Ценность клубного дома в том, что квартиры тут чаще берут для жизни. Цена таких проектов растет быстрее, чем в других сегментах жилой недвижимости, — и Казань следует этому тренду. Во второй части беседы «БИЗНЕС Online» с девелоперами, экспертами в областях недвижимости и архитектуры поговорили о развитии формата клубных домов в Казани, которые перерастают уже в целые кварталы. О том, почему небольшие премиум-проекты чаще выбирают для жизни своей семьи и в чем особенности сервиса в клубном жилье, — в нашем материале.
О круглом столе
Сегодня мы продолжаем наш круглый стол, посвященный клубным домам. В предыдущей публикации участники дискуссии разбирали само понятие, вспоминали историю появления клубных домов в Казани, оценивали влияние локации и особенности проектов.
В обсуждении приняли участие:
- Эльвира Губайдуллина — генеральный директор компании «КамаСтройИнвест»;
- Инна Тарасова — начальник отдела развития продукта компании «Ак Барс Дом»;
- Юрий Мочалин — заместитель директора ЖК «Дом на Туфана»;
- Лилия Кабирова — директор по продажам компании «Тэкоресурс»;
- Елена Фаттахова — коммерческий директор компании «Авторы»;
- Айгюль Салахиева — директор по маркетингу и продажам ЖК «Заря»;
- Екатерина Покка — кандидат архитектуры, доцент кафедры «Теория и практика архитектуры» КГАСУ;
- Ильнур Гареев — кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экспертиза и управление недвижимостью» КГАСУ, основатель и заместитель главного редактора научно-практического журнала «Жилищные стратегии».
Модераторами беседы выступили заместитель шеф-редактора «БИЗНЕС Online» Айрат Шамилов и руководитель отдела строительства и недвижимости «БИЗНЕС Online» Дмитрий Катаргин.
Инна Тарасова: «Для многих наших покупателей квартира становится частью семейного капитала — недвижимостью, которой можно пользоваться сегодня и передать детям в будущем»
«Клубный дом — это инвестиция в семейное наследие»
Модератор: Инна Геннадьевна, хотелось бы посмотреть на тему клубных домов с точки зрения инвестиционного спроса. Как вы оцениваете эти показатели применительно к проектам «Ак Барс Дом»?
Инна Тарасова: Если говорить о наших двух проектах — резиденции «МИФЫ» и «Доме на Исхаки», — то здесь инвестиционная привлекательность связана прежде всего с долгосрочной ценностью недвижимости. Это не только история про «купить и перепродать» или «купить и сдавать». Для многих наших покупателей квартира становится частью семейного капитала — недвижимостью, которой можно пользоваться сегодня и передать детям в будущем.
Площади квартир в резиденции «МИФЫ» — от 59 до 233 квадратных метров. Поэтому проект в первую очередь рассчитан на людей, которые приобретают жилье для себя и своей семьи.
Основная аудитория — жители Казани, собственники бизнеса и топ-менеджеры Татарстана. Есть и покупатели из Москвы и Санкт-Петербурга, но это единичные случаи. В целом здесь мы видим именно долгосрочный сценарий владения.
У «Дома на Исхаки» инвестиционная составляющая выражена несколько иначе. Здесь более компактные квартиры, а предчистовая отделка оставляет собственнику возможность самостоятельно определить дальнейший сценарий использования пространства. Такой формат может быть интересен тем, кто рассматривает недвижимость не только как место для жизни, но и как ценный актив.
Юрий Мочалин: «В небольших домах меньше глобальных рисков. Координировать финансовые потоки, вести стройку можно в ручном режиме на уровне руководства. И в этом главный плюс для любого девелопера»
Модератор: Юрий Анатольевич, а сколько инвесторов в «Доме на Туфана»?
Юрий Мочалин: Тоже немного. Несмотря на то что у нас достаточно компактные квартиры, инвесторы обычно предпочитают жилье в центре. В «Доме на Туфана» чаще покупают квартиры жители Московского района, которые хорошо знают эти места и ценят преимущества спокойного уголка Казани. Но и инвестиционный потенциал у локации, безусловно, есть. Район уверенно преображается, взять хотя бы новый Московский рынок.
Модератор: Складывается ощущение, что инвесторы сейчас пошли скорее за пределы центра, чаще берут небольшие студии для аренды. Вы не думали над тем, чтобы построить на вашем участке высокую «свечку»?
