Альберт Каримов, «Химград»: «У нас выживают три компании из четырех. Сами понимаете, малый бизнес…»

Альберт Каримов: «Чем больше у нас будет компаний среднего бизнеса, тем больше они будут создавать основу для дальнейшего скачкообразного рывка всей экономики в целом»

«ВВЕЛИ В ЭКСПЛУАТАЦИЮ 50 ТЫСЯЧ КВАДРАТНЫХ МЕТРОВ ПЛОЩАДЕЙ»

- Альберт Анварович, чем сегодня живет «Химград»? Какие у вас новости?

- У нас сейчас ведется планомерная работа в соответствии с мастер-планом, который мы утвердили несколько лет назад. Мы успешно выполнили план 2012 года, в том числе ввели в эксплуатацию для наших резидентов порядка 50 тысяч квадратных метров площадей на территории «Химграда», за счет банковского кредита приводим в порядок свою территорию. Один из главных наших планов – это ввод еще порядка 72 тысяч квадратных метров в ближайшие 1,5 - 2 года, чтобы малые компании могли на наших площадях разворачивать свое производство. Но это только часть нашей работы.

- И все эти площади востребованы?

- Площади действительно востребованы: здание еще не достроено, а вся его площадь уже разобрана резидентами. Поток заявок идет постоянно, даже не смотря на то, что мы сегодня держим рыночную цену, поскольку развиваемся за счет банковского кредита, который надо возвращать с процентами. Сейчас в Казани большой спрос на индустриальные площадки - после кризиса у людей наблюдается повышенная инвестиционная активность. И у наших резидентов есть планы по расширению, и приходят новые компании. Поэтому у нас есть уверенность, что и вновь вводимые площади будут востребованы, если, конечно, макроэкономическая ситуация будет стабильной.

- Вводимые вами площади – это все «наследие» «Тасмы» или уже новые здания на ее территории?

- Если учесть, что «Тасма» начала развиваться с 1933 года, то понятно, что большую часть помещений нам приходится сносить, потому что они не пригодны и по причинам износа, и по технологической направленности, поскольку все здания строились под фотографическое производство, а это темные комнаты, многоэтажные строения. А нашим резидентам под производство нужны в первую очередь первые этажи.

«ОСВОИЛИ 85 ПРОЦЕНТОВ ТЕРРИТОРИИ»

- Есть еще куда расширяться?

- С учетом наших планов и планов наших резидентов мы освоили 85 процентов территории. Часть объектов еще не запущена – находится в стадии строительства или монтажа оборудования. Если нынешние темпы сохранятся, то, думаю, за два года вся площадь «Химграда» будет заполнена резидентами.

- И что тогда?

- Дальше нам надо будет думать, как оптимизировать, уплотнять застройку. Мы изучали зарубежный опыт индустриальных парков, и каждый из них в своем развитии такую стадию проходит. То есть сейчас у нас экстенсивный рост – есть земли, есть резервы, есть здания, которые можно реконструировать.

К тому же есть такое понятие, как естественный отбор. Сами понимаете, малый бизнес… У нас выживают три компании из четырех. Постоянно идет броуновское движение – одни компании умирают, приходят новые, меняются собственники… Бывает и так, что пришел крупный заказ, и компания срочно расширяет производство, а у кого-то - сезонная загрузка. И одно из преимуществ большой площадки – это наличие свободных площадей.

А если компания вырастает до крупной, то она может перейти на другие индустриальные площадки республики, созданные в Чистополе, Камских Полянах, Челнах, в парке М7, с которыми у нас идет плотное взаимодействие по проработке проектов.

«В ИНФРАСТРУКТУРУ БЫЛО ВЛОЖЕНО 1,4 МИЛЛИАРДА РУБЛЕЙ»

- Вы сказали, что корпуса «Тасмы» устарели, наверное, пришлось реконструировать и все инженерные коммуникации?

- В этом деле свою роль сыграло государство, когда мы только обсуждали проект создания индустриальной площадки на территории «Тасмы». Государство, чтобы придать проекту импульс, свои средства в первую очередь направило на обновление всей инфраструктуры – на основные сооружения, подстанции, сети трубопроводов, дорожную сеть, благоустройство территории. И это позволило сломать ту ситуацию, которая 5 - 6 лет назад была на «Тасме», прошедшей через сложный период банкротства.

«У нас выживают три компании из четырех. Постоянно идет броуновское движение – одни компании умирают, приходят новые, меняются собственники…»

- Сколько средств было вложено в модернизацию коммуникаций?

- Финансирование велось 50 на 50 – федеральные и республиканские средства, всего в инфраструктуру было вложено 1,4 миллиарда рублей на 131 гектар территории.

НА ПОДСОЕДИНЕНИИ К СЕТЯМ КОМПАНИИ СЭКОНОМИЛИ ДО $2 - 3 МИЛЛИОНОВ

- В 2010 году предприниматели жаловались на управляющую компанию «Химграда» за высокие тарифы на коммунальные услуги. Чем закончилась эта история?

- Есть издержки переходного периода, когда инженерные сети и управление с «Тасмы» передавалось «Химграду», и, действительно, определенное время тарифы были в 1,5 раза выше, в частности, на тепло. Это получилось, потому что тариф складывался практически из двух частей: за содержание трубопровода, проложенного по нашей территории, и плюс два километра от ТЭЦ №2 до «Химграда». И надо заметить, что все наши тарифы регулируются государством, то есть они были законными.

