О любом. Если Вы изобретатель, можем посоревноваться в ТРИЗ.
Анонимно можно хоть Трампом представляться.

Бинго!
Вот оно - пример 100% янтарного мышления. Сидит человек и принимает решение на основе своего опыта (да очень большого), НО: ему говорят - есть возможность исключить человеческий фактор и просчитывать и сравнивать миллионы возможных вариантов за секунды. Например, достаточно ли разницы дебитов скважин, чтобы переброска бригады была экономически целесообразна для компании? А можно ли просчитать и проложить маршрут бригады КПРС так, чтобы после ремонта 10-20 скважин потери были бы минимальными? А он в ответ - я так работал со времен СССР и не хочу ничего менять!
Инновации янтарный уровень мышления расценивает как ВМЕШАТЕЛЬСТВО в свою деятельность! Я же говорю - для них это угроза.

Вы считаете физический труд в полях сложнее умственного?
В полях я был, пусть задвижки не крутил, но знаю очень хорошо что такое скважина и как работает КПРС. Это первое.
Второе - я никого не учу как работать - приведите мою цитату где я кого-то учу. Я лишь делюсь горизонтами возможностей. А воспользоваться этими возможностями или нет - это уже выбор тех, кто несет ответственность за принятие подобных решений.
Ну и третье - если у кого есть инвестиционные средства для организации производственного бизнеса, - то я готов организовать.
P.S. Я прекрасно понимаю янтарщиков. Постоянная проблема - янтарщики почему-то думают, что это плохо - быть янтарщиком, но это из-за низкой самооценки. Я же наоборот говорю, что для каждого вида деятельности нужны правильно подобранные исполнители. Для янтарных процессов (например для добычи нефти) нужны янтарные люди (какими большинство в Татнефти и являются - и это хорошо). Может быть путает термин "уровень мышления", типа один выше другого? Я бы это называл ТИП мышления. Один не лучше другого, мы все просто разные.

Все познается в сравнении. По себе людей не судите.
Можем провести любую форму соревнования по принятию решений или управлению, организации процесса. Заодно познаете что такое бирюзовый уровень мышления...
Вызываете на интеллектуальный батл?

Философия, психология, воспитание, медицинские научные работы о строении и работе мозга, бизнес-управление, проектная деятельность, стратегии, переговоры, HR, развитие эмоционального и множественного интеллектов, осознанность, а также все, что связано с информационными технологиями.
Терабайты информации на эти и другие темы.

Я освободился от зависимости от денег. Не страдаю тягой к их накопительству.
MBA меняет мышление (мое поменяло по крайней мере), поэтому если выбирать между деньгами и уровнем мышления, то я выбираю мышление.
Потому что многие, имея большие деньги, не способны реализовывать значимые проекты (ума просто не хватает), а только потребляют их. Знаю таких множество. Имея же системное мышление можно творить. Я запустил программы и тренинги для детей и взрослых, помогая им в нелегком выборе - разве мог бы я это сделать, работая в Татнефти и заботясь лишь о своем богатстве? Не уверен...
Но это выбор каждого, я не навязываю свое мнение никому.

Спасибо!

Именно так. И это происходит именно из-за несоответствия уровня мышления исполнителей решаемым задачам. Нужны оранжевые (коммерческие) методы и люди, а по факту все те же янтарные (закостенелые) стабилизаторы или зеленые (семейные) уравнители.

Справедливости ради нужно сказать, что анализы проводились для ПРС, а не для КРС, там эта проблема более сглажена.
Но это не имеет решающего значения, так как профит от сокращения потерь при простоях все равно перекрывает возможные отклонения от графиков (они единичны, а если часты, то это уже вопрос к службам КПРС). Просто новые данные по продолжительности ремонта вносятся в систему анализа и в расчетах производятся корректировки уже с учетом этих новых данных. Это займет не больше минуты.
Цель-то системы не улучшить ремонт, а оптимизировать планирование. Условно сравнить множество всевозможных вариантов и выбрать тот, который оптимален по заданному критерию (дебит, стоимость, время ввода и так далее).
Многоуважаемый мной Тазиев М.З. (бывший начальник НГДУ "Джалильнефть") как-то говорил: "Мы 50 лет нефть без компьютеров добывали и еще столько же добывать будем!". И с точки зрения янтарного мышления, о котором я говорил ранее, это справедливо. Поэтому это и подтверждает, что закостенелый уровень мышления плохо воспринимает инновации, включающие, в том числе, теоретическое обоснование необходимости применения интеллектуального анализа данных.

Почему же ТОЛЬКО УРНиН?
Из какой моей цитаты вы сделали такой вывод?
Это лишь пример, противопоставление, чтобы читатель смог почувствовать контраст.
Ваши слова могут быть истиной только для Вас, прерогатива остальных - примерить информацию, передаваемую Вами, на своем личном опыте.
Ну а ремарка про торопливость с выводами говорит лишь о том, что люди БЕЗ MBA отличаются как минимум отсутствием навыков ведения конструктивных дискуссий - я-то Вашим мнением по данному вопросу не интересовался...

Почитайте исследование Фредерико Лалу "Открывая организации будущего" - там приводятся примеры таких организаций в других странах. У нас таких я не встречал, чтобы прямо целая организация была выстроена подобным образом. Есть попытки выстроить отдельные бизнес-процессы по "бирюзовому" принципу.