Мочалин: Локация сама диктует клубный формат. Там зеленая среда, рядом обновленный парк имени Урицкого. И соседние дома тоже не какие-то небоскребы. Поэтому, как вы выразились, «свечка» смотрелась бы там просто неуместно.
Да, инвесторский спрос и правда активнее в домах, где продается хотя бы 300 квартир. Площади это позволяют — там есть недорогие варианты до 30 квадратных метров, которые подходят для аренды. Мы это увидели, когда запустился конкурентный комплекс неподалеку. Его ждал, по нашей информации, определенный круг инвесторов. А те, кто хотел подобрать квартиру для себя, останавливались на нашем проекте.
Мы поняли, что в Московском районе есть запрос на такие уютные небольшие дома, как «Дом на Туфана». Поэтому в перспективе планируем расширить нашу площадку до полноценного клубного квартала.
Модератор: А со стороны девелопера какой формат прибыльнее: та самая «свечка» на 300 квартир или клубный дом?
Мочалин: Рынок сейчас в целом достаточно сложный. Но скажу так: в небольших домах меньше глобальных рисков. То есть координировать финансовые потоки, вести стройку можно в ручном режиме на уровне руководства. И в этом главный плюс для любого девелопера.
Лилия Кабирова: «Клубные дома, да и вся премиум-недвижимость в центре, традиционно обгоняют рынок по динамике роста. То есть для инвесторов это возможность получить премию к рынку»
«Темпы прироста стоимости в центре Казани выше средних по городу в 1,5-3 раза»
Модератор: Лилия Рафаэлевна, как много инвесторов в проектах «Тэкоресурса»?
Лилия Кабирова: Практически во всех домах у нас покупают жилье люди, которые выбирают квартиру для жизни. В каждом комплексе достаточно большие площади. Например, в «Променаде» однокомнатные квартиры начинаются от 58 квадратных метров. Поэтому инвесторов там не больше 10%. И покупают они квартиры скорее как коллекционную недвижимость — для продажи не через 2–3 года, а через 10 и более лет.
Клубные дома, да и вся премиум-недвижимость в центре, традиционно обгоняют рынок по динамике роста. То есть для инвесторов это возможность получить премию к рынку.
Модератор: А где-то разве цена на недвижимость падает?
Кабирова: Нет, но клубные дома растут стремительнее — по нашим данным, темпы прироста стоимости в центре Казани выше средних по городу в 1,5–3 раза, потому что это штучный товар.
Клубные дома — это отличная инвестиционная возможность получить премию к рынку.
Модератор: А какой тогда основной портрет покупателя?
Кабирова: В основном это семейные люди либо те, кто выбирает квартиру выходного дня. Они живут за городом и выбирают дополнительную недвижимость для того, чтобы останавливаться где-то в центре Казани. Нам в компании такие квартиры нравится называть театральными. Приехали на мероприятие — есть место для того, чтобы привести себя в порядок.
Модератор: А есть предпосылки к развитию целых клубных кварталов в Казани? В центре вообще остались участки?
Кабирова: Участки есть. Но не для большого жилья, а как раз под локальные проекты клубного формата. Одно из достоинств клубных домов — это трансформация пространства: как только они появляются, подтягиваются все новые проекты. Меняются жители, появляется новая аудитория для прогулок. Ведь клубный дом — это всегда про привлекательную архитектуру, на которую приятно смотреть.
Модератор: Какие вопросы чаще всего задают вам клиенты перед покупкой?
Кабирова: Часто спрашивают, как мы контролируем качество строительства. И ответ тут очень простой: в работе у «Тэкоресурса» параллельно может быть не больше трех проектов. Это значит, что стройку каждого может лично контролировать собственник компании.
Елена Фаттахова: «В элитных проектах остаются те инвесторы, которые понимают исторический контекст развития премиальной недвижимости по всему миру»
Модератор: Спасибо! Елена Юрьевна, а какие люди чаще всего приходят к «Авторам»?
Елена Фаттахова: Портрет покупателя сильно меняется. И это касается не только нас как застройщика, а в целом всей премиальной недвижимости Казани. Влияют на это внешние и внутренние факторы. Внешний — это усиление направления бизнес- и премиум-класса. Напомню, что до 2023 года у нас бизнес-класс составлял всего 5% от всех проектов. А уже в 2023-м дорос до 30%. Сейчас он, как вы знаете, уже больше 50%.
