Наиль Галеев: «Казань сильна тем, что не подменяет город декорациями»

Наиль Галеев: «Если ты взялся — доведи до конца. Уважай труд людей на любом уровне — от дворника до министра. И помни, что все красивые слова обесцениваются, если за ними не стоит реальное дело» Фото: Андрей Титов

«В работе я требую конкретики и результата — как на операционном столе»

— Наиль Ринатович, ваш путь охватывает самые разные сферы — от инженерии и финансов до прокуратуры, муниципальной службы и руководства крупной девелоперской компанией. Пожалуй, это редкая возможность увидеть жизнь города системно и с разных сторон. Какие открытия, уроки на этом пути стали ключевыми?

— В самом деле довелось поработать на разных позициях. Кто-то может сказать, что нигде не прижился, не знает, кем станет, когда вырастет. Но у меня такой склад ума — мне нужно вникать и понимать систему целиком. Стремился к этому еще со студенческой скамьи: у меня четыре высших образования. Не потому, что «коллекционировал дипломы», а потому, что иначе не получается: нельзя наладить ни одно дело, не зная, как работает каждая его «кнопка». В инженерии учишься мыслить структурно, в прокуратуре — видеть последствия каждого решения, в исполкоме — чувствовать ответственность перед людьми, а в бизнесе — не бояться брать на себя риски и действовать. Когда все эти сферы проходят через тебя, ты перестаешь мыслить категориями «власть», «бизнес» или «общество» — ты видишь город не фрагментами, а как единый организм.

Сети и дороги связаны с тем, как живет двор; школа — с тем, где стоят светофоры; новая застройка — с тем, как ходит автобус. И когда этот пазл складывается в голове, появляется шанс влиять на происходящее и добиваться реальных, а не декоративных перемен.

— Что объединяет для вас все эти роли, какие навыки, ценности оказались универсальными?

— Ответственность, уважение и результат. Если ты взялся — доведи до конца. Уважай труд людей на любом уровне — от дворника до министра. И помни, что все красивые слова обесцениваются, если за ними не стоит реальное дело.

— Какой личный опыт повлиял на ваше понимание города больше всего?

— В первую очередь, конечно, семья. Отец — трансплантолог, лауреат «Врач года — Ак чәчәкләр», мама тоже из медицины. Старший брат — заместитель директора Института трансплантологии имени Шумакова, работает в федеральных клиниках. Эта «медицинская» атмосфера дала простую установку: ценить время, держать высокую планку и действовать без пафоса. В работе это помогает: я требую конкретики и результата — как на операционном столе.

А потом была работа в исполкоме. Это то место, где ты получаешь поток реальной, неприукрашенной обратной связи. Не аналитика на слайде, а живые эмоции: у кого-то во дворе не пройти, где-то школа переполнена, нужно сделать спортплощадку детям и так далее. Только там понимаешь: если хочешь что-то изменить — нужно быть внутри процессов. Наверное, именно поэтому я и ушел сейчас в строительство — чтобы создавать то, что людям нужно каждый день.

«Когда бежишь один — это фитнес, когда бежит команда — это ценности»

— Что считаете главным достижением — не по должности, а как человек?

— Мои дети. Безумно люблю и горжусь ими. Дочка пока в детском саду, а сын пошел в 5-й класс. Он у меня отличник, спортсмен, победитель и призер олимпиад. Когда выпускались из «началки», особо отличившихся ребят поощряли грамотами за успехи: почти у всех по одной, у моего откуда-то целых три оказалось! В этом, конечно, большая заслуга образовательного учреждения — создали условия и нашли подход. Это очень здорово.

Ну и, конечно, работа занимает огромную долю моей жизни, поэтому так или иначе все связано с ней. И тут, пожалуй, скажу, что команда и ритмичность. Когда я пришел на эту работу, у компании было имя, отличная репутация и определенные стандарты, которые можно считать довольно высокими. Спустя рукава тут никогда не работали. За последние годы мы сдавали объекты раньше срока и не роняли темп даже в сложный для отрасли период. Это не только про стройку — это про культуру ответственности.

И держать такой темп откровенно непросто, нужно много энергии. И тут я руководствуюсь известным высказыванием: кто не хочет кормить свою армию, вскоре будет вынужден кормить чужую. Поэтому я «тащу» команду в спорт: два раза в неделю тренировки, участвуем в «Гонках героев», в марафонах — бегаем минимум по 10 км. Когда бежишь один — это фитнес, когда бежит команда — это ценности.

«Людям нужен город, в котором удобно и безопасно жить, растить детей, реализовывать себя. Чтобы не было «город для туристов» и «город для своих» — должна быть одна Казань, где у каждого есть возможности»Фото: «БИЗНЕС Online»

— Вы представитель нового, молодого поколения казанцев. С этой перспективы каковы, на ваш взгляд, главные «боли», потребности и стандарт качества жизни у современного горожанина?

— Людям нужен город, в котором удобно и безопасно жить, растить детей, реализовывать себя. Чтобы не было «город для туристов» и «город для своих» — должна быть одна Казань, где у каждого есть возможности. И все это на фоне уважения к культурному коду, к нашей истории и нашим традициям.

