Задача перед ICL Soft стояла комплексная: не просто внедрить отдельные модули, а сформировать единый цифровой контур Задача перед ICL Soft стояла комплексная: не просто внедрить отдельные модули, а сформировать единый цифровой контур Фото: «БИЗНЕС Online»

Решение и архитектура

Задача перед ICL Soft стояла комплексная: не просто внедрить отдельные модули, а сформировать единый цифровой контур, объединяющий планирование, бюджетирование, управление производством, ремонтами, персоналом и документооборотом.

Проект реализован на базе экосистемы решений 1С: Корпорация, интегрированных в единое информационное пространство. В составе комплекса:

1С: ERP. Управление холдингом (в том числе регламентированный учет по РСБУ, корпоративное управление, финансы, персонал, продажи, производство, бюджетирование, учет по МСФО, управление договорами и денежными потоками);

1С: Документооборот КОРП;

1С: Зарплата и управление персоналом КОРП;

1С: ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП.

Для обеспечения интеграции использован продукт «1С: Интеграция». Решение тиражировано в несколько дочерних обществ, что позволило выстроить сквозную прозрачность данных и единые стандарты управления в группе компаний.

Ключевым элементом проекта стала разработка целевой модели бизнес‑процессов предприятия. Модель используется как «живой» инструмент управления: на ее основе формируются регламенты, она поддерживается в актуальном состоянии и служит базой для дальнейшего развития процессов. Такой подход обеспечивает управляемость изменений и их измеримость.

Особое внимание уделено отраслевой специфике химического производства. Например, расчет плановой себестоимости реализован с учетом циклического вхождения компонентов в состав продуктов — это позволяет корректно отражать ситуации, когда один и тот же компонент многократно участвует в разных производственных цепочках. Также автоматизированы планирование и учет энергоресурсов, цикл бюджетирования и управление эффективностью холдинга, что дает возможность оперативно сопоставлять планы и фактические показатели.

Масштаб и показатели проекта

  • Суммарное количество автоматизированных рабочих мест — 1600.
  • Число пользователей — около 3000, одновременно работающих — более 1500.
  • Внедрено 5 решений 1С и 14 подсистем.
  • Суммарные трудозатраты проектной команды — 75 000 чел.-час.
  • Трудозатраты на 1 АРМ — 46,88 чел.-час.
  • Скорость автоматизации — 20,5 АРМ/мес.
  • Отклонение по срокам — 5%, по бюджету — 10%.

Результаты и измеримый эффект

Внедрение позволило перевести практически 100% видов документооборота в электронный вид, что привело к:

  • сокращению сроков согласования документов на 50%;
  • снижению количества потерянных документов на 90%.

В информационной системе теперь выполняются:

  • весь комплекс оперативного планирования;
  • расчет плановой себестоимости;
  • цикл бюджетирования;
  • планирование и учет ремонтов и обслуживания оборудования в едином контуре с основной учетной системой — это обеспечило прозрачность планов, а также материальных и финансовых потоков на ТОИР.

Расчет заработной платы учитывает все особенности предприятия и условия труда, включая специфику смен, надбавок и компенсаций.

Экономические эффекты:

  • снижение объемов материальных запасов — на 10%;
  • рост оборачиваемости складских запасов — на 10%;
  • снижение зависимости от зарубежного ПО — на 50%.

Удовлетворенность заказчика и соответствие решения поставленным задачам оценены на 8 баллов из 10, что отражает реалистичные ожидания и фокус на практической пользе.

«Проект для ПАО „Химпром“ — это не просто внедрение коробочных решений, а создание полноценной цифровой платформы для крупного промышленного предприятия. Мы не только автоматизировали процессы, но и сформировали модель, которая станет основой для дальнейшего развития компании. Для нас важно, что решение не только закрывает текущие потребности, но и дает предприятию инструменты для масштабирования и адаптации к новым вызовам», — отмечает Евгений Никитин, руководитель департамента корпоративных приложений ICL Soft.

Дальнейшее развитие

В ближайших планах — расширить линейку используемых продуктов 1С за счет внедрения 1С: PM Управление проектами и 1С: Промышленная безопасность. Это позволит автоматизировать процессы, которые ранее оставались вне цифрового контура или были реализованы в разрозненных системах, и еще больше повысить прозрачность и управляемость проектной и производственной деятельности.

Проект ПАО «Химпром» стал одним из первых в химической отрасли, где весь контур деятельности ведется в системах на платформе 1С с глубокой интеграцией. Он демонстрирует, как комплексный подход к цифровизации и внимание к отраслевой специфике позволяют создать устойчивую основу для роста эффективности, прозрачности и технологического суверенитета предприятия.

Проголосовать за проект ICL SOFT можно до 31 августа на сайте конкурса: eawards.1c.ru

Для авторизации доступны разные способы, в том числе через аккаунт во «ВКонтакте».