Бизнес может использовать искусственный интеллект в разработке продуктов и передавать ему рутинные процессы. Однако главное при внедрении ИИ — думать о том, как радикально перестроить внутренние процессы компании. Об этом заявил на бизнес-форуме «Тренды-2027» основатель KazanExpress Линар Хуснуллин. Он также поделился перспективными нишами ближайших лет и рассказал, как компаниям стать ИИ-ориентированными и какие есть зоны для развития искусственного интеллекта в бизнесе.
«ИИ сейчас можно применять в разработке. Мы в свое время такие деньги на разработку потратили! Я вложил в это 40 миллионов долларов за последние 7 лет. Сейчас я бы это мог сделать за 4 миллиона долларов. <…> Ранее в штате было 110 человек, а сейчас у меня работают 6 человек, и они делают ту же самую работу, что и 110», — поделился своим кейсом предприниматель.
«Какую бы нишу вы ни выбрали, вы должны учитывать, что в ближайшие 5–6 лет жизнь людей поменяется настолько, насколько она никогда в жизни не менялась!» — подчеркнул спикер, призвав компании становиться ИИ-ориентированными уже сейчас.
Хуснуллин также рассказал об актуальных трендах управления командой и повышения ее результативности. Среди них — переход к микрокомандам, отступление от годовых стратегий и упора на краткосрочное планирование, а также отказ от «системы узкого горлышка», когда решения принимает один человек.
Бизнес-форум «Тренды-2027» стартовал сегодня в IT-парке им. Рамеева. На нем действующие бизнесмены рассказывают о новых нишах в e-commerce, построении бренда, работе с инвесторами и главных трендах ближайших лет. Форум собрал предпринимателей из Татарстана и других городов Поволжья.
Кроме этого, с участниками форума делятся секретами основатель клуба предпринимателей «10 менторов» и школы бизнеса AXE Руслан Ахметзянов, гендиректор и сооснователь Black Star, выросшего из музыкального лейбла в экосистему из более чем 10 направлений бизнеса Павел Курьянов (Пашу), бизнес-тренер Михаил Москотин.
в Telegram
Комментарии 2
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.