«Цифры за весь период работы группы говорят сами за себя. Более 2 триллионов рублей [составила] EBITDA, более 1 триллиона рублей налогов во все бюджеты, 1,3 триллиона рублей инвестиций в основные фонды», — впечатлял сегодня цифрами Тимур Шигабутдинов на годовом собрании акционеров АО «ТАИФ». На совещании по итогам 2025 года он рассказал о результатах работы компании за 35 лет. Как заверил Шигабутдинов-младший, группа «четко держит курс» на прогресс Татарстана и всей России. Раис РТ Рустам Минниханов выделил вклад ТАИФа в нефтепереработку и выразил надежду, что дальше компания продолжит работать вместе с РТ. О том, какую долю выпуска бензина в РТ занимает ТАИФ и какая «снежная» соцнагрузка легла на плечи компании, — в нашем материале.
Сегодня прошло годовое собрание акционеров АО «ТАИФ»
Собрание за год, а отчет — сразу за 35 лет
Годовое собрание акционеров АО «ТАИФ», прошедшее сегодня днем в офисе группы на улице Пушкина, было не только об итогах года. Пока шли доклады, участники заседания с интересом листали специально подготовленную, можно сказать, книгу в твердой обложке, где подытоживали не только 2025-й, но и весь 35-летний период работы. Вообще-то компании в ее нынешнем статусе 30 лет: она была создана в августе 1995-го. Еще пять лет «накинули» потому, что появился ТАИФ на базе внешнеторгового научно-производственного объединения «Казань», созданного в 1990-м.
«Позади колоссальный труд, и я кратко подведу итоги работы», — открыл заседание Тимур Шигабудинов. Для назначенного в феврале 2025-го генерального директора АО «ТАИФ» сегодняшнее собрание было своего рода премьерой — он впервые отчитывался за год своей работы на посту.
Когда Шигабутдинова-младшего назначали, глава республики так охарактеризовал нового руководителя: «Опыт у Тимура Альбертовича богатый: работали здесь, работали в большом СИБУРе. Очень хорошие отзывы! Я лично достаточно хорошо вас знаю как надежного, крепкого, амбициозного, перспективного управленца».
Сам Шигабутдинов рассказывал, что у компании уже готова программа развития до 2035 года и главная задача — это начать воплощать ее. «В этих непростых условиях перед нами стоит задача продолжить поступательное развитие и реализовывать программу инвестиций», — говорил только назначенный гендиректор АО «ТАИФ». С того момента условия стали, пожалуй, еще более сложными. Интересно, подверглась ли некоей доработке инвестиционная программа предприятия?
Вероятно, в том числе эту информацию представили сегодня акционерам. Публично компания не отчитывается, так что тем, кто не был в красивом кабинете не менее красивого здания на Пушкина, остается довольствоваться только официальным сообщением казанского Кремля. Что-то можно почерпнуть и из него.
Шигабутдинов рассказывал, что у компании уже готова программа развития до 2035 года и главная задача — это начать воплощать ее
Цифры, поражающие воображение
«Наша главная миссия неизменна — быть в первых рядах предприятий, которые обеспечивают прогресс Татарстана и всей России, — обозначил Шигабутдинов-младший. — Мы четко держим этот курс». Как отметил докладчик, благодаря поддержке руководства Татарстана и «активной позиции» акционеров группа «ТАИФ» достигла «значительных результатов».
Каких именно? В 35-летие компании ее руководитель говорил не за прошлый год (а он, как известно, оказался довольно непростым для нефтяников после благостных предыдущих), а за весь период деятельности. В количественном выражении ключевые параметры выглядят следующим образом.
Накопленная EBITDA — прибыль до вычета расходов по выплате процентов, налогов, амортизации и износа активов — превысила 2 трлн рублей. Данный показатель характеризует общий объем денежных средств, сгенерированных операционной деятельностью, и может рассматриваться как один из индикаторов эффективности бизнес-модели и достаточности ресурсов для самофинансирования.
Налоговые отчисления во все уровни бюджетной системы за это же время составили более 1 трлн рублей. Причем компания — одна из немногих, кто не снизил налоговые платежи в 2025 году по сравнению с 2024-м. «По сравнению с 2024-м платежи снизились на 20 процентов. Сокращение платежей отмечено по всем компаниям, кроме ТАИФ-НК, „Аммония“ и резидентов „Химграда“», — говорил в начале года гендиректор «Татнефтехиминвест-холдинга» Рафинат Яруллин, который сегодня тоже участвовал в собрании.
Объем инвестиций в основной капитал достиг 1,3 трлн рублей. Это вложения в производственные мощности: построенные и модернизированные объекты нефтепереработки, энергетики и смежных отраслей, а также созданные в ходе реализации проектов рабочие места.
«Цифры за весь период работы группы говорят сами за себя. <…> Эти результаты не случайность. Это следствие выверенной инвестиционной политики и колоссального объема работы всех без исключения работников компании!» — с выражением и нужным нажимом зачитывал Шигабутдинов свое заявление.
