Цифры красивые: ВВП +2,9%, промышленность +9,9%. Но за ними — другая реальность: ликвидировано почти на 1500 компаний больше, чем создано. Автопром минус 14%, мебель минус 18%, одежда минус 25%.

Это история про то, что экономика становится двухэтажной. Наверху — крупные игроки с доступом к ресурсам и господдержке. Внизу — средний и малый бизнес, который давит снижение спроса, рост издержек и сжатие маржи.

Вопрос не в том, кто выживет. Вопрос в том, у кого внутри компании заложена способность работать при сжавшемся рынке. Потому что те, кто привык расти на "жирном" спросе, при первой же турбулентности уходят в ноль или закрываются. А те, у кого бизнес-модель спроектирована под любой сценарий, — остаются.

Татарстан умеет удерживать макроцифры. Но микроуровень — прибыль конкретного бизнеса, устойчивость конкретной компании — это зона ответственности не статистики, а архитектуры самого бизнеса.

Интересная цифра: из 258 экспортёров осталось 90. Не потому что рынок плохой, а потому что бизнес, завязанный на удачу и героизм, в турбулентность отваливается первым.

Сейчас главная боль — укрепление рубля и логистика. И здесь многие начинают суетиться: искать новые рынки, демпинговать, биться за каждую партию. Но вопрос не в том, куда продавать, а в том, как вообще устроена коммерческая модель.

Если у компании нет трёх сценариев под разный курс, если аккредитация в Китае каждый раз сжирает 30% себестоимости, а поставка в MENA длится два месяца при сроке годности четыре, — никакие новые рынки не спасут. Потому что проблема не во внешних условиях, а в том, что внутри не заложена возможность работать при любом раскладе.

К 2030 году Татарстану нужно $900 млн экспорта. Деньги на рынке есть. Вопрос в том, сколько компаний успеют перестать работать на героизме и начать работать на системной устойчивости.

Интересная цифра: из 258 экспортёров осталось 90. Не потому что рынок плохой, а потому что бизнес, завязанный на удачу и героизм, в турбулентность отваливается первым.

Сейчас главная боль — укрепление рубля и логистика. И здесь многие начинают суетиться: искать новые рынки, демпинговать, биться за каждую партию. Но вопрос не в том, куда продавать, а в том, как вообще устроена коммерческая модель.

Если у компании нет трёх сценариев под разный курс, если аккредитация в Китае каждый раз сжирает 30% себестоимости, а поставка в MENA длится два месяца при сроке годности четыре, — никакие новые рынки не спасут. Потому что проблема не во внешних условиях, а в том, что внутри не заложена возможность работать при любом раскладе.

К 2030 году Татарстану нужно $900 млн экспорта. Деньги на рынке есть. Вопрос в том, сколько компаний успеют перестать работать на героизме и начать работать на системной устойчивости.