«Дома культуры раньше играли ту же роль, что и IT-парк сейчас. Они выступали точкой сборки новой страны — СССР. Чтобы перейти на новый уровень развития, нужна соответствующая времени инфраструктура. Поэтому в каждом райцентре республики необходимо открыть по IT-парку», — говорит министр цифрового развития РТ Айрат Хайруллин. В интервью «БИЗНЕС Online» перед открытием в Казани технопарка на месте обувной фабрики «Спартак» он рассказал о том, что осталось от цехов, зачем айтишникам теплица и живой уголок, какой будет арендная ставка, и о глобальной цели — IT-индустрии с выручкой в 500 млрд рублей через пять лет.
Айрат Хайруллин: «Руководители основных направлений IT-парка сами тоже обзавелись строительными касками и последние 9 месяцев четверть рабочего дня проводят на стройке»
«Работать IT-парк начнет 30 августа в режиме пусконаладки»
— О том, что в Казани появится новый IT-парк, стало известно в сентябре 2021 года. Парк должен быть торжественно открыт уже 30 августа — в День Республики Татарстан. Как удалось в настолько сжатые сроки реализовать такую масштабную стройку?
— Действительно, объект впечатляет своим масштабом: как-никак новый IT-хаб площадью 49 тысяч «квадратов» должен был в очень короткие сроки появиться в центре Казани. Под руководством Шамиля Гафарова (заместитель премьер-министра РТ — прим. ред.) мы сформировали штаб, организовали в три смены строительный процесс, кураторы ГИСУ и проектная группа ТИГП практически круглосуточно находятся на объекте. Власти Казани оказывают максимальную поддержку в решении многочисленных вопросов по инженерным сетям. Ждем 30 августа.
— Не получится ли как с Нацбиблиотекой РТ: торжественно открыть открыли, а заработало по назначению пространство только спустя полгода?
— Все зависит от строителей. Работать IT-парк начнет 30 августа в режиме пусконаладки. Есть расписанный на каждый день график, более 1,5 тысячи строителей каждый день находятся на объекте. В строительстве здесь впервые используются цифровые решения, IT-парк спроектирован в BIM-модели. Это позволяет передавать данные от команды разработчиков (архитекторов, ландшафтных архитекторов, инженеров) генподрядчику и субподрядчикам, а затем и управляющей компании IT-парка.
Руководители основных направлений IT-парка сами тоже обзавелись строительными касками и последние 9 месяцев четверть рабочего дня проводят на стройке. Это те, кто отвечает за киберспорт, детский IT-парк, коворкинг, бизнес-инкубатор и офисные помещения, — та команда, которая обеспечивает функционирование существующего технопарка. Они знают, чего требовать от проектантов и строителей, чтобы не повторять ошибок, допущенных в существующем IT-парке и проявившихся только через года.
«Работать IT-парк начнет 30 августа в режиме пусконаладки. В строительстве здесь впервые используются цифровые решения, IT-парк спроектирован в BIM-модели»
— Например, какие?
— Вентиляция. На Петербургской иногда бывает душно. В новом IT-парке мы уделяем вентиляции и сетевой инфраструктуре особое внимание с учетом того, как могут меняться кабинеты и их расположение.
Надо учитывать, что IT-парк на Петербургской был построен первым в России — в 2009 году. Представляете себе уровень цифровизации на тот момент? 4G-связь еще в мечтах, айфон только у избранных, «ВКонтакте» существует буквально пару лет, о «Фейсбуке»* в России вообще почти никто не знает. Естественно, тогда не имелось и понимания, какую миссию на себя возьмет IT-парк. Первые несколько месяцев, я помню, в нем не было резидентов, отсутствовали средства, чтобы платить за «коммуналку».
Сейчас мы отчетливо понимаем, для кого делаем IT-парк и что в нем будет происходить. На пятом этаже у нас расположатся большие компании — офисы площадью до 500 квадратных метров, этажом ниже — средние (на 100–150 «квадратов»). На третьем этаже будут офисы маленьких компаний, на 10–20 квадратных метров, а на втором этаже — большой бизнес-инкубатор и цифровой коворкинг для креативных индустрий.
