Сегодня, 26 мая, отмечается День российского предпринимательства. «Кризис коснулся всех. Вот вы спрашивали о самочувствии бизнеса, так скажу: он перешел в боевую стойку», — говорит президент ассоциации МСБ РТ Ильяс Нуриев. В новых налоговых условиях прибыль у многих компаний стремится к нулю, игроки выживают как могут, кто-то дробится, рискуя получить гигантские доначисления. В интервью «БИЗНЕС Online» Нуриев рассказал, чего не хватает нашим бизнесменам, почему наша производительность труда в 3–4 раза ниже, чем за рубежом, чем может помочь ИИ и как меняется сама ассоциация, усиливая работу со студентами и школьниками.
Ильяс Нуриев: «Предприниматели были и есть самыми инициативными представителями нашего общества»
«Татарстанскому бизнесу сейчас сложно, но даже в таких условиях развитие не остановить»
— Ильяс Рафаилович, давайте начнем с общей картины. Пока видим два разнонаправленных тренда: минэкономики РТ убеждает, что все в порядке и официальное число субъектов МСБ в прошлом году выросло на 4 процента (до 185,5 тысячи), но компании субъективно говорят об обратном. А по данным Forbes, в России за первые четыре месяца прекратили работу 209 тысяч компаний — на 9 процентов больше, чем за аналогичный период прошлого года. Как все-таки чувствует себя татарстанский бизнес?
— И официальная статистика, и получаемая обратная связь верны. Суть в том, что сложности в условиях налоговой реформы имеются в той или иной степени у всех предпринимателей, просто важно быть гибким и адаптивным и уметь быстро корректировать свою бизнес-модель. Те, у кого получаются, не только сохраняют свое дело на плаву, но и показывают качественный рост.
По данным того же минэкономики малый бизнес республики растет интенсивнее страны в целом — 5,8 процента против 2,9 процента по стране, у средних предприятий динамика еще лучше — 16,1 процента против 5,8 процента по стране. И что еще важно, растут и количественные показатели, а значит, предпринимательский климат в республике остается благоприятным и привлекает новых лиц и инвесторов. Здесь важно все, каждая деталь, начиная сохраненным в республике комплексом налоговых льгот для бизнеса и заканчивая специальными мерами по адаптации к изменениям налогового законодательства, которые активно реализуются с конца прошлого года. Но факт остается фактом: порог, с которого предприниматели начали платить НДС, снизился втрое, с 60 миллионов до 20 миллионов рублей. В данной ситуации ряд предпринимателей находит свое решение, оно прямо на поверхности — уменьшить свои объемы до критического уровня, чтобы не нести эти расходы.
— Это же дробление…
— Возможно, есть и случаи дробления, но налоговая служба все это дело высчитает, и им прилетит большое налоговое доначисление за эти решения. У нас предприниматели опытные и образованные, в большинстве случаев осознают риск и неотвратимость наказания.
Государство все сделало правильно и логично с точки зрения налоговой реформы, но наступил тот порог чувствительности, когда предприниматель видит, что прибыли нет.
— НДС сильно ударил по компаниям?
— Они еще не успели прочувствовать новый порядок налогообложения, ведь месяц назад только сдали первую декларацию по новым правилам. И НДС сам по себе лишь небольшая часть трудностей, с которыми бизнес справляется уже последние четыре года. Факторов несколько, каждый вносит свою лепту. Инфляция, в частности, не дает нам возможности планировать будущее надолго — что будет через пять лет? Точно не сказать.
Второе — ключевая ставка оказалась очень высокой, соответственно, инструменты финансовые были дорогими. Даже в условиях продолжающегося снижения ключевой ставки реальная процентная ставка остается рекордно высокой. Под всеми эти факторами предприниматели перешли на сберегательную модель поведения и теперь ведут себя более осторожно, расчетливо. Не до инвестиций сейчас, предпринимателю бы прибыль получить на поддержание и сохранение бизнеса.
Дальше санкции. К ним мы уже привыкли, но они, к сожалению, привели к увеличению затрат: удлинение сроков поставок, дополнительные посредники в логистической цепочке… В любом случае татарстанскому бизнесу сейчас сложно, но даже в таких условиях развитие не остановить
— Чего им не хватает, чтобы выстоять? Господдержки, дешевых кредитов, кадров?
