«Когда сотрудники набираются опыта, они узнают о том, что есть «Алабуга». У нас туда могут уходить по 3–5 человек сразу из смены, когда они называют стартовые цифры. Это просто сумасшедшие деньги!» — говорит о кадровой ситуации в Закамье Александра Акульчева, управляющая известной фабрикой в Челнах. ОЭЗ, основанную в 2006-м, работодатели РТ сейчас сравнивают с пылесосом, высасывающим работяг со всего Татарстана. Идея «космических зарплат» директора «Алабуги» Тимура Шагивалеева сработала: в ОЭЗ уже работают более 25 тыс. человек. И это не предел, обещают в «Алабуге». О том, как специалисты получают до 2 млн рублей в месяц, откуда такие деньги и лопнет ли этот радужный «мыльный пузырь», — в материале «БИЗНЕС Online».
По данным официального сайта, в ОЭЗ «Алабуга» работают уже 25 322 человека
Как и кого ищут
Еще в 2022 году в ОЭЗ «Алабуга» было около 14 тыс. сотрудников. Из них 10 тыс. работали у резидентов и всего 4 тыс. — в управляющей компании и дочерней компании — «Алабуга Девелопмент». Ситуация начала меняться в 2023-м, когда особая экономическая зона получила крупный гособоронзаказ. С тех пор количество сотрудников выросло в 2 раза. По данным официального сайта, в ОЭЗ работают уже 25 322 человека (и это без учета организации «Алабуга Девелопмент»).
Сотни HR-специалистов ищут новые кадры по всей стране и за ее пределами и предлагают условия (как они сами называют) мирового уровня, которые не могут предложить, пожалуй, нигде в России специалистам такого же уровня компетенций. Доходит до смешного: при трудоустройстве неважно, какой вуз ты окончил и окончил ли его вообще, как и то, кем ты работал до этого.
Один из высокопоставленных сотрудников ОЭЗ рассказал нашему корреспонденту, что при подборе персонала сейчас важны, пожалуй, лишь три критерия: молодость (средний возраст сотрудников — 28 лет), склонность к лидерству (способность «выйти из зоны комфорта») и предпринимательская жилка. Первый проверяют по паспорту, второй — по программе «100 лидеров», а третий — по корпоративной игре в «котики».
Бизнес-симуляция Business Cats — корпоративная игра, которую проходит каждый будущий сотрудник ОЭЗ и студент «Алабуга Политеха». Она позволяет оценить уровень аналитики, общения и навыки кандидата на HR-платформе.
Цель игры — вырастить здоровых котиков и выгодно их продать, стать успешным продавцом на рынке и заработать больше других магазинов. Игрокам нужно развивать бизнес по продаже котят от разных ролей: от лица производителя-питомника и продавца-зоомагазина.
Высшее образование для молодых людей при этом, подчеркивает собеседник, неважно. «Но если тебе больше 40 лет, уже будут смотреть, что ты умеешь делать, насколько ты нужный кадр», — добавляет спикер.
Сейчас на hh.ru насчитывается более 1,3 тыс. актуальных вакансий в компанию по 21 направлению работы.
1) департамент арендного бизнеса;
2) «Алабуга Машинери»;
3) коммерческий отдел;
4) управление по привлечению инвестиций;
5) департамент логистики;
6) управление взаимодействия с резидентами;
7) служба администрирования арендного жилья;
8) управление финансами;
9) служба безопасности пропускного режима;
10) управление экономики;
11) служба стратегического развития;
12) сектор собственной безопасности;
13) управление эксплуатации и энергетики;
14) строительство;
15) управление бухгалтерского и налогового учета;
16) юридическая служба;
17) управление по взаимодействию по СНГ;
18) управление группы проектов;
19) управление цифровой трансформации;
20) маркетинг и пиар;
21) служба администрирования образовательного кластера.
За каждым грейдом закреплена своя заработная плата, как и за каждой группой. Например, 9-й грейд идеологов может быть сопоставим с 5-м грейдом эксплутационщиков и 3-м грейдом строителей
Сколько платят?
Все должности в «Алабуге» делятся на три группы: «идеологические» (управленцы, ИТР), эксплуатационные и строительные. Из 20 грейдов (проще говоря, уровней) студент колледжа «Алабуга Политех» — это 1-й грейд, а директор ОЭЗ Тимур Шагивалеев — 20-й грейд. За каждым грейдом закреплена своя заработная плата, как и за каждой группой. Например, 9-й грейд «идеологов» может быть сопоставим с 5-м грейдом эксплутационщиков и 3-м грейдом строителей. Примечательно то, что «идеологи» ОЭЗ зарабатывают больше других специалистов. Например, зарплата руководителя группы проектов идеологии будет соответствовать зарплате замгендиректора по строительству (17-й грейд).