Здесь каждый может найти уютное место. Можно свободно перемещаться между зонами и работать в компании или удаленно. Простор и свобода!
«Надо учитывать, что IT-парк на Петербургской был построен первым в России — в 2009 году. Представляете себе уровень цифровизации на тот момент? 4G-связь еще в мечтах, айфон только у избранных»
«Были заявки на живой уголок, химчистку кроссовок и барбершоп»
— То есть сначала вы сформулировали для себя портреты резидентов и уже под них формировали архитектуру здания?
— Да. Мы запускали электронные опросы, проводили встречи с IT-индустрией, они рассказывали, чего им не хватает, что можно улучшить.
— А кого опрашивали? И по какому принципу делали выборку респондентов?
— Выборки как таковой не было — шли через разные каналы: и IT-парка, и Иннополиса, и минцифры. Рассылали опросники физическим и удаленным резидентам, проводили офлайн-встречи, в моем телеграм-канале был открытый опрос. Получилось так называемое соучаствующее проектирование. Мы сразу решили не изобретать велосипед, а спросить у IT-компаний, что им нужно.
— И что же им необходимо?
— Во-первых, удобные рабочие места, пространства для рекреаций, для проведения мозговых штурмов, лекториев и митапов. Безусловно, нужен высокоскоростной интернет, доступ к облачным ресурсам ЦОДа действующего IT-парка. Обязателен круглосуточный режим работы офисов.
Выяснилось, что 92 процента программистов считают, что условия труда важны так же, как заработок: не зря у них есть выражения «красивый код» и «элегантная архитектура». Поэтому все офисы спроектированы под принципы методологий гибкой разработки Agile, Scrum и Kanban. По Agile, например, вся команда должна работать рядом и тесно общаться, это удобнее всего организовать в опенспейсах (но мы предусмотрели и особые зоны для интровертов). Столы будут с регулируемой высотой — за ними можно работать стоя или проводить быстрые совещания.
В новом IT-парке появится детская комната, спортивный зал для медитаций и занятий йогой, душевые, раздевалки, место, где можно днем поспать. Будут резиденты в сопутствующих сферах: юридическая помощь в сфере цифровых сделок, типография, курьерская доставка посылок и документов, даже IT-туризм. Появятся кафе и мультивендорный пункт выдачи заказов электронной коммерции, куда будут приходить товары из всех маркетплейсов — KazanExpress, Ozon, Wildberries и остальных.
Из необычных запросов — просили сделать комнату для домашних животных: некоторые программисты хотят приходить на работу с питомцами. Ее пока не делаем, содержание животных регламентируют отдельные нормы законодательства. Просили сделать прачечную для стирки вещей, но мы решили ограничиться химчисткой.
Просили создать огород и теплицу. Многие хотят в обед ухаживать за растениями. Может, со временем и теплица появится, не исключаю, пока мы просто не нашли форм-фактор. Были заявки на живой уголок с животными, с которыми можно контактировать, чтобы снимать напряжение, на химчистку кроссовок и барбершоп.
«Задача была сделать эффективно новый IT-парк. При этом сохранили историю фабрики, часть архива, документацию, в том числе военных лет, журналы мод, какую обувь тогда выпускали»
— Все перестраиваете или от старой фабрики что-то останется?
— Остался только каркас основного здания почти на 27 тысяч квадратных метров. Сохранены бетонные колонны, перекрытия. Надо отдать должное советским строителям — бетон прочный, очень качественно тогда строили. Перекрытия рассчитаны на колоссальную нагрузку, потолки высокие.
Еще два небольших здания на территории фабрики пришлось снести, так как их подвалы были затоплены. По оценкам экспертов, эта проблема могла сохраниться и перечеркнуть все вложения в реконструкцию. Поэтому пришлось отказаться и от подземной парковки. На месте снесенных объектов построили новое здание на 22 тысячи «квадратов», которое органично вписалось в городскую архитектуру.
