Василь Шайхразиев: «Говоря «делиться», я имею в виду благотворительность»

Сегодня в Набережных Челнах прошел первый городской съезд предпринимателей, организованный отделом поддержки предпринимательства города совместно с минпромторгом РТ и городским «Бизнес-инкубатором».

Места в президиуме пленарного заседания заняли мэр города Василь Шайхразиев, замминистра экономики РТ Рустем Сибгатуллин, руководитель АИРа Линар Якупов и директор строящегося промпарка развитие Сергей Кулиш. Наиболее известные бизнесмены города, такие как Сергей Рачков, Вадим Махеев, Олег Коробченко, расположились в первом ряду конференц-зала набережночелнинского филиала IT-парка. Однако и кроме VIP-участников в полностью заполненном зале можно было увидеть много узнаваемых в бизнес-сообществе лиц. В отношении посещаемости можно было уже на старте заявить, что съезд предпринимателей состоялся. Оставалось лишь дать мероприятию направленный толчок для дальнейших обсуждений конкретных вопросов в рамках 7 секций.

Общая канва будущих секционных прений, заданная в первом выступлении пленума, была упакована Шайхразиевым в поздравления с Днем пограничника, традиционные тезисы о векторах городской политики (внимание к молодежи, уважение к первостроителям автограда и т.п.) и прозвучала в столь же ожидаемом ключе. Мэр напомнил предпринимателям о том, что денег в бюджете нет, но есть воля к экономическому сотрудничеству, отчего в своих предложениях и умонастроениях бизнес и должен отталкиваться. Но главное, что требуется от бизнеса, – это делиться. «Говоря «делиться», я имею в виду благотворительность», – уточнил Шайхразиев, перечислив социальные группы нуждающихся, среди них – и те больные одаренные дети, для которых на днях он организует очередной благотворительный вечер в органном зале. Мэр поблагодарил предпринимателей: «И вы определенную часть своей прибыли, исходя из своих личных побуждений, отдаете на это направление». Выступлением мэра призывы к социальной активности бизнеса ограничились.

В приветственном слове Якупова, который выступил вторым, конкретики было немного. Отдельное внимание он уделил разве что строящемуся в городе промпарку «Развитие», в отношении которого озвучил интересные планы:

– С утра мы приняли решение о том, что в июне, на следующем инвестиционном совете республики, мы вынесем на повестку вопрос о предоставлении индустриальному парку «Развитие» все тех же льгот и преференций, которые мы даем нашим крупным инвестиционным площадкам. Хотелось бы, чтобы формат «Развития» стал стандартом для индустриальных площадок на территории всей республики.

Директор промпарка Кулиш сообщил корреспонденту «БИЗНЕС Online», что он пока не в курсе, какие конкретно льготы имел в виду Якупов. Последний же в поисках идеала для точек экономического роста, конечно, обратился к ОЭЗ «Алабуга», указывая фактором успеха экономической зоны полноту инвестиционного продукта: «Алабуга» предлагает зарубежным инвесторам готовый инфраструктурный пакет. Однако, говоря об инфраструктурной поддержке местного бизнеса, Якупов предпочел лишь обозначить долг республики и муниципалитетов в этом отношении, но не гарантии.

СДЕЛАЕМ ИЗ БСИ ПРОМПАРК

Идеолог съезда – начальник отдела по поддержке и развитию предпринимательства исполкома Набережных Челнов Радмир Беляев – начал с рассказа об актуальных трендах в работе своего отдела, в частности – об интенсивном создании отраслевых ассоциаций или «клубов по интересам», как выразился сам спикер. В этом году в Челнах создано три таких «клуба» – мебельщиков, автошкол и прокатчиков спортинвентаря. Есть желание объединиться у стоматологов, производителей окон, машиностроителей, а вот у банкиров диалог не завязался: местные не против, но федеральные банки не поняли, чего от них хотят, и самоустранились.

Собрав в доклад несколько вопросов, следующим пунктом Беляев обратился к государственному субсидированию малого и среднего бизнеса. Он отметил, что банковские проценты по кредитам не привлекают коммерсантов и производителей, а гранты на модернизацию удовлетворяют лишь 4% потребностей городских промпредприятий. В работе съезда финансовым ресурсам была посвящена отдельная секция, модератором которой стала председатель правления ЗАО «Автоградбанк» Венера Иванова.