На сайте вакансий стартовые зарплаты предлагают в коридоре от 37,5 тыс. до 700 тыс. рублей. Близкие к реальности цифры нам помогли собрать сотрудники ОЭЗ — как рядового, так и руководящего уровня. Вот такой порядок:
- руководители группы проектов — до 1 млн рублей (плюс 1 млн рублей опционом);
- руководители проекта — до 800 тыс. рублей (плюс 800 тыс. опционом);
- главные специалисты — до 600 тыс. рублей;
- ведущие специалисты — до 500 тыс. рублей;
- специалисты — до 210 тыс. рублей;
- младшие специалисты — до 170 тыс. рублей.
Заработная плата заместителей генерального директора, по нашим данным, составляет более 2 млн рублей (1 млн + 1 млн опционом). Сам Шагивалеев, судя по декларации за 2023 год, получил доход почти в 70 млн рублей. Из источников дохода указана только ОЭЗ, значит, он зарабатывает около 6 млн рублей в месяц.
Итоговый заработок «простых смертных» напрямую зависит от трех составляющих: оклад, выполнение должностных инструкций и KPI. Как говорят сотрудники, с которыми мы пообщались, чаще всего удается выполнить только 50–60% задач, а значит, и зарплату ты получаешь не максимально возможную. Система при этом прозрачная — каждый сотрудник может узнать зарплату своего коллеги, чтобы понимать, куда расти.
На космические зарплаты и завлекают космосом. Можно на сайте встретить и такую формулировку: «Хочешь стать командиром космического поселения на лунах Юпитера? Мечтаешь об атомных двигателях, генетическом инжиниринге, микропроцессорах, клонировании и интерфейсах „мозг – машина“? Ты не один!»
«Для чего такие зарплаты сделали? Для того чтобы в одном месте сконцентрировать большое количество умных, перспективных людей, — объясняет инсайдер. — Людей надо было набрать. Мы сделали зарплаты в 2–3 раза выше среднего рынка, чтобы люди из других регионов к нам приехали работать, в том числе умные и научные сотрудники».
График работы при высоких зарплатах действительно жесткий. Люди, устроившиеся в «Алабугу», не видят жизни, многие не ходят в отпуск
Что стоит за гиперзарплатой
До трудоустройства в «Алабугу» Анна (имя изменено по ее просьбе — сотрудникам запрещено разглашать данные о зарплатах) работала официанткой в ресторане. Ей чуть больше 25 лет. В ОЭЗ она пришла три года назад сразу на зарплату в 200 тыс. рублей. Сегодня в должности ведущего специалиста девушка зарабатывает 500 тыс. рублей, за вычетом налогов — порядка 450 тысяч. При этом график у нее очень даже комфортный: 5/2 с 8:00 до 17:00. Некоторые работают 2/2. Но есть и другие примеры графиков: 6/1 или 7/0, рассказывают собеседники «БИЗНЕС Online». Официально это, конечно, не закреплено, но встречается очень часто.
Наш собеседник Антон (имя также изменено) в такой же должности попал в ОЭЗ через программу «100 лидеров» — многие получают достойный офер после прохождения пятидневной обучающей программы. Ему также чуть больше 25 лет, он управляет несколькими людьми, работа ему нравится, особенно то, что он чувствует себя нужным и делает что-то важное для страны. Точный размер зарплаты он не называет, но признает, что получать такие большие деньги сначала было для него шоком. Первым делом он осуществил свои детские мечты — например, купил желанный автомобиль. В планах на ближайшее будущее — начать строить дом. Единственным минусом в работе он назвал, пожалуй, то, что постоянно думает о ней 24/7 — за последние несколько лет Антон ни разу не был в отпуске. Но считает такую высокую зарплату преимуществом: «Когда зарплата закрывает твои потребности, фокус на работе, а не на заработке».
График работы при высоких зарплатах действительно жесткий. Люди, устроившиеся в «Алабугу», не видят жизни, многие не ходят в отпуск. «Действительно приходят в „Алабугу“ работать с утра до вечера 6 дней в неделю чаще всего. Сейчас у людей есть хороший шанс заработать. У каждого свои цели, но чаще всего люди держатся за свою работу. Отток небольшой, чаще всего мы сами расторгаем контракт с людьми, которые не проходят. Сами их отсекаем», — объясняет собеседник из числа сотрудников ОЭЗ.