Эта проблема ушла с 1 января 2012 года, так как удалось отрегулировать ситуацию – теперь тарифы на тепло и электричество в «Химграде» такие же, как и за его пределами. Высокие тарифы – это была одна из болевых точек, потому что они снижали конкурентоспособность нашей площадки. Хотя у «Химграда» есть и преимущества, но люди начинают считать, где им выгоднее разместить свое производство.

Ведь у нас не просто арендуют площади, а покупают землю под строительство собственных зданий под производство. И для таких компаний у нас выработано три базовых принципа, которые мы неукоснительно соблюдаем. Первый принцип – наличие всей технологической инфраструктуры в шаговой доступности. Второй – принцип «одного окна», когда основная доля услуг оказывается непосредственно на территории технополиса: мы сами выдаем техусловия, оформляем землю, пишем справки о выполнении техусловий, снимаем показания счетчиков и т.п. Третий принцип - бесплатное подключение к сетям. При таких условиях ряд компаний, пришедших к нам, сэкономили до $2 - 3 миллионов. Некоторые даже отказывались от прежних своих территорий и размещались у нас.

- С кого-то берут огромные деньги за подсоединение к сетям, а у вас дают бесплатно…То есть у вас искусственно создали оазис для предпринимателей?

- Но ведь эти мощности не создавали заново – они уже были на «Тасме», и в свое время их уже присоединили. А новый собственник решил обновить коммуникации и не брать денег с резидентов за подключение. И здесь нет ничего нового: в Европе, например, после войны многие предприятия реанимировали именно таким образом.

ЕСТЬ ЛЬГОТЫ ПО НАЛОГАМ НА ЗЕМЛЮ И НА ИМУЩЕСТВО

- Какие льготы по налогам есть у резидентов «Химграда»?

- По налоговым льготам проекты должны пройти процедуру получения статуса приоритетного инвестиционного проекта в министерстве экономики РТ. И часть проектов получает льготы по налогам на землю и на имущество. Например, льготы имеет «Данафлекс». Возможно, все эти льготы и не очень заметны, но ведь самое главное в том, чтобы дать людям возможность как можно быстрее запустить производство. Согласитесь, гораздо лучше прийти туда, где есть все условия, чтобы, не тратя время, начать работать.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ УЧАСТВУЮТ В УПРАВЛЕНИИ ТЕХНОПОЛИСОМ

- Давайте вернемся к 2010 году, когда ряд предпринимателей высказали недовольство работой управляющей компании «Химграда». Кроме тарифов, что еще было предпринято?

- В 2011 году было создано некоммерческое партнерство, которое так и называется - «Предприниматели технополиса «Химград». В его создании были заинтересованы и сами резиденты, и управляющая компания. Как понимаете, когда более 100 резидентов, всем угодить невозможно. Это как в подъезде – обязательно найдется сосед, который всегда чем-то не доволен. Создан совет некоммерческого партнерства, есть рабочие группы по разным направлениям. И сегодня все свои планы мы сначала озвучиваем резидентам – тарифы, уборка территории, вывоз снега, вопросы экологии и т.п.

- Фактически, предприниматели участвуют в управлении технополисом?

- Конечно! Иначе просто никак не получится.

ЦЕНА НА ЗЕМЛЮ – 1,2 ТЫСЯЧИ РУБЛЕЙ ЗА КВАДРАТНЫЙ МЕТР

- На территории технополиса есть и собственники земли, и арендаторы. А у кого земли больше – у предпринимателей или у управляющей компании?

- В собственности у предпринимателей земли уже больше.

- А свободную землю вы продаете сами?

- Да, у нас есть фиксированная цена – 1,2 тысячи рублей за квадратный метр. А рыночная цена – порядка 3 - 3,5 тысяч рублей. Когда компания приходит на нашу площадку, мы заполняем инвестиционное соглашение, согласно которому они у нас арендуют землю до момента запуска производства. Это делается для того, чтобы быть уверенным, что компания не перепродаст этот участок, а реализует свой проект на нем. На сегодня продано порядка 30 - 35 процентов всей земли, а остальная часть сдается в аренду.

- Куда идут вырученные за землю деньги?

- Все средства реинвестируются в модернизацию и развитие инфраструктуры.

«ОБЩИЙ ОБОРОТ ЗА 2012 ГОД СОСТАВИЛ 11 МИЛЛИАРДОВ РУБЛЕЙ»

- Сколько у «Химграда» сегодня резидентов? Какие из них можно назвать крупными компаниями? (Ильнур Хабреев)

- Реализация проекта «Химград» началась в 2006 году, но реально мы заработали с 2008 года. На сегодняшний день у нас более 200 профильных резидентов, которые занимаются переработкой полимеров и малотоннажной химией. И плюс порядка 60 компаний, которые уже были на площадке «Тасмы» до нашего прихода. Мы сегодня обслуживаем и тех, и других.

- Каков общий оборот всех резидентов? Можно ли уже говорить о какой-то приличной доле резидентов «Химграда» в ВРП республики? (Кирилл)

- Общий оборот за 2012 год составил порядка 11 миллиардов рублей. Самый крупный оборот - у «Данафлекса»: 2,5 миллиарда рублей. У остальных компаний – 20 - 30 - 50 - 100 миллионов рублей. Надо понимать, что мы находимся в неких рамках территории, принадлежащей ранее «Тасме», и выделить сегодня большую площадь одним куском мы не можем. Поэтому мы сориентированы на малый и средний бизнес. «Химград» - не единственная площадка в республике, поэтому крупные компании могут разместить свое производство и в ОЭЗ «Алабуга», например.

