Талия Минуллина: «Женщинам непросто работать в мусульманском регионе. Нам диктуют домострой!»

Отметим, это уже второе совместное мероприятие АИР РТ и СИБУРа с «социальным» уклоном

Минуллина о зарплатном неравенстве женщин: «Обидно? Черт побери, да!»

«Именно женщина в части выполнения целей устойчивого развития (а их всего 17) играет главенствующую роль», — объявила накануне Талия Минуллина. Эти слова глава АИР РТ произнесла не на коллегии агентства и не на комитете Госсовета РТ. Она заявила об этом в одном из залов гостиницы Kazan Palace by Tasigo. Здесь прошла встреча на тему ESG (экологическое, социальное и корпоративное управление) и роли женщин в повестке устойчивого развития.

Отметим, это уже второе совместное мероприятие АИР РТ и СИБУРа с «социальным» уклоном.

«Женщина — более хороший коммуникатор, чем мужчина, потому что она эмоционально чувствует собеседника и атмосферу и может в удобный для себя момент склонить его к тому или иному решению. С этого многие решения в бизнесе и начинаются», — продолжила Минуллина.

Талия Минуллина: «Женщина — более хороший коммуникатор, чем мужчина, потому что она эмоционально чувствует собеседника и атмосферу»

Татарстан — мусульманский регион, а в мусульманском регионе женщинам непросто работается. «Наши культура, традиции, история диктуют нам навязанный домострой, когда женщина должна сидеть дома, следить за детьми, состоянием быта, заниматься кулинарными делами. Все это до сих пор живет и процветает в нашей культуре. Эти обязанности с нас никто не снимал, вместе с тем накладывается множество других — нужно быть профессионалом своего дела, уметь поддерживать правильную беседу, выполнять сложные поручения на высоком уровне и все сбалансированно сочетать», — перешла глава АИР РТ к женским вызовам. 

Женщинам сложно соответствовать общественному ожиданию, когда нужно одновременно строить успешную карьеру и ухаживать за семьей. Еще и выглядеть постоянно надо так, «как будто мы будем получать международную премию прямо сейчас». Часто это вводит женщин в состояние прострации, когда необходимо найти внутренний баланс. При этом, согласно исследованиям, женщины в среднем по миру получают меньшую заработную плату, чем мужчины в тех же самых должностях. «Обидно? Черт побери, да! Что будем с этим делать, пока не знаю», — заявила Минуллина в ходе дискуссии.

Корреспондент «БИЗНЕС Online» поинтересовалась у главы АИР РТ, сталкивалась ли она в карьере с зарплатным неравенством. «Я занимаю госдолжность и имею статус министра, имею такие же показатели, как у министра, но моя зарплата ниже. Так как я руководитель ведомства, а не министерства. Я не считаю, что работаю меньше или хуже других министров, но зарплата у меня меньше. На 25 процентов [меньше] по сетке, но там очень много элементов влияет: стаж, надбавки и так далее», — поделилась Минуллина.

По словам руководителя блока развития и интеграции корпоративных практик устойчивого развития ООО «СИБУР» Светланы Даниловой, холдинг хотел создать у себя женский клуб, но мужская часть компании заявила о дискриминации

Равные возможности в СИБУРе

Круглый стол прошел по инициативе и на деньги СИБУРа. Зачем это холдингу, в котором доля женщин — всего 31%? Во-первых, компания заинтересована в кадровой подпитке с «женским» лицом. «Девушки более аккуратны, более внимательны. Они лишний раз подумают над тем или иным действием, не склонны к спонтанным решениям, что часто немаловажно в производстве», — заявила член правления СИБУРа Марина Медведева, подключившаяся к круглому столу по видеосвязи.

