Не так все просто, как нам кажется. Falcon 9 с 10 тыс старлинк постоянно летают, обеспечивая всех желающих скоростным интернетом. Правда с Старшип пока большие проблемы, но орбитального и трансконтинентального транспортного средства из него в конце концов сделают. Этого достаточно на 2 трлн долл.

Да Маск конечно экстраординарная личность и тут каждый пишет свое видение объекта и субъекта. Прошло почти 25 лет с начала индустриальной деятельности Маска и пора подводить итоги. За это время Германия создала и реализовала Проект Индустрия 4.0, которую Китай масштабирует до глобальной Индустриализации. Сейчас Германия реализует уже Концепцию 5.0, а Япония Концепцию - Общество 5.0, так называемые человека центрические техно уклады. В это время Маск занимался созданием своих уже более 10 компаний, для реализации еще большего количества проектов. Все это в конце концов начинает приобретать масштабную многоуровневую иерархическую структуру или нового техно - индустриального уклада, или уже в начала новой ОЭФ, прямо по Марксу. И тут нужна новая методология анализа или даже новая теория развития новой общественно -экономическо формации.

Да и Виталий Егорович Копылов входил в плеяду лучших технократов России и Татарстана. Сейчас таких уже не делают. И это очень плохо. Пора начинать, впереди великие события в мире. Начинается эра новых технократов из Китая, США, Индии, Германии, Японии и других стран. Борьба уже началась за новые техно и индустриальные уклады, за новую ОЭФ и новые техно цивилизации. Пора готовить новую ФЦП вместе с Москвой, Питером и другими регионами РФ, а может быть и с участием ведущих регионов других ведущих стран. Сегодня без трансфера технологий никто не обходится, даже Илон Маск, который собирает технократов и новые технологии со всех стран мира.

Утверждение Девятого о том, что именно "Китай создал феноменальное Разумение (вычислительную базу, суперкомпьютеры, суверенные дата-центры) и обеспечил ему жесткое нормативное Тело (цифровой контроль и социальный рейтинг)" совсем мимо цели. Всем этим занимается корпоративная структура Илона Маска. Да именно корпоративная структура технократов в США создает новую космическую техно цивилизацию. А Си на основе технологий Индустрии 4.0 из Германии, Японии и Южной Кореи масштабирует производственную мощь Китая на основе уже старых технологий. Это очень плохо кончится для китайцев, как всегда в истории и заканчивалось.

Что касается человека, да нам придется сильно подучиться вместе с ИИ заниматься образованием, наукой, исследованиями и проектированием терраформирования Земли, а не Марса. Это означает привести Землю в порядок, и не надо будет улетать на Марс. И на земле полно работы для человека.

Хочу успокоит всех и Линара тоже. Человек никуда не денется. Даже Маску стало понятно, что без образования, науки и исследований у него ничего не будет работать. Нужно создавать новые научно образовательные и научно -технологические кампусы для развития тех же ИИ до следующих уровней - эмерджентного, коллективного человека - машинного интеллекта и коллективного человека - машинного суперинтеллекта и суперразума. Конечно это потребует кардинальных изменений, и одними технологическими и индустриальными переходами на Индустрию 5.0 и и Общество 5.0 не обойтись. Компании Маска и новые его комплексные межотраслевые вертикально интегрированные проекты на трлн долл, конечно, если они сработают, практически закрывают через 20-25 лет дорогу частной капиталистической экономики.

Смотрел и слушал, для интереса, и понял, что ПМЭФ стал мероприятием не про отсутствие простого будущего, а вообще про отсутствие будущего. Скоро напишу почему. Коротко, Маск и другие технократы создают новую корпоративную модель экономики с проектами на 25 лет и объемами инвестиций более 1 трлн долл. Тут никакая рыночная капиталистическая экономика не выдержит. Не только РФ, но и Китая. Да через 20-25 лет существующей рыночной капиталистической экономике конец.

Всю картину, которую нарисовал в очередной раз Девятов, портит одна маленькая деталь, что делать с технократами с Маском и Тилем, Вэнсом и Рубио, которые хотят построить новую корпоративную космическую техно цивилизацию во главе США, если вчерашние американские финансисты глобалисты в лидерах видят ЕС и Китай, а не Америку.