— Все-таки какая задача стояла в приоритете — сохранить что-то из ностальгических соображений или сделать максимально функционально, технологично и современно?
— Задача была сделать эффективно новый IT-парк. При этом сохранили историю фабрики, часть архива, документацию, в том числе военных лет, журналы мод, какую обувь тогда выпускали. По просьбе ветеранов, которые работали на обувной фабрике, планируем со временем сделать небольшой музей.
— А почему решили отказаться от исторического названия в пользу Башира Рамеева, который, насколько я знаю, ни дня в Казани не провел и родился в Башкортостане?
— Во-первых, он татарин. Его дед — Дэрдменд — известный татарский поэт. Во-вторых, он и Исаак Брук были авторами патента на первую промышленную автоматизированную цифровую ЭВМ. И нам показалось очень важным увековечить имя великого соотечественника, который стоит у истоков всей автоматизации промышленности Советского Союза и чье имя сегодня незаслуженно забыто. Даже День российской информатики отмечается 4 декабря, потому что именно в эту дату зарегистрирована первая ЭВМ, именно с этого дня в стране начался отсчет быстрого развития вычислительной техники. А Рамееву тогда было всего 30 лет, в 17 он стал самым молодым членом союза изобретателей СССР.
Инвестиции — 4 миллиарда, окупаемость — пять лет
— Кто выступил автором концепции и кого привлекли в качестве генподрядчика?
— Главный идеолог и политический спонсор проекта — президент республики Рустам Минниханов. «Спартак» ведь появился неслучайно. Это последовательная политика по формированию новой отрасли экономики в Татарстане. В 2009 году в Казани появился первый IT-парк в России, в 2012-м открывается IT-парк в Набережных Челнах, в 2015-м первых жителей принимает Иннополис. 2022-й объявлен Годом цифровизации. Время диктует свои требования и к IT-паркам в том числе. С 2009 года отрасль значительно изменилась, так что концепция формировалась от запроса самой индустрии.
— А кто отвечал за визуальный облик всего проекта?
— Команда «Татинвестгражданпроекта» под руководством Аделя Хуснутдинова. Также принимала участие команда главного архитектора Казани Ильсияр Тухватуллиной и коллектив архитекторов и дизайнеров компании Evoluton Арины Судаковой. Функциональные планировки разрабатывала команда IT-парка во главе с директором Александром Борисовым. Итоговый вариант рассматривался и утверждался на градостроительном совете Казани с участием Рустама Нургалиевича.
— Объем инвестиций можете раскрыть?
— 4 миллиарда рублей.
— Источник?
— Бюджет Республики Татарстан.
«Итоговый вариант рассматривался и утверждался на градостроительном совете Казани с участием Рустама Нургалиевича»
— На какую окупаемость рассчитываете?
— Экономическая модель окупаемости бюджетных инвестиций рассчитана на пять лет. Действующие IT-парки на Петербургской и в Набережных Челнах за этот срок вернули в бюджет инвестиции в форме налогов и вышли на самоокупаемость.
Одно из конкурентных преимуществ Татарстана — современная IT-инфраструктура. Это наличие кадров, IT-парки, бизнес-инкубаторы, вузы, комфортная городская среда, скоростной интернет, отличный инвестклимат. Это позволило за последние 13 лет в Татарстане сформировать самостоятельную IT-отрасль экономики, доля которой составляет 3 процента в объеме промпроизводства. И она продолжает расти.
Наша цель — получить 500 миллиардов выручки IT-отрасли через пять лет. По итогам 2022 года она постепенно будет подбираться к 200 миллиардам. Ключевое — то, что в Татарстане благодаря комплексной IT-инфраструктуре создаются высокооплачиваемые рабочие места.
— А стоимость аренды в новом IT-парке можете назвать?