В вопросе привлечения внешних инвестиций город, по словам Беляева, видит сегодня возможным решением инвестиционные площадки, которые, собственно, и так развиваются, но состоявшимися можно назвать пока только КИП «Мастер» и челнинский IT-парк. Загвоздка еще и в том, что, по словам Беляева, не все инвесторы хотят арендовать площади в едином здании – некоторые желают получить независимые объекты с готовой инфраструктурой. Единого ответа упомянутым индивидуалам Беляев с трибуны не предложил – возможно, ответом стоит считать то, что он сразу перешел к следующему промпарковому проекту «Инвестор», под который город ждет софинансирования из Казани и Москвы.

С парком «Развитие», которому Якупов посулил льготы, положенные флагманам татарстанской экономики, при всей его ангажированности у властей, сегодня, оказывается, не все так гладко. На сегодня для будущего парка разработан генплан, скоро начнется строительство административного здания. Однако, как сказал Беляев, ни у кого пока нет понимания, из каких источников, например, будет финансироваться внутренняя дорога стоимостью свыше 70 млн. рублей. Да и кластерного гранта резидентам в этом году уже не светит.

В качестве реальных шагов к изменению условий работы бизнеса в городе Беляев сообщил о планируемом преобразовании так называемой «базы строительной индустрии», где и обитает в отрыве от городской инфраструктуры львиная часть челнинского производства, в промпарк БСИ. Соответствующий проект уже разработан и после утверждения отправится на согласование в минпромторг РТ. Туда же намерен отправиться и Беляев с инициативой о возобновлении программы субсидирования рекламно-выставочной деятельности, которая в 2010 году, по его мнению, позволяла предприятиям активнее продвигаться на федеральный и международный уровни.

ПУСТЬ ГРАНТЫ РАСПРЕДЕЛЯЮТ МУНИЦИПАЛИТЕТЫ

Отношения бизнеса с банками традиционно взялась «разруливать» предправления Автоградбанка Иванова. Как и доклады большинства спикеров пленума, ее выступление стало презентацией темы той секции, в которой она заявилась модератором. Иванова предложила аудитории результаты двух исследований на предмет барьеров для развития малого и среднего бизнеса. Первый анализ был проведен «ОПОРОЙ России» в 2012 году в 16 городах-миллионниках. Основными препятствиями к росту МСБ «ОПОРА России» выявила низкую доступность персонала и финансов и высокий уровень налогов. В Татарстане, как отметила Иванова, проблемы те же самые.

– Наш банк организовал свой опрос среди 653 предпринимателей города, и они только подтвердили выводы «ОПОРЫ России». Но все-таки банковское сообщество хорошо продвигается навстречу бизнесу. Если в 2011 году 38 процентов опрошенных предпринимателей отмечали ограниченный доступ к финансированию, то по результатам 2012 года этот показатель составил уже 22 процента. Однако есть препятствия для получения финансирования. Таковыми 48 процентов опрошенных назвали высокие ставки по кредитам и отсутствие залогов.

Иванова отметила, что эти решение этих проблем ищется в настоящее время на всех уровнях управления, в том числе и государственного, но пока реализован только вариант с гарантийными фондами, в эффективности которого спикер усомнилась.

Оценку предпринимателей госпрограмм поддержки МСБ Иванова проиллюстрировала в слайдах. По приведенным данным, в госпрограммах участвовали только 24% опрошенных. Четверть из них не подтвердила эффективности своего сотрудничества с государством. 76% респондентов, не имевших дела с госпрограммами, мотивировали свою отстраненность бюрократическим подходом, удаленностью органа, выделяющего гранты, и – что сегодня уже сложно принять как факт – неосведомленностью бизнеса о господдержке.

– Возможно, необходимо передать функции принятия решения о поддержке субъекта МСБ на места, в муниципалитеты, при этом выделив средства в местные бюджеты, – резюмировала Иванова. – Это будет доступнее, понятнее и ближе к целевой аудитории.

