Альберт Салихов: «Кидают мусор мимо контейнеров. Как это понять?!»

Альберт Салихов: «Гордость — это многогранно: и сфера ЖКХ, и благоустройство, и социальная политика, и строительство. Мы для того и работаем, чтобы решать вопросы» Фото: Оксана Король

«Чтобы каждый житель гордился»

— Альберт Иршатович, разговор хочу начать с вопроса нашего читателя Сергея Николаева: «С чего обычно начинает новый руководитель? С аудита работы предшественника, с анализа удачных и неудачных проектов. Вы должны приходить с новыми идеями и нестандартными подходами к решениям застарелых проблем». А это вообще возможно, если вам дают строго определенное количество денег по уже сверстанным программам?

— Новые идеи и нестандартные подходы должны быть везде, независимо от того, где работаешь. Ресурсы всегда ограничены, и нестандартные решения как раз и помогают выйти за эти рамки и сделать максимум возможного. Например, в прошлом году мы смогли сделать спортивную площадку, объявив среди жителей сбор старых шин. Собрали 2 тонны, завод в республике переработал, и на улице Мавлютова появилась спортплощадка с резиновым покрытием.

— Какие цели и задачи ставите сами перед собой? Прежний глава говорил нам: «Одна из важнейших для меня задач — это наметить новые тренды, по которым могут развиваться районы, и предложить их руководству». А у вас что главное?

— Мы должны понимать, куда и почему мы движемся. Какая наша основная задача? Чтобы казанцы были счастливы? Но счастье у всех разное: кто-то сегодня счастлив, потому что у него сын родился, завтра он несчастлив, потому что машина в яму попала и требует ремонта… Я сформулировал главную задачу так: чтобы каждый житель гордился своим двором и домом, школой, дорогами, городом, республикой, страной.

— Гордость за свой двор, дом, город может появиться только тогда, когда человеку комфортно будет жить там…

— Об этом и говорю. Гордость — это многогранно: и сфера ЖКХ, и благоустройство, и социальная политика, и строительство. Мы для того и работаем, чтобы решать вопросы. Важна и вовлеченность человека в дела города. Если он что-то привнесет свое, сам поучаствует в процессе, станет намного больше гордиться. Яркий пример — программа «Наш двор», где жители вместе активно решают, каким будет их двор, вносят личный вклад в благоустройство. У таких людей совсем другое отношение к своему двору.

Чтобы было развитие, мы должны найти возможность выйти из цикличности проблем. В решении большинства вопросов нам приходится заниматься латанием дыр, но пока латаешь одну, появляется другая. Например, зимой администрация районов зачастую работала как диспетчерская служба по уборке снега, реагируя на жалобы населения. И, получается, мы бегали по кругу. Для себя я ставлю задачу разорвать этот круг, чтобы наш сегодняшний вклад в решение проблемы приводил к ее уменьшению или полному решению. Соответственно, и жалоб от жителей будет меньше.

— Давайте рассмотрим этот подход на конкретном примере. Возьмем гололедицу, на которую было много жалоб. Какой вклад надо внести в решение проблемы, чтобы на будущий год не наступить на те же грабли?

— Мы искали новые решения, в итоге стали применять мраморную крошку. Она несколько дороже, но показала себя гораздо эффективнее в борьбе со льдом, чем песок и реагент.

Еще — весь мир активно ставит себе на службу цифровизацию. Сегодня маршруты уборки снега выстроены на многолетнем опыте людей. Попробуем воспользоваться нейросетями, чтобы искусственный интеллект предложил оптимальные маршруты с учетом имеющихся мощностей и ресурсов.

— Почему у нас так мало техники для уборки территорий, в том числе малогабаритной, для дворов? Если бы растаявший снег быстро убрали, не было бы никакого обледенения.

— С одной стороны, не хватает водителей. В наших двух районах 230 единиц техники, но водителей мы смогли набрать только на 1,5 смены. А ведь эффективнее было бы работать в две смены. С тем размером зарплаты, который есть в подрядных организациях, сложно конкурировать с предложениями о работе от коммерческих предприятий.

С другой стороны, да, той же малогабаритной техники для уборки должно быть больше — лопатой столько не убрать. Выход только в механизации уборки. И технику надо брать такую, чтобы можно было использовать и зимой и летом, иначе ее эффективность будет в 2–3 раза ниже.

«В Приволжском районе системообразующие предприятия — это «Нэфис Косметикс», а также «Вакууммаш», «Радиоприбор». Они лидеры в своих отраслях и чувствуют себя хорошо, динамика финансовых показателей положительная» Фото: «БИЗНЕС Online»

«Рынок выходит из серой зоны»

— «Какие промышленные предприятия Приволжского района сегодня работают эффективно, с прибылью? А в Вахитовском, наверное, промышленности не осталось?» (Амир Гатауллин)

— Половина всего работающего населения Казани трудится именно в Вахитовском и Приволжском районах. У нас 52 тысячи хозяйствующих субъектов, на них работают почти 150 тысяч человек. Практически все наши промышленные предприятия имеют положительный баланс деятельности.

Конечно, этому во многом способствовали меры господдержки. Сыграли роль и городские меры, принятые в период пандемии. Некоторые из них действуют и сейчас. Например, актуальная в настоящее время бесплатная установка летних веранд для кафе и ресторанов. Да, бюджет Казани недополучит за аренду, но в виде налогов получим намного больше.

— Еще бы кафе и рестораны от налогов не уходили…

— О том, что рынок выходит из серой зоны, говорит тот факт, что количество самозанятых увеличилось на 57 процентов по сравнению с 2021 годом. В наших районах сегодня 20 тысяч самозанятых, которые вышли на рынок и начали платить налоги. И для них были разработаны меры поддержки со стороны государства: и ярмарки устраивали, и гранты учреждали.