Некоторые уходят и сами, невзирая на зарплаты. «Люди перегорают, устают. И в основном это девушки», — рассказывает наш собеседник. «Не рекомендовал бы идти в „Алабугу“ людям, у которых дефицит энергии, — уверен другой инсайдер. — Для них будет сложно нарушать life & balance. Если у тебя много энергии и ты хочешь показать себя — самое идеальное место во всей стране. Если ты уже в выходные хочешь пойти на рыбалку, отдыхать, это не для тебя».
С сотрудником при приеме на работу заключают временный договор на трудоустройство. Он может быть на любой установленный срок. По его окончании прямой руководитель определяет, стоит ли его продлевать или лучше попрощаться с сотрудником, если тот не соответствует требованиям компании.
В январе 2023 года ОЭЗ представила ряд крупных инвестпроектов на наблюдательном совете под председательством раиса РТ Рустама Минниханова
Банкет за счет кредитов ВТБ
Основной источник финансового благоденствия ОЭЗ «Алабуга» — кредиты ВТБ. Еще в сентябре 2022 года стороны подписали соглашение о финансово-экономическом сотрудничестве. В документе были закреплены намерения в реализации плана перспективного развития «Алабуги». На первом этапе был транш в размере 51 млрд рублей, второй транш в мае 2023-го составил 56 млрд рублей.
Наконец, в октябре 2023 года в ОЭЗ «Алабуга» торжественно был подписан кредитный договор с Банком ВТБ еще на 53 млрд рублей. Общий объем финансирования ВТБ, как было объявлено, запланирован в размере 194 млрд рублей на срок до 2032-го.
Куда конкретно идут деньги, по понятным причинам не разглашается, но руководству ОЭЗ не откажешь в чувстве юмора: публично презентовалась концепция о покорении спутников Юпитера к 2048 году и планах с инвестициями в 491 трлн рублей о создании 40 млн рабочих мест. «Алабуга» при таком раскладе должна стать номером один среди всех особых экономических зон в Солнечной системе, заявил Шагивалеев.
План перспективного развития по включению спутников Юпитера в состав татарстанской особой экономической зоны скрепили подписью председатель наблюдательного совета ОЭЗ, раис РТ Рустам Минниханов, предправления Банка ВТБ Андрей Костин и заместитель министра финансов РФ Ирина Окладникова.
В 2023 году особая экономическая зона «Алабуга» стала абсолютным лидером среди российских ОЭЗ по количеству созданных резидентами и управляющей компанией рабочих мест — 5,3 тыс., это почти в 4 раза больше, чем в 2022-м
Почему ВТБ легко вливает десятки миллиардов в «Алабугу»? Во-первых, потому что ОЭЗ решает задачи государственной важности. А во-вторых, говорят наши источники, кредиты обеспечены гарантиями бюджета республики.
При этом есть в схеме плюсы и для Татарстана. Кредитные деньги из «Алабуги» сначала идут в казну, а потом ровно в том же объеме возвращаются ОЭЗ по республиканской грантовой программе минэкономики РТ. Далее на эти деньги «Алабуга» строит объекты, отчитывается, а в будущем их Татарстану должен компенсировать федеральный бюджет — на основании знаменитого постановления правительства РФ №1119. Согласно постановлению, региональные бюджеты могут получить возмещение расходов, потраченных на создание инфраструктуры ОЭЗ. Компенсация будет прямо пропорциональна тем налогам и таможенным пошлинам, которые заплатят в федеральный бюджет резиденты.
Объем выручки резидентов особой экономической зоны «Алабуга» превысил 196 млрд рублей в 2024-м, но эта сумма не учитывает выручку УК. А потому реальную картину, какие обороты крутятся в ОЭЗ, мы увидеть не можем, эти данные не разглашаются.
«У нас туда могут уходить по 3–5 человек сразу из смены, когда они называют стартовые цифры в 150 тысяч на руки для обычного парня с улицы... Это просто сумасшедшие деньги!»