«ДАНАФЛЕКС» НЕ ЭКОНОМИТ СЕГОДНЯ ЗА СЧЕТ ЗАВТРАШНЕГО ДНЯ

- Говорят, что «Данафлекс» не хотел идти на площадку «Химграда», что его туда буквально затащили…

- Почему подобные проекты реализуются в Татарстане, в Калуге, в Ульяновске? Да потому что там непосредственно первым лицом региона уделяется много внимания инфраструктурному развитию. Это как точка роста, которая потом масштабируется и тиражируется.

При вхождении «Данафлекса» на нашу площадку были гарантии, что ему будут созданы самые хорошие условия, в том числе и по стоимости подключения к сетям. И речь идет не об одном миллионе рублей экономии. И это тоже сыграло свою роль. По моей информации сегодня на предприятии работает порядка 400 человек, и производство предприятия растет в среднем на 20 - 25 процентов в год. На сегодняшний день это один из самых крупных изготовителей пищевой упаковки в России.

«На сегодняшний день у нас более 200 профильных резидентов, которые занимаются переработкой полимеров и малотоннажной химией. И плюс порядка 60 компаний, которые уже были на площадке «Тасмы» до нашего прихода»

- В чем коммерческий секрет этой компании, как вы считаете?

- Первое - это высочайшие требования к качеству: не экономить сегодня за счет завтрашнего дня. Пусть сегодня оборудование обойдется дороже, но оно должно быть самое современное - высококачественное и высокопроизводительное. Второе – это корпоративная культура, которая создана в компании и которой уделяется много внимания. В этой компании создан предпринимательский настрой и очень сильно развит корпоративный дух. Поэтому, с точки зрения менеджмента и подходов, компания изначально была нацелена на долгосрочное развитие.

- О «Данафлексе» уже многие знают, а есть у вас другие интересные инновационные компании?

- У нас много интересных компаний. Например, «Футура продакшн», Казанский завод полимеров. Кстати, у нас много компаний, которые занимаются переработкой вторичного сырья. Эта ниша оказалось очень интересной для малого бизнеса. Есть «НефтеХимСервис+», который производит малотоннажную химию, есть «Титан Серджикал», который делает титановый медицинский инструмент на экспорт. Спектр очень большой. В компаниях работают человек по 30, они занимают свою небольшую нишу.

«ВВЕЛИ ЗДАНИЕ БИЗНЕС-ЦЕНТРА ПЛОЩАДЬЮ 8 ТЫСЯЧ КВАДРАТНЫХ МЕТРОВ»

- У вас специализация только на химическое производство? Производителей автокомпонентов, например, вы не пустите?

- Такой строгой специализации у нас нет, и мы рады любой компании. Но наиболее выгодно у нас разместить именно химическое производство, потому что здесь созданы условия именно для него: с одной стороны, близость сырья «Казаньоргсинтез», с другой – специальная инфраструктура, лаборатории общего пользования, небольшой парк пилотных установок, которые «заточены» под химию.

- Какая у вас арендная ставка? Долго ли у вас можно арендоваться или есть определенный срок? (Хайдар Валеев)

- В отличие от технопарков, у нас нет предела по срокам, потому что у нас размещают производство, и человек должен быть уверенным, что через три года его не попросят отсюда со всеми его станками. Поэтому мы заключаем долгосрочные договоры.

Что касается арендной ставки, то она зависит от качества помещения и варьируется от 90 рублей за квадратный метр за холодное помещение под склад до 300 рублей за производственные площади со всеми коммуникациями и подъездными путями. В октябре прошлого года мы ввели здание бизнес-центра площадью 8 тысяч квадратных метров, выходящее на улицу Восстания. Здесь можно арендовать помещение под офисы, отделы продаж. Арендная ставка здесь – 500 - 550 рублей за квадратный метр.

- У вас рыночные расценки!..

- Все эти средства реинвестируются в развитие «Химграда». Государство сделало первый шаг – вложилось в инфраструктуру, а сейчас в инфраструктуру бюджетные деньги не привлекаются.

ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ УК

- Сколько зарабатывает ваша управляющая компания?

- Наша выручка составляет порядка 100 - 120 миллионов рублей, полученных от резидентов.

- А какой у вас штат?

- У нас работает 55 человек.

- На чем вы зарабатываете?

- Основная часть нашей выручки – это плата за коммунальные услуги.

- Это транзитные деньги, а сколько вы зарабатываете на услугах – аренда и т.п.?

- Процентов 20.

- Чем измеряется эффективность вашей работы? (Ирина Аксенова)

- Три основных показателя: количество резидентов, совокупная доля в ВРП республики и количество созданных рабочих мест. В 2011 году общий оборот составил 8 миллиардов рублей, в 2012-м – 11 млрд.рублей, то есть рост составил порядка 40 процентов. В 2011 году было 5,2 тысячи рабочих мест, в 2012-ом – 6 тысяч.

«СОЗДАНА ЛАБОРАТОРИЯ СЕРТИФИКАЦИИ ПРОДУКЦИИ ИЗ ПОЛИМЕРОВ»

- Сегодня на территории «Химграда» осуществляется, главным образом, сдача в аренду производственных модулей. Планируете ли вы развитие технополиса в качестве площадки в сфере поддержки проектов малого инновационного бизнеса с предпосевной стадии их реализации? Возможно, было бы полезно использовать опыт «коворкинг-площадок» и проводить семинары, мастер-классы резидентов «Химграда» со студентами и молодыми предпринимателями, занимающихся научными исследованиями и разработками. (Альбина Якупова)

- 80 процентов успеха проекта зависит от наличия технологической инфраструктуры. Дальше, чем мы начали заниматься только 1,5 - 2 года назад, – это интеграция технополиса не просто в производственную инфраструктуру, а именно в инновационную инфраструктуру, с тем, чтобы компании зарождались у нас на территории, чтобы были исследовательские центры, новые разработки и идеи.

