Искусственный интеллект в ближайшие годы не вытеснит менеджеров среднего звена, но заметно изменит их работу. Нейросети будут забирать на себя рутинные задачи — от подготовки планов и протоколов до анализа показателей и контроля рисков. При этом принятие решений, переговоры и управление конфликтами останутся за человеком. Об этом «Газете.ru» рассказал директор дивизиона Notamedia.Integrator Илья Юрасов.
«ИИ может помогать с подготовкой и обновлением планов, составлением протоколов встреч, постановкой задач по итогам обсуждений, анализом показателей команды и контролем отдельных рисков. Автоматизируется не управление как функция, а административный слой вокруг него. Например, система может зафиксировать, что сроки проекта начинают отклоняться от плана, подсветить проблемные зоны или подготовить аналитику для руководителя», — отметил Юрасов.
При этом человеку все равно придется разбираться в причинах и выбирать дальнейшие действия. Руководитель проекта работает не только с задачами, но и с людьми. Заказчик может изменить требования, компания — пересмотреть приоритеты, а команда — столкнуться с нехваткой ресурсов или техническими ограничениями. В таких ситуациях одной аналитики недостаточно: необходимо договориться со сторонами, оценить последствия и принять решение.
«Сильный руководитель будущего должен будет понимать, как работают ИИ-инструменты, но при этом развивать навыки, которые невозможно автоматизировать: коммуникацию, переговоры, управление конфликтами и принятие решений в условиях неопределенности», — резюмировал Юрасов.
Ранее президент РФ Владимир Путин заявил, что развитие искусственного интеллекта может привести к масштабной перестройке рынка труда и вытеснению части работников. По его словам, ИИ уже сейчас заменяет сотрудников младшего звена в ряде направлений, а в перспективе способен затронуть и специалистов среднего уровня. Он допустил, что в перспективе миллионы людей могут лишиться работы или будут вынуждены сменить род деятельности.
в Telegram
Комментарии 3
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.