государства пробивают политическую дорогу и снимают барьеры, а следом за ними идут контракты конкретных российских компаний.