— Бизнес-образования. К сожалению, бизнес сам частично виноват, что оказался в таком положении. Было время подготовиться, включить искусственный интеллект, роботизацию в процессы, но они этого не сделали, поэтому пожинают плоды.
«Практически у всех российских компаний одна беда: наша производительность труда в 3–4 раза ниже, чем у аналогичных компаний за рубежом в развитых странах»
«У всех практически российских компаний одна беда: наша производительность труда в 3–4 раза ниже, чем за рубежом»
— Для МСП частый сценарий, что собственник — и жнец, и чтец, полностью погружен в «текучку» и просто физически не может еще в стратегическое управление: как раз в ИИ, роботизацию и так далее…
— Что возвращает нас к недостатку образования. Есть четыре направления повышения прибыли.
Первый — повышение цены. Не наш случай, потому что покупательская способность играет в обратку, соответственно, прибыль даже снижается.
Второе — снижение затрат. Тоже не вариант, у нас расходы только растут со всех сторон. Обычно именно эти два направления все знают и используют, но в текущей ситуации они не помогут.
Третье направление использовали не все, а только те, кто стал уже середнячками и крупняками. Это масштабирование бизнеса — франшиза, диверсификация и так далее.
Но есть и четвертое направление — это производительность труда, когда за единицу времени на тех же площадях, станках, с тем же персоналом можно произвести больше продукции. Пример — бережливые технологии. И здесь интересна роль искусственного интеллекта, который начинают использовать как элемент замещения.
А еще есть и эмоциональный интеллект, научное мышление, активизация персонала, чтобы сотрудник не только отрабатывал часы и выполнял четко инструкции, а генерировал идеи, проявлял предпринимательские способности, инициативность, ответственность, инновационность. Некоторые компании используют эти инструменты, но не повсеместно, хотя каждый из перечисленных мной способов может серьезно нарастить прибыль.
Практически у всех российских компаний одна беда: наша производительность труда в 3–4 раза ниже, чем у аналогичных компаний за рубежом в развитых странах. Мы относительно хорошо жили, ситуацию в этом отношении не меняли. Но текущие кризисы заставляют нас немножко пересмотреть подходы к ведению бизнеса: мы понимаем, что у нас есть недостатки, что мы не такие гибкие, как хотелось бы. Понимаем, что многим предпринимателям важно именно объяснить, что надо делать.
Если внимательно посмотреть, даже при снижении покупательной способности можно попробовать снизить затраты и предоставлять именно тот товар, те услуги, которые востребованы населением. Бизнес в любом случае до нуля не упадет.
— А насколько упадет, ваш прогноз?
— Наша задача — не допустить падения. Выстраивая диалог с государством и бизнесом, предложить инструменты, которые позволят открыть для предпринимателей новые рынки сбыта. Например, хорошая площадка республиканского маркетингового центра, на которой предприятия получают доступ к гарантированным рынкам сбыта, государственного муниципального, коммерческого заказа. С точки зрения измерения смотреть на показатели и количества поставщиков и сумму их выручки. И желательно рассмотреть такой показатель, как удовлетворенность населения товарами и услугами, которые оно получает от малого и среднего бизнеса.
«В ряде частных клиник уже началось сокращение сотрудников-совместителей»
— Как замерить эту удовлетворенность?
— Основные подходы включают в себя опросы клиентов, использование индексов удовлетворенности, анализ косвенных данных и комбинированные методы исследования.
— Представители бизнеса вообще готовы искать эти кейсы, идеи, перестраиваться в сегодняшней ситуации? Или там уже история про «годик продержаться, а потом — хоть потоп»?
— Предприниматели были и есть самыми инициативными представителями нашего общества. В период глобальных изменений малый бизнес проявляет хватку, находчивость, адаптируется под изменения среды. Государство тоже подставляет плечо, создает условия для его развития, для того, чтобы совместно преодолеть те вызовы, которые возникают на пути предпринимателя — пандемия, санкции, налоги… И бизнес каждый раз находил решение, что-то предпринимал. Я с 1988 года предприниматель, и вызовы были всегда, самые разные. И каждый раз надо было подтвердить свою состоятельность. Текущая ситуация не исключение.