Холдинг ставит цель создать комфортные условия для жен сотрудников. В СИБУРе практикуют мобильность трудовых ресурсов, как в Америке. Но супруги релокантов могут не оценить социальное пространство в новом городе и начать пилить мужей просьбами уехать туда, где и они смогут себя реализовать. Третий фактор — холдингу важно, чтобы их конечные клиенты были с большей осознанностью. Чаще всего это именно женщины. 

По словам руководителя блока развития и интеграции корпоративных практик устойчивого развития ООО «СИБУР» Светланы Даниловой, холдинг хотел создать у себя женский клуб, но мужская часть компании заявила о дискриминации. «Мы поняли, что, честно говоря, тема гендера иногда может быть настолько замылена постоянными разговорами, что вызывает у второй прекрасной половины человечества (мужчин) некое раздражение», — сказала Данилова. Она добавила, что в итоге было решено создать сообщество равных возможностей, в котором отдельно выделили женскую повестку.

«Какую среду мы создадим, такое поколение и вырастим в этой среде. Многообразная, мультифункциональная среда стимулирует детей к творчеству, развивает любознательность, делает их более смелыми»

«Поэтому нужно проектировать и строить с любовью»

Главный архитектор Казани Ильсияр Тухватуллина рассказала о нелегкой работе по взаимодействию с мужчинами-девелоперами, которые зачастую думают только о «метрах» и прибыли. На слайде она показала типичный «человейник», который порождает у жителей, особенно у молодого поколения, депрессивное и подавленное сознание. «Какую среду мы создадим, такое поколение и вырастим в этой среде. Многообразная, мультифункциональная среда стимулирует детей к творчеству, развивает любознательность, делает их более смелыми. Многообразная среда взращивает более смелое и сильное поколение. Поэтому нужно проектировать и строить с любовью и представлять, что в каждом объекте и каждом районе живут твои родители и дети», — призвала она. 

Директор татарстанского регионального филиала Россельхозбанка Ляля Кудерметова вспомнила, как 10 лет назад пришла на собеседование к Дмитрию Патрушеву, который на тот момент занимал пост председателя правления РСХБ (сейчас — министр сельского хозяйства РФ). «Он вдруг задает вопрос: „У вас мусульманская республика, там в основном мужчины, так традиции сложились. Что вы будете делать, если вас не будут слушаться?“ У меня не было другого ответа, кроме как: „Пусть попробуют. Независимо от того, мужчина или женщина, руководитель он или нет“. Предполагаю, этот мой ответ сыграл роль в пользу моей кандидатуры», — поделилась депутат Госсовета РТ.

Гендиректор «Нэфиса» начала с того, что она первая женщина у руля завода с 160-летней историей. Что поменялось с ее приходом в конце 2020 года? Стиль управления стал более демократичным, хотя иногда все равно приходится «жестить»

Представляя гендиректора АО «Нэфис Косметикс» Дину Лаврикову, Минуллина оговорилась, что ту пригласили не только потому, что «Нэфис» производит стиральные порошки и другую бытовую химию. По ее словам, Лаврикова глубоко погружена в производственные процессы сложного крупного предприятия. Гендиректор «Нэфиса» начала с того, что она первая женщина у руля завода с 160-летней историей. Что поменялось с ее приходом в конце 2020 года? Стиль управления стал более демократичным, хотя иногда все равно приходится «жестить». «Если ты не можешь быть жестким в ситуациях, где это требуется, ничего не получится», — заявила она.

Под рукой Лавриковой «Нэфис» взял курс на экологичность. Предприятие создало линейку моющих средств с более «чистым» составом, который не повлиял на эффективность продукта. Была разработана экологичная упаковка для капсул для стирки. Более того, компания уделяет большое внимание благотворительности, что во времена ковида, что во время СВО. «Это та ноша и нагрузка, которую мы взяли на себя, потому что понимаем, что именно такой должна быть современная социально ориентированная компания. Компания, которая думает не только о себе или своих сотрудниках, но о людях, проживающих на территории, где она функционирует», — отметила Лаврикова.