Для этого два года назад мы совместно с Казанским технологическим университетом и агентством инвестиционного развития РТ создали Центр кластерного развития (ЦКР) в рамках проекта минэкономразвития РФ. У нас есть небольшой парк пилотных установок, где студенты могут отработать технологии, которые они опробовали в лабораторных условиях. Это дорогого стоит – в полупромышленном масштабе попробовать производить свою продукцию!

В ЦКР также создана лаборатория сертификации продукции из полимеров, оборудование которой в настоящее время проходит сертификацию, и это может занять один-два месяца. Вы знаете, что любой полимерный продукт должен быть сертифицирован перед продажей, а вот центров сертификации у нас не так много.

- Сколько стоит эта лаборатория?

- Инвестиции в проект составили 100 миллионов рублей. Из них 20 миллионов рублей поступило из федерального бюджета по программе минэкономразвития, которая субсидирует регионам создание и развитие ЦКР. Свой взнос в создание лаборатории сделал и технологический университет. Большая часть средств пошла на закупку оборудования. «Химград» вошел в проект зданием и арендной платой.

- В чем уникальность этой лаборатории?

- Уникальность как раз в том, что она «заточена» под сертификацию полимеров для малого бизнеса, чтобы он мог провести там свои испытания. Такие лаборатории в Татарстане есть на «Казаньоргсинтезе» и «Нижнекамскнефтехиме», но они «заточены» в первую очередь под свои заявки. А рыночных лабораторий раньше не было, и у предпринимателей как раз и была проблема с тем, чтобы даже просто испытать сырье, которое к ним приходит. Эта лаборатория – шаг к инновационности, это то, чего не было раньше.

- Какие будут расценки на проведение сертификации?

- Цены должны быть конкурентными.

- Кто будет обслуживать эту лабораторию?

- Будет создана отдельная управляющая компания с небольшим штатом – человек пять. Надеюсь, что этот проект будет удачным.

«УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ РАВНОУДАЛЕНА ОТ ВСЕХ РЕЗИДЕНТОВ»

- А какова доля «Химграда» в этом проекте?

- Нашей доли там нет, потому что мы заинтересованы не в том, чтобы делать деньги с помощью этой лаборатории, а в том, чтобы она была на нашей территории и притягивала к себе клиентов. Наша принципиальная позиция такова – управляющая компания в проекты не входит, как, например, это делается в технопарке «Идея». А в «Химграде» управляющая компания изначально равноудалена от всех резидентов, чтобы не возникало конфликта интересов.

Наше поле работы – это развитие инфраструктуры, налаживание кооперации между резидентами, помощь в запуске новых инновационных проектов. А конкретное производство – это уже риски самих предпринимателей. Конечно, мы помогаем своим резидентам – вывозим их продукцию на выставки, оказываем информационную поддержку. А в кризис выступили своеобразным буфером – способствовали отсрочке коммунальных платежей.

- А «Татнефтехиминвест-холдинг» будет выступать в качестве партнера проекта Центра кластерного развития?

- У «Татнефтехиминвест-холдинга» на нашей территории есть свой исследовательский центр передовых технологий в области нефтехимии. Кстати, это здание обогревается автономно - за счет работы тепловых насосов – используют геотермальную энергию для обогрева здания. Это интересный проект в области энергосбережения.

«Предприниматели ко всему относятся осторожно, и навязывать им что-то – бесполезно»

- Это отдельное здание?

- Это отдельное здание площадью порядка 2 тысяч квадратных метров, которое они сами привели в порядок. В своем центре «Татнефтехиминвест-холдинг» разрабатывает различные новые технологии, в том числе и в области энергоресурсосбережения.

- А с Роснано вы сотрудничаете?

- Один из модулей наноцентра, который будет работать в области химии и фармацефтики, располагается на территории «Химграда». Уже есть и помещение, и оборудование. Всем этим будет управлять УК технопарка «Идея». Наша задача в этом проекте – инфраструктура и взаимодействие с резидентами «Химграда». Надеюсь, в течение первого полугодия текущего года центр начнет работать.

КООПЕРАЦИЯ МЕЖДУ РЕЗИДЕНТАМИ

- Удалось ли выстроить продуктовые цепочки, когда каждая компания занимается переделом продукции «соседа» по площадке Химграда? Приведите примеры, пожалуйста. (Максим)

- Если брать в целом отрасль как управление индустриальным парком, то главный блок работы – это инфраструктура, о чем я уже рассказал. Второй блок – это развитие инноваций, когда можно ухватить более раннюю стадию развития проекта. Третий блок нашей работы – это увеличение эффективности самого индустриального парка, и здесь важно, чтобы резиденты жили не каждый сам по себе, а чтобы была налажена кооперация между ними, шел поиск взаимной синергии. Чем больше будет примеров кооперации, тем больше мультиплицируется эффект от нахождения в индустриальном парке – не только от удобной инфраструктуры, но и за счет того, что твои потребители и поставщики находятся рядом на территории – и логистика быстрее, и взаимоотношения между людьми лучше.

- Такую кооперацию, наверное, можно назвать кластером?

- Можно назвать мини-кластером, и они у нас зарождаются, мы их стараемся культивировать. Например, сначала у нас появилась компания «Футура», производящая ПВХ-профили, появилось несколько компаний, которые готовят крошку из переработанного вторичного сырья, затем рядом расположился Казанский стекольный завод и начал делать стеклопакеты. «Тиоком-герметик» занимается производством герметиков для уплотнения стеклопакетов, а компания «АФК» занимается изготовлением витражей. И дальше эти окна и витражи поступают на объекты Универсиады и т.д.