— «Приволжская часть объединенных районов — промышленная, а Вахитовская — торговая. Какая из них сегодня больше платит налогов? Хочу понять на этом примере, оживает у нас промышленность или пока еще нет». (Дамир) Если не по налогам, которыми администрация не занимается, то как можно сравнить?

— Как я уже сказал, налоговое разделение по районам мы не делаем. Кроме того, размер налога не совсем точно отражает состояние конкретного предприятия. Есть множество факторов в налогооблагаемой базе: численность работников, объемы производства, площадь земельного участка, движимое и недвижимое имущество и прочее.

Конечно, в Вахитовском районе сосредоточены офисы крупнейших банков и больших компаний, но есть и промышленные предприятия: хлебозавод №3, который выпускает 60 тонн хлебобулочных изделий в день и кормит половину населения города. Есть «Мелита», «Точмаш». «Электроприбор» — это одно из ведущих предприятий авиастроительной отрасли России.

В Приволжском это, конечно, системообразующее предприятие «Нэфис Косметикс», а также «Вакууммаш», «Радиоприбор». Они лидеры в своих отраслях и чувствуют себя хорошо, динамика финансовых показателей положительная. В 2020 году объем отгруженной продукции по всем предприятиям Вахитовского и Приволжского районов достиг 98,4 миллиарда рублей. В 2021-м — 116 миллиардов, а по итогам 2022-го — более 150 миллиардов, то есть темпы роста — 29 процентов.

«Большое внимание сегодня приковано к проекту улицы Портовой. Это уникальный в своем роде проект, его главным инвестором выступает Сбербанк, который готов инвестировать 500 миллиардов рублей!» Фото: «БИЗНЕС Online»

«Казань движется в сторону Лаишевского района»

— «На территории ваших районов находятся крупные точки роста Казани: „Лаишевский узел“, микрорайон М14, „Квартал Б“, улица Портовая. Какие подвижки есть по каждому из этих проектов? Каковы приоритеты? Что наиболее сложно?» (Эдуард Х.)

— В последние годы Казань движется в сторону Лаишевского района. В Приволжском застраиваются и заселяются ЖК «Времена года» на 10 домов и «Станция Спортивная». В последнем сдано уже 9 домов, планируется возведение еще более 10. Один детский сад открыт, запланировано строительство еще 9 садиков и трех школ, одного многофункционального центра. Для нас это новые жители, новый фронт работы. Поэтому, конечно, внимание приковано к развитию этой части города, и первый вопрос, который предстоит решить, — транспортная доступность отдаленных жилых комплексов.

Большое внимание сегодня приковано к проекту улицы Портовой. Это уникальный в своем роде проект, его главным инвестором выступает Сбербанк, который готов инвестировать 500 миллиардов рублей! Это говорит о том, что проект мы сможем реализовать. 1,5 миллиона квадратных метров жилья, более 1 миллиона «квадратов» офисных помещений и торговых площадей, территория площадью 300 гектаров, а главное — выход к Волге. Именно через Вахитовский район открывается выход к реке, будет построено 12 километров благоустроенной набережной. Это и пешеходные узлы, и велодорожки. И все это будет связано с центром города в продолжение береговой зоны Казанки.

— Сбербанк заднюю не включит?

— Соглашение подписано, строительство первого жилого комплекса уже ведется (сегодня — на уровне котлована). Первые четыре дома должны быть сданы в 2025 году.

— Каково участие администрации района в реализации проекта?

— В первую очередь это взаимодействие с застройщиками, множество вопросов по инженерным коммуникациям, бесхозным гаражам, благоустройство территории, автодороги.

«Цифровизация помогла нам привести деятельность артистов на Баумана в цивилизованный формат» Фото: «БИЗНЕС Online»

«Улица Баумана в прошлом году очень преобразилась»

— «Когда запустят подземную галерею на улице Баумана? Или инвесторов так и не нашлось?» (Игорь Т.)

— Там две зоны: за улицей Чернышевского — частная, а до нее — муниципальная. В последней в 2022-м проводили фестиваль медиаискусства «Нур». В этом году спрос на использование площадки тоже есть, и мы готовы к предложениям от инвесторов или креативных индустрий по ее оживлению.

— Были разговоры, что часть галереи, которая в частной собственности, хотят вернуть в муниципальную. На какой стадии процесс?

— Пока этот вопрос не поднимался. Наверное, сначала надо решить, что будем делать с муниципальной частью, а с собственниками начнем работать по запросу с их стороны.

— «Недавно прогулялась по улице Баумана. Хорошо, что деревья посадили! Но, оказывается, еще очень много зданий, в которых задействованы только первые этажи, а остальные пустуют. Почему? Наверное, они все уже частные? Чем собственники объясняют такое положение дел?» (Надежда)

— Действительно, улица Баумана в прошлом году очень преобразилась: высадили новые деревья и провели для них капельный автополив, установили 72 новые опоры освещения, на 2,7 тысячи квадратных метров заменили брусчатку, поставили новые скамейки и урны. И предприниматели, увидев, что город благоустраивает улицу, сами начали ремонт пяти домов, в том числе объектов культурного наследия. По двум домам работы закончились в прошлом году — это Баумана, 72/74, и Баумана, 58, на трех еще продолжаются. На этой улице вообще очень активные предприниматели, один из примеров: они за свой счет отреставрировали копию кареты Екатерины II.

В пустующем состоянии остается 14 домов, но это объекты культурного наследия, есть сложности — повышенные требования к проводимому ремонту, отсюда высокая стоимость работ: цена сразу возрастает на 20–30 процентов. Но идем шаг за шагом. 