За этим меняются правила рынка. Раньше было так: купил — уже через год продал. Сейчас недвижимость в цене все так же растет, но уже не так стремительно, как еще пару лет назад. У «премиума» рост хоть и всегда устойчивее, но многие инвесторы все-таки ориентируются на общие показатели рынка. Они видят, что в целом цена на квартиры быстро не растет. И не верят, что в «премиуме» ситуация развивается как-то иначе. Поэтому пул инвесторов сокращается во всех сегментах. В элитных проектах остаются те инвесторы, которые понимают исторический контекст развития премиальной недвижимости по всему миру.
Модератор: Да, в премиум-классе серьезную роль играет фактор земли. Ее в центре же больше не становится…
Фаттахова: Именно!
Истинный инвестор сегодня покупает не квадратные метры, а локацию. Любой проект можно повторить, а вот на одном и том же участке построить объект дважды не получится.
Иногда у меня спрашивают: «Точно ли вырастет цена на Петербургской или Астрономической?» И я всегда привожу в пример премиум-недвижимость в Москве, Санкт-Петербурге, Париже. Когда застройщики только начинали заходить в центр столицы, квартиры там стоили 400 тысяч рублей за «квадрат». А сейчас уже 2 миллиона рублей, и это средние цифры. Есть проекты и по 7 миллионов за квадратный метр.
Поэтому если рассуждать о том, что будет с клубными проектами через 20 лет, можно предположить следующее: сам формат останется, но начнутся всяческие игры с землей. Ведь качественные участки уже сейчас либо застраиваются, либо имеют собственника.
Модератор: И еще меньше зданий вроде «Планеты Фитнес» останется в центре… Получается, из-за того что быстро получить прибыль не получится, инвесторов становится меньше?
Фаттахова: Да. Сейчас квартиры в клубных домах покупают в первую очередь исходя из личных предпочтений. Но при этом, безусловно, задумываются о том, сколько это жилье может принести прибыли в будущем. И конечно, речь не про ближайшие годы, а про горизонт 10 лет и выше.
Айгюль Салахиева: «Все больше успешных людей, ценящих настоящий комфорт и свое время, осознанно выбирают наш город»
«Это не просто покупка жилья — семьи создают резиденции на несколько поколений»
Модератор: Айгюль Данисовна, согласны ли вы с тем, что в клубное жилье в центре города инвесторы вкладываются чаще?
Айгюль Салахиева: Если говорить о классических спекулятивных инвесторах, то их доля в премиум-сегменте минимальна — сегодня квартиру в премиальном клубном доме покупают в основном для себя. И здесь можно выделить две важные аудитории.
Первая — это большие семьи, где живут вместе несколько поколений. Им нужны большие площади, поэтому зачастую они объединяют несколько квартир, в том числе с перспективой для подрастающих детей. Для них это не просто покупка жилья — эти клиенты создают приватные семейные резиденции на много десятилетий вперед.
Вторая аудитория — это успешные молодые профессионалы, которым важно быть в эпицентре городской жизни. В «Заре» они ценят баланс: в пешей доступности вся деловая, культурная, спортивная активность, а дом остается тихой гаванью. Причем даже друзей не обязательно приглашать в квартиру — для этого в комплексе будет свой гастродворик.
Что же касается инвесторов, то в яркие проекты в центре города, такие как наш, они приходят с особой стратегией. Такие люди готовы вложиться в долгосрочный проект и понимают, что квартира премиум-класса — это материальный актив, который всегда будет расти в цене независимо от рынка. Причем в клубных домах нет жесткой привязки к маленьким площадям.
Инвесторы часто заходят и на большие лоты, потому что здесь они дают такой же процент прироста цены квадратного метра, как и компактные квартиры. При этом абсолютный объем прироста капитала с крупного лота будет выше.
И важный момент — такие просторные резиденции неизменно востребованы у самой взыскательной аудитории. Более того, они будут уникальны в экспозиции от инвесторов и не будут конкурировать с традиционными инвестиционными лотами.
Модератор: Какова география вашего спроса — много ли покупателей из других регионов?
Салахиева: Наш проект в первую очередь притягивает людей из Татарстана либо тех, кто связан с республикой своими семейными корнями или бизнесом. В числе других иногородних клиентов — те, кто переезжает в Казань за бескомпромиссным комфортом и статусом и готов закрепить его с первого шага.
Они принимают осознанное решение вернуться и ищут проект уровня мировых столиц, чтобы осесть здесь, окружив себя привычным качеством сервиса и архитектуры.
Отдельная категория, которая сегодня выбирает «Зарю», — это успешные семьи, которые в последние годы жили и работали за рубежом, но имеют глубокие корни в Казани и Татарстане.