«Мы даже не пытаемся бороться с зарплатами, которые в «Алабуге»
Но за распускающиеся в «Алабуге» «цветы» платит и местный бизнес — кадровым голодом в Закамье. Об этом говорят неохотно, но совсем недавно публично в государственном СМИ производитель клюшек «ЗаряД», депутат Госсовета РТ и легенда «Ак Барса» Данис Зарипов пожаловался, что работать на его предприятии в Закамье некому. Он делился: «Сотрудники уходят на предприятия, которые производят беспилотники, где зарплаты, соответственно, совсем другие. Когда предлагают в 2–3 раза больше, ни один человек не усидит».
Проблема касается не только Елабуги. Даже без релокации ОЭЗ предлагает работникам транспорт до работы из таких городов, как Елабуга, Набережные Челны, Менделеевск, Алнаши, Грахово, Кизнер, Мамадыш, Можга. Как следствие, предприятия соседних городов также теряют свои кадры, как и НДФЛ. Например, в ОЭЗ «Алабуга» каждый день ездят работать 2 тыс. менделеевцев, сообщили нам в местной администрации.
Челнинский завод по производству кондитерских изделий «Акульчев» тоже почувствовал на себе давление соседей из ОЭЗ. «У нас 100 процентов есть такая проблема. Мы ничего сделать с этим не можем! Просто пока принимаем эту реальность как есть, к сожалению», — поделилась с «БИЗНЕС Online» управляющая фабрикой Александра Акульчева и супруга владельца одноименной группы компаний.
«Когда сотрудники набираются опыта, они узнают о том, что есть „Алабуга“. У нас туда могут уходить по 3–5 человек сразу из смены, когда они называют стартовые цифры в 150 тысяч на руки для обычного парня с улицы. Это просто сумасшедшие деньги!» — рассказывает Акульчева.
Особенно чувствуется отток ИТР, отметила она. Для примера: что касается операторов линий, то фабрика может платить им максимум 110 тыс. рублей. «40 тысяч для молодого человека — это очень [много]. Ипотеку можно закрывать!» — объясняет она. По ее словам, специалистам на ОЭЗ обещают много бонусов: «Но при этом они не смотрят на график работы, на то, что они трудятся без отпусков. Это уже все потом выясняется».
Только за последний год на фабрике подняли зарплату в среднем на 30%, по словам Акульчевой. «Таких зарплат и такой текучести кадров у нас не было никогда. Мы даже не пытаемся бороться с зарплатами, которые в „Алабуге“, потому что это бесполезно, мы просто не сможем», — говорит она. «Как частный бизнес может конкурировать с государственными заказами? Никак. Мы выживаем как можем». Сейчас, по словам Акульчевой, фабрика находит решения для себя «любой ценой», чтобы обеспечивать свои заказы, — какие-то процессы, например, приходится автоматизировать.
И конечно, острее всего это ощущают предприятия, которые находятся в самой Елабуге. «Ситуация критическая. Мы годами обучали, воспитывали людей, а они просто говорят: „Мы не хотим [уходить в ОЭЗ], но там зарплата в 3–4 раза больше“. Там такие цифры называют... Это просто безумие! Надо, наверное, наркотики продавать, чтобы можно было такие зарплаты платить», — рассказывает владелец завода по производству водительских и пассажирских сидений для коммерческого транспорта «ТИС» Толга Акынджи, ставший еще в начале нулевых первым турецким промышленником на татарстанской земле. Предприятие работает в Елабуге уже 15 лет и сейчас испытывает жесточайший кадровый голод: сотрудники не уходят, а сбегают к невероятно щедрому соседу.
Даже без релокации ОЭЗ предлагает работникам транспорт до работы из таких городов, как Елабуга, Набережные Челны, Менделеевск, Алнаши, Грахово, Кизнер, Мамадыш, Можга. Как следствие, предприятия соседних городов также теряют свои кадры
«Если посмотреть в среднем по Москве, Питеру, таких зарплат не существует! Что они там делают, я действительно не понимаю! Ситуация очень напряженная и очень серьезная», — утверждает русский турок Акынджи.
Бизнесмен уверен, что Елабуга становится сейчас непривлекательным местом для бизнеса. «Мы уже начали потихоньку думать о том, чтобы куда-то уйти, потому что так это не может продолжаться! — сокрушается он. — Что касается нас, тут коллектив из 600 человек. За последние 2–3 месяца более 80 человек ушли. И ладно пока у автопрома объемы небольшие, пока еще терпим, но не дай бог (или дай бог, наоборот?) через пару месяцев опять все начнет работать — я не знаю, как мы будем успевать производить. Не знаю, где найти людей. Поэтому и Елабуга, и Татарстан станут менее стабильным местом для инвестиций, это факт».