— В прошлом году на Баумана упорядочили выступления музыкантов, навели порядок с ростовыми куклами. В этом году есть подобные планы? Туристический сезон на носу…

— Ну, во-первых, открытая система online-бронирования «Art-проспект», предоставляющая возможность творческим людям выступать, помимо Баумана, на других уличных площадках Казани, продолжает работать не только летом. Цифровизация помогла нам привести деятельность артистов в цивилизованный формат. Во-вторых, известный московский архитектор, основатель «Ре-школы» Наринэ Тютчева во взаимодействии с мэрией Казани организовала группу студентов-архитекторов со всей России для изучения улицы Баумана и прилегающих к ней территорий, чтобы предложить, как ее дальше развивать. Четыре обучающие сессии уже прошли, и в июне мы увидим проекты развития данной территории. Конечно, их предложения мы представим на суд нашей общественности.

— «Сколько в Вахитовском районе жилых домов – объектов культурного наследия? Какие планы по их капремонту? Сколько денег выделяют на это?» (Смирнов)

— Объектов культурного наследия — более 500, из них 36 — жилые дома. Долгое время проблемным был вопрос их ремонта, который могут осуществлять только подрядчики, имеющие лицензию на проведение реставрационных работ, а средств требуется больше, чем для обычного дома. На отчетной сессии Казгордумы было обращение в адрес Рустама Нургалиевича — и тут же было дано поручение изучить этот вопрос. Отрадно, что нас услышали и стали выделять средства на ремонт. 10 домов было отремонтировано за прошлые годы (Баумана, 74, Гоголя, 29, Горького, 17, Дзержинского, 27, Лобачевского, 12, Малая Красная, 14, и другие), в 2023-м планируется еще четыре (дом «Миру мир» на Большой Красной, Дом чекистов на улице Карла Маркса, Ульянова-Ленина, 31, Театральная, 5). Они вынесены за рамки обычной программы капремонта жилья. Возможно, далее будет подпрограмма капитального ремонта либо дополнительная программа.

— Только еще дали поручение изучить вопрос, а дома требуют ремонта уже сегодня!

— Но 14 из 36 домов — это уже треть! В известном доме, который в народе называют «Миру мир» на Большой Красной, 29а, работы начались в феврале. В марте приступили к ремонту дома на Карла Маркса, 23/6, известного как Дом чекиста.

«В прошлом году на улице Кул Гали открыли новый корпус школы №18, получив фактически новую школу» Фото: «БИЗНЕС Online»

«К сожалению, самообложения в Казани нет»

— «Вы в состоянии повлиять на стройфирмы, которые возводят жилкомплексы, не строя при этом школы и детсады? „Солнечный город“, „Соловьиная роща“, „Перспектива“, „Лесной городок“ — просто хронический дефицит школ, а те, что имеются, уже превысили лимит вместимости. Разве нельзя поставить условие стройфирмам: возводите многоэтажки — вначале стройте школы и детсады?!» (Руслан Хаипов)

— Такие условия мы ставить не вправе. Строительство современной школы обходится в среднем в 1,5 миллиарда рублей, и таких свободных денег ни у одного застройщика нет. Однако при планировании жилых домов сейчас обязательно резервируются места для социальной инфраструктуры: школ, детских садов, объектов спорта, культуры и здравоохранения. Администрация района участвует в согласовании проекта планировки территории, и мы обязательно учитываем интересы будущих жителей. Далее, мы пробиваемся в федеральные и республиканские программы строительства социальной инфраструктуры. Но денег сразу на пять школ, а именно столько как минимум сегодня не хватает в одном только Приволжском районе, нам никто не даст. Да, количество жилья растет быстрее. Но данные вопросы тоже постепенно решаются. Рядом с жилыми комплексами, перечисленными читателем, в 2023-м к 1 сентября откроется новая школа на 1 501 место — рядом с лицеем №186, который был построен тоже относительно недавно, четыре года назад.

Кроме того, в 2022-м на улице Кул Гали открыли новый корпус школы №18, получив фактически новую школу. Детских садов за последние 7 лет мы построили 15 — немало, но видим, что надо больше. Такова оборотная сторона беби-бума в Казани. У нас ежегодно увеличивается количество классов, поэтому 25 школ из 51 вынуждены вводить вторую смену.

— Где еще будут строиться социальные объекты?

— Одно из направлений Приволжского района — зона М14, где возводятся соципотечные дома. В 2022 году сдали два: один для медработников, другой для учителей. Такие проекты показывают уважение к людям этих профессий. В II квартале 2023-го сдан третий дом на улице Алексея Казем-бека, 6. И сегодня главная задача для нас — строительство школы и детского садика в этом микрорайоне. В сентябре откроем недалеко новую школу. Один детсад уже есть, но с учетом роста населения надо строить еще.

— «Вы готовы деятельно участвовать в реализации инициативы жителей Приволжского района по строительству многофункционального центра детского творчества на пересечении улиц Академика Парина и Карбышева? Приглашаем вас оценить перспективы этой территории с выходом на место». (Ильхам)

— С инициаторами проекта мы встречались не раз. Это очень активные жители нашего района. На территории, которую они предлагают, генпланом предусмотрено строительство парка. А в округе улицы Академика Парина находится три молодежных центра. Что там сегодня приоритетнее — парк или молодежный центр?

— У вас на территории, наверное, немало еще советских детских центров. Они работают?

— Разрабатываются проекты реконструкции двух центров — старейшего в Казани бывшего Дома пионеров имени Алиша на улице Галактионова и центра детского творчества на Авангардной. На подходе третий проект. Думаю, Приволжский район в части досуга детей — лидер среди других районов, в частности по объектам спорта, поскольку большинство объектов Универсиады было построено именно у нас. И молодежных центров много. Поэтому, считаю, острой потребности в новом центре на пересечении улиц Академика Парина и Карбышева нет.

