В ближайшие 10 лет (до 2036 года) ГК ТАИФ сохранит статус ключевого игрока тяжелой промышленности РФ, однако ее бизнес-модель окончательно трансформируется из классической сырьевой в высокотехнологичную промышленно-инвестиционную.

В условиях санкционного давления, глобального энергоперехода и разворота российской экономики на Восток перспективы группы будут определяться развитием трех оставшихся столпов:

Нефтепереработки нового поколения («ТАИФ-НК»), собственной энергетики (ТГК-16) и масштабного управления капиталом через банк «Аверс».

Ключевые направления и перспективы развития до 2036 года.

1. Ставка на сверхглубокую нефтепереработку («ТАИФ-НК»)

Суть тренда: Спрос на сырую нефть в мире будет стагнировать, но спрос на чистые светлые нефтепродукты (дизель Евро-5, авиакеросин) внутри РФ и на рынках Глобального Юга останется высоким.

Перспектива ТАИФа: Модернизация Комплекса глубокой переработки тяжелых остатков (КГПТО) на базе отечественного ПО и систем управления (внедренных в конце 2025 года) позволит заводу выйти на рекордную глубину переработки сырья в 95–98%. ТАИФ полностью прекратит выпуск дешевого мазута и гудрона, перерабатывая их в дорогое топливо. Открытие собственного Научно-исследовательского центра (НИЦ) в Нижнекамске обеспечит компании полную независимость от западных катализаторов и присадок.

2. Инвестиции в энергобезопасность (ТГК-16)

Суть тренда: Российская промышленность сталкивается с дефицитом и удорожанием мощности электросетей, а также с необходимостью модернизации старого советского оборудования.
* Перспектива ТАИФа: Программа развития ТАИФ предусматривает вложение 73 млрд рублей до 2035 года в повышение надежности и модернизацию собственных энергоактивов (Казанская ТЭЦ-3 и Нижнекамская ТЭЦ-1). Это обеспечит заводы группы (и партнерские мощности СИБУРа) самой дешевой электроэнергией и паром в Поволжье, захеджировав риски роста тарифов ЖКХ и регуляторных штрафов.

3. Управление дивидендным потоком от СИБУРа

Суть тренда: Консолидация крупных отраслевых игроков в РФ продолжится.

Перспектива ТАИФа: Владея 15% акций ПАО «СИБУР Холдинг», акционеры ТАИФа продолжат получать миллиардные дивиденды от успехов федерального нефтехимического гиганта (включая запуск мега-проектов вроде Амурского ГХК и Нижнекамского ЭП-600). Эти средства не будут выводиться из страны из-за жесткого валютного контроля, а пойдут на диверсификацию через банк «Аверс» в новые для группы технологические и строительные секторы России.

Экономический прогноз: возможности vs риски

Стратегические возможности | Макроэкономические риски

Высокая маржинальность переработки: Полный уход от мазута позволит «ТАИФ-НК» генерировать прибыль даже при падении мировых цен на нефть.

Налоговый прессинг: Минфин РФ регулярно корректирует демпферный механизм и повышает НДПИ/акцизы для латания дефицита бюджета, что может урезать доходы НПЗ.

Энергетическая автономность: ТГК-16 полностью закрывает внутренние потребности группы, изолируя её от внешних энергокризисов.

Технологический импорт: Трудности с долгосрочным обслуживанием зарубежного оборудования (компрессоров, насосов высокого давления KBR/Veba).

Общий итог

В ближайшее десятилетие ГК ТАИФ не вернет себе статус химического лидера (эта роль закреплена за СИБУРом), но станет эталоном технологической эффективности в нефтепереработке. Группа сохранит ежегодную выручку на уровне 350–400 млрд рублей, функционируя как устойчивая, не закредитованная и диверсифицированная частная инвестиционная корпорация внутри российской юрисдикции.

После продажи ключевых нефтехимических активов ГК ТАИФ холдингу СИБУР в октябре 2021 года, капитализация и ключевые финансовые показатели банка «Аверс» (опорного расчетного центра ТАИФа) продемонстрировали существенный рост.

Акционеры ТАИФа не стали выводить деньги, а использовали банк как главную внутреннюю гавань для размещения полученного от сделки капитала. Это превратило «Аверс» из скромного регионального банка в игрока федерального масштаба.

Как изменились ключевые показатели банка

1. Капитал и активы (Кратный рост)

До сделки (осень 2021 г.): Собственные средства (капитал) банка составляли всего 25,2 млрд рублей, а чистые активы — 121,9 млрд рублей.

После сделки: За счет притока ликвидности от продажи акций СИБУРу активы финансовой организации к 2024 году выросли до 176 млрд рублей, а собственный капитал увеличился до 29,6 млрд рублей.

2. Чистая прибыль (Рекордные показатели)

До сделки: Операционная прибыль была стабильной, но ограниченной внутренним контуром группы.

