«ВАМИН»: Есть ли жизнь после смерти? Часть 2-я

Елена Панченко: «На тот момент «ВАМИНу», может быть, нужен был человек не из республики, который мог прямо говорить и с собственниками, и с кредиторами, и, знаете, даже с персоналом»

ОДНОЗНАЧНО ПОСТАВЛЕНА ЗАДАЧА СОХРАНЕНИЯ ЦЕЛОСТНОСТИ КОМПАНИИ

Газета «БИЗНЕС Online» продолжает серию материалов, посвященных судьбе крупнейшего агрохолдинга Татарстана, в котором работают около 20 тыс. человек, который переживает драматичный период в своей истории. Первым на вопросы газеты «БИЗНЕС Online» ответил конкурсный управляющий ОАО «ВАМИН» Сергей Кондратьев. На вопросы «БИЗНЕС Online» также ответила гендиректор ОАО «ВАМИН» Елена Панченко.

- Елена Дмитриевна, как будет проходить посевная – для нее нужны достаточно серьезные ресурсы. И топливо, и удобрения, и многое другое. Как будут решены эти проблемы?

- Сейчас, в рамках содействия со стороны минсельхоза, проводятся переговоры в части получения поддержки на посевные работы. Сейчас анализируются объемы этой поддержки, с учетом того, что та господдержка, которая ранее оказывалась «ВАМИНу», она… Мы должны быть безупречны, чтобы в этом году нам дали господдержку на проведение весенне-полевых работ. Мы рассчитываем на положительное решение по данному вопросу. Потому что «ВАМИН» - это же золото республики: и наше поголовье, и ресурсы, и рабочие места… Посевная компания – это в итоге обеспечение деятельности людей в районах, их семей. И если мы сейчас не проведем посевную, люди останутся без работы, тогда мы и получим тот самый социальный взрыв. То есть если все будет на уровне лишней работы отдела кадров по переводу людей с одной организации в другую, это просто появится некая напряженность. А если мы провалим посевную, то здесь мы получим гигантские проблемы…

- Сколько человек сегодня работают в холдинге?

- Порядка 20 тысяч.

- На что они могут рассчитывать? Продолжат ли они работу в холдинге? Когда газета «БИЗНЕС Online» пишет про «ВАМИН», у нас огромное количество комментариев на эту тему. Многих волнует, как бы не случился социальный взрыв…

- Прежде всего скажу, что у нас ценные кадры. Но люди устали от постоянной напряженности, и многие уходили. Ведь даже по итогам 2010 года «ВАМИН» уже соответствовал критериям банкротства. Но сейчас однозначно поставлена задача сохранения целостности компании, удержания ее на определенном уровне и через какой-то период уже, может быть, даже рост, потому что это существенная отрасль экономики республики. Поэтому, я думаю, люди поверят и вернутся, когда будет куда возвращаться… Вообще, моя точка зрения, что у компании есть потенциал, есть возможность выйти на федеральный уровень…

- А как обстоят дела с выплатой зарплаты?

- Знаете, я считаю, что самое главное, что нам удалось сделать, это то, что мы начали платить зарплату. Не могу похвастаться тем, что мы вошли в ежемесячный режим. Но на тот момент, когда меня назначили исполняющей обязанности, задолженность по зарплате составляла до 8 месяцев. Конечно, есть агрофирмы, где платили месяц в месяц, все, как полагается. Но значительная часть агрофирм имела задолженность по зарплате – 5 месяцев, 6, до 8. Сейчас у нас есть несколько агрофирм, у которых задолженность четыре месяца, но в основном все уже закрыли декабрь… Я считаю, что это самое большое мое достижение. Люди увидели результаты своего труда.

- Можно сказать, что те люди, которые работали в агрофирмах, так в них и останутся?

- Да, это так. У нас некоторые агрофирмы попали под процедуру наблюдения, в них тяжелая ситуация с точки зрения финансов.

- Будет ли сохранен бренд «ВАМИН»?

- Сейчас прорабатывается новый вариант названия компании, ее торговой марки, название «ВАМИН» останется в истории. Подробности мы сообщим позже, когда будет зарегистрирован новый товарный знак.

- Вы работаете на «ВАМИНе» уже почти год, но о вас очень мало известно. Расскажите о себе. Какое было у вас предыдущее место работы?

- Я долго работала в ЗАО «ЭР-Телеком Холдинг», это телекоммуникационная генеральная компания. Место ее рождения – город Пермь. Я была там замом по экономике и финансам. И так получилось, что уже с мая 2012 года работаю в Казани. Мне нравится Татарстан, здесь хорошая городская среда, доброжелательная…

- Несколько неожиданная смена сферы: телекоммуникации – и вдруг сельское хозяйство.

- Я же деньгами занимаюсь. И на тот момент «ВАМИНу», может быть, нужен был человек не из республики, который мог прямо говорить и с собственниками, и с кредиторами, и, знаете, даже с персоналом. Телекоммуникационная отрасль – она самая продвинутая, там самые передовые управленческие технологии. И по большому счету эти управленческие технологии могут прекрасно работать и в агросекторе, и в черной металлургии… Но нужен был человек, который мог озвучить проблемы «ВАМИНа», не побоявшись последствий. Потому что в этом холдинге есть звездочки, есть выдающиеся управленцы, которые даже в таких условиях достигают отличных результатов. Но основная масса управляющего звена требовала просто ломки… Нужна была новая команда. И наша задача – это повышение управляемости и прозрачность деятельности.

Продолжение следует.

«ВАМИН»: Есть ли жизнь после смерти? Часть 1-я