Сама Казань за последние годы стремительно изменилась в лучшую сторону и заслуженно признана одним из самых комфортных и динамичных мегаполисов России. Здесь чисто, зелено, развиты деловые, культурные и образовательные центры, а историческое наследие гармонично сочетается с современной инфраструктурой. Проводится огромное количество мероприятий как российского, так и международного уровня. Отлично налажена транспортная логистика: прямые рейсы связывают город со многими регионами, а до Москвы и Петербурга можно добраться всего за пару часов. При этом темп жизни и давление мегаполиса в Казани заметно ниже, чем в столицах, а стоимость качественной жизни более сбалансирована. Поэтому все больше успешных людей, ценящих настоящий комфорт и свое время, осознанно выбирают наш город.
Эльвира Губайдуллина: «Чем больше домов с качественным управлением, тем больше людей, готовых за это заплатить. Но пока больно смотреть на по-настоящему премиальные проекты в центре, вынужденные обслуживаться буквально по муниципальному тарифу»
«Все хотят качественного сервиса. Но готовы ли жители за него платить?»
Модератор: У «КамаСтройИнвеста» процент инвесторов все же больше? У вас, Эльвира Дамировна, все-таки в работе сейчас квартальная застройка!
Эльвира Губайдуллина: Нет, доля инвесторов на самом деле небольшая. Чаще всего инвесторы покупают лоты по 35–40 квадратных метров. Такие предложения у нас есть — и пользуются спросом.
Вообще сейчас однозначно рынок на стороне покупателя. Конкуренция между застройщиками идет не только за счет самого продукта, но и по условиям покупки. Кто может предложить более выгодные условия рассрочки, тот получает дополнительное преимущество.
Модератор: Какие вопросы вам задают клиенты перед покупкой? Интересует ли людей, например, как будет обслуживаться дом после сдачи?
Губайдуллина: Да. Конечно, у нас есть своя сервисная компания, которая полностью обеспечит сервис после передачи ключей собственникам, мы свои объекты не бросаем.
Но это дискуссионный вопрос. Сам по себе клубный или премиальный статус дома еще не означает, что жители автоматически готовы оплачивать соответствующий уровень эксплуатации.
Например, на этапе покупки многие хотят консьерж-сервис, и мы его предоставляем. Но после заселения на общем собрании собственники могут принять решение отказаться от услуги, если не готовы включать ее стоимость в ежемесячные расходы.
При этом я не считаю, что это повод отказываться от идеи качественного сервиса. Наоборот, Казани здесь еще есть куда расти. Чем больше будет проектов с действительно качественным управлением, тем больше будет людей, которые понимают ценность такого сервиса и готовы за него платить.
Мне кажется, сегодня особенно важно, чтобы уровень эксплуатации соответствовал самому жилому продукту. Когда человек покупает квартиру в премиальном проекте, он должен понимать не только характеристики самой квартиры, но и то, какой уровень сервиса он получает вместе с ней.
Модератор: Что, по вашему мнению, нужно с этим делать?
Губайдуллина: Сложно сказать. Может быть, радикально будет звучать, но давайте посмотрим на пример Запада. Там в жилых комплексах сервис просто есть — он предусмотрен изначально, и жители воспринимают его как часть продукта. То есть ты купил квартиру в комплексе с консьержем — и все это уже заложено в уровень жизни дома.
И для меня это не про ограничение выбора, а про возможность показать, насколько комфортно жить с качественным сервисом.
Модератор: Выгодно ли создавать целую управляющую под один небольшой проект? То ли дело масштабный жилой комплекс, где дохода на управление в разы больше. Юрий Анатольевич, как считаете?
Мочалин: Экономически нецелесообразно создавать отдельную управляющую компанию. Поэтому мы в будущем планируем перейти на товарищество собственников жилья. А когда на территории уже будет несколько домов, планируем и создание сервисной компании.
Модератор: Готовы ли люди покупать клубные дома без сервисной компании? ТСЖ — это же не та история, где можно заплатить и забыть, нужно включаться в управление своим домом. Как будто бы многие не готовы будут на это пойти.
Мочалин: Согласен, что точно не получится в духе «я заплатил — больше меня не трогайте». Но чем больше я общаюсь с покупателями, тем понятнее становится: чем толще у человека кошелек, тем лучше он считает свои деньги. Что это значит? Обслуживание домов бизнес- и премиум-классов у сервисной компании выходит дороже из-за затрат на обслуживающий персонал. И в этом случае ТСЖ — наиболее эффективное решение, чтобы управлять домом качественно и недорого.