— От 1,8 тысячи рублей (за квадратный метр в месяц — прим. ред.) и выше — верхнюю планку определит аукцион. Это рыночная стоимость. В соседнем бизнес-центре Urban аренда офиса с предчистовой отделкой стоит 2,5 тысячи за «квадрат». В «Сувар Плазе» — 1,8 тысячи рублей.
— То есть у вас ценник будет аналогичен «Сувар Плазе»?
— У нас в рублях будет, как в «Сувар Плазе», но с точки зрения качества и объема сервиса, конечно, на две головы выше. И рынок это понимает: конкурс еще не проводился, но у нас уже заявок больше, чем площадей.
На набсовете IT-парка решили опробовать модель, по которой компании-резиденту должно со временем стать экономически неэффективно находиться в технопарке. Мы планируем повышать арендные ставки для компаний, которые у нас находятся больше трех лет. За это время будет понятно: либо ты банкрот, у тебя не получился продукт и ты должен перестраиваться, либо ты с новой растущей выручкой должен выходить уже в свободное плавание, обеспечить самостоятельно себя офисом. Тем самым мы обеспечим конвейер проходимости малых компаний.
— А есть статистика, сколько компаний, которые были вашими резидентами, не выжили по каким-то причинам?
— По бизнес-инкубатору статистика выживаемости — 18 процентов, в целом по рынку — 10 процентов. Мы при отборе изначально ставим условие, что стартап должен быть или быстрым, или мертвым. Культура стартапа подразумевает умение быстро тестировать не только все продуктовые гипотезы, но и саму бизнес-модель. Начинающий предприниматель зачастую настолько прикипает к своему проекту и перестает видеть, что идет по тупиковому пути развития. Бизнес-инкубатор дает возможность быстро сделать «пивот» (от англ. pivot — «вращение» — резкое изменение направления стартапа с целью его дальнейшего развития и сохранения жизнеспособности — прим. ред.).
«Одно из конкурентных преимуществ Татарстана — современная IT-инфраструктура. Это наличие кадров, IT-парки, бизнес-инкубаторы, вузы, комфортная городская среда, скоростной интернет, отличный инвестклимат»
«Встречи по продаже «Гербалайфа» или презентации финансовых пирамид у нас провести не получится»
— Основные доходы старого IT-парка формируют data-центр и аренда площадей. На чем будет зарабатывать «Спартак»?
— В новом технопарке больше площадей получит образовательное направление, показавшее хороший рост выручки по итогам 2020–2021 годов, и конференц-услуги за счет лучшей в городе площадки. «Киберпарк-Арена», коворкинг и другие подразделения IT-парка будут полностью коммерческими.
— Образовательное направление — это детский IT-парк?
— Не только. В новом IT-парке разместится Университет третьего возраста, который обучает людей старшего поколения цифровым компетенциям. Его занятия будут проходить до обеда в пространстве детского IT-парка: дети в это время в школе, а учебные классы, лекторий и мебель универсальны.
— Как будет выглядеть детский IT-парк? Во-первых, для чего он в принципе нужен, а во-вторых, почему бы не посадить туда, например, проверенный «Кванториум»?
— «Кванториум» — это отличная федеральная сеть допобразования, работающая на возрождение престижа инженерных профессий. «Кванториумы» есть в IT-парке Набережных Челнов и детском технопарке в Альметьевске. Нашей особенностью является обучение детей не только программированию, но и предпринимательской деятельности, ТРИЗ, 4К-компетенциям (коммуникация, креативность, командное решение проектных задач, критическое мышление) и создание стартапов в сопровождении опытных наставников, в том числе представителей научной школы, промышленности и бизнеса. Дети смогут изнутри узнать, как протекает жизнь бизнес-инкубатора, смогут реализовать свои идеи и прикоснуться к миру высоких технологий. Уже открыты наборы для детей с пяти и до 18 лет, а сам проект мы развиваем в пилотном режиме с февраля этого года в существующем IT-парке.