— В каких отраслях вы видите рост, а в каких — стагнацию или сжатие? По личным ощущениям, HoReCa, ретейл хромают посильнее, чем, например, частная медицина…
— Рост, безусловно, в оборонно-промышленном комплексе (ОПК), IT-секторе, внутреннем туризме. Стагнация в строительстве, грузовых перевозках и ретейле. В ряде частных клиник уже началось сокращение сотрудников-совместителей.
Снижение покупательской способности бьет по всем, и если люди начинают экономить — а они уже начали экономить, — то не только на ресторанах, одежде, но и на медуслугах и многом другом. Кризис коснулся всех.
Вот вы спрашивали о самочувствии бизнеса, так скажу: он перешел в боевую стойку, внимательно изучает новые тренды и ниши. У нас в ассоциации все больше востребована помощь в виде бизнес-десанта — когда предприниматель приглашает к себе специалистов за аудитом. Приходят наши же члены ассоциации, которые успешно работают пять и более лет, демонстрируют рост и помогают этому предпринимателю посмотреть на его работу со стороны, подсветить сильные стороны и слабые места, дают советы по решению его проблем. Причем все больше ребят сами инициируют такие выезды, мол, приезжайте, посмотрите, что так, что не так, что улучшить.
Во время кризисов мы должны объединяться. Это как альпинистская связка: чем больше сложностей для ведения бизнеса, тем круче гора, которую нужно взять, тем выше опасность того, что альпинист сорвется. Для него этот срыв может закончиться катастрофой, но если он идет в связке, то шансов выжить всегда больше.
«В тяжелое время особенно важно сохранять внутреннюю бодрость, не опускать руки, говорить себе: «Это испытание, и я его пройду»
«Бизнес — это жизнь, но не единственная ценность. Нужно удерживать баланс»
— Ильяс Рафаилович, сама ассоциация МСБ как-то меняется с учетом растущих вызовов перед бизнесом? Какая она сегодня, какими отраслями представлена?
— В ассоциации представлены практически все направления, которые только есть в малом и среднем бизнесе: производство, сельское хозяйство, есть услуги, торговля, медицина, гостиницы, рестораны, ремесла, разные бытовые и профессиональные сферы. И это важно, поскольку ассоциация по всем этим позициям — своего рода «мостик» между предпринимательским сообществом и властью. Мы получаем от государственных структур законопроекты, документы, сводки — и потом доводим информацию до предпринимателей, собираем обратную связь, формируем позицию, готовим комментарии и отправляем уже как официальное мнение ассоциации. Многие из наших предпринимателей входят в общественные советы при министерствах, ведомствах, надзорных органах, так что они видят проблемы изнутри и помогают формулировать решения на местах.
Ассоциация тоже меняется. Сейчас у нас вырисовывается совершенно новый взгляд на студенческие отряды. Предприниматели в качестве работодателя приглашают студентов как сезонную рабочую силу в период трудового триместра, то есть летом. Но, помимо этого, студенты смогут продолжать работать и в течение всего года на предприятиях членов ассоциации. С одной стороны, для МСП это решение временных кадровых проблем. С другой — студент получает трудовой опыт, навыки, знания, возможно, он останется в компании и дальше и будет приходить на подработки или войдет в штат. Тем более что такая форма дает некоторые финансовые преференции для бизнесмена, потому что соцналог, который с нового года составляет 30 процентов, при трудоустройстве студента будет пониже, 7,6 процента, то есть 22,4 процента. Можно сэкономить.
Еще одно направление, которым в ассоциации занимается комитет по молодежи, — это работа со старшеклассниками: ездим по разным городам и общаемся с ребятами. Были на Высокой Горе, в Зеленодольске, Елабуге, Нижнекамске и дальше планируем. Такие встречи — своего рода профориентация на предпринимателя: с ребятами общаются действующие бизнесмены (чаще местные), которые достигли успехов в своем деле. Формируется такой круг знакомств, общения, передачи знаний не по книжкам. Ребятам это поможет изначально верно ориентироваться на конкретную отрасль, которая ему в перспективе может быть интересна, иначе подходить к вопросам финансов в бизнесе, образования и так далее. Предприниматели сами вовлекаются в эту работу, причем абсолютно безвозмездно, за идею.
