«Государствообразующий» Wildberries: как СНГ переживает атаки БПЛА на его склады

«Последствия атак украинских БПЛА на склады Wildberries сказались не только на самой России. Особенно сильно кризис ударил по Киргизии, чья торговля и легкая промышленность сегодня критически завязаны на эту площадку» Фото: © Belkin Alexey / news.ru / www.globallookpress.com

Болезненные афтершоки остро ощутили наши соседи

Серия атак украинских БПЛА на склады Wildberries, случившаяся в течение минувшей недели, привела не только к потере дорогостоящих складских мощностей и масштабному уничтожению товаров, поставив на грань банкротства множество селлеров по всей России, но, что более трагично, к человеческим жертвам.

Однако масштаб этой трагедии оказался куда шире: последствия сказались не только на самой России. Болезненные афтершоки остро ощутили наши соседи во всех точках присутствия маркетплейса: в Казахстане, Узбекистане, Армении, Таджикистане и Беларуси. Особенно сильно кризис ударил по Киргизии, чья торговля и легкая промышленность сегодня критически завязаны на эту площадку. Тысячи местных производителей и поставщиков в одночасье лишились своих активов, оказавшись один на один с колоссальными убытками. Не в меньшей мере досталось и Казахстану, где Wildberries, как и в России, уже давно стал незаменимой и привычной частью экономики. Об этой стороне проблемы в информационном поле почти не говорят, но это не значит, что зарубежным партнерам хоть сколько-нибудь легче.

При этом им на порядки сложнее, нежели россиянам, апеллировать как к топ-менеджменту маркетплейса, так и к российской правоохранительной и судебной системе, дело усложняют барьеры чужой юрисдикции. Проблема кроется еще и в том, что для огромного числа людей в этих странах российский гигант электронной коммерции был не просто каналом сбыта, а фактически единственным источником легального дохода и драйвером создания рабочих мест. Достаточно вспомнить бесчисленные швейные цеха Киргизии, чье производство заточено исключительно под российский рынок.

Часть аудитории публично одобряет удары по российской инфраструктуре

Интересно, что на фоне логистического кризиса, с которым столкнулись предприниматели из стран Центральной Азии, в региональном сегменте социальных сетей фиксируется специфическая реакция общественности. Мониторинг дискуссий, в первую очередь в казахстанских пабликах, демонстрирует высокую политизированность оценок. Часть аудитории публично одобряет удары по российской инфраструктуре, транслируя проукраинские симпатии. При этом пользователи, приветствующие разрушение складов, фактически упускают из виду экономические последствия инцидента и прямые финансовые потери, которые несут их собственные соотечественники.

Данное противоречие получило освещение в региональных медиа. Казахстанский телеграм-канал RedKazakh обратил внимание на парадоксальность ситуации: пользователи, приветствующие уничтожение складов, полностью упускают из виду реальную экономическую картину и финансовые потери собственных соотечественников-предпринимателей.

По оценкам канала, до 80% персонала на пострадавших складах составляют именно выходцы из Центральной Азии, включая граждан самого Казахстана. Оставшись в одночасье без работы, значительная часть этих людей вынуждена будет искать новые источники заработка, что рискует спровоцировать их массовый отток обратно в республики.

Более того, масштабы проблемы не ограничиваются только наемным трудом. По данным ресурса, на Wildberries сегодня зарегистрированы порядка 120 тыс. казахстанских предпринимателей, и для многих из них маркетплейс остается фактически единственным источником дохода.

«Еще в начале 2024 года основательница маркетплейса Татьяна Ким в интервью РИА «Новости» заявляла, что поддержка женского предпринимательства в республике — ее личный приоритет» Фото: «БИЗНЕС Online»

Wildberries — это не только про бизнес

Впрочем, Wildberries — это не только про бизнес. На постсоветском пространстве эта площадка все больше приобретает черты масштабного социального явления, фактически связывающего разорванные после распада СССР экономические и культурные нити между республиками. Небольшой личный пример: с появлением маркетплейса у меня появилась возможность без труда приобретать книжные новинки из Казахстана и Узбекистана — раньше это удавалось сделать лишь во время визитов в эти республики.

И дело не только в потребительском комфорте. Для Киргизии, например, маркетплейс стал фактически государствообразующим предприятием, от бесперебойной работы которого напрямую зависит благополучие десятков тысяч людей. Подобный сценарий сейчас вырисовывается и в Таджикистане — республике со схожими проблемами, куда компания пока только начинает активно заходить.

Кейс Киргизии — история действительно особая. Для небогатой республики, удаленной от главных транспортных узлов, со сложным горным рельефом и труднодоступными долинами российская платформа стала не просто дополнительным каналом сбыта, а настоящим экономическим спасательным кругом, вытянувшим из хронической бедности целые слои населения. В первую очередь речь идет о женщинах из отдаленных сел, где десятилетиями отсутствовала какая-либо стабильная работа.

Такими историями успеха полны страницы местных СМИ. С приходом площадки у киргизских женщин появилась реальная возможность запустить собственный микробизнес: по всей стране начали массово открываться швейные цеха, продукция которых теперь поставляется по всей России и другим странам присутствия сети. Компания не просто снимала сливки, но и формировала производственную базу, организуя специальные курсы и обучая местных жительниц швейному делу.

Еще в начале 2024 года основательница маркетплейса Татьяна Ким в интервью РИА «Новости» заявляла, что поддержка женского предпринимательства в республике — ее личный приоритет.

Из-за отсутствия базовых гарантий безопасности продавцы начали всерьез задумываться о приостановке отгрузок Фото: © Belkin Alexey / news.ru / www.globallookpress.com

Особый интерес представляет наметившаяся диверсификация ассортимента

И подобный подход принес закономерный результат. Если обратиться к статистике за 2025 год, предоставленной киргизским финансовым изданием Economist.kg, лишь за первую половину прошлого года объем трансграничных поставок вырос на 148%, а число новых продавцов увеличилось на 37%. Товары стали активно отгружаться не только в традиционные Россию (плюс 152%) и Беларусь (плюс 155%), но и в Узбекистан (плюс 111%), Армению (плюс 47%) и Казахстан (плюс 41%). Зафиксированы также первые крупные партии, отправленные в Грузию и Таджикистан.

Особый интерес представляет наметившаяся диверсификация ассортимента. Традиционная продукция мелких швейных производств продолжает демонстрировать уверенный рост, однако экспортная линейка заметно усложняется. Лидерами по темпам