IT-парк в Набережных Челнах
— А «Киберпарк-Арена» что будет собой представлять? Это площадка для проведения кибертурниров?
— У нас не просто киберарена для проведения соревнований, там есть и тренировочные базы, стриминговые площадки, практис-румы — вся инфраструктура для развития киберспорта. Первые состязания будут в день открытия, а уже в конце сентября стартует «Киберпарк» примерно на 5 тысяч человек.
— Team Spirit, например, переедет в «Спартак» на такую киберарену?
— В связи с проведением специальной военной операции произошли существенные изменения на рынке киберспорта. Российским киберспортсменам, чтобы продолжить участие в международных турнирах, пришлось перелоцироваться в другие страны. Уверен, что ситуация эта временная. Вместе с тем российские команды будут иметь возможность расти, пользуясь инфраструктурой, чтобы у нас была не одна Team Spirit, но много полноценных команд.
Вообще, Team Spirit — хороший пример. В умах обывателей киберспорт — это все еще игрушки, что-то несерьезное. Но в прошлом году команда выиграла самый престижный международный киберспортивный турнир по Dota 2 The International 10, получив рекордный выигрыш в 18 миллионов долларов. И мы горды, что тренер Айрат Газиев является жителем Казани.
Этот спорт требует ловкости, быстрой реакции и физической выносливости. Состязания смотрят сотни миллионов людей по всему миру. Появляется фиджитал-спорт, совмещающий физический и цифровой мир. Кстати, международные «Игры будущего» в 2024 году пройдут в Казани, и решающим аргументом при выборе места проведения стал именно «Киберпарк». Он очень впечатлил организаторов.
«Здесь зал в 3 раза больше, на 600 мест, с уникальной радиусной видеостеной, аналогов которой нет нигде в России. Зал будет универсальным»
— Продолжая разговор о коммерческих площадях. В Казани большинство IT-конференций и так проходило в IT-парке. Зачем в «Спартаке» еще один конференц-зал? Тот не справляется?
— В казанском IT-парке только в прошлом году прошло около тысячи мероприятий — по три в день! При этом от очень многих мероприятий мы были вынуждены отказываться, потому что они не помещались. Здесь зал в 3 раза больше, на 600 мест, с уникальной радиусной видеостеной, аналогов которой нет нигде в России. Зал будет универсальным. Кресла убираются, можно проводить мероприятия любого формата. Конференц-зал делится на два, чтобы при необходимости сразу два события могли проходить параллельно.
— Провести конференцию на вашей площадке смогут только IT-компании? Если организация занимается, условно говоря, вышивкой крестиком, она может организовать у вас всероссийский форум вышивальщиц? Или будете отсеивать непрофильные компании?
— И вышивка крестиком сейчас автоматизируется. В IT-парке, например, офтальмологи собирались — у них была конференция по цифровизации работы: есть решения на базе искусственного интеллекта, которые позволяют по капиллярному рисунку глазного дна выявить предрасположенность к диабету II типа. Конечно, встречи по продаже «Гербалайфа» или презентации финансовых пирамид у нас провести не получится. Но к нам такие товарищи и не приходят.
«Кто-то услышал, что один заработал на майнинге криптовалют, NFT и ездит на дорогой машине, другой преуспел в инвестировании в цифровые активы. И большое количество людей пытаются сделать то же самое»
— А кто приходит, кроме непосредственно IT?
— Например, приходят те, кто создает NFT-коллекции или торгует ими на бирже. Это как золотая лихорадка. В 1848 году в Калифорнии кто-то добыл золото, быстро обогатился. Эта весть очень быстро разлетелась, и туда приехали 300 тысяч человек с ситами из всех штатов Америки и с других континентов. Сейчас с IT происходит примерно то же самое. Кто-то услышал, что один заработал на майнинге криптовалют, NFT и ездит на дорогой машине, другой преуспел в инвестировании в цифровые активы. И большое количество людей пытаются сделать то же самое. Только сейчас не сито, а ноутбук или видеокарты. Когда идет золотая лихорадка, нужно не золото мыть, а сито продавать. И фактически мы сейчас занимаемся этим — поддержкой и созданием условий.
