"Я не верю в то, что всё - к лучшему. Достаточно просто верить. Что так надо".
Оглядываясь на события в своей жизни понимаю, что не все потери и какие-то трудности были к лучшему. Но они повлияли на мою жизнь и что-то в ней изменили, порой кардинально. Не хорошо или плохо, а просто изменили. Возможно так и было надо.

Елизавета Глинка.

Вечная память этой удивительной женщине, которая не боялась идти наперекор, когда знала, что так надо в этот момент.

Точно, окончил КГФЭИ по программе "Экономика производства", не ко всем, и совершенно верно указываете - для предприятий, выпускающих однородную продукцию, к примеру, НКНХ выпускает более 120 наименований продукции, и не относится к перечисленным Вами отраслям. Посмотрите определение однородной продукции и номенклатуру НКНХ или Казаньоргсинтеза. Критерий подходит к отраслям, где конкретный работник может повлиять на количество выпускаемой/добываемой продукции, совершенно верный пример - угольная
(количество добытого угля), деревообратка, и пр. На крупнотоннажной нефтехимиии только топ-менеджмент может влиять (проектная мощность используемого оборудования и его загрузка сырьем), это глобальные задачи, решаемые стратегическим управлением, а не рядовыми сотрудниками. Если увеличивают мощность реактора в процессе реконструкции, его обслуживает персонал в том же количестве, конкретный аппаратчик никак не может повлиять на увеличение выпуска, он может только снизить в результате ошибочных действий. Удивительно, что позиционирующий себя супертехнологичным СИБУР, оперирует таким критерием, применимым к указанным Вами отраслям. На НКНХ ввели ЭП-600, вывели за штат несколько тысяч, вот Вам и объяснение, это не экономический эффект, а изменение оргструктуры. Почитайте аналитику по Казаньоргсинтезу на БО, эффективность предприятия в сравниваемые периоды была выше, когда на предприятии работало более 8 000 человек и было на балансе множество соц. объектов, чем сейчас, когда работающих в два раза меньше, и только один социальный объект остался на балансе. Вот если бы при том же количестве работников кратно увеличился выпуск продукции, еще можно было бы чем-то похвалиться, и то было бы не правильно применять в разрезе рассматриваемого критерия. Приведите, лучше, пример, как увеличилась производительность труда аппаратчика, любого другого работника на предприятиях АО "СИБУР-РТ"?

Точно, окончил КГФЭИ по программе "Экономика производства", не ко всем, и совершенно верно указываете - для предприятий, выпускающих однородную продукцию, к примеру, НКНХ выпускает более 120 наименований продукции, и не относится к перечисленным Вами отраслям. Посмотрите определение однородной продукции и номенклатуру НКНХ или Казаньоргсинтеза. Критерий подходит к отраслям, где конкретный работник может повлиять на количество выпускаемой/добываемой продукции, совершенно верный пример - угольная
(количество добытого угля), деревообратка, и пр. На крупнотоннажной нефтехимиии только топ-менеджмент может влиять (проектная мощность используемого оборудования и его загрузка сырьем), это глобальные задачи, решаемые стратегическим управлением, а не рядовыми сотрудниками. Если увеличивают мощность реактора в процессе реконструкции, его обслуживает персонал в том же количестве, конкретный аппаратчик никак не может повлиять на увеличение выпуска, он может только снизить в результате ошибочных действий. Удивительно, что позиционирующий себя супертехнологичным СИБУР, оперирует таким критерием, применимым к указанным Вами отраслям. На НКНХ ввели ЭП-600, вывели за штат несколько тысяч, вот Вам и объяснение, это не экономический эффект, а изменение оргструктуры. Почитайте аналитику по Казаньоргсинтезу на БО, эффективность предприятия в сравниваемые периоды была выше, когда на предприятии работало более 8 000 человек и было на балансе множество соц. объектов, чем сейчас, когда работающих в два раза меньше, и только один социальный объект остался на балансе. Приведите, пожалуйста, пример, как увеличилась производительность труда аппаратчика, любого другого работника?

Показатель "тонна продукции на одного работающего" применяется для расчёта производительности труда в сырьевых предприятиях (угольная, горнорудная промышленность), а также на предприятиях, осуществляющих первичную обработку сырья (металлургия, текстильная, энергетическая промышленность). СИБУР точно разбирается в том, чем занимается?

Вот это да, ЗСНХ же позиционируется, как возведенное в чистом поле предприятие, тоже оказывается не СИБУРа заслуга???

Так то ФОРД до сих пор работает, продолжая традиции культуры производства!

Преподаватели КФУ, другого мнения, когда один из институтов присоединились г-н Гафуров сказал, - "Хоть пирожки пеките, но давайте прибыль!" Гафуров - про коммерцию, а не про академическую науку.

ТАИФ справлялся 18 лет, и дальше бы справлялся, если бы...
При ТАИФЕ руководители - легенды были, много лет работали, настоящие лидеры предприятия, которые лично отвечали за все, а сейчас меняются с такой скоростью, даже не запоминаешь. ТАИФ очень выверенно подходил к кадровой политике. Эти как СИБУР говорит "большие заводы" построены великой Советской промышленностью, управлялись классической системой, которую продолжал ТАИФ и очень аккуратно вносил инновации, не ломая систему, на которой все было поставлено и весьма эффективно работало. Посмотрите статью на БО о финансовой отчётности по Казаньоргсинтезу, как было раньше, не в лучшие годы в плане внешних факторов, и сейчас, при новых собственниках.

В связи с чем у России нет ресурса?
И здесь рассматривается конкретный холдинг, который строит новые производства с нуля, и у которого на том же НКНХ миллиардные прибыли, и есть все ресурсы!

Да, только осталось персонала порядка 4000 человек, а в 2022 было более 8 000 человек, социальный объект остался один (Солнечный), а было более пяти. Дальше, больше, точнее меньше...

Какая роль сейчас у СИБУР-РТ, которое было создано для централизованного управления заводами в Татарстане? Почему то о нем нигде не упоминается.

На НКНХ с приходом СИБУРа и классических телефонов то практически не осталось, у большинства сотрудников теперь гарнитура и звонок нужно совершать через приложение на компьютере

СИБУР дооптимизируется до того, что работать скоро будет некому, на Оргсинтезе из более 8 тысяч высококласнных инженеров, метрологов, технологов, энергетиков, КИПовцев, работников социальных объектов, других специалистов, осталось 4 тысячи менеджеров и "экспертов", аналогичная ситуация на НКНХ.

Напишите, пожалуйста, кто знает, численность персонала до СИБУРа и сейчас

Абсолютно правильно пишут, это должна быть не разовая выплата, а системная поддержка Семей на протяжении долгих лет, включая поддержку детей кураторами от предприятия на всех этапах их жизни, как если бы родитель был жив и здоров, а если это разовая выплата, то получается, что откупились и забыли.. Для такого глобального холдинга, это действительно очень маленькие затраты, мягко говоря. Люди в шоковом состоянии возможно и распорядиться то этими деньгами не смогут оперативно и рационально, инфляция просто нереальная в стране. Самые искренние и глубокие соболезнования родным и близким погибших, и скорейшего выздоровления пострадавшим с Божьей помощью.