После сделки: Получив колоссальную подушку ликвидности, банк начал активно зарабатывать на межбанковском кредитовании (размещение свободных средств, в том числе в ЦБ РФ) и расширении корпоративного портфеля. По итогам 2024 года чистая прибыль «Аверса» достигла исторического рекорда в >4,241 млрд рублей. Высокие финансовые результаты банк удержал и по итогам сложного 2025 года.

3. Изменение статуса и рыночных позиций

Вхождение в ТОП-50: Благодаря вливаниям «Аверс» вошел в 50 крупнейших банков России по размеру активов и капитала (занимая 43-е и 45-е места соответственно).

Рост рейтингов: Надежность банка подтверждена ведущими агентствами. Кредитный рейтинг «Аверса» был повышен до уровня А+|ru| со стабильным прогнозом, что отражает избыточную достаточность капитала.

Смена юридического статуса: Для соответствия новому федеральному масштабу бизнеса в конце 2023 года банк сменил организационно-правовую форму с ООО на АО Банк «Аверс».

За счет чего вырос банк

1. Парковка кэша от сделки: Получив за «Казаньоргсинтез» и «Нижнекамскнефтехим» миллиардные выплаты, бенефициары ТАИФа (Шаймиевы, Шигабутдиновы, Сультеевы), которые напрямую контролируют банк, разместили эти деньги на счетах «Аверса».

2. Экспансия на внешнем рынке: Имея огромный запас капитала, банк перестал быть просто «карманным» расчетным центром. Он начал теснить Сбербанк и ВТБ в Татарстане, выдавая крупные кредиты внешним республиканским гигантам (например, «Таттелекому» и «Татнефтепродукту»).

Выбытие ключевых нефтехимических гигантов («Нижнекамскнефтехим» и «Казаньоргсинтез») в пользу СИБУРа осенью 2021 года кардинально переформатировало масштаб ГК ТАИФ, однако группа не ушла в пике, а сохранила финансовую устойчивость.

После мегасделки структура ТАИФа сократилась, но за счет оставшихся мощных активов и последующего обратного выкупа генерирующей компании ТГК-16 финансовые показатели выровнялись.

На сколько просели показатели (в процентах и цифрах)

1. Выручка (Падение на ~40–42%)

До сделки (2021 год): Историческая выручка всей группы ТАИФ в старом периметре составляла 593–601 млрд рублей. Из этой суммы на НКНХ и КОС приходилось больше половины доходов (около 255 млрд и 63-70 млрд руб. соответственно).

После сделки (2022–2025 годы): В обновленном составе (основа — нефтеперерабатывающий комплекс «ТАИФ-НК», сеть АЗС и возвращенная в 2023 году ТГК-16) выручка группы стабилизировалась в районе 350–370 млрд рублей.

Итог: Падение операционной выручки составило около 40%, но ТАИФ удержал позиции крупного игрока за счет рекордных показателей переработки на «ТАИФ-НК» (свыше 300 млрд руб. в пиковые годы).

2. Прибыль и EBITDA (Падение чистой операционной прибыли на ~50%)

До сделки: Нефтехимия генерировала основную маржу группы. На пике в 2021 году EBITDA ТАИФа превышала 160–180 млрд рублей.

После сделки: Из-за потери маржинального пластикового и каучукового бизнеса операционная прибыль ТАИФа стала критически зависеть от нефтепереработки (которая исторически имеет более низкую маржу, чем нефтехимия). EBITDA группы в новом периметре просела примерно в два раза, составив около 40–50 млрд рублей в год.

Почему падение оказалось мягче, чем ожидалось?

Полного коллапса доходов не произошло по трем ключевым причинам:

1. Супер-завод «ТАИФ-НК» остался у группы: Нефтеперерабатывающий комплекс полностью вышел на проектную мощность. Глубина переработки нефти превысила 91%, что позволило максимизировать выпуск дорогих светлых нефтепродуктов и держать выручку на высоком уровне.

2. Возврат ТГК-16: В мае 2023 года ТАИФ выкупил у СИБУРа обратно свои энергетические активы (Казанскую ТЭЦ-3 и Нижнекамскую ТЭЦ-1). Это вернуло в периметр группы стабильный многомиллиардный денежный поток от генерации тепла и электричества.

3. Получение доли в СИБУРе: Акционеры ТАИФа получили 15% акций ПАО «СИБУР Холдинг». Огромная часть прибыли от КОСа и НКНХ теперь возвращается структурам ТАИФа в виде солидных дивидендов от объединенного федерального гиганта.

В гостиничную сферу нужно всегда вкладываться. Иначе она начинает деградировать. Правильно что отняли звезды.