— Поддержка остается в инфраструктурных рамках или деньгами тоже поддерживаете?
— Нет. Кому-то, конечно, может показаться, что IT-парк — структура, которая должна заниматься инвестированием и выкупом стартапов, но мы считаем, что это должен делать венчурный рынок. Мы точка сборки. Есть инфраструктура, клиенты и венчурные капиталисты или «ангельские» фонды. Инвестиции в стартапы — это бизнес. Со своими законами и спецификой.
Есть много частных бизнес-ангелов, о которых мало кто знает. Например, мы активно взаимодействуем с клубом Angelsdeck. Наша задача — «приземлять» их капитал на наши татарстанские стартапы. И в новом IT-парке как раз будет их неофициальное подразделение. Людям нужно где-то встречаться, рассказывать друг другу о том, как и куда инвестировать. Многие просто не знают, как это делается.
Когда спрашивают, где стартап самого IT-парка, я отвечаю, что рынок должен сам оценивать потенциал компаний, а IT-парк — это маркетплейс, где встречаются продавец, покупатель и инвестор.
«СберТех» собирается открывать свой IT-хаб в Казани. 400 программистов переедут»
— Вы говорили, что в IT-парке на верхних этажах разместится пространство для крупных компаний. Кто будет крупнейшим арендатором, можете назвать?
— Сможем, когда аукцион пройдет.
— Тогда так: кто подал наиболее крупные заявки?
— Например, KazanExpress. «СберТех» собирается открывать свой IT-хаб в Казани. 400 программистов переедут или из Москвы, или из других субъектов.
— Неужели Сбер не может себе позволить самостоятельно организовать инфраструктуру для 400 айтишников? Зачем в государственный IT-парк залезать?
— Вторым этапом, думаю, построят свой отдельный кампус. Надо двигаться шаг за шагом. Сейчас они будут открывать офис для 400 инженеров в сфере IT-разработок. Это уже сама по себе хорошая точка притяжения: рядом с большими корпорациями хотят работать многие стартапы — они получают возможность продать им свои решения. Крупный сосед может стать стратегическим инвестором, выкупить у предпринимателя какие-то проекты, а тот получает возможность сделать еще один стартап, еще и еще.
Конечно, мы стремимся отдавать приоритет молодым IT-компаниям. В существующем бизнес-инкубаторе условия для них и вовсе практически бесплатные, хоть это и невыгодно с точки зрения классического арендного бизнеса.
«Мы стремимся отдавать приоритет молодым IT-компаниям. В существующем бизнес-инкубаторе условия для них и вовсе практически бесплатные»
— Бизнес-инкубатор у вас в новом IT-парке тоже сохраняется?
— Конечно! Это наше сердце. Он будет одним из самых больших в России. И в действующем инкубаторе у нас много интересных компаний. Например, «Мандарин» — новый формат доставки готовой еды — или BonRation, основательница которой родом из Азнакаево, готовятся выйти на рынок Лондона.
В бизнес-инкубаторе не только мы помогаем компаниям, у них еще и между собой происходит перекрестное опыление. И это очень важно. Да, многие разработчики и инженеры сидят на фрилансе и программируют из дома, но если ты хочешь делать интеллектуальный продукт, например, построить ракету, на которой Гагарин мог бы полететь в космос, то нужна командная работа. Мысль рождается в живой коммуникации.
— Общая площадь IT-парка составляет 49 тысяч квадратных метров. Какая территория в чистом виде остается под непосредственно размещение резидентов?
В чистом виде — только около 20 тысяч квадратных метров, причем еще около 5 тысяч из них — это сервисные резиденты. Но бизнес-инкубатор и коворкинг — это тоже возможность для размещения IT-компаний, где может быть размещено даже больше маленьких компаний, чем на всех остальных 15 тысячах квадратных метров. Это основное отличие от бизнес-центра.