Предприниматель говорит о том, что средняя зарплата на ТИС сейчас составляет более 90 тыс. рублей, но она неконкурентная. А платить зарплаты по «тарифу» ОЭЗ просто невозможно.
Проблему с кадрами подтвердил в беседе с корреспондентом «БИЗНЕС Online» и генеральный директор АО «ЕлАЗ» Игорь Осянин. «Люди уходят и в Набережные Челны, и в особую зону. Дефицит мы испытываем в рабочих кадрах — это станочники, слесари, сварщики, очень острая проблема с конструкторами и технологами», — рассказал он, не вдаваясь в подробности того, сколько конкретно людей сейчас не хватает автомобильному заводу.
Осянин назвал проблему с квалифицированными кадрами «острой». «Мы в радиусе 150 километров людей возим из соседних республик каждый день! Вынуждены организовывать работу по вахтовому методу. Люди приезжают, отрабатывают, здесь живут, потом уезжают — по 2–3 недели. Мы на сегодняшний день вынуждены уже какие-то проекты заказывать на стороне. Эта общая проблема данной площадки. С одной стороны, ЕлАЗ был родоначальником, первопроходцем и организатором этой зоны производственного типа, но мы не могли быть резидентами, так как у нас уже имелся свой бизнес на данной территории. С другой стороны, мы сами сейчас испытываем огромные проблемы», — добавил он.
Отток кадров, по его мнению, произошел как раз из-за перегретой заработной платы на ОЭЗ «Алабуга». «То же самое происходит в Набережных Челнах. На сегодня мы зарабатываем ровно столько, сколько мы зарабатываем. И с кредитной линией работаем. Но нельзя же жить все время в кредит и выплачивать заработную плату с кредитов! — продолжает Осянин. — У нас, я считаю, достойная заработная плата. Когда приходит ко мне молодой человек и говорит: „Заплатите мне вот такую-то сумму“. А она выше, чем у ведущего инженера-конструктора. „А что ты умеешь делать?“ — „Я могу пластмассу клеить“. Ну давай сначала покажи, что ты умеешь делать… Есть специальности, которые не стоят этих денег. Если другие заводы могут обеспечить, пусть обеспечивают».
А гендиректор одного из крупных заводов республики высказался анонимно в беседе с «БИЗНЕС Online» еще жестче: «Это антигосударственный подход. Надо развивать всю территорию республики, а сейчас всех в одну точку кидают. Нужно брать пример с Германии — там заводы иногда строят недалеко от деревушек».
Наши собеседники отмечают, что у безудержного «хантинга» ОЭЗ все же есть ограничения. Во-первых, с недавних пор людей стараются не брать напрямую из госслужбы и из бюджетной сферы. Мера вынужденная, иначе в школах Елабуги не осталось бы учителей, некому было бы убирать дороги и работать в администрации. Особенно заметен дефицит кадров у полицейских: отдел полиции Елабуги имеет один из самых высоких в республике уровней некомплекта — 45%. Рассказывают, что из-за этого мог лишиться своей должности начальник местного отдела МВД Олег Камалюков.
Во-вторых, «пакты о ненападении» подписываются с резидентами ОЭЗ и крупными корпорациями, однако на практике все эти договоренности работают слабо: особо шустрые либо устраиваются куда-то временно, чтобы пойти на «Алабугу», либо договариваются со своим прежним руководителем, чтобы тот поставил визу «не против».
«Оно не работает, никто в это даже не верит, что когда-нибудь работало бы. Я уже сколько лет в промышленности, трудился в разных странах мира, были такие похожие ситуации. Да-да, все соглашаются, как дипломаты за столом, а потом все все равно играют в свои игры», — рассказывает Акынджи.
Высокие зарплаты меняют облик Елабуги. Люди стали ездить на премиальных автомобилях, мотоциклах, скупать недвижимость. Поднялась аренда жилья: однокомнатную квартиру сдают за 35 тыс. рублей, двушку — за 50 тысяч. Сильные изменения в жизни заметил Акынджи. «В дефиците оказались квартиры, они подорожали. Появилось много молодежи с очень большими зарплатами и соответствующим поведением. Я не сказал бы, что жизнь Елабуги стала лучше. Чувствуется, что что-то не так», — добавил он.