И всё-таки: это цивилизация или новая корпорация?
Тут есть тонкий, но важный нюанс. Корпорация живёт по правилам рынка и права и в конечном счёте ограничена ими. Цивилизация — это более широкая рамка: она включает в себя и корпорации, и государства, и нормы, и культуру.
Поэтому, возможно, точнее говорить не о «корпоративной техно цивилизации», а о корпорации как инструменте запуска техно цивилизационного проекта. SpaceX, Tesla, xAI — это не сама цивилизация, а её «стартовый ускоритель». И если этот ускоритель сработает, дальше проект неизбежно станет общим: стандарты начнут использовать другие игроки, инфраструктуру — развивать государства, а нормы — формировать международное сообщество.

Но это ещё не конец, а только начало создания новой космической корпоративной техно цивилизации. Все цивилизации имеют цикл 800 лет и таких циклов бывает несколько и проектировались эти цивилизации технократами типа Маска.
Фигура Маска действительно перестаёт быть «успешным CEO» и становится чем-то вроде архитектора перехода: не просто строит ракету, а задаёт каркас новой технологической среды обитания. В такой логике его «сжатие» 50 летних циклов — это не управленческая хитрость, а попытка технократа форсировать фазу становления, чтобы успеть заложить основы до смены эпох.

И это ещё не все. Маск добавляет в проект ИИ Grok для познания Вселенной и гуманоидов Оптимус для управления миссией Старшип, последовательно это ещё 50 лет работы.
Что такое «познание Вселенной через Grok» с инженерной точки зрения для космической программы Маска
Если убрать хайп, то для космической системы Grok — это не «умный помощник», а автономная система принятия решений с экстремальными требованиями к надёжности.
Автономность вместо телеуправления. На Марсе задержка связи — до 22 минут в одну сторону. Ни один человек не сможет управлять ровером или стройкой в реальном времени. Нужна нейросеть, которая сама решает, куда ехать, что бурить и как чиниться. Grok здесь про способность интерпретировать неопределённость и действовать без команды с Земли.
Обучение на месте. Чтобы ИИ был полезен, он должен учиться на данных, которые сам же и собирает. Это значит, что нужна не просто ракета, а целая архитектура: сенсоры, хранение данных, вычислительные мощности на борту, каналы передачи. И всё это должно пережить радиацию, вакуум и перепады температур.
Сертификация «чёрного ящика». В авиации и космонавтике ты не можешь просто сказать «ИИ решил». Тебе нужно доказать, что он не примет фатальное решение из-за сбоя или «галлюцинации». Сертификация такой системы может занимать годы и стоить дороже самой ракеты.
С учётом 50 летнего цикла, внедрение ИИ — это не ускорение, а новый слой требований, который может ещё сильнее растянуть сроки и усложнить верификацию.
Optimus как часть космической инфраструктуры
Гуманоидный робот — это, пожалуй, самый спорный элемент в этой схеме. С точки зрения космической логистики, у него есть и плюсы, и минусы.
Плюсы:
Универсальность. Гуманоидная форма позволяет использовать существующий инструмент и интерфейсы, спроектированные под человека не нужно переделывать всю станцию под «робота-паука».
Адаптивность. В нештатных ситуациях человек (или человекоподобный робот) может импровизировать, что критически важно при строительстве базы на Марсе, где ничего не идёт по плану.
Как Маск пытается не утонуть в этих +50 годах
И вот тут снова срабатывает его стратегия «сжатия горизонтов»:
1. Параллельная разработка. ИИ и роботы развиваются не только ради космоса. Grok нужен для Tesla, Optimus — для заводов. То есть фундаментальные технологии отрабатываются на Земле, где цикл короче, а потом адаптируются для космоса. Это позволяет не ждать 50 лет «космической версии», а брать уже готовые наработки.
2. Итерации на низкой орбите. Прежде чем отправлять Optimus на Марс, его будут тестировать на МКС или на околоземной орбите. Это сокращает риски и позволяет быстрее получать данные для обучения ИИ.
3. Модульность задач. Скорее всего, первые миссии с ИИ и роботами будут узкоспециализированными: не «робот строит базу», а «робот выполняет одну типовую операцию под контролем ИИ». Это снижает требования к универсальности и ускоряет внедрение.