Мы балансируем на тонкой грани экономической эффективности, зарабатывая на вверенных нам площадях достаточно, чтобы не только окупать себя, но и инвестировать, например в детский IT-парк. Основной целью остается развитие IT-потенциала региона в целом, а не коммерческая выгода.
— С точки зрения резидента нахождение в старом и новом IT-парках будет отличаться только площадкой? Условия размещения одинаковые?
— Юридически условия размещения одинаковые. Их определяет минземимущество РТ. IT-парк только управляющая компания комплекса. Но мы понимаем, что стоимость размещения в новом технопарке будет на 20–30 процентов выше, так как офисы обеспечены мебелью и лучшими сервисными условиями.
— Дистанционное резидентство сохранится с расширением физических площадей?
— Дистанционное резидентство и новый технопарк — это две независимые истории, и никак друг на друга они не повлияют. Дистанционное резидентство — это хороший способ для малых и средних IT-компаний воспользоваться нашими сервисами, это доступ к сниженному УСН-налогу — 1 процент вместо 6. Практика показывает, что некоторые дистанционные резиденты впоследствии становятся физическими.
«Криптоиндустрия становится новой точкой роста IT»
Об общественных пространствах
— Сколько всего у вас будет рабочих мест?
— В новом IT-парке предусмотрено 3–4 тысячи основных рабочих мест.
— Не будет ли проблемы с парковкой?
Есть свободная многоуровневая парковка в торговом центре «Сувар Плаза». Кроме того, и Казань, и IT-сообщество двигаются к постепенному отказу от владения автомобилем. Поэтому всю прилегающую территорию IT-парка вместо парковки мы отдали под общественные пространства.
Главная фишка новой площадки — открытость для любого жителя республики. Между старой и новой частями здания будет открытая для сквозного прохода крытая «городская площадь». Там можно будет попить кофе, провести встречу или поучаствовать в какой-то иной активности. Она задумана как чистый лист с необходимыми интерфейсами для удобства организации там мероприятий. Также появится классная эксплуатируемая терраса площадью 2 тысячи квадратных метров с видами на озеро Кабан.
Кстати, для удобства было бы хорошо соединить IT-парк имени Рамеева с озером Кабан плавным надземным переходом-мостом без ступеней.
— Спортзал тоже доступен для всех? Как будете разделять доступные и недоступные зоны, чтобы обеспечивать безопасность?
— Есть инфраструктура (например спортзал), доступная только для резидентов. Но фундаментальное отличие в том, что в новом IT-парке можно стать резидентом в два клика, забронировав, например, место в коворкинге через мобильное приложение. По цене двух чашек кофе.
И мы в целом отходим от системы карточного доступа в пользу биометрии и NFC, когда смартфон заменяет магнитный пропуск. Появятся разные уровни допуска: постоянные, гостевые, можно заказать пропуска для посетителей и многое другое — у приложения уже написан очень большой бэклог, который будет продолжать реализовываться уже после открытия. Например, в нем изначально закладываем возможность оплаты не только деньгами.
— Криптовалютами? Готовитесь стать некоей «цифровой песочницей» в данном направлении?
— Да. Это пока упирается в законодательные ограничения. У нас есть проект того, что мы хотели бы изменить, только надо смотреть общефедеральную повестку. Пока готовим интерфейсы, чтобы, как только законодательство позволит, у нас уже имелось пилотное решение. Криптоиндустрия становится новой точкой роста IT.
— Сколько людей будет обслуживать новый IT-парк?
— Та же самая управляющая компания. Новых сотрудников фактически нет. Повысим зарплату и уровень автоматизации процессов — повысим и эффективность работников. Сегодня за все, от безопасности до бизнес-инкубатора, от ЦОДа до энергетиков и гостиничного комплекса, отвечают около 200 человек. Это Казань и Набережные Челны. «Спартак» потребует усиления максимум на 20–30 человек.