Модератор: Лилия Рафаэлевна, а ваших клиентов интересует вопрос управления?
Кабирова: Мы считаем, что у застройщика премиум-сегмента все-таки должна быть собственная управляющая компания. Это очень важно для покупателей — каждого второго этот момент интересует. И как раз то, что проекты небольшие, позволяет нам сохранять персонализированный подход, когда директор управляющей компании знакомится с каждым жителем лично.
Модератор: Инна Геннадьевна, пришлось ли «Ак Барс Дом» для своих бизнес- и премиум-проектов привлекать новую управляющую компанию?
Инна Тарасова: Да, для этих проектов мы предусмотрели премиальный уровень сервиса. Пригласили федерального эксперта в управлении недвижимостью высокого класса — компанию «Савацки» и совместно разработали стандарты обслуживания. Для нас важно, чтобы сервис соответствовал концепции дома и был естественной частью повседневной жизни резидентов.
И кстати, коллеги упоминали, что в некоторых домах отказываются от консьержа. На мой взгляд, именно этот сервис хорошо демонстрирует одно из отличий премиального уровня жизни. Консьерж берет на себя множество бытовых задач: может принять вещи для химчистки, помочь с доставкой, организовать билеты в театр или решить другие повседневные вопросы. По сути, он экономит самое ценное — время собственника: не нужно отвлекаться от работы, семьи или личных планов на мелкие организационные вопросы.
«Клубные проекты — это история не только для богатых»
Екатерина Покка: «Фитнес-зал, приватная территория, хорошее благоустройство — все это, безусловно, повышает качество жизни, но само по себе еще не делает дом клубным. Это скорее вопрос комфорта. А вот то, что действительно объединяет жителей и формирует определенную общность, — уже история про клуб»
Модератор: Люди все меньше хотят жить в больших многоэтажных домах — в 20-, а тем более 30-этажных. Возможно, поэтому клубные дома будут развиваться не только в центре Казани, но и за его пределами. Как вы считаете, куда вообще может двигаться этот формат?
Екатерина Покка: Мне кажется, здесь мы пока только начинаем разбираться, что вообще считать клубным домом. Сейчас мы одновременно говорим о премиум-классе и о клубном доме и пытаемся определить их границы: по количеству квартир, локации, числу жителей. Но, скорее всего, это уже вопрос типологии, которую нам только предстоит сформировать.
Поэтому я бы не стала привязывать клубный дом к какой-то одной локации или конкретному количеству жителей. Зарубежные примеры как раз показывают, что этот формат может быть разным. И само слово «клуб» здесь очень важно. Клуб понимается как объединение людей, которое создавалось для совместной деятельности, решения каких-то вопросов, общения.
Мне кажется, в будущем ключевым станет именно вопрос: а зачем людям эта клубность? Что их объединяет? Например, это могут быть люди с общим хобби. Причем интересы тоже бывают совершенно разные. Есть люди, которые уже давно увлечены яхтингом, садоводством или, например, собаками. А есть те, кто постоянно пробует что-то новое. В перспективе могут появиться клубные дома, сформированные именно вокруг таких интересов.
При этом важно разделять клубность и просто комфорт. Фитнес-зал, приватная территория, хорошее благоустройство — все это, безусловно, повышает качество жизни, но само по себе еще не делает дом клубным. Это скорее вопрос комфорта. А вот то, что действительно объединяет жителей и формирует определенную общность, — уже история про клуб.
Модератор: Получается, в будущем клубные дома могут быть очень разными — не только в центре города и не обязательно рассчитанными на одну и ту же аудиторию?
Екатерина Покка: Конечно. Мне кажется, со временем мы придем к гораздо более широкой типологии. Это могут быть дома в историческом центре, загородные проекты, дома для людей с определенными интересами. И здесь рынок сам должен ответить на вопрос, какие форматы действительно востребованы.
Причем я бы не исключала и временное жилье. Мы недавно работали с магистрантом над похожей темой и как раз рассматривали молодую аудиторию, для которой покупка квартиры сегодня может быть очень сложной задачей. Для них клубный дом тоже может стать определенным форматом — например, жильем на несколько лет, где можно менять свои интересы, образ жизни, окружение.
Таким образом, клубный дом в будущем может быть не столько готовым шаблоном, сколько гибким форматом. И вот эту типологию нам еще предстоит сформировать.
