Силуанов - флюгер, что от него ждать то?
По поводу резервов. Никуда они не высылаются, где появились -там и остаются. Так какая альтернатива по предмету и месту нахождения активов, которые остаются у нерезов. (номинальные записи, лоро и физические активы.. )?... Наверно, что то зеркально обменивать надо, чтоб не было желания изымать..

Не разделяю оптимизма и некоторую недалекость интервьюируемых.
Даже если напрямую их это не касается, то сжатие спроса и изменение поведения потребителей - гарантировано просадит многие бизнесы.

Муж сказал с друзьями на рыбалку, жена - к подруге на дачу.. Встретились уже вчетвером в одном глэмпе)
Так вот - если есть платежеспособный спрос почему бы и нет.
Чем больше людей ставит деньги на риск - тем лучше живет страна. Но чтобы фантазии превратилить в денежный поток - нужно следовать историям успеха и брать спецов.

Оперировать большими данными и полагаться на собственные ощущения- немного разные вещи. И бигдата показывает , что ком накапливается.
Сейчас мечущийся капитал и ждуны - закроют окно, а потом будем смотреть как осядут эти риски и сколько запаса прочности у девелоперов.
Хорошо - если цены застынут, и покупательская способность постепенно подрастет до разумных уровней-- 50% от дохода за 15лет платежей.
Но мы так не умеем)

Как погляжу- чиновничье слишком разбежалось с инициативами. Вы сначала посмотрите, что ВАМ будет после тарифных и налоговых новаций.
Человек, у которого хоть что-то получается самостоятельно - пойдет в наем только в одном случае, когда стоимость труда и гарантии в найме будет кратно выше стоимости ощущения свободы.
А дальше нюансы по социумам.
Прекарные массы в большинстве своем плохие и нестабильные работники с заниженными потребностями. "Тень" - сущность их существования.

Пролетели по верхушкам.
Этот доклад даже близко не тянет на инсайд,, и вряд ли сейчас в публичном поле такое возможно.
Многие из перечисленных давно "хромые утки". На крючке у чекистов..
Перед политбюро 2.0.. Будет еще исход 3.0

Заканчивайте этот балаган. В автопроме должен быть частный капитал и рынки сбыта пошире. А делать ведра за нереальные деньги - это тупик

Гафуров знал где деньги водятся!)

Примерно. Банки набрали тонны рисков - вероятно уже видят угрозу своему капиталу. тут еще источники (вклады) под угрозой утекания..
А главе ЦБ деваться некуда. При ней ускорилась монополицация отрасли и ухудшилось качество активов.
Будет спасать финаннсовые монополии любой ценой

В споре банков и маркетплейсов важно смотреть не на эмоции, а на конструкцию рынка

Совокупные средства населения в банках - от ~46–47 трлн руб. на середину 2024 года до 60+ трлн руб. в 2025-м. Это гигантская масса пассивов, за которую началась реальная конкуренция – не просто за процент, а за право управлять потоком потребительской ликвидности.

И маркетплейсы заходят в эту конкуренцию через свои банки. Ozon Банк и Wildberries Банк встроены в экосистемы, где ежедневно проходят миллионы заказов, а данные по спросу видны в разрезе SKU, сезона, региона и логистического плеча. Это дает то, чего нет у классических банков: оперативные карты реального спроса, а значит – понимание, что именно и куда выгодно финансировать.

Так формируется новый слой экономики предложения, о которой не первый год говорит Путин. Такая экономика требует предложения, а не ограничений. Банки маркетплейсов уже выступают не как «банки при магазине», а финансируют оборот там, где спрос подтвержден данными, а не прогнозами, встраивают кредит прямо в сделку – от рассрочек и BNPL до факторинга поставщиков, а также замыкают цикл: сбережения домохозяйств - кредит поставщику - товар в наличии - покупка. При этом WB и Ozon могут достаточно быстро распределить капитал между категориями, реагируя на изменения спроса почти в реальном времени.

Это ложится в общую экономическую логику последних лет: бороться с инфляцией не только ставкой, а ростом предложения под платежеспособный спрос. На этом фоне слова Дерипаски про «кабальные банки» и банки маркетплейсов фиксируют не конфликт, а структурный сдвиг. Триллионы рублей вкладов идут туда, где деньги становятся оборотом и логистикой, а не только попадают в потребкредит с высокой маржой.

Для классических банков вопрос звучит уже иначе:
– готовы ли они конкурировать за вклад не только ставкой, но и качеством того, что реально финансируют;
– готовы ли они встраиваться в контуры экономики предложения в партнерстве с маркетплейсами, а не только через регуляторную повестку.

Риски тоже никуда не исчезли: концентрация данных и потоков в частных экосистемах, защита потребителя, конкуренция. Но дискуссия ушла от вопроса «нужны ли» банки маркетплейсов. Теперь вопрос в том, какое место они займут в архитектуре финсектора, если новой точкой сборки становится экономика предложения, а ставка перестает быть единственным инструментом управления экономикой.

Mmi

Бухгалтер - это не профессия, а неискоренимый образ мышления) . Поэтому редко можно увидеть когда бухи выходят за рамки профессии.. в финдиры, процессники итд
Учетная политика, платежная дисциплина и недопущение фискальных рисков - вот основная зона ответственности гл. бухов и их КПЭ.. Требовать это от аутсорсера можно, но явно не все смогут и стоить будет точно не 5тр.
По сути, сейчас для "прибывающих" нужна простая дорожная карта по дисциплине НДС. Если не будет больших сложностей к требованиям ведения документов, а налоговая ограничится данными ОФД.. То и бизнес и бухи справятся быстро и не сильно за дорого
С праздником!)




.

С такими рисками по ставкам нужно землянки рыть и хутора ставить, а не ипотеку брать!.
Бэк-ту inocence!

ага...из центра в новокосино и обратно). Эту уж так - больше имидж и развлекуха

А кто идет в ресторан за едой?
Эмоции - же гланое) .
Ни одна сеть не создасть такое же качество, свежесть и настроение.

Долго ещё эти ползущие роверы будут проигрывать конкуренцию вездесущим электробайкам)
Время доставки - создает оборот.