Таким образом, цепочка добавленной стоимости замыкается в республике: от переработки вторичного сырья до поставки готовой продукции, причем большая часть ее реализуется на территории республики. И при этом каждая из компаний – самостоятельное юридическое лицо, но они могут между собой сотрудничать. Другой пример – компания «Казкор», которая перерабатывает картон и производит картонные шпули, а на них «Данафлекс» наматывает свою пленку. Казалось бы, непрофильная для нас компания «Казкор», но она работает в связке с профильной.

- Этому сотрудничеству способствовала управляющая компания «Химграда» или они сами нашли друг друга?

- И они сами, и мы. Наша задача – это и информационный обмен, и встречи, и знакомства, и работа специальной группы некоммерческого партнерства. Все это – ежедневная планомерная работа. Причем надо учесть, что предприниматели ко всему относятся осторожно, и навязывать им что-то – бесполезно. Надо действовать только методом убеждения и демонстрацией истории успеха.

- Есть у вас некий клуб?

- Роль клуба у нас выполняет некоммерческое партнерство, где встречаются все предприниматели и общаются. На таких встречах мы, конечно, и проблемы решаем, и опытом обмениваемся, но и простое общение тоже необходимо. И опыт «Химграда», как первого в России сертифицированного индустриального парка, широко тиражируется по стране.

- Продвинутые руководители при выборе площадок для производства также интересуются вопросами организации нормального питания и занятий спортом. На Химграде эти вопросы пока не нашли единого решения. Интересуют сроки реализации этих проектов? (Шепилов Н.В.)

- На «Химграде» есть три точки питания и фитнес-центр. В ближайшее время в новом бизнес-центре «Технополис» откроется кафе бизнес-класса.

ИЗ 200 ИНДУСТРИАЛЬНЫХ ПАРКОВ РОССИИ РЕАЛЬНО ДЕЙСТВУЮТ 20

- Чем индустриальные парки отличаются от технопарков и бизнес-инкубаторов?

- Индустриальные парки «заточены» под размещение именно производств - это когда стартап уже развился, бизнес-план у него проработан, пилотная партия уже где-то выпущена, и теперь надо приступать к производству. И это нормальная европейская практика, когда предприниматели не ищут в одиночку земельный участок и не пытаются провести туда коммуникации, а приходят на готовую индустриальную площадку.

- Сколько в Татарстане таких индустриальных площадок?

- «КИП-Мастер», Камские Поляны, Чистополь, М7, в Челнах запускается индустриальный парк «Развитие»… Государство и здесь показало пример, дало первый опыт, и сейчас уже создаются частные индустриальные парки.

- Существует некий союз индустриальных парков?

- Два года назад создана российская ассоциация индустриальных парков. А вообще эта отрасль у нас в стране только зарождается.

- В России много действующих индустриальных парков?

- Сегодня по России заявлено более 200 индустриальных парков, но реально действующих, думаю, десятка два. Причем они получили развитие по отдельным регионам – в этом плане отличаются Калуга, Татарстан, Санкт-Петербург, Ульяновск.

Ключевым фактором успешного развития индустриальных парков стало отношение со стороны руководства регионов. В частности, в Татарстане успешному старту и последующему динамичному развитию не только технополиса «Химград», но и других инвестиционных площадок в первую очередь способствовало внимательное личное отношение со стороны президента, премьер-министра, руководителей министерств и ведомств республики.

«Мы, в отличие от ОЭЗ «Алабуга», специально на иностранные компании не ориентируемся, просто уровень нашей сегодняшней инфраструктуры достаточен для того, чтобы принимать иностранных резидентов»

- А существуют какие-либо единые стандарты создания индустриальных парков?

- Этим как раз и занимается российская ассоциация индустриальных парков. В этих вопросах пока еще есть законодательный вакуум. Есть комиссия по сертификации индустриальных парков, куда входят и такие крупные международные организации, как Ernst&Young, у которых есть компетенция по работе с индустриальной недвижимостью по всему миру. И они вырабатывают некие стандарты, под которые «Химград» сертифицировался первым в России.

«НЫНЕШНЯЯ ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ НАГРУЗКА НАМНОГО МЕНЬШЕ»

- А с экологией у вас есть проблемы? Вы, как управляющая компания, боретесь за хорошую экологию, или лишь бы работа резидентов была?

- Соответствующую работу мы, конечно, проводим – и ПДК проверяем, и санитарно-защитная зона есть вокруг территории. У людей такое предубеждение, что если «Химград», то это химия, а химия – это грязные процессы. А на самом деле переработка полимеров – это достаточно безобидный процесс: расплав, смешение каких-то композиций и получение готовой продукции. Вот на «Тасме» в советское время использовались и цианиды, и ксилол, и другие подобные вещества. А сегодня я могу ответственно заявить, что нынешняя экологическая нагрузка намного меньше той, которая была прежде.

- Но все-таки перед управляющей компанией стоит задача обеспечения экологической безопасности, или каждое предприятие самостоятельно отвечает за это?

- У нас общий план санитарно-защитной зоны, и мы, как управляющая компания, отвечаем за наших резидентов и организовываем их взаимодействие с контролирующими органами, потому что непосредственно каждое предприятие должно оформить собственный экологический паспорт. Конечно, в наших интересах, чтобы к «Химграду» не было нареканий со стороны природоохранных органов, но и предприниматели должны понимать, что надо строить цивилизованный бизнес. К сожалению, не все начинающие предприниматели понимают, что такое культура производства.

- Наверное, на экологии хотят сэкономить?

