Вы знаете, бережливое производство - это технология анализа цепочки добавленной стоимости. Она работает не на отдельных работников, а на конкретные этапы производства продукта. Поэтому использование LTM для составления оценочных листов сотрудников - это не совсем правильный способ определения персональных результатов. Скорее это один из подходов для декомпозиции производственных целей верхнего уровня на уровень исполнителей.

Внимательно прочитал высказанные мнения.
В некоторых сообщениях прямо видна главная беда: не читал, но осуждаю. Это даже интересно.
Дело в том, что в проектах по внедрению KPI я участвовал с обеих сторон: и как исполнитель, и как работник компании, в которой показатели внедряются.
Как показывает длительный опыт подобных проектов, чем глубже вникаешь, тем больше понимаешь, сколько еще всяких подводных камней в этом процессе.
Любой инструмент - это лишь способ достижения цели, а не цель. На мой взгляд, данный инструмент не самый плохой. При правильном использовании он позволяет упорядочить мышление, четко распределить задачи. И еще неплохой бонус - можно показать работнику, что от него хочет руководитель, и за что компания готова платить.
Много или мало 2 дня? Смотря, что хочет человек. Мы никому не обещаем, что за 2 дня человек станет профессионалом, но именно такие мероприятия позволяют существенно расширить свое представление о проблеме и вместе с коллегами понять возможности своего личного развития.