Если считать не просто ракету, а ещё и всю инфраструктуру под неё — стартовые столы, цеха, стенды для испытаний, цепочки поставок, подготовку кадров, — то цифра в 50 лет разработки суровая отраслевая правда. Это уже не проект, а индустриальный уклад.
Капитализм с его горизонтом планирования в 3–5 лет в таких масштабах просто несовместим с физикой отрасли.
Как Маск пытается «взломать» этот 50 летний цикл
Он не строит новую индустриальную цивилизацию с нуля под каждый продукт. Вместо этого он делает хитрую вещь: перепрофилирует уже существующий индустриальный уклад, чтобы сократить эти 50 лет до 15–20.
Инфраструктура как конструктор. SpaceX не строит с нуля всю цепочку. Они берут существующие площадки (LC 39A, SLC 40) и быстро их адаптируют под свои нужды. Это не создание нового уклада, а его быстрая перенастройка.
Модульность и стандартизация. Двигатели Raptor, баки из нержавейки, унифицированные отсеки — всё это позволяет собирать разные конфигурации (Falcon 9, Falcon Heavy, Starship) на одних и тех же производственных линиях. Они создают отдельный завод под каждую ракету, а просто масштабируют одну платформу.
Итеративная разработка вместо «идеального проекта». В старой школе космонавтики сначала 10 лет проектируют, потом 20 лет строят, потом 30 лет эксплуатируют. У SpaceX — быстрые прототипы, аварии как часть данных, мгновенные правки в следующей версии. Это ломает линейную модель «проектирование → производство → эксплуатация» и сжимает сроки.
Денежный поток из смежных рынков. Пока кто-то пытается окупить одну ракету 50 лет, SpaceX окупает её за счёт Starlink, коммерческих запусков, контрактов NASA. Эти деньги идут на финансирование следующего поколения, которое ещё даже не летает.
Получается парадоксальная штука: чтобы победить в системе, где цикл — 50 лет, Маск использует модель, которая вообще не рассчитана на такие сроки. Он живёт в режиме «быстрых побед» и реинвестирует их в долгосрочные проекты.

Как Маск использует этот разрыв в создании за 25 лет сверх мощной космической системы Старшип.
Здесь проявляется «новая организационная модель» развития. Маск не просто строит ракету — он строит инфраструктуру, которая сама по себе становится барьером для входа:
1. Вертикальная интеграция как щит. SpaceX производит ключевые компоненты сама. Конкуренту, чтобы войти на рынок, нужно построить не только ракету, но и заводы для двигателей, топливных баков, авионики. Это удваивает или утраивает срок и стоимость проекта.
2. Starship как «платформа будущего». Если Starship добьётся заявленных показателей по стоимости вывода на орбиту, он не просто станет ещё одной ракетой. Он создаст новую экономическую реальность. В этой реальности любая новая система, разработанная за 25 лет, будет проигрывать не по техническим характеристикам, а по цене.
3. Захват смежных рынков. Пока другие строят ракету, Маск захватывает рынки полезной нагрузки (пример Starlink), пилотируемой космонавтики и лунных программ. Это даёт ему денежный поток, который он реинвестирует в развитие ракеты. У потенциальных конкурентов такого «внутреннего генератора денег» нет.
Международные игроки. Китай, например, действует по другой модели — без оглядки на рыночную окупаемость в ближайшие десятилетия. Для них космос — это стратегический приоритет, и они готовы инвестировать в системы, которые будут окупаться поколениями.
В любом случае освоение космоса приведет к созданию новой ОЭФ уже без рыночных и конкурентных условий.

Почему 25 лет — это приговор для рыночной конкуренции.
В обычном бизнесе горизонт планирования — 3–5 лет. В космосе он всегда был длиннее, но сейчас математика стала убийственной:
Гонка поколений. Если начинаешь проектировать новую систему в 2025 году, она выйдет на рынок в 2050-м. За эти 25 лет SpaceX успеет пройти минимум 3–4 итерации своих систем. То, что другие будут считать «новым поколением», к моменту выхода будет морально устаревшим. Это как пытаться конкурировать с современными смартфонами, разрабатывая новый кнопочный телефон.

Маск сегодня пытается монопольно контролировать целую вертикально интегрированную космическую деятельность. Это уже не простой рыночный капитализм. Догнать его уже никто не сможет капиталистическими методами конкуренции. Следовательно, Маск создаёт целую новую космическую ОЭФ, с которым рыночный капитализм не сможет конкурировать.