— Какие новые объекты появятся в Приволжском районе?

— В этом году готовим к открытию три отделения центра психологической помощи «Доверие».

— Может быть, пусть лучше дети что-нибудь руками делают?

— Все сферы развития личности важны. Сегодня у нас работают центры и подростковые клубы, где дети могут творить, создавать. Сейчас велика потребность в организации именно психологической помощи.

— В советское время в каждом районе был Дом пионеров, а в центре города — Дворец пионеров имени Алиша. Пионерия возрождается в виде «Движения первых». Вы готовы к ее приему в стенах своих объектов?

— Мы всегда готовы, если это идет на благо города и его жителей. У нас ведь много объектов и культуры, и спорта, и молодежной политики. Есть как государственные, так и муниципальные. В любом случае всеми объектами пользуются казанцы.

— «В школе №98 будет ремонт, но там нет современной спортивной площадки. Есть ли программа реконструкции пришкольных дворов, в которую могло бы войти это учебное заведение? Или по примеру самообложения: 1 рубль с родителей, 2 — с государства?» (Света)

— Во дворе школы есть хоккейная коробка. Да, многие коробки сегодня требуют ремонта. Здесь хочу сказать слова благодарности в адрес хоккейного клуба «Ак Барс»: в 2022-м он отремонтировал нам две коробки — в поселке Петровский и гимназии №96 на улице Достоевского. В этом году планирует продолжить.

И некоторые предприятия нам помогают в благоустройстве пришкольных территорий, ремонте спортивных площадок. Когда-то была республиканская программа по строительству спортивных площадок — волейбольно-баскетбольных, мини-футбольных, но она, к сожалению, завершена. Но в 2023-м одну такую площадку открытого типа в нашем районе планируем построить — около гимназии №16.

— А что вы скажете по поводу самообложения родителей ради спортивной площадки?

— К сожалению, самообложения в Казани нет, но на следующий год есть планы внедрить его в поселках города.

— Почему только с 2024-го? Желающих нет или денег?

— Сначала надо собрать население, понять его настрой. Информация о такой возможности появилась только в начале 2023 года, и на текущий сезон мы не успели бы все законодательно оформить.

— «Школа „Мишпахтейну“ (№ 12) опосредованно берет взятки за поступление в 1-й класс (оформляют как помощь). С русских — 300 тысяч рублей. Что думаете по этому поводу?» (Наталья)

— Подобных жалоб в наш адрес не поступало. Если какие-либо взносы идут без согласия с родительским комитетом, есть повод обратиться в правоохранительные органы.

«У каждой улицы свой норматив. Одно дело — уборка на Московской, другое — на пешеходной Баумана» Фото: Оксана Король

«Протягиваем ножки по бюджетной одежке»

— «Достаточно ли денег, выделяемых бюджетом Казани, на содержание двух этих районов? На что не хватает?» (Борисова Л.И.) Добавим, что Вахитовский — можно сказать, лицо города, а у Приволжского района большая территория.

— У каждой улицы свой норматив. Одно дело — уборка на Московской, другое — на пешеходной Баумана. А ресурсов никогда не бывает достаточно, то есть протягиваем ножки по бюджетной одежке.

— Речь не только об уборке снега, а в целом о содержании.

— За каждое специализированное направление в городе отвечает отдельное ведомство: за водоснабжение и водоотведение — «Водоканал», и у него свой бюджет, за освещение — «Казэнерго».

— В таком случае какова роль администрации районов?

— Чтобы все эти структуры работали системно, без сбоев.

— Но вы же реагируете только на ЧП — например, труба прорвалась и вода залила улицу. Вы ведь не можете проводить профилактическую работу с этими ведомствами?

— Конечно, можем, и проводим. Наша главная задача — как можно быстрее все привести в нормативное состояние. К примеру, в прошлом году при подготовке к отопительному сезону выяснился проблемный участок — котельная на улице Южно-Промышленной. При поддержке Ильсура Раисовича Метшина и силами «Казэнерго» построили современную блочно-модульную котельную, и в следующем сезоне она будет отапливать 630 жителей, детский сад и поликлинику. Сейчас работаем над тем, чтобы отремонтировать котельные, которые находятся в зоне риска в предстоящем сезоне. В частности, необходимо решить вопросы с котельными на улице Толстого и для жителей Военного городка – 33.

— «Живу на улице Лесгафта. Почему улицы, дворы, придомовые территории, парки и скверы во время гололеда в нашем районе убираются далеко не везде? О своем дворе я вообще молчу: уборка дворником производится совсем редко, хотя в платежке этот пункт присутствует (УК Вахитовского района)». (Диляра)

— Замечание я зафиксировал, с УК Вахитовского района поговорим.

— «В начале марта 2023 года во дворе дома по адресу: Жуковского, 12, УК „Поволжье“ производила вывоз снега, который убрали с крыши дома №48 на Большой Красной. При этом ковш трактора, убирая снег, исцарапал и фактически испортил поверхность асфальта, который 1,5 года назад был уложен по программе „Наш двор“. Какие меры следует принять в отношении УК и можно ли ее обязать восстановить целостность асфальтового покрытия?» (Алексей)

 — Если факт порчи асфальта зафиксирован, необходимо обратиться в суд. Но мы переговорим с УК по поводу ремонта, не доводя до суда.

— «В каком месяце начнутся работы по капитальному ремонту дорожного полотна улиц Горной и Туринской? Каков объем финансирования этих работ?» (Ильхам)

— Знаю Ильхама как неравнодушного горожанина. Рад сообщить, что улицы Горная и Туринская вошли в программу ремонта на этот год. Работы начнутся уже скоро.