— Новый директор будет?
— Зачем? Есть руководитель IT-парка и сформированная команда.
«Наша задача — быть как можно более эффективными, и мы считаем, что сможем»
О сверхзадаче проекта
— Айрат Ринатович, пока все достаточно похоже на старый IT-парк, только значительно более технологичный: и там и здесь конференц-зал, офисы для резидентов, а в ключевых отличиях — киберарена и детский IT-парк, так ведь?
— Эти объекты похожи друг на друга примерно настолько, насколько автомобиль 1929 года похож на современный. И там и здесь есть руль, четыре колеса, двигатель. Кажется, что эти два автомобиля одинаковы, но на самом деле они разные, с точки зрения физики и концепта все другое. Здесь то же самое. IT-компании арендуют помещения в «Корстоне», в различных бизнес-центрах, в «Сувар Плазе» — да пожалуйста. Наша задача — быть как можно более эффективными, и мы считаем, что сможем, у нас есть понимание того, чего не хватает даже в IT-парке на Петербургской. Там просто офисы, и для задач 2009 года этого было достаточно. Если бы в 2009-м IT-парк не появился в Татарстане, не было бы и такой IT-индустрии.
— Хорошо, тогда был прорыв. Но сейчас-то во многих регионах есть IT-парки, которые работают по похожей модели…
— Есть, но мы остались одним из немногих самоокупаемых технопарков, у всех модель разная. К нам переезжают высокооплачиваемые кадры, большинство айтишников получают от 100 тысяч рублей в месяц, senior-разработчики — по 350 тысяч. Это интеллектуальная элита сегодняшнего дня.
Во второй половине 1920-х годов по всей стране начали строить массово Дома культуры, причем по самым современным проектам того времени. За 25 лет было построено почти 90 тысяч учреждений, объединенных в новую обширную сеть. Дома культуры призваны были массово ликвидировать неграмотность, обеспечить возможности самоорганизованного творчества и досуга широких слоев населения. И, конечно, ДК представляли собой мощную инфраструктуру для идеологической работы. Очень умные люди того времени задумались, как сделать так, чтобы советский человек был эффективным.
ДК в городе и селе раньше играли, по сути, ту же роль, как IT-парк сейчас. Они выступали точкой сборки создаваемой новой страны — СССР. Чтобы перейти на новый уровень развития, нужна соответствующая времени инфраструктура. В каждом райцентре республики необходим IT-парк. Поэтому мы уже думаем о следующем IT-парке в Казани после «Спартака». Размышляем об IT-парке в Зеленодольском районе, недавно на эту тему была встреча с главой. 27 августа открываем IT-коворкинг в Кощаково
Государство, которое вкладывается в инфраструктуру во всех смыслах — в образовательную, медицинскую, айтишную, сельскохозяйственную, — будет конкурентоспособным (это базис любого современного независимого общества). Люди не переезжают в чистые поля, они перебираются туда, где есть инфраструктура.
— То есть стены, инфраструктура все-таки первичны?
— Первично триединство: первое — это люди, те, кто формирует и наполняет смыслы, второе — это инфраструктура в широком ее понимании, не только стены, а третье — это место, локация, то есть природные и географические условия. Мы живем сейчас в ту эпоху, когда, как говорил Карл Маркс, бытие определяет сознание. Важность развития информационных технологий уже не нужно объяснять. Специфика в том, что люди работают здесь, а клиенты могут находиться в любой стране. Это двигатель современной экономики и фундамент для развития страны в современном обществе. Поэтому наша задача — создать все условия для того, чтобы татарстанские компании, работающие в сфере информационных технологий, росли и развивались. Рыба ищет где глубже, человек — где лучше.
* Соцсеть принадлежит Meta — запрещенной в РФ экстремистской организации.
Инфографика: «БИЗНЕС Online»
Внимание!
Комментирование временно доступно только для зарегистрированных пользователей.
Подробнее
Комментарии 68
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.