- Есть и такое. Но, как показывает опыт, такие компании, которые пытаются здесь и сейчас по-быстренькому что-то урвать, менее конкурентоспособны. И такие компании через год-два просто умирают. А компании, которые ориентируются на новейшее оборудование, на инновации, они как раз более конкурентоспособные, они выживают. Этот процесс эволюционный, и именно такие компании составят костяк промышленности.

ЗАПАДНЫЕ КОМПАНИИ КАК ОБРАЗЕЦ ДЛЯ ПОДРАЖАНИЯ

- «Химград» создавался как площадка для малого и среднего бизнеса, однако недавно его резидентам стал немецкий химический концерн BASF. Какие еще иностранные компании работают на «Химграде», и говорит ли это о некоторой смене концепции развития площадки?

- Мы, в отличие от ОЭЗ «Алабуга», специально на иностранные компании не ориентируемся, просто уровень нашей сегодняшней инфраструктуры достаточен для того, чтобы принимать иностранных резидентов. Причем план «Химграда» разработан совместно с немецкими компаниями.

Это не смена нашей политики, и здесь учитываются два момента. Первый момент – иностранные компании приходят сами, и они под наш профиль подходят: химическое производство на небольших установках. В частности, BASF делает добавки для бетонов, которые используются в строительной отрасли. Буквально через два-три месяца они запустят производство.

Второй момент – зарубежные компании подают пример местным предпринимателям: это и новые технологии, и бизнес-процессы, и отношение к производству. Это своеобразное обучение для наших людей: они воочию видят, как работают современные западные компании. Мы стремимся к тому, чтобы у нас было несколько западных компаний как образец для подражания. И этот опыт потихоньку распространяется среди местных предпринимателей, что ведет к повышению общего уровня и бизнеса, и менеджмента, и культуры производства в целом.

- Для иностранных компаний те же условия, например, бесплатное присоединение к сетям?

- Условия для всех одни и те же. У нас также разворачивает свое производство французская компания «ЭрЛикид» - они будут производить четыре вида технических газов как для наших резидентов, так и для других предприятий. Думаю, в течение года производство развернется. У нас с ними подписано долгосрочное соглашение.

- Иностранные компании приобретают площади и землю?

- Нет, они арендуют. Наши предприниматели по возможности стараются все приобрести в собственность, а у западных компаний такого стремления нет, они не отвлекаются на несвойственные им строительные дела и заботу по обслуживанию здания. Они предпочитают заниматься только своим ключевым бизнесом и только из него извлекать максимальную добавленную стоимость. Поэтому они арендуют площади, и в контракте с ними у нас все подробно прописано.

- Какие площади вы предоставили французской компании?

- У нас было недостроенное здание, которое по общим параметрам подходило им, и компания «ЭрЛикид» дала нам техническое задание, по которому мы и провели реконструкцию – с требуемой планировкой и инфраструктурой. Такая схема называется Build-to-suit. Они арендуют у нас и здание площадью 2,5 тысячи квадратных метров, и прилегающий земельный участок. Контракт заключен на 10 лет. Сейчас идет размещение оборудования. Считаю, такая практика – делать здание под конкретного клиента – должна и дальше активно применяться.

«КЛЮЧЕВЫМ ВОПРОСОМ СТАНОВИТСЯ НЕХВАТКА КАДРОВ»

- Два года назад в республике был запущен проект «Большая стажировка», в котором вы приняли участие. К каким результатам пришли? Удалось ли решить проблему нехватки высококвалифицированных специалистов в химическом производстве? (Анна)

- В этом республиканском проекте «Химград» участвовал как инфраструктурная составляющая. Это та часть нашей работы, которая направлена на решение проблемы нехватки квалифицированных кадров. Когда для предпринимателя решается проблема с инфраструктурой, следующий вопрос, который возникает, - это вопрос о том, кто будет работать на этом производстве. И сейчас ключевым вопросом становится именно нехватка кадров, несмотря на то что в этой отрасли и зарплата достаточно приличная, и есть возможность работать на современном дорогом оборудовании. Например, технологи на сложном полимерном оборудовании получают зарплату до 8 - 10 тысяч долларов, потому что это уникальные специалисты.

- На площадке «Химграда» есть такие зарплаты?!

- Да, такие предприятия расположены у нас. И уровень зарплат растет, потому что дефицит квалифицированных кадров большой. Сейчас сказывается тот факт, что несколько лет назад все хотели быть экономистами и юристами… Многие думают, что на производстве работа грязная и не престижная, а на самом деле на современном оборудовании должны работать образованные люди с уникальными знаниями. Дефицит именно на эти профессии ощущается сейчас особо остро. Поэтому республика уделяет этой проблеме большое внимание.

Проект «Большая стажировка», как и центр кластерного развития, дает студентам возможность в ходе учебного процесса проходить стажировку на промышленных предприятиях, пытаться делать и свои разработки в рамках курсовых или дипломных работ. В то же время компании имеют возможность присмотреться к студентам и пригласить их на работу.

- Студентов «строем» приводят сюда, или они уже сами чувствуют потребность?

- Конечно, они сами приходят! Осознание важности подобной практики постепенно приходит.

- Сколько студентов прошли через практику на «Химграде»?

- Это десятки, а может, сотни человек.

- Можно вычислить, какая средняя зарплата на площадке «Химграда»?

- В среднем порядка 22 - 25 тысяч рублей. Но, конечно, есть ощутимая разница в зарплате подсобного и высококвалифицированного персонала.