Эта мысль не нова, это базовый принцип урбанистики, и он глубже, чем может показаться. Казань сегодня быстро и качественно меняется, но важно, чтобы за переменами оставались реальные смыслы для людей.

Современный горожанин хочет простых вещей: чтобы ребенок мог попасть в садик рядом с домом, чтобы на работу можно было добраться без пробок и пересадок, чтобы во дворе было красиво и безопасно, а у старших — доступ к медицине и поддержке.

Наиль Галеев кандидат в депутаты Казанской городской Думы

Это и есть равные возможности — когда качество жизни не зависит от того, в каком ты районе или доме живешь.

И при этом важно сохранить душу города. Казань уникальна именно сочетанием современности и традиций. Мы должны развивать новые пространства, не теряя уважения к своей истории и культурному коду. Для меня это про честный и открытый диалог с людьми, когда решения принимаются не для галочки, а исходя из реальных потребностей жителей.

«Это одна из крупнейших реноваций в России. Казань избавляется от старой промзоны и создает современную городскую среду — с парками, набережной, жильем, инфраструктурой. Это не просто стройка, это работа с тканью города, с памятью места, с будущим»Фото: «БИЗНЕС Online»

«Бизнесу важно понимать, что его не «подрежут» на повороте»

— Часто политиков воспринимают как теоретиков, оторванных от жизни реальных горожан или бизнеса. В вашей биографии, наоборот, достаточно практики. Какими из своих проектов, инициатив, достижений особенно гордитесь и почему?

— Реновацией «Новой Портовой». Это одна из крупнейших реноваций в России. Казань избавляется от старой промзоны и создает современную городскую среду — с парками, набережной, жильем, инфраструктурой. Это не просто стройка, это работа с тканью города, с памятью места, с будущим.

По сути, это воплощение того, о чем мы с вами говорили. Мы в начале большого и сложного пути с огромным объемом невидимой работы и массой нюансов. Сложить воедино эту картину чертовски непросто, но тем интереснее. Когда говорят о развитии города, важно понимать: дело не в квадратных метрах и не в громких названиях. Дело в том, чтобы создавать среду, где комфортно жить каждому — от студента до пенсионера, от семьи с детьми до людей с особыми потребностями. «Новая Портовая» именно про это.

И я хочу, чтобы весь Советский район, да и вся Казань, развивался в этом же ключе: новые дома — вместе с дорогами, школами, поликлиниками, парками. Это основа моего подхода к работе — видеть город как единый организм и строить не просто здания, а будущее.

— Как глава компании, вы изнутри знаете, чем дышит бизнес в республике. Какие проблемы сейчас волнуют предпринимателей больше всего? Какие пути решения вы видите?

— Думаю, говорить о сиюминутных трудностях смысла большого нет. Это и так всем известно — слишком дорогие деньги. К счастью, позитивные тенденции к улучшению вроде уже проявляются.

Если говорить глобально, то прозрачность правил игры, предсказуемость и квалифицированные кадры. Бизнесу важно понимать, что его не «подрежут» на повороте. И здесь роль города огромна — в диалоге, в поддержке, в кадрах. Это как в строительстве: хороший фундамент — половина успеха. Городская политика должна быть таким фундаментом.

«Хорошая экономика — это освещенный двор и работающий лифт, а не наоборот»Фото: «БИЗНЕС Online»

«Баланс достигается, когда перестаешь делить мир на «нас» и «их»

— Вы выросли в семье врачей, в рамках компании уделяете много внимания социальной сфере. В работе депутата что для вас первостепенно — запросы бизнеса или забота о людях? Как находить баланс?

— Нельзя противопоставлять. Хорошая экономика — это освещенный двор и работающий лифт, а не наоборот. К слову, это уже многократно доказало руководство Татарстана и Казани: работа Рустама Нургалиевича и Ильсура Раисовича в этом плане служит отличным примером. Наша республика и ее столица — одни из лучших в стране и по инвестиционному климату, и по благоустройству среды и благополучию жителей. Это факт, с которым невозможно спорить.

В инфраструктуре я сторонник «связок»: если строишь общедоступную спортплощадку, то поближе к школе. Тогда их проще содержать, там есть контур ответственности и безопасности. Если ты строишь садик при жилом комплексе, ты одновременно и решаешь социальную задачу, и делаешь бизнес устойчивым.

Такой прагматизм ближе к людям, чем бесконечные «шарики-фонарики». Баланс достигается, когда перестаешь делить мир на «нас» и «их».

— Почему вы приняли решение баллотироваться именно сейчас?

— Потому что чувствую, что готов. Многое увидел, многое понял, многое сделал. В одно прекрасное утро проснулся и понял — пора. Шучу, конечно. Опыт работы с жителями был давно, и довольно богатый. Когда ушел в стройку, ничего, по сути, не поменялось — мы активно работаем с городскими сообществами над развитием «Новой Портовой».