— А вы какие задачи вы ставили перед собой, когда возглавили ассоциацию, и что из этого удалось реализовать? Что оказалось сложнее, чем казалось?
— Предприниматель — это прежде всего человек, который ищет перспективу. Ситуация сейчас сложилась такая, что заставляет нас немножко перенастраиваться. Задача ассоциации — подсказать, где эта перспектива, подсветить ее. Цель ассоциации — содействовать развитию бизнеса. Что мы сделали: мы немного пересмотрели ценности, как по пирамиде Маслоу.
Первый, базовый уровень для предпринимателя — это получение прибыли, что достигается стабильной клиентской базой, просчитанными логистическими цепочками, эффективными управленческими решениями. И здесь ассоциация помогает советом и делом.
Второй уровень — это безопасность: имущественная, финансовая и, очень важно, медицинская: предпринимателю нужно быть здоровым.
Третий уровень — это полезные связи, нетворкинг с другими предпринимателями: все это делает жизнь легче.
Четвертый уровень — признание. Столько лет работаешь, платишь налоги, ведешь бизнес, а иногда даже не получаешь грамоты, не видишь, что тебя кто-то замечает. Это тоже важно, поэтому мы стараемся, чтобы предприниматели чувствовали, что их труд и вклад видны.
И пятый уровень — это самореализация: участие в общественных советах, комиссиях, когда человек может проявить свои таланты, лидерские качества, организаторские способности.
— В понедельник состоялся финал VII республиканского конкурса «Лучший общественный (координационный) совет предпринимателей в муниципальных образованиях Республики Татарстан». Расскажите, пожалуйста, что дают такие проекты?
— У него две задачи. Первая: кто-то должен оценить работу предпринимателей района, которые организованы в общественный совет. Районы разные, отрасли развиты по-разному: где-то больше сельского хозяйства, где-то — производство. Но в каждом районе есть новые инструменты, наработки, достижения. И каждый год мы выявляем лучших, успешных в 12 номинациях, чтобы они стали примером для других, чтобы они могли показать себя. В этом году мы провели конкурс в 7-й раз. И каждый раз проводим его в том городе, откуда у нас главный победитель. Это тоже элемент признания, когда раис республики Рустам Минниханов награждает кубком лучший сСовет предпринимателей.
Вторая задача — общение. Бывает, что у тебя нерешенная проблема, а у коллеги из соседнего района «велосипед» уже изобретен, бери и катайся. Плюс такое общение помогает объединить усилия по логистическим цепочкам, например маркетингу, практически у всех есть какие-то деловые связи и за пределами республики.
— Ильяс Рафаилович, каким вы видите малый и средний бизнес Татарстана через пять лет? Какова реалистичная и желаемая цель по доле МСП в экономике республики, которая сейчас официально на уровне примерно 24 процентов?
— Через пять лет хотелось бы иметь положительный рост в 2–3 процента, ну а как минимум сохранение текущей доли и недопущение снижения количественных показателей при одновременном росте качественных. Да, государство пытается кинуть спасательный круг, реализует комплекс мер, но предпринимателей много, а бюджет не безграничный.
— Что пожелаете коллегам в таких непростых условиях, тем, кто только думает открыть свое дело, и тем, кто сегодня тащит бизнес через все турбулентности?
— Не сдавать, не паниковать, идти постепенно, просчитывая шаги. И обязательно искать совет и поддержку у тех, кто уже прошел похожие этапы, — старших предпринимателей, наставников, коллег. И ни в коем случае не забывать о здоровье и семью. Бизнес — это жизнь, но не единственная ценность. Нужно удерживать баланс, чтобы не потерять здоровье, семейные отношения, а потом уже, может быть, и сам бизнес.
Я бы еще добавил пожелание: не терять куража. В тяжелое время особенно важно сохранять внутреннюю бодрость, не опускать руки, говорить себе: «Это испытание, и я его пройду». Предприниматель — это человек, который не просто получает зарплату, а создает что-то, берет ответственность на себя. Если он выживает сейчас, потом он уже выходит на следующий уровень, потому что ломает какие-то внутренние установки, развивается, и в этом есть особая сила.
Комментарии 9
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.