«Бизнес – это всегда риск. И когда успеха не достигаешь, всегда есть желание обвинить в этом кого-нибудь другого»

- Есть такая проблема, когда предприятия переманивают друг у друга кадры? Ведь все рядом находятся…

- Эта проблема есть, потому что люди общаются, сравнивают и выбирают, где им лучше. И более конкурентоспособные компании выбирают лучших специалистов. Но при этом надо понимать, что компании отличаются разностью технологий и уникальностью оборудования, поэтому не так просто с одной работы перекинуться на другую.

В 2012 году в рамках проекта «Татарстан – территория инноваций» «Химград» совместно с технологическим университетом проводил конкурс школьных проектов, в котором приняли участие 225 школьников. Они объединялись в небольшие команды и разрабатывали бизнес-модели. И ребята получают денежное поощрение за свои проекты, потому что важно именно у школьников культивировать и поощрять выбор в сторону производства. В текущем году мы эту работу продолжим.

«ТАСМА»: 400 ЧЕЛОВЕК ПРОИЗВОДЯТ ПРОДУКЦИЮ НА 300 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ В ГОД

- Как поживает сейчас предприятие «Тасма»? (Наталья Лакомкина)

- У «Тасмы» достаточно сложная судьба – в четыре раза уменьшилась численность персонала, более чем в 7 раз сократились занимаемые производством площади. И когда мы вошли на эту площадку, приходилось резать по живому… Но была поставлена задача – производство сохранить, потому что «Тасма» делает уникальные вещи.

Сегодня на предприятии работают порядка 400 человек, вырабатывают продукцию более чем на 300 миллионов рублей в год. Причем после оптимизации численности и площадей объем выручки у них практически не изменился. Сегодня «Тасма» выкарабкивается из тех убытков, которые у нее были. Предприятие достигло точки самоокупаемости, но надо понимать, что это не решение вопроса, а только использование резервов, которые лежали на поверхности. И низкая производительность труда, и разросшаяся численность, и неэффективное использование ресурсов – со всем этим нам пришлось столкнуться.

Я считаю, что 2013 год должен стать для «Тасмы» переломным, чтобы они стабилизировали ситуацию. И сегодня у них в проработке есть несколько проектов конверсии, условно говоря. Они также связаны с пленочным производством, но уже не связанным с покрытием фотографической эмульсией.

- Для кого «Тасма» до сих пор делает фотопленку?

- Для медицины – рентгеновская пленка, для газовой и нефтехимической отрасли, для судостроителей – пленка неразрушающего контроля сварных швов. Именно фотографии с пленки принимаются в судах при спорных вопросах качества сварки. «Тасма» занимает порядка 20 процентов российского рынка пленки неразрушающего контроля. Аэроснимки тоже до сих пор делают на пленке.

- Мы являемся держателями акции компании «Тасма». Что вы нам посоветуете сделать с этими ценными бумагами, которые мы в свое время приобрели, как и тысячи жителей Казани? (Артур)

- Эти акции сейчас не котируются, поэтому покупателей на них нет. Но если предприятию удастся реализовать имеющиеся у них новые проекты, то потенциал может быть.

«СВОБОДНЫХ НИШ ДОСТАТОЧНО МНОГО - СТОИТ ТОЛЬКО ОГЛЯНУТЬСЯ»

- Инвесторы жалуются, что деньги есть, но некуда их вкладывать - нет стоящих проектов. На площадке «Химграда» есть такая проблема? Есть компании, которые предложили что-то совсем новое? (Илья)

- Я бы сказал так: смотря что ищет инвестор. На самом деле спектр очень широкий. Возьмите любое полимерное производство – практически все делается не у нас, а за границей. Но есть такие продукты, которые невозможно привозить из-за границы, например воздушно-пузырьковую пленку. Экономически целесообразное плечо ее доставки - порядка 200 километров, иначе стоимость доставки снизит прибыль.

Примеров подобных свободных ниш достаточно много - стоит только оглянуться. Если же говорить о нанопродукте, о какой-то продукции, которая может дать конкурентное преимущество на долгосрочную перспективу, то это, конечно, штучный товар, таких проектов довольно мало, и они уникальны.

«ХИМГРАДУ» ЕЩЕ МОЖНО РАСТИ И РАСТИ»

- Уже можно сказать, что проект «Химград» состоялся?

- На сегодняшний день так сказать можно: база уже создана, пул резидентов создан, «Химград» выведен на уровень операционной самодостаточности – уже не требуется поддерживающих дополнительных вливаний.

- Как считаете, идея себя оправдала?

- Судя по цифрам, которые у нас есть, я думаю, что да. Хотя у нас еще есть куда развиваться. «Химграду» еще можно расти и расти.

- Давайте пофантазируем на тему: «Каким через 50 лет будет технополис «Химград»? (Наталья Лакомкина)

- Сложно сказать, потому что у продукции той химической отрасли, которая сейчас развивается и является приоритетной для индустриальной площадки, довольно короткий жизненный цикл, и он постоянно сокращается. Если «Тасма» на своей фотопленке продержалась 70 - 80 лет, то сегодня цикл производства – 10 лет, а то и 3 года. И поэтому предсказать, каким будет химическое производство через несколько десятков лет, очень сложно. Но я не сомневаюсь в том, что индустриальный парк, как модель, будет существовать, что эта площадка будет востребованной, что она будет развиваться, используя накопленный отечественный и зарубежный опыт.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ КЛИМАТ НА 4+

- Как вы оцениваете предпринимательский климат в республике? Есть предприниматели, которые до сих пор считают, что для них в республике создано недостаточно условий…

- Я считаю, сейчас для бизнеса есть больше возможностей, чем это было 10 и более лет назад. А чтобы сравнить условия, надо попробовать начать свой бизнес в каком-нибудь другом регионе… На сегодняшний день в Татарстане решаются те проблемы, к которым в соседних областях даже еще не подошли. Там решают еще самые начальные вопросы – как помещение снять в аренду, кому и какие вопросы задать. А в Татарстане мы решаем, как поддержать инновационный проект, как привлечь иностранные инвестиции, чтобы стартап «выстрелил», как привлечь кадры под производство.