Там суть не только в количестве времени, а в оптимизации процесса принятия решений в целом. В зависимости от многих факторов: дебит, тип ремонта, геолокация и прочих, удавалось сократить время простоя НУЖНЫХ (условно-жирных) скважин от нескольких часов до нескольких дней.
Были даже всплески, которые показывали, что скважины стояли пару недель, хотя их ремонт по расчетам должен был быть первоочередным - недалеко с малозатратным ремонтом со средним дебетом, но по регламенту среднесуточный дебет не дотягивал пару тонн, поэтому она уходила на потом. А сравнительный прогнозный расчет никто практически не делал - автоматизированной программы не было, а вручную не комильфо, проще следовать регламенту.

Да, именно эмоциональный интеллект (EQ) сейчас в фаворе. Я это стараюсь донести школьникам и студентам - чтобы они вместе с энциклопедическими знаниями развивали софт-навыки и EQ. Вывожу их из зоны комфорта в дружеской обстановке через игропрактики.
На это нужно тратить деньги (хоть бюджетные, хоть семейные) - на развитие качеств будущего, а не на подготовку к ЕГЭ, знания от которого нигде не пригодятся. Но ЕГЭ - критерий первичного отбора, ничего не поделаешь, такова нынешняя система...

Я как раз обладатель бирюзового уровня мышления.
Основной признак и конкурентное преимущество нас, бирюзовых - отделение себя от своего эго в интересах дела и повышенный эмоциональный интеллект (EQ). Как следствие - априори невозможность проявления отрицательных качеств и эмоций, отсутствие коррупционной составляющей, повышенная эффективность при принятии решений за счет концентрации в настоящем моменте.
Но еще раз подчеркну одну из мыслей исследования Ф. Лалу - есть процессы (янтарные), которым противопоказаны другие (бирюзовые в частности) подходы. Нельзя отдавать например на самоуправление технологический процесс добычи нефти.
Поэтому я как раз и предлагаю распарсить бизнес-процессы предприятия по уровням мышления и применять к ним соответствующие методы этих уровней. И подбирать исполнителей этих процессов, которые обладают соответствующим уровнем мышления, чтобы была эффективность. Это позволило бы увеличить производительность по некоторым позициям в разы.

Я 8 лет отработал в Татнефти.
За 3 года сделал карьеру от студента ВМК-оператора ЭВМ 4-го разряда до начальника отдела АСУП НГДУ Джалильнефть (самого крупного в Татнефти) 16-го (!) разряда не за счет правильной фамилии. Был лучшим молодым специалистом, побеждал в коференциях.
Отучился по собственной инициативе за свой счет (!) на программе MBA CIO в АНХ при Президенте РФ (Москва) - потратил около миллиона рублей с учетом стоимости обучения и поездок на 6 сессий по 2 недели в течение 2 лет.
Предлагал как-то способ анализа данных, который позволял сократить время простоя скважин при ремонте - это могло сэкономить десятки миллионов рублей для компании - ноль эмоций - никому ничего не нужно было - дали грамоту и забыли. Потом, после получения MBA пришел к Ахметзянову Р.Р. (CIO Татнефти тогда был), говорю - дайте мне стоящую задачу, мне скучно управлять отделом в 30 человек, где все процессы уже отлажены (мы занимали 1-е место в рейтингах Инженерного центра 4 года из 5 моей работы в НГДУ). Ответ: может быть когда-нибудь, но это не точно. Я помню тогда немного в шоке был - человек имеет офигенные знания (думаю одни из лучших на тот момент среди ИТ-персонала) и готов их применить во благо компании, а ему говорят нам это не сильно интересно. Ок. Уехал с семьей в Казань - ни на секунду не жалею. Общаюсь по-прежнему со знакомыми из ИТ сферы Татнефти - говорят как болото было, так им и осталось.
Позже, когда я изучил исследование Ф. Лалу "Открывая организации будущего", у меня все встало на свои места. Он рассматривает различные уровни мышления, специфичные для разных видов деятельности. И вот он описывает янтарный уровень мышления, который присущ структурам, типа государств, религий, то есть там, где резкие перемены губительны в какой-то степени, где все должно выполняться монотонно и по инструкции. Татнефть - чисто янтарная организация (может кроме УРНиНа, который должен куда-то стремиться). Там все заточено на СОХРАНЕНИЕ статуса кво, а не на развитие. Поэтому с точки зрения янтарного производственного процесса Ахметзянов был прав - а если бы я начал инновации какие внедрять? - это только навредило бы отлаженному процессу. Помню он говорил - технологии коренным образом меняются раз в полтора года, что ж мне теперь каждые полтора года под них подстраиваться!? Поэтому новые технологии, инновации - это по сути зло для янтарных организаций, типа Татнефти. А люди с MBA - угроза стабильности выстроенным янтарным процессам.
Если хотите внедрять инновации - распишите и определите для начала бизнес-процессы с точки зрения уровня мышления, которыми они должны оперироваться, и дальше уже делайте либо их реинжиниринг, либо оставьте в покое, чтобы не получить негативный эффект. То же самое с подбором кадров под определенные задачи - необходимо подбирать с учетом их сложившегося уровня мышления. Оператор по добыче или ремонту не должен генерить новые идеи, его задача - все выполнить четко по инструкции, а вот у УРНиНовцев должен присутствовать творческий креатив и стремление к все большему и большему развитию.
У меня есть авторская методика как эти уровни мышления определять. Я ее применяю отчасти на своих тренингах и программах по выбору будущей профессии для подростков и взрослых. Если интересно - обращайтесь кому нужно. Контакты - в профиле.