— «Живем в центре Казани, на улице Заслонова. Очень просим проехать на автомобиле по Заслонова и Амирхана Еники. Такие ямы, что подвеску автомобиля убиваем каждый день». (Ренат)

— Ямочный ремонт там провели, вопрос капитального ремонта рассматривается в дополнительной программе на 2023 год. Основные сложности проекта в том, что необходимо устройство ливневой канализации — это существенное удорожание работ.

— «Просим вас провести ремонт дорожного полотна на улице Толстого, особенно напротив Суворовского училища. В данном месте каждый год заделывают провалы вокруг люков, но они образуются вновь». (Рустем)

— Это снова вопрос о работе с сетевиками, а уже потом о капитальном ремонте покрытия. Рассмотрим его комплексно с обслуживающими сети организациями.

«По программе прошлого года отремонтировали 18 внутриквартальных проездов на 17 тысяч квадратных метров. В 2023-м благоустроим еще 76 дворов» Фото: kzn.ru

«Программа «Наш двор» продолжится в полном объеме»

— Поступило много вопросов по дорогам, с конкретными адресами. А как в целом обстоят дела с ремонтом дорог и проездов? Какие планы на 2023 год?

— Программа на 2023-й сформирована, и это всегда делается с учетом обращений населения. Но определяющий фактор — рамки финансирования. Конечно, в первую очередь средства направляются на дороги с максимальным трафиком.

— До внутриквартальных проездов очередь никогда не дойдет, раз там трафик меньше?

— Почему же? Для этого есть программа «Наш двор». Она работает с 2020-го, за это время у нас отремонтировано 206 дворов для 325 домов, а это значит, что обновление увидели 70 тысяч человек. По программе прошлого года отремонтировали 18 внутриквартальных проездов на 17 тысяч квадратных метров. В 2023-м благоустроим еще 76 дворов. С жителями окрестных домов кураторы программы встречаются с осени 2022-го, проекты разрабатываются по согласованию с населением. Могу твердо сказать: программа «Наш двор» продолжится в полном объеме. На портале «Наш двор» можно найти информацию по адресам текущего года.

Но ремонт дворов не ограничивается этой программой. Те, у кого двор в нее не попал, могут обращаться в адрес и администрации районов, и управляющей компании. Что касается конкретных проездов и участков дорог, не вошедших в основную программу, будем изыскивать возможность дополнительного финансирования их ремонта.

— Бывали случаи, когда после ремонта двора прорывало трубы, и все приходилось делать заново. Как сегодня строится работа?

— По программе «Наш двор» в первую очередь исследуют и при необходимости меняют инженерные сети, а где-то прокладывают впервые. Например, в 69 дворах в прошлом году появилось 708 новых опор освещения.

Что зачастую ограничивает в ремонте дорог, так это необходимость предварительного ремонта сетей. Сначала нужно отремонтировать инженерные коммуникации, чтобы потом не пришлось перестилать асфальт.

— «На улице Свободной от перекрестка с улицей Ново-Давликеевской до дома №23 просьба отремонтировать проезжую часть, сделать тротуар и освещение. В доме №23 проживает инвалид-колясочник, он до остановки общественного транспорта не может добраться (расстояние около 200 метров). Помогите инвалиду пользоваться городской инфраструктурой». (Ринат)

— Это поселок Мирный. Эта улица, к сожалению, не вошла в программу. Посмотрим, что и в рамках какой программы можно сделать по дороге и освещению.

— «В очередной раз обращаюсь по вопросу состояния дорожного покрытия на улице 1-й Бугульминской, на участке от заезда с Роторной до дома №108б на улице Павлюхина. Каждый год образуется несколько огромных ям, как после бомбежки! А в феврале на этой дороге две недели били фонтаны канализации!» (Гузель Уланова)

— Это был один из первых вопросов, с которым ко мне обратились жители в социальных сетях. В феврале там была плачевная ситуация с сетями застройщика, который обанкротился: из-за них происходила просадка дорожного полотна. Насколько помню, было 6 таких участков. Мы проведем встречу с жителями, управлением архитектуры и комитетом земельных и имущественных отношений. Ведь если делать тротуар, то нужна и дорога. А это уже строительство с учетом сетей. Сейчас мы их в судебном порядке передаем МУП «Водоканал», чтобы оно смогло заменить 200 метров трубы. Это должно решить проблему ветхости сетей и проседания грунта на данном участке.

— «Как будет решена проблема благоустройства единственного выхода на улицу Шаляпина через ГКС „Ипподром-2“, расположенный рядом с домом ЖК „Возрождение“ (Павлюхина, 108б)? Дети и взрослые, чтобы пройти к музыкальной школе №5 и детскому саду №156, идут по грязи (размывает от любых осадков) мимо несанкционированных мусорок, множества люков». (Наталья)

— Для начала проведем встречу с жителями, УАИГ и КЗИО, ведь если делать тротуар от ЖК «Возрождение» на улицу Шаляпина, нужна и дорога. А это уже строительство с учетом сетей.

— «Существуют ли планы приведения в порядок улицы Некрасова? Много лет без изменений остаются следующие вопросы: частое отключение воды из-за аварий; постоянно текущая по улице канализация; висящие между столбами уличного освещения провода; пешеходные тротуары, по которым даже здоровому человеку в хорошую погоду пройти тяжеловато». (Игорь)

— На 2023-й планов по этой улице нет, обязательно рассмотрим ремонт на 2024-й. В прошлом году совместно с комитетом внешнего благоустройства было отремонтировано 29 улиц в наших районах, с «Казэнерго» установили 1 529 светоточек, хотя понимаю, что читателя интересует конкретный адрес. Обязательно дойдем и до него.