Избрание Марата Сафиуллина в исполком РФС стало ключевым аппаратным успехом «Рубина», вернув клубу прямой доступ к принятию решений на федеральном уровне. Этот статус позволит эффективнее лоббировать интересы клуба, защищать позиции в спорных ситуациях и привлекать ресурсы для развития инфраструктуры.

Марат Сафиуллин получил в исполкоме РФС статус, который позволяет защищать «Рубин» не через публичные скандалы, а с помощью кулуарного веса и административных рычагов. Как руководитель УФНС по РТ и доктор экономических наук, президент казанского клуба умеет говорить на понятном для топ-менеджмента РФС языке цифр и регламентов.

Его возможности лоббирования делятся на два ключевых направления:

1. Защита в вопросах судейства: предотвращение «аппаратного» давления
Члены исполкома не могут напрямую назначать арбитров на матчи, но они контролируют тех, кто это делает.

Влияние на руководство судейского корпуса: Исполком РФС утверждает главу Судейского комитета и руководителя Департамента судейства. Сафиуллин теперь имеет право напрямую оценивать их работу, ставить вопрос о профпригодности и голосовать за их отставку или назначение.

Неофициальный статус неприкосновенности: Клубы, чьи руководители сидят в исполкоме (как «Зенит», ЦСКА или «Спартак»), традиционно реже сталкиваются с откровенным судейским произволом. Арбитры понимают, что предвзятая ошибка против команды члена исполкома может стоить им карьеры.

Ускоренная реакция на жалобы: В случае спорных матчей Сафиуллин может напрямую доносить позицию «Рубина» до президента РФС Александра Дюкова, минуя бюрократические цепочки Экспертно-судейской комиссии (ЭСК).

2. Защита в вопросах денег: борьба за пирог и региональные субсидии
Общие коммерческие доходы РПЛ за последние годы выросли более чем на 600%, а бюджет самого РФС превысил 15 млрд рублей. Сафиуллин примет участие в перераспределении этих потоков.

Лоббирование формулы распределения доходов: РФС регулярно пересматривает финансовые регламенты Кубка России и медиаправ. Сафиуллин может блокировать инициативы топ-клубов, которые часто пытаются забирать себе львиную долю выплат по принципу «высоких рейтингов», и защищать интересы середняков.

Выбивание грандов под инфраструктуру: РФС активно распределяет целевые отчисления от букмекеров и госпрограмм на развитие футбола в регионах. Казанцы уже добились финансирования крупного центра развития футбола в Казани, и статус Сафиуллина упростит получение новых федеральных грантов под академию «Рубина».

Контроль «налога на легионеров» и штрафов: Исполком принимает отчеты о расходовании средств, собранных с клубов за игровое время легионеров. Сафиуллин сможет следить, чтобы эти деньги возвращались в Татарстан в виде субсидий для детско-юношеских школ.

Взлетает к солнцу соколиный крик,
Над краем вековых холмов простора.
Великий праздник — Сабантуй — возник,
Как зов богов из древнего дозора.

Кипит майдан. В узорах ковыля
Спят стрелы скифов и щиты сарматов.
Здесь кровь царей впитала в прах земля,
Оставив силу золотых завалов.

Исэнмесез! — летит из уст во врата,
Вскипает сталь, в борьбе сшибаясь вновь.
В мишарском духе — доблесть каганата,
Там Алтынчеч хранит святую кровь.

Батыры сходятся. Натянут туго белбау.
В борьбе корэш — закон царей степных.
И миф о барсе — страже двух миров
Встаёт в заломах рук их молодых.

Пекут к утру слоёный, сочный бэлиш,
И сладкий чак-чак золотом сияет.
Хозяйки белят печь, встречая день,
А старый мастер тулпар оседлает.

Звени, курай! Мелодией моңлы
Веди коней к космической реке.
В мишарских песнях — мудрость старины,
И древо Байтерек на вечном рушнике!

Не нужно заключаться только на русскоязычной эстраде. Весь мир открыт! Нужно выпускать песни и на английском и на испанском языке!

Опыт Рустама Ашмуратова Рубин видимо нечему не научил. Сборная Узбекистана проиграла всем своим соперником на чемпионате мира.

По всей стране нужно запретить а не по регионам!

В 21-ом веке уже пора научиться капитальный ремонт проводить гораздо быстрее.

Продажа 6% акций "Башнефти" властями Башкортостана — классический пример антикризисного латания бюджетных дыр за счет стратегического капитала. "Холодный расчет", о котором говорит Радий Хабиров, оправдан лишь в сиюминутном моменте для закрытия кассового разрыва, но глубоко дефицитен в долгосрочной перспективе.

Если разложить сделку на сухие цифры, баланс выглядит следующим образом:

1. Разовый доход от продажи: Республика выручит порядка 12–15 млрд рублей. Эта сумма бьется с текущими биржевыми котировками (около 1 100 рублей за обыкновенную акцию) и потенциальной премией за крупный пакет. Для понимания масштаба: это покроет лишь чуть больше половины прогнозируемого дефицита бюджета республики (который оценивался в 22,5 млрд рублей).