Поэтому считаю, что решение баллотироваться в депутаты вполне органичное и естественное. Пусть я не политик в привычном смысле — я управленец, который уже отвечает за проекты, бюджеты, подрядчиков и, главное, за сроки. Для меня депутатство — это возможность делать то, чем я уже занимаюсь, но с большим масштабом и инструментарием. Слушать людей, разбираться в их проблемах, превращать их наказы в реальные проекты и следить за тем, чтобы они доводились до конца.

Поэтому я иду не «в политику» — я иду работать для людей. Это естественный шаг, когда хочешь не только строить дома, но и строить среду, в которой всем будет удобно жить.

«Казань сильна тем, что не подменяет город декорациями. Наш город уже стал поводом для гордости — с сильным образовательным кластером, с креативной экономикой, с горожанами, которые чувствуют себя не статистами, а соавторами развития»Фото: «БИЗНЕС Online»

«Казань через 15–20 лет — это Казань, где мои дети захотят остаться»

— Расскажите о своей программе. Какие будут главные направления вашей работы в случае избрания депутатом?

— Казань уже стала городом, который подает пример другим. Но нерешенные вопросы еще остаются. Мы с командой активно работаем в округе, встречаемся с людьми, говорим о насущном. Собрали порядка полутора сотен наказов и проблем. Важно не бояться их поднимать, открыто обсуждать и находить решения, устраивающие всех.

Первое направление — общественный транспорт и дороги в городских поселках. Это самая частая тема встреч. Понятно, что решение вопроса с транспортом во многом за пределами полномочий депутатов Казанской городской Думы, но отстраняться от нее нельзя. Это же касается и поселков. Частный сектор долгое время жил сам по себе и накопил кучу проблем, и наша задача — помогать коллегам в республиканском и федеральном парламентах находить решения, сохраняя баланс интересов.

Второе направление — социальная инфраструктура. Есть проблема разрыва между жилой застройкой и развитием социалки. Есть конкретные обращения по расширению сети поликлиник и доступности врачей, особенно педиатров и терапевтов. Например, жители Арбузовского округа жалуются, что в ряде участков тяжело попасть на прием, особенно пожилым людям. Поэтому я ставлю себе задачу добиваться укрепления первичного звена — в Советском районе должны появиться новые поликлиники.

И пусть это даже не общегородская проблема, а федеральная, но это не значит, что можно сидеть и ждать у моря погоды, — я буду добиваться синхронизации процессов.

Третье направление — поддержка семей участников СВО. В Казани эта работа выстроена на очень высоком уровне: есть целые программы помощи, но все равно остаются редкие ситуации, когда семьи сталкиваются с тем, что нет законных механизмов им помочь. Проявляются единичные, но очень чувствительные случаи, когда человек оказывается в правовой коллизии и нет ни одной «прямой» статьи, по которой можно было бы решить вопрос. Здесь нужно искать нестандартное решение, обращаться к коллегам в республике и федеральном центре. Эта работа требует эмпатии и внимательности — нельзя отмахнуться, сославшись на формальности.

Четвертое направление — работа с управляющими компаниями. Это тема, которая звучит почти на каждой встрече. Здесь важно не просто ужесточить контроль или «давить сверху», а выстроить понятную и прозрачную систему, при которой жители будут точно знать, за что платят, какие услуги получают и как могут влиять на решения. Нужно создавать условия, при которых управляющие компании будут заинтересованы в качестве своей работы и в открытом диалоге с людьми.

И еще один момент, на который я планирую обратить внимание, — поддержка молодых специалистов в медицине, образовании и спорте. Кадры — это ключ к развитию любой сферы. Без учителей, врачей, тренеров невозможно говорить ни о качественном образовании, ни о доступной медицине, ни о здоровом образе жизни. Наша задача — создавать для них условия, при которых хочется оставаться здесь, в Казани. Это и достойный уровень жизни, и комфортные рабочие места, и программы поддержки для тех, кто только начинает карьеру.

«Для меня будущее Казани — это город равных возможностей»Фото: Андрей Титов

— Казань в последние годы меняется очень быстро — на наших глазах появляются новые кластеры, общественные пространства, облик города меняется в том числе при участии вашей компании. Как вы представляете себе Казань будущего: что должно быть в «ядре» нашего города, чем он будет выделяться среди других миллионников? В чем стоит сохранять текущие традиции, а где нужны смелые перемены?

— В «ядре» — человеческая масштабность и уважение к идентичности мест. Казань сильна тем, что не подменяет город декорациями. Наш город уже стал поводом для гордости — с сильным образовательным кластером, с креативной экономикой, с горожанами, которые чувствуют себя не статистами, а соавторами развития. И этот путь надо сохранить: самобытный характер города — это наша главная ценность. Для меня будущее Казани — это город равных возможностей.

— У вас двое детей. Какую Казань вы хотите для них через 15–20 лет?

— Казань, где мои дети захотят остаться. Не потому, что «надо», а потому, что «хочу». Город с хорошими школами, рабочими местами, культурной жизнью. Город, где можно быть собой, не теряя связи с корнями. Где качественная инфраструктура есть и в центре, и на окраинах. Где не приходится выбирать между комфортом и историей, потому что и то и другое встроено в общую логику развития города.