— «Какие работы запланированы в 2023-м по устройству наружного уличного освещения на улицах Героев Хасана, Линейной, Заовражной и в пешеходном переулке от улицы 1-й Калининградской до улицы 4-й?» (Ильхам)

— На этот год запланированы работы по монтажу светильников на улицах Героев Хасана, 1-й Героев Хасана, Линейной, Заовражной, Севастопольской, Туринской и Тушинской.

— «Не хватает приличных скверов в шаговой доступности. Растет плотность ЖК, а мест для прогулок совсем не осталось». (Айрат)

— Вахитовский и Приволжский районы — лидеры по количеству парков и скверов: их 79. В этом году проведут ремонт трех пространств — входной группы парка имени Горького, второй очереди Юнусовской площади, рядом с железнодорожным вокзалом появится зеленая зона в честь 60-летия студенческих отрядов Татарстана. Конечно, мы тоже хотим развивать как можно больше пространств. Отмечу, что и каждый отремонтированный двор тоже общественное пространство. Пример с улицей Мавлютова: в прошлом году почти 5 тысяч жителей из 18 домов получили обновленную территорию на 89 тысяч квадратных метров — сравнимо по площади с парком имени Урицкого.

«Поселки начинали хаотично разрастаться, без какого-либо плана, подразумевающего широкие дороги, зарезервированные участки для соцобъектов. Просто разрезали землю на участки и продавали» Фото: «БИЗНЕС Online»

«Проблемы поселков — родом из 1990-х»

— «У вас 28 поселков, и практически в каждом есть проблемы, решение которых требует больших денег. Есть ли подвижки в плане комплексного решения проблем поселков?» (Давид).

— Все эти проблемы родом из 1990-х годов, когда поселки начинали хаотично разрастаться, без какого-либо плана, подразумевающего широкие дороги, зарезервированные участки для соцобъектов. Просто разрезали землю на участки и продавали. Тогда большинство этих земель не входило в границы Казани, а принадлежало соседним районам, и там 30 лет назад не подумали, не спрогнозировали, что в небольшом поселке Салмачи будет необходима широкая магистраль. А за 30 лет поселок вырос в 10 раз, не считая того, что его Центральная улица принимает сегодня транспортный поток из соседних поселков. Так что мы получили эти проблемы в наследство вместе с вопросами освещения, вывоза мусора, нехватки социальных объектов.

По возможности деньги вкладываем. За три года отремонтировали в поселках 35 улиц, установили почти 2 тысячи светоточек, вместе с ТОС благоустраиваем детские и спортивные площадки. В 2022-м комплексно подошли к ремонту дорог в тех же Салмачах, в этом году отремонтируем центральную улицу в Отарах, которую подтапливает: дорогу планируем с водоотводом и тротуарами. Думаю, такой подход решит проблему паводка.

Но этого, конечно, недостаточно — нужен комплексный подход к решению поселковых проблем. В поселках только наших двух районов живут 50 тысяч человек, а это сопоставимо с таким городом, как Заинск. Мэр Казани Ильсур Раисович Метшин на сессии Казгордумы обратился к Рустаму Нургалиевичу Минниханову с этой проблемой. Нас слышат. 

— Много вопросов поступило из поселка Восточный. Что там планируется?

— В этом году предполагаем сделать освещение в той части поселка, откуда поступило максимальное количество просьб — от улицы Нурлы до улицы Кул Гали. Комплексно в Восточный пока зайти не можем — есть более острые потребности в других поселках.

— Сколько денег надо для комплексного решения проблем поселков Приволжского и Вахитовского районов?

— Точную сумму можно будет назвать после детальных подсчетов и утверждения программы. Речь идет о миллиардах рублей.

— «В ЖК „Романтика“ на шесть 19-этажных домов (проживают более 4 тысяч человек) всего один выезд, хотя по генплану должно быть пять! Не может заехать какая-либо спецтехника, был случай, когда не смогла проехать пожарная машина. Как управление архитектуры могло принять такой жилой комплекс?» (Альбина)

— Корень проблемы в следующем. Застройщик согласовывает с управлением архитектуры эскизный проект дома. В нем он нарисовал несколько выездов, в том числе как к муниципальной земле и нашей дороге, так и через частные земельные участки. В результате построил только первый вариант, ведь для второго надо эти участки выкупать. А когда застройщик рекламирует свой проект, он показывает все выезды, которые потенциально могут быть вокруг этой территории. Конечно, надо законодательно менять данную ситуацию.

Пока же мы сами расширили единственную дорогу от жилого комплекса, чтобы хоть как-то облегчить ситуацию с пробками, и планируем сделать еще один выезд.

«В прошлом году проходило общественное обсуждение развития зоны Локомотива, и тысячи неравнодушных людей подключились к этой теме в соцсетях» Фото: «БИЗНЕС Online»

«Локомотив как место отдыха очень важен»

— «Вы занимались проблемами развития парусного спорта. А как глава района, строите планы по реконструкции площадки для парусного спорта на полуострове Локомотив?» (Роман)

— В прошлом году проходило общественное обсуждение развития зоны Локомотива, и тысячи неравнодушных людей подключились к этой теме в соцсетях. Локомотив как место отдыха очень важен. Мы уже неоднократно встречались с предпринимателями, которые готовы инвестировать в развитие данной территории. Думаю, в 2023-м у нас все должно получиться. 

— Вы три года возглавляли комитет физической культуры и спорта исполкома Казани. Чего удалось добиться на этом посту? Какие нерешенные вопросы передали по наследству?