Ильнур Гареев: «Именно в этом и будет развиваться рынок клубных домов: не просто переносить один и тот же стандарт из проекта в проект, а подстраивать формат под конкретную локацию и ее окружение»
Модератор: Большое спасибо! Ильнур Фаилович, давайте подведем итог дискуссии. Что ждет премиальный сегмент в ближайшем будущем и как вы видите развитие клубных домов в Казани?
Гареев: На мой взгляд, премиальный сегмент все-таки более стабилен. Он меньше зависит от экономических колебаний.
Вот на примере «КамаСтройИнвест» я отслеживаю два объекта — «Оригана» и «Главные роли». По моей информации, там все шикарно с продажами, супротив всему рынку. А в целом рынок все-таки сейчас на спаде. У «КамаСтройИнвест» шикарный бэкграунд в строительстве премиум- и элит-классов, а сейчас они пошли по пути демократизации, при этом высокий стандарт строительства они переносят и в другие сегменты.
Если говорить о развитии клубных домов, то исторически этот формат в Казани складывался преимущественно в центральной части города. Сейчас мы видим, что застройщики начинают смотреть и на другие локации. И, возможно, именно они станут следующими точками роста для клубного жилья.
Но здесь есть важный момент. Когда застройщик приходит в центр, он приходит не на пустое место. Вокруг уже есть дома, жители, сложившиеся привычки и своя городская среда. Поэтому строительство нового проекта затрагивает не только сам участок, но и его соседей.
У нас, например, сейчас рядом идет строительство нового объекта. Их площадка находится буквально в метре от нашего дома, и мы это, конечно, чувствуем. При этом застройщик старается учитывать наши пожелания, и это, на мой взгляд, правильный подход. Нам было важно увидеть такое отношение к окружающей территории.
Понятно, что каждый застройщик хочет реализовать свой проект и использовать участок максимально эффективно. Но если мы говорим о клубных домах, где сама идея связана с качественной городской средой, внимание к соседнему окружению становится особенно важным. Его здесь много не бывает.
И еще один момент — экономика проекта. Сейчас рынок в целом меняется, поэтому девелоперы ищут разные способы развивать свои портфели и работать с локациями. В центре Казани, например, есть возможность развивать проекты более высокого класса, но не всегда получается просто перенести в новый объект все стандарты премиального жилья. Приходится искать другой баланс между стоимостью строительства, качеством продукта и возможностями конкретной территории.
Мне кажется, именно в этом и будет развиваться рынок клубных домов: не просто переносить один и тот же стандарт из проекта в проект, а подстраивать формат под конкретную локацию и ее окружение.
Модератор: Благодарим всех за интересную дискуссию!
ЖК «Уналты», ЖК «Променад»: Застройщик — ООО «СЗ «ТЭКОРЕСУРС», Проектные декларации на сайте наш.дом.рф
Клубный дом «Авторы на Астрономической»: Застройщик — ООО «СЗ «АВТОРСКИЙ ДОМ №1». Проектная декларация на сайте наш.дом.рф.
Клубный дом «Авторы на Петербургской». Застройщик — ООО «СЗ «АВТОРСКИЙ ДОМ №2». Проектная декларация на сайте наш.дом.рф.
«Дом на Туфана»: Застройщик — ООО СЗ «Новое жилье», проектная декларация на сайте наш.дом.рф
«Заря»: Застройщик — ООО СЗ «Заря». Проектная декларация на сайте наш.дом.рф.
«Кастура таун»: Застройщик — ООО СЗ УРБАНСТРОЙ. Проектная декларация на сайте наш.дом.рф.
ЖК Оригана: Застройщик - ООО СЗ ГРИНВИЧ. Проектная декларация на сайте наш.дом.рф
ЖК Главные роли: Застройщик - ООО СЗ КАПИТАЛ ЭСТЕЙТ. Проектная декларация на сайте наш.дом.рф
«МИФЫ»: Застройщик — ООО СЗ «Микрорайон 7А», дом сдан.
«Дом на Исхаки»: Застройщик — СЗ «МОЙ РИТМ 2», дом сдан.
Реклама. ООО «Ак Барс Дом», ООО СЗ «Новое жилье», ООО СЗ «ЗАРЯ», ООО «Авторы брокеридж», ООО «СЗ «Тэкоресурс», ООО «КАМАСТРОЙИНВЕСТ», ФГБОУ ВО «Казанский государственный архитектурно-строительный университет», erid: 2SDnjdBo6qh. erid: 2W5zFHqLWJV
Комментарии 8
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.