«Группа «ТАИФ» сегодня объединяет 21 компанию, более 9 тысяч сотрудников. Вы имеете огромный опыт работы, профессиональную команду, реализуете большие проекты. Надеюсь, мы продолжим вместе работать», — сказал Минниханов
Минниханов: «Надеюсь, мы продолжим вместе работать»
Раис Татарстана Рустам Минниханов, судя по официальным кадрам, сначала прошелся по итогам прошлого года для экономики республики. В частности, упомянул, что валовый региональный продукт (ВРП) составил 5,7 трлн рублей, а добыча нефти — 34,5 млн тонн. Для сравнения: в 2024-м в республике добыли 33,8 млн тонн.
«Ну и самое главное — нефтепереработка составила практически 23,7 [миллиона тонн], из них на группу компаний „ТАИФ-НК“ [пришлось] 6,7 миллиона тонн», — сказал раис республики.
Согласно данным, представленным на собрании акционеров, ТАИФ занимает 40% в общем объеме производства прямогонного бензина в Татарстане. Из 3,1 млн т, выпущенных в прошлом году, на группу пришлось 1,2 миллиона. Также на ТАИФ приходится 25% (или 3 млн т) от общего производства дизельного топлива в республике в размере 12 млн тонн. В контексте нынешних вызовов такие данные, показанные на слайдах акционерам, выглядели особенно актуально.
«Группа „ТАИФ“ сегодня объединяет 21 компанию, более 9 тысяч сотрудников. Вы имеете огромный опыт работы, профессиональную команду, реализуете большие проекты. Надеюсь, мы продолжим вместе работать», — сказал Минниханов, подтвердив, что республика видит в ТАИФе надежного партнера и стратегического союзника.
Правда, вызывает интерес последняя мысль. Разве есть какая-то другая «опция»», кроме работы вместе с Татарстаном?
Согласно данным, представленным на собрании акционеров, ТАИФ занимает 40% в общем объеме производства прямогонного бензина в Татарстане
Что с инвестпроектами?
Как отметили на собрании, на АО «ТАИФ-НК» завершилось строительство современного научно-исследовательского центра в Нижнекамске. Также начата проработка амбициозного проекта по производству литейного кокса, который позволит заместить импорт и укрепить технологический суверенитет.
На Казанской и Нижнекамской ТЭЦ АО «ТГК-16» реализуются масштабные проекты модернизации генерирующего оборудования в рамках программы КОММод суммарной мощностью 560 МВт.
Еще был упомянут капитальный ремонт уникальной и единственной в России газотурбинной установки мощностью 405 МВт производства General Electric. Специалистам АО «ТГК-16» и российских компаний удалось провести его в рекордные сроки: замена всех узлов и деталей заняла всего 66 дней. Для сравнения: даже при полной поддержке зарубежных сервисных компаний аналогичные работы в других странах занимают до 120 дней.
Кроме того, в ООО «ТАИФ-НК АЗС» продолжилась программа модернизации и ребрендинга сети автозаправочных станций.
На Казанской и Нижнекамской ТЭЦ АО «ТГК-16» реализуются масштабные проекты модернизации генерирующего оборудования в рамках программы КОММод суммарной мощностью 560 МВт
Динамика численности: курс на эффективность?
Одним из наиболее заметных изменений за последний год стало сокращение штатной численности группы «ТАИФ». На момент назначения Шигабутдинова генеральным директором в феврале 2025-го в компании работали более 10 тыс. человек. Уже через год, к июньскому собранию акционеров, численность персонала сократилась до 9 тысяч.
Руководство компании предпочитает называть это «курсом на эффективность». В реальности же за этими формулировками скрывается банальное сокращение рабочих мест на тысячу человек.
Примечательно, что в условиях заявленных многомиллиардных инвестиций и рекордных финансовых показателей сокращение персонала выглядит по меньшей мере нелогично. Складывается впечатление, что компания использует сложную внешнеполитическую ситуацию как удобное прикрытие для избавления от «лишних» работников, называя это вынужденной мерой в условиях санкционного давления.
Социальная нагрузка в виде снежных барсов
В отчетный период ТАИФ, как и другие крупные промышленные компании Татарстана, был вынужден направить на социальные и благотворительные проекты порядка 2 млрд рублей. Речь идет не столько о добровольной инициативе, сколько о сложившейся практике, когда бизнес участвует в финансировании социально значимых направлений по прямому или косвенному указанию региональных властей.
Одним из таких проектов стало подписание соглашения с научным центром «Снежный барс» о финансировании восстановления популяции ирбисов на Алтае. Выбор именно этого направления вряд ли был самостоятельным решением компании — скорее он отражает приоритеты, спущенные «сверху» в рамках общей политики крупного бизнеса по участию в экологических программах. Для ТАИФа это, по сути, вынужденный шаг, который позволяет сохранять статус «социально ответственного» игрока и избежать излишнего внимания со стороны надзорных органов.
Тот факт, что на благотворительность было потрачено 2 млрд рублей, не должен вводить в заблуждение: в условиях жесткого государственного регулирования и зависимости от республиканских властей такие траты — не роскошь, а обязательная статья расходов, цена за сохранение стабильного положения на рынке.
Комментарии 36
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.