— На пост председателя спорткомитета я проходил через конкурс со своим проектом по развитию спорта в Казани. У меня был 10-летний опыт работы в этой сфере, и я предложил некоторые изменения. Мой проект был принят Ильсуром Раисовичем, и все три года я трудился над внедрением своих предложений.

Суть проекта в следующем. Основная спортивная инфраструктура работала только на себя, не вкладываясь в развитие спорта. Отдельно был объект, отдельно — спортшкола. Последняя не зарабатывала никаких денег, потому что спортивный объект ей не принадлежал, хотя могла показывать хорошие спортивные результаты. А спортобъект не вкладывался в развитие спортшколы, которая базировалась в его стенах: ни в спортсменов, ни в тренеров, ни в закупку оборудования и инвентаря. Это неправильно. Они должны работать вместе, тогда и эффект будет совсем другим. Это и был главный посыл моего проекта. Сегодня его реализуют уже без меня.

— Как формируется финансовый резерв объектов?

— Во-первых, мы знаем, что на чем-то можно сэкономить. Во-вторых, по договоренности школы и объекта расписание занятий можно составлять таким образом, чтобы и юные спортсмены могли заниматься, и для внебюджетной работы время было.

— Когда объект нацелен на зарабатывание денег, детей могли и не пускать в удобное время?

— Были и такие случаи, и наоборот: школа отзанималась, но не отдает объекту муниципальное время, на котором он мог бы заработать.

— Спортивных школ и занимающихся спортом стало больше или меньше?

— Число занимающихся в спортивных школах стабильное — около 17 тысяч детей и подростков. И это только те, кто занимается на бюджетной основе в муниципальных школах, а еще есть платники, республиканские и частные школы. У нас более 40 видов спорта культивируется только в муниципальных школах, а если брать региональные и федеральные, то в Казани развивается более 100 видов спорта.

— При вас началась серьезная работа с инвалидами на спортивных объектах. Что удалось сделать в этом направлении?

— Еще до меня открылась республиканская адаптивная школа, в которой проходит основная работа по развитию спорта высших достижений. А мы обеспечивали бесплатное посещение объектов людьми с ограниченными возможностями здоровья. То есть мы делали акцент на массовость, а республиканская школа — на спортивные результаты, на мастерство.

В 2022-м на каждом крупном спортивном мероприятии мы проводили благотворительные забеги, старты. За год собрали 600 тысяч рублей и передали их в фонд «Доброй Казани».

— В результате количество таких людей, занимающихся физкультурой и спортом, увеличилось?

— Конечно. Они и до этого занимались, а сегодня почти в каждом бассейне занятия, в тренажерные залы они ходят. И терапию проходят на базе конноспортивного комплекса «Казань» в Приволжском районе.

— Вы сами спортом продолжаете заниматься?

— У меня запущен проект «беговой патруль». Я занимаюсь триатлоном: плаваю, педали кручу и бегаю. Чтобы не тратить время на дорогу до манежа, я утром из дома добегаю до работы, по пути забегая во дворы, осматривая дороги, тротуары. Проблемы фотографирую и направляю исполнителям. Заранее свой маршрут не сообщаю, чтобы увидеть объективную картину. И хорошее тоже снимаю, чтобы похвалить управляющие компании, подрядчиков и дворников. Несколько раз в выходные дни с заместителями выезжали на велосипедах, чтобы посмотреть чистоту улиц и дворов. И на одной из улиц я увидел, как двое мужчин расклеивают объявления на столбах. Остановил их, подъехали коллеги, мы изъяли листовки и вызвали полицию.

— В каком районе вы живете, до работы далеко бежать?

— В Советском. Если напрямую бежать, то 6–7 километров, но я часто меняю маршрут, в зависимости от обращений жителей.

«Я агитирую людей писать мне больше и чаще. Воспринимаю замечания не как критику работы, а как подсказку проблем, которые надо решать» Фото: «БИЗНЕС Online»

«Мне говорили, что с активистами общаться сложно. Это неправда»

— Некоторые муниципальные чиновники говорят, что многое зависит от инициативы населения. Но активистов порой бывает трудно убедить в чем-то. Как находите консенсус с ними?

— Мы с вами возвращаемся в начало разговора, когда говорили о гордости людей за свой город и двор. Именно активисты, мне кажется, испытывают наибольшую гордость, когда чего-то добиваются, их инициатива воплощается. Мы открыты для них! Когда я только пришел на должность главы, мне говорили, что с активистами общаться сложно. Это неправда. Например, недавно была встреча с жителями Отар по вопросу паводка. Претензии возникают, когда люди думают, что мы ничего не делаем. На самом деле причина таких претензий — отсутствие информации. Жители не знают, что, как и когда будет. Если все доходчиво объяснить, у большинства вопросов не остается. Если люди точно знают, когда к ним придет ремонт, они готовы подождать.

— А какой информационный ресурс есть у администрации районов?

— Мы активно работаем в социальных сетях — и во «ВКонтакте», и в «Телеграме». Мне кажется, сегодня это главный канал коммуникации с жителями. Я агитирую людей писать мне больше и чаще. Воспринимаю замечания не как критику работы, а как подсказку проблем, которые надо решать. У нас же нет тысячи глаз, чтобы все видеть. Мы только за активное общение с населением! Проблемы будут решаться быстрее.

— Сколько активистов сплотилось вокруг администрации?

— С наиболее активными мы в тесном контакте, а в конце прошлого года даже наградили человек 20 за активную жизненную позицию. Ждем, что будет еще больше. Люди же не только информируют нас, где какая проблема, но еще контролируют качество выполненных работ. А главное, предлагают новые ступени развития, варианты решения проблем. Ко мне приходили и говорили, что хотят работать на благо районов. Один из активистов устроился в отдел благоустройства.