Но и предпринимателю надо разобраться: а есть ли у тебя предпринимательский навык, готов ли ты добиваться успеха? Надо быть готовым к тому, что ты и не достигнешь успеха! Потому что бизнес – это всегда риск. И когда успеха не достигаешь, всегда есть желание обвинить в этом кого-нибудь другого.

- Как вы оцениваете предпринимательский климат республики по 5-бальной шкале?

- Я бы сказал на 4+.

«9 ЖЕНЩИН ЗА ОДИН МЕСЯЦ НЕ РОДЯТ…»

- До пятерки чего не хватает?

- Надо отметить, что в республике предпринимается очень много правильных шагов, но есть процессы, которым требуется время. Это как говорят: 9 женщин за один месяц не родят… Есть процессы, которые можно ускорять, но мгновенно сделать нельзя. Например, на стадии зарождения проекта господдержка есть, а на предпосевной стадии должны подключаться бизнес-ангелы. Это мировой опыт, и на Западе уже накопилось достаточное количество бизнесменов, у которых есть опыт и капитал и которым просто интересно поучаствовать в новом проекте с начинающим предпринимателем.

А у нас пока просто физически нет достаточного количества таких бизнесменов, мы еще не прошли тот этап, когда появляются бизнес-ангелы. А без них инновационные проекты достаточно сложно рождаются. У нас пока так: первый толчок государство сделало – поддержало стартап, а венчурные фонды дальше поддержать проект не могут, поскольку он пока слишком маленький или патент еще не получен. Вот здесь и нужна поддержка бизнес-ангела – инвестировать в проект начинающего предпринимателя.

И как сказать, что должно сделать государство, чтобы у нас появились бизнес-ангелы, чтобы у нас было достаточно много богатых людей, готовых рисковать и вкладываться в новые проекты? Одна из составляющих - это как раз истории успеха, чтобы люди верили и видели, что такие истории случаются. Надо тиражировать, пропагандировать, показывать такие истории! И это тоже является одной из составляющих частей поддержки малого бизнеса.

«УЧАСТИЕ ОМБУДСМЕНА БЫЛО БЫ КСТАТИ»

- В России и в Татарстане появился омбудсмен. Как вы считаете, он нужен резидентам «Химграда»? Или вы сами для них играете роль омбудсмена?

- На самом деле все проблемы мы решить не можем, потому что есть достаточное количество вопросов, которые выходят за рамки наших компетенций. Например, вопросы общего регулирования, налоговые режимы, административные барьеры. Мы, как управляющая компания, можем только собирать эти вопросы и пытаться их решить. И участие омбудсмена было бы кстати. Все, конечно, будет зависеть от его полномочий, но мы смогли бы снабдить его большим количеством полезной информации.

«Когда есть амбициозная команда, и люди готовы реализовывать крупные проекты, им дают возможность реализовываться. И тому есть много примеров...»

«ЧТОБЫ МОЖНО БЫЛО ПОКАЗАТЬ СЕБЯ…»

- Вы человек из команды первого вице-премьера РТ Равиля Муратова?

- Да, я был его помощником в те времена, когда создавалось агентство по развитию предпринимательства и принималась программа поддержки предпринимательства в 2000-х годах. На госслужбу я пришел из небольшой инвестиционной частной компании, которая, кстати, до сих пор успешно работает.

- А что вас заставило из бизнеса перейти на госслужбу?

- Это потребность в реализации масштабных проектов, чтобы можно было показать себя и доказать, что команда, которая с тобой работает, способна что-то сделать для республики. Я знаю, что в республике сложилась такая обстановка: когда есть амбициозная команда, и люди готовы реализовывать крупные проекты, им дают возможность реализовываться. И тому есть много примеров.

- Чем вы занимаетесь в свободное от работы время?

- Если есть свободное время, стараюсь держать себя в форме – играю в волейбол.

«НЕ ХВАТАЕТ ИНФОРМАЦИИ О СРЕДНЕМ БИЗНЕСЕ»

- Газету «БИЗНЕС Online» читаете?

- Практически ежедневно. Считаю «БИЗНЕС Online» одним из авторитетных источников, который и политическую составляющую достаточно объективно оценивает, и бизнес-составляющую, что для меня наиболее интересно.

- Чего нам пожелаете?

- Не снижать планку и побольше аналитической информации по различным разделам рынка. Рейтинги, которые вы делаете, достаточно интересны. С моей точки зрения, сейчас не хватает информации о среднем бизнесе, а ведь именно он является ключевым фактором будущего роста, потенциал заложен именно в нем. Ведь про малые компании непонятно, выживут они или нет. А вот если ты достиг среднего уровня, это значит, что у тебя есть определенный предпринимательский опыт, и ты уже готов отстаивать свои позиции, умеешь продавать и т.п. И если при этом ты правильно строишь бизнес, то он у тебя масштабируется и тиражируется достаточно легко.

Считаю, чем больше у нас будет компаний среднего бизнеса, тем больше они будут создавать основу для дальнейшего скачкообразного рывка всей экономики в целом. Как упор на средний класс среди населения, так и упор на средний бизнес в экономике дает большой эффект в долгосрочной перспективе.

- Альберт Анварович, спасибо за интересный разговор.