«Если у тебя много энергии и ты хочешь показать себя — самое идеальное место во всей стране. Если ты уже в выходные хочешь пойти на рыбалку, отдыхать, это не для тебя»
Аттракцион щедрости когда-нибудь закончится
Но не окажется ли построенное на кредитах благополучие «Алабуги» и ее молодых сотрудников мыльным пузырем? «У нас такая мощь, такое количество умных, энергичных людей сконцентрировано. Мы должны что-то новое предложить стране», — оптимистично настроен источник в компании. Не исключено, что в будущем появятся и новые проекты, для которых пригодятся такие кадры. Да, уже сейчас глава Елабужского района говорит о переезде сюда еще 24 тыс. мигрантов, а Шагивалеев представлял Минниханову проект микрорайона на 50 тыс. жителей.
Но когда закончится кредит ВТБ, будут ли у «Алабуги» такие же сверхрентабельные задачи, как сейчас? У них два варианта, иронизирует один из экспертов газеты: либо найти в Елабуге нефть, либо получить еще один заказ государственной важности. А создавать что-то в народном хозяйстве сложно, там конкуренция. И если ты будешь платить высокие зарплаты, то не сможешь соперничать с теми, кто платит адекватные зарплаты.
Скорее всего, предполагают собеседники, в будущем всех более живых и энергичных людей в ОЭЗ оставят при высоких зарплатах, а нижний уровень сотрудников станут постепенно заменять низкооплачиваемыми работниками.
Не получится ли так, что молодежь, которая села на золотую иглу, не сможет отказаться от нее и, оказавшись за бортом «Алабуги», осознает, что таких высоких зарплат ей никто больше не предложит? За этим может последовать еще одна встряска рынка. А могут ли молодые люди словить депрессию?
Профессор КФУ, психолог Лилия Фахрутдинова видит во всей сложившейся ситуации только позитивную сторону — молодежь делает полезное и нужное для страны в тяжелый для нее период. «Ничего плохого в том, что они заработали, я не вижу. [Главное], что они могут получить хорошего из этой ситуации, вот в чем смысл. Они заработали там деньги, возможно, будут вкладывать в свое дальнейшее развитие, повышение профессионализма, улучшение условий. Люди ездят на шабашки, у них от этого депрессии нет. Всем понятно, что война закончится и объемы такие завершатся, но во всем нужно искать положительное, а не негативное», — уверена психолог.
С ней согласна и генеральный директор центра развития персонала «Бизнес-Инсайт» Алла Протас. «Всегда есть easy money на рынке. Всегда есть отрасль или область деятельности, которая ситуативно снабжается ресурсами, просто потому что есть потребность в этом», — считает бизнес-тренер.
Будет ли часть людей разочарована, когда уйдет из «Алабуги» и не сможет найти работу с аналогичной зарплатой? Конечно, да
По мнению Протас, если человек зарабатывает много, решает проблему с жильем и инвестирует в данную область, то это указывает на зрелое финансовое поведение. У большинства населения невысокая финансовая грамотность, и финансовое поведение человека чаще всего не коррелирует напрямую с его уровнем доходов.
«Упадет уровень доходов, а у него есть квартира, которую он честным трудом заработал в момент, когда деньги были для него доступны. Это прекрасно. А если он начал как не в себя икру покупать и работать на унитаз, это гораздо хуже, потому что тогда ничего не изменится в его жизни. Богатыми люди становятся не потому, что много зарабатывают, а потому, что понимают, как работают финансы», — уверена Протас.
Будет ли часть людей разочарована, когда уйдет из «Алабуги» и не сможет найти работу с аналогичной зарплатой? Конечно, да. «Потому что их способности к прогнозированию невысоки. И особенно молодые люди... Впервые столкнувшись с такой конъюнктурой, конечно же, они будут уверены, что жизнь только так и устроена, что все время такая белая полоса, где у тебя полным-полно возможностей. Часть из них разочаруется, часть поймет, что жизнь устроена разнообразно и непредсказуемо, есть взлеты и падения», — объяснят бизнес-тренер.
Протас противопоставляет молодых сотрудников «Алабуги» у станков популярным блогерам. «Молодежь в „Алабуге“ создает реальный валовый национальный продукт. Эта ситуация гораздо круче, чем с 18-летними миллиардерами-тиктокерами. И то и другое указывает на несправедливость распределения ресурсов — это большая социальная проблема. Но если у нас задача — популяризировать рабочие специальности, то вот эти сверхзарплаты — самый лучший способ», — уверена гендиректор центра развития персонала «Бизнес-Инсайт».
Внимание!
Комментирование временно доступно только для зарегистрированных пользователей.
Подробнее
Комментарии 158
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.