2. Потери на дивидендах (10-летний горизонт): Проданный пакет в 6% акций эквивалентен примерно 10,65 млн ценных бумаг. Даже при крайне консервативном сценарии среднегодового дивиденда в 100–130 рублей на акцию (в прошлые годы выплаты доходили до 147–249 рублей, а совет директоров за прошлый год рекомендовал 69,29 рубля), за 10 лет бюджет Башкирии недополучит от 10,6 до 14 млрд рублей чистых дивидендных доходов.

3. Упущенная выгода от роста стоимости: С учетом инфляции и неизбежного долгосрочного восстановления нефтегазового сектора, в 10-летнем горизонте капитализация "Башнефти" вырастет. Если акции за это время подорожают хотя бы на 50–70%, стоимость проданного пакета увеличилась бы еще на 6–10 млрд рублей.

Резюме по рациональности: С финансовой точки зрения сделка нерациональна. Суммарные потери республики за 10 лет (упущенные дивиденды + рост стоимости акций) составят около 16–24 млрд рублей, что существенно превышает разовую выплату. Республика фактически проедает курицу, несшую золотые яйца. Единственный слабый плюс — сохранение блокирующего пакета (если верить заявлениям властей об особенностях акционерного соглашения), однако экономический суверенитет региона от этого шага безвозвратно просел.

Конституция Российской Федерации закрепляет однозначный и безусловный приоритет прав человека.

Статья 2 Конституции РФ прямо гласит: «Человек, его права и свободы являются высшей ценностью. Признание, соблюдение и защита прав и свобод человека и гражданина — обязанность государства».

Статья 18 Конституции РФ усиливает это положение: «Права и свободы человека и гражданина являются непосредственно действующими. Они определяют смысл, содержание и применение законов, деятельность законодательной и исполнительной власти, местного самоуправления и обеспечиваются правосудием».

Обе эти статьи входят в Главу 1 («Основы конституционного строя»), положения которой обладают наивысшей юридической силой. Согласно ст. 135 Конституции, Федеральное Собрание не может изменить эти положения — для их пересмотра требуется созыв Конституционного Собрания и принятие фактически новой Конституции. Соответственно, любое смещение приоритета на текущий момент юридически нелегитимно.

Продажа 6% акций "Башнефти" властями Башкортостана — классический пример антикризисного латания бюджетных дыр за счет стратегического капитала. "Холодный расчет", о котором говорит Радий Хабиров, оправдан лишь в сиюминутном моменте для закрытия кассового разрыва, но глубоко дефицитен в долгосрочной перспективе.

Если разложить сделку на сухие цифры, баланс выглядит следующим образом:

1. Разовый доход от продажи: Республика выручит порядка 12–15 млрд рублей. Эта сумма бьется с текущими биржевыми котировками (около 1 100 рублей за обыкновенную акцию) и потенциальной премией за крупный пакет. Для понимания масштаба: это покроет лишь чуть больше половины прогнозируемого дефицита бюджета республики (который оценивался в 22,5 млрд рублей).

2. Потери на дивидендах (10-летний горизонт): Проданный пакет в 6% акций эквивалентен примерно 10,65 млн ценных бумаг. Даже при крайне консервативном сценарии среднегодового дивиденда в 100–130 рублей на акцию (в прошлые годы выплаты доходили до 147–249 рублей, а совет директоров за прошлый год рекомендовал 69,29 рубля), за 10 лет бюджет Башкирии недополучит от 10,6 до 14 млрд рублей чистых дивидендных доходов.

3. Упущенная выгода от роста стоимости: С учетом инфляции и неизбежного долгосрочного восстановления нефтегазового сектора, в 10-летнем горизонте капитализация "Башнефти" вырастет. Если акции за это время подорожают хотя бы на 50–70%, стоимость проданного пакета увеличилась бы еще на 6–10 млрд рублей.

Резюме по рациональности: С финансовой точки зрения сделка нерациональна. Суммарные потери республики за 10 лет (упущенные дивиденды + рост стоимости акций) составят около 16–24 млрд рублей, что существенно превышает разовую выплату. Республика фактически проедает курицу, несшую золотые яйца. Единственный слабый плюс — сохранение блокирующего пакета (если верить заявлениям властей об особенностях акционерного соглашения), однако экономический суверенитет региона от этого шага безвозвратно просел.

Я как мусульманин и житель Казани прошу там построить парк!

Нужно ужесточить контроль со стороны государства за деятельностью организаций работающих в сфере ЖКХ. Особенно необходимо контролировать работу управляющих компаний которые регулярно собирают платежи но некачественно обслуживают дома и придомовые территории!