— «Прошу вас рассмотреть установку памятника защитникам Отечества в сквере Славы. Многие прошли Афганистан, Северный Кавказ, Сирию и сейчас участвуют в СВО, а памятника в районе нет. Почему?» (Максим)

— Отличная инициатива! Такие вопросы решает министерство культуры, жители могут обратиться туда, а мы идею обязательно поддержим.

«Сейчас, напомню, не город отвечает за вывоз мусора, а, согласно федеральному законодательству, региональный оператор. Его неоднократно критиковали и жители, и руководство города, республики» Фото: «БИЗНЕС Online»

Почему кидают мусор мимо контейнеров?

— Какая ваша самая больная тема как главы двух районов?

— Нехватка времени. Очень много отнимает текучка. За рабочую неделю успеваем только с ней разобраться, а для подведения итогов и планирования на будущее надо находить дополнительное время. Для разработки стратегии остаются только выходные и поздние вечера.

— Как заставить сотрудников и по выходным думать о планах? А как же семья, дети?

— Конечно, важно, чтобы сотрудники администрации выходили на работу с хорошим настроением. Поэтому одна из моих задач — воодушевить людей, мотивировать, благодарить за их труд. Очень приятно, когда жители нас благодарят, сотрудники воодушевляются этим. Желание с их стороны тоже огромное.

— «Как обычному физкультурнику вырасти до главы крупнейших районов Казани?» (Сергей)

— Когда Ильсур Раисович предложил мне возглавить администрацию районов, для меня это стало неожиданностью. Наверное, он увидел системный подход в том, что мы в спорте организовали, через определенные барьеры прошли. Меня критиковали в СМИ за мою программу, но благодаря и руководству, и моим коллегам мы не отступили, шли дальше и вопрос до конца довели.

— Наверное, Ильсур Раисович теперь ждет от вас системного подхода к решению извечных вопросов — ЖКХ, дороги, мусор и так далее?

— Я и говорю, что нужен стратегический подход, чтобы не заниматься одними и теми же проблемами из года в год. Вопросов много — и инженерные коммуникации, и дороги, и контейнерные площадки для ТКО.

— Проблема сбора мусора в этом году обострилась?

— Самая удивительная для меня ситуация сложилась на улице Учительской в Приволжском районе. Многие годы там была огромная несанкционированная свалка, а в 2022-м мы все вывезли, место закрыли забором и оборудовали контейнерную площадку. Но люди все равно выкидывают мусор туда, куда и раньше, — мимо контейнеров, хотя они стоят рядом с домом. Всего 10 метров между свалкой и контейнерной площадкой! Как это понять?!

— Вы победили эту ситуацию, с жителями встречались?

— Можно сказать, что победили. Мы организовали там пункт приема и сортировки вторсырья.

— «Почему мусор с придомовых территорий не вывозят своевременно? Контейнеры переполняются, все разлетается по городу. Неужели нет регламента вывоза?!» (Радик)

— Проблемы возникли, когда полномочия передали региональному оператору по вывозу и утилизации мусора — УК «ПЖКХ». Сейчас, напомню, не город отвечает за вывоз мусора, а, согласно федеральному законодательству, региональный оператор. Его неоднократно критиковали и жители, и руководство города, республики. Но бывают проблемы и запаркованности контейнерной площадки. Поэтому прошу жителей следить за собой и соседями — не ставить машины на проезде к площадке ТКО.

«Если были обещания, обязательно выполняем. Мы в постоянном контакте со всеми предшественниками» Фото: Оксана Король

 «Обещания обязательно выполняем»

— Работа председателя спорткомитета и главы районов сильно отличается?

— Главное отличие — многогранность вопросов, и во все необходимо вникать. Наверное, по всем проблемам нужно пройти цикл, чтобы подходить к решению оптимально, как, например, это было со льдом. И программу «Наш двор» надо прочувствовать на практике, чтобы был личный подход.

— Кто сегодня в вашей команде? Многих поменяли?

— Команда опытная, поменялась только частично. Некоторые ушли на повышение.

— «На мой взгляд, чиновник, от которого зависит нормальная жизнь людей, обязан отработать минимум пять лет и выполнить максимум своих обещаний плюс обещания предшественника. Только тогда у людей появится вера и интерес к участию в жизни улицы, поселка, района, города и страны». (Николаев Сергей Владимирович). Вы готовы к этому?

— То, что было начато Маратом Фархатовичем Закировым, продолжаем. Если были обещания, обязательно выполняем. Мы в постоянном контакте со всеми предшественниками.

— «Администрация Вахитовского и Приволжского районов в свое время ввела приложение „Муниципальный контроль“. Оно работает?» (Аркадий) Ведь бывает, что кто-то начал, а после его ухода работа останавливается. У вас в этом вопросе преемственность соблюдена?

— Да. В 2021 году это было одним из новшеств, его запустили в тестовом варианте. В 2022-м программа работала уже полноценно и 60 процентов всех протоколов было выписано именно в этой программе. Очевидных плюсов «Муниципального контроля» три. Во-первых, это ускорило работу наших сотрудников: если раньше протокол выписывали примерно 10 минут, то теперь это занимает 1–3 минуты. Освободившееся время можно уделять и профилактической работе, и взаимодействию с органами правопорядка. Во-вторых, исключена коррупционная составляющая: когда сотрудник вбил данные в систему, он ничего поменять не может, штраф не отменит. В-третьих, все эти протоколы можно направлять через «Госуслуги», если физическое или юридическое лицо там зарегистрировано.

— Альберт Иршатович, спасибо за обстоятельный разговор. Успехов вам!