КАДРОВ НЕТ И НЕ БУДЕТ

Не менее больному вопросу обеспеченностью кадрами посвятила свою секцию и презентацию в рамках пленума Файруза Мустафина – ректор НИСПТР и депутат Госсовета РТ. Как отметил в своем докладе еще Беляев, хороших специалистов предприятия повадились перекупать друг у друга, не видя других вариантов кадрового обеспечения. Подготовке кадров для промпредприятий и была посвящена секция Мустафиной. Главным препятствием для стабилизации кадрового вопроса она назвала «тихую революцию в образовании».

– С 1 сентября начнет действовать новый закон об образовании. Введя новую, дошкольную, ступень, он одновременно упразднил начальное профессиональное образование. Ту ступень НПО, на которой и начиналась подготовка рабочих кадров. Вот вам парадокс: с одной стороны, президент заявляет, что к 2020 году нам нужны 25 миллионов рабочих, с другой стороны, система их подготовки ликвидирована. Более того, средне-специальное образование отдали на откуп регионам и их бюджетам. Сегодня местное НПО – это квалификационные центры, которые не имеют бюджетного финансирования и, соответственно, не дают образования, а обучают неквалифицированному труду. Мы видим выход из этой ситуации только в проектной системе, при которой бизнес сам участвует в подготовке учебной программы и диктует, что нужно изменить.

Комментируя новый закон об образовании бизнесменам, Мустафина подчеркнула, что он не только убрал рабочие квалификации, но и не гарантирует больше бесплатного образования после 9 класса, что лишает часть молодежи шансов на специальность в принципе – тех, у кого нет денег.

– Никогда еще столько выпускников 9 класса не уходили из школы, – сообщила спикер. – 52 процента челнинских девятиклассников в этом году идут в учреждения СПО и НПО. Бюджет может взять 1600 человек, а выпускников у нас – 2200. Соответственно, 600 человек априори попадают в число тех, кто будет получать профессиональное образование платно.

По предложению Мустафиной, чтобы управлять процессом, необходимо сегодня открывать новые специальности на базе СПО за счет федерального обеспечения высшего образования – пока бесплатного.

– Нужно взять из федерального бюджета как можно больше денег, чтобы представить максимально широкий спектр нужных городу специальностей. А вы должны эти специальности и их программы сформировать вместе с нами. Помните о том, что малые предприятия не смогут позволить себе собственных систем подготовки кадров, каковые имеют предприятия уровня «Расстала» или «Челны-Холода».

ИНВЕСТОРОВ ПРИВЕЗЛИ, НО ИХ НИКТО НЕ ВСТРЕТИЛ

Презентовали свои тематические секции и другие модераторы. Директор индустриального парка «Прикамье» Ахматгалей Мухаметов, недавно запустивший на своих площадях поддержку изобретателей, рассказал о трудностях в инновационной деятельности и способах их решения. Иные предложили темы молодежного предпринимательства, роли СМИ в бизнесе или места в нем общественных объединений.

Председатель совета директоров группы компаний «Кориб» Коробченко повел тему взаимодействия города с государственными инвестиционными агентствами. Как автор идеи создания городского агентства по привлечению инвестиций, Коробченко сообщил кстати, что некоторые предприятия, вошедшие в челнинский инвестиционный меморандум, оказались попросту не готовы к контактам с инвесторами.

Как пояснил Коробченко корреспонденту «БИЗНЕС Online», часть предприятий, вошедших в меморандум, не имела ни бизнес-плана, ни собственных капиталов для софинансирования заявленных проектов. Меморандум оказался сырым, и на его основе второй будет готовиться уже по более строгим критериям. Иные просто проспали свои возможности, а инвесторы, как выяснилось, в Набережные Челны приезжали, и неоднократно.

– Когда мы привезли в Челны Внешэкономбанк и его структурные предприятия, на встречу пришли только 13 человек, хотя в каталоге заявлено около 80 проектов – мы всех обзвонили. ВЭБ предлагал софинансирование с инициатором проекта, и 70 процентов стоимости проекта брали на себя предприятия ВЭБ. Люди оказались не готовы к таким событиям по разным причинам. В следующем каталоге мы тщательнее учтем возможности предприятий и приоритетность их проектов для нашего города. А наш меморандум показывать инвесторам рано.

Сегодня на секции мы как раз приняли решение о создании в структуре агентства по привлечению инвестиций авторитетного инвестиционного совета под руководством мэра. Этот совет и займется доведением каталога до ума.

В целом практическая польза от совета для меня очевидна. Во-первых, это обмен информацией. Я, например, не знал, насколько остро и тотально стоит вопрос кадров, хотя сам испытываю такие же проблемы. Я пытался решить этот вопрос, встречался с ректорами вузов, директорами училищ… А сегодня я договорился на съезде с директором колледжа, который готов для нас обучать специалистов. Послезавтра мы встретимся. Найти еще двух-трех таких начальников от образования, и через два-три года мы подготовим человек 200 специалистов, закроем свою кадровую потребность. Сами мы рассказывали о своем опыте тем, кто ищет инвестиции и сталкивается с вопросами, которые мы уже проходили. Решения возникали прямо на ходу, это ведь такой мозговой штурм, когда столько народу собирается…

По завершении работы секций и круглых столов делегаты съезда подвели итоги на заключительном пленуме, после чего состоялся семинар с Вячеславом Семенчуком – приглашенным экспертом в области продвижения и мониторинга стартап-проектов.

«ВАСИЛЬ ГАЯЗОВИЧ ГОВОРИТ, НУЖНО ДЕЛИТЬСЯ. МЫ СОГЛАСНЫ ДЕЛИТЬСЯ, БЫЛО БЫ ЧЕМ!»

Участники съезда поделились своим мнением о нем, а также в целом о тенденциях развития предпринимательства с корреспондентом «БИЗНЕС Online».

Рашит Миннемуллин – директор ООО «Биокорм»:

- Тенденции разные. Жизнь у предпринимателя и вместе с ним и настроение меняется часто. Бывают и разочарования, и взлеты, когда думаешь, что вот все наконец-то вошло в свою колею...

Сложности есть, много сложностей. Если детализировать их в той сфере, в которой работаем мы, – в производстве кормов и кормовых добавок для КРС, свиней, для птиц, то сложности возникали с реализацией, с персоналом проблема очень острая. Но все эти проблемы решаемы. Мы провели аппробацию, показали результаты, и сейчас у нас вся продукция продана на месяц вперед.

Может быть, скажу банальность, но чтобы что-то сделать, ни на кого рассчитывать не следует, нужно просто не лениться, и тогда в буквальном смысле горы сворачиваются. Когда ты день за днем просто делаешь свою работу, все решаемо. Но нужна команда, потому что одному все очень тяжело пробивать. Если в чем-то сам не понимаешь, то приглашать нужно специалистов. Если есть единомышленники, хотя бы два-три человека и... Мозговые штурмы – и любая проблема решается.

Мы пытаемся сейчас расшириться, но оборудование находится в лизинге, и заложить банку нечего. Это для нас пока проблема.

Леонид Штейнберг – генеральный директор ООО «ТКФ Кама-Тракс»:

- Когда я начинал бизнес и ушел с госслужбы, тогда бизнесмены в глазах людей были каким-то преступным сообществом – люди считали, что это какая-то кучка людей, которая будет обворовывать всех остальных. Но за 23 года я встретил очень много замечательных и порядочных людей – тех, которые не получали бизнес, а создавали свой бизнес сами – с нуля, с кредитов. Видел и много трагедий, оттого что в бизнесе было много нечистоплотности и обмана. Сейчас немного все по-другому, но до совершенства еще очень много. Хотелось бы, чтобы была отлажена система помощи бизнесу.

Было легче раньше или сейчас? Если судить о бизнесе с моей нынешней позиции, то мне сейчас легче намного, чем тем, кто только начинает свой бизнес сейчас. Потому что у меня сейчас многие вопросы решаются гораздо легче – есть опыт, знания, авторитет. А вот молодым людям гораздо сложнее приходится, проблем у них очень много. Нет стабильности развития бизнеса.

Чтобы у предпринимателей было меньше проблем, нужно просто садиться, вырабатывать систему и все делать поэтапно. За все хвататься невозможно. Налоги? Налоги надо платить, но какие и где? Узкие места нужно расшивать. Связи с надзирающими структурами? Порядок должен быть, пожары и все ЧП происходят из-за нашей безалаберности. Система какая-то должна быть. Наша беда в том, что система должна работать постоянно, независимо от того, кто пришел руководить, например, градообразующим предприятием. А у нас сейчас получается – один приходит, ему что-то не нравится, и он начинает все менять. Правила игры не должны меняться слишком часто. Должны работать сообщества – нужны объединения предпринимателей, которые будут вырабатывать решения.

Василий Маньковский – председатель совета директоров ГК «Ком»:

Когда я начинал бизнес, было легче. Тогда было меньше знаний, меньше умений, меньше понимания сути происходящих событий, был лишь энтузиазм. Мы знали, что надо делать, объемы производства были гораздо меньше, не такими глобальными были обязательства. Сейчас сложнее. Сейчас знания и умения выросли, а вот возможности реализовать эти знания и умения, к сожалению, остались на том же уровне, на котором они были тогда.

Невозможно получить кредиты по вменяемым ставкам, невозможно получить разрешения различного рода. Очень много сил и внимания мы уделяем улаживанию различного рода тяжб, оформлению каких-то просьб. Это все очень часто выбивает из колеи. По судам очень часто бегаем, доказывая свою правоту. Как правило, мы ее доказываем, но расстраивает, что все эти вопросы можно было решить в досудебном разбирательстве.

Бюрократических препонов очень много сейчас. Власти нужно быть к бизнесу внимательнее. У меня были проблемы в бизнесе, и я хотел попасть на прием к Василю Гаязовичу (Шайхразиеву – мэру Набережных Челнов), но, к сожалению, не смог. «У вас какой вопрос? Такой-то. А вы обратитесь туда-то!» Обратился, куда советовали, но там ответили, что мой вопрос решить не могут. Дальше делать какие-то попытки еще было уже бессмысленно.

В разговорах все вроде хорошо, но практика показывает, что хорошо у нас далеко не все. Если бы удалось найти гармонию взаимоотношений власти и предпринимателей, развитие шло бы намного быстрее. Сейчас гармонии, на мой взгляд, нет. Василь Гаязович говорит, что нужно делиться. Мы согласны делиться, было бы чем! У овечки сначала шерсть растят, а потом ее стригут. А нам говорят: делитесь... Проблем много. На сегодня я хотел бы инициировать и просил бы поддержать меня все бизнес-сообщество, закон по стимулированию производства продуктов с высокой долей добавленной стоимости. На мой взгляд, поверхностное развитие экономики страны происходит из-за того, что верх взяли экспорт сырья и торговля, а производство продуктов глубокого передела, к сожалению, у нас хромает. Таким организациям, я считаю, должны предоставлять преференции.

Фарит Ашрапов – индивидуальный предприниматель:

Я думаю, что сейчас заниматься бизнесом легче. Сейчас на бизнес обращает внимание и администрация города, и руководство республики. По крайней мере, они говорят о том, что нужно развивать предпринимательство. А если говорят, то, наверное, за словами последуют и какие-то реальные шаги. Они и следуют, собственно говоря. Это создание промышленных парков в первую очередь.

В плане бюрократических препонов что могу сказать. Проблемы все есть и будут – если бы все было гладко и без ухабов, то предпринимательство не нужно было бы и развивать, оно автоматически бы развивалось. Предприниматель и нужен для того, чтобы решать те задачи и вопросы, которые стоят перед ним.

Если говорить об общих проблемах предпринимательства этого года, то это общее увеличение социальных взносов. Это подкосило достаточно большую часть начинающих предпринимателей. Да и не только начинающих, но и тех, кто уже стоял уже стоял на ногах и вел бизнес. Очень много предпринимателей работает сейчас на уровне доходностей, которые не позволяют платить этот социальный налог в таком размере. Хотя сейчас говорят о том, что эти предприниматели перешли в теневую область. Это не так, хотя какая-то небольшая часть действительно перешла в тень. Этот налог серьезно подкосил начинающий бизнес и микробизнес. Хотя правительство сейчас и предпринимает попытки принимать их с какими-то коэффициентами, делать дифференциацию в зависимости от дохода, тем не менее это показывает, что говорится хорошего много, но реально делается пока обратное. Хотя то, что можно сделать для развития предпринимательства в нашем городе, делается, это следует отметить. Но учитывая, что это все-таки проблема федерального уровня, нужно просто выходить на федеральный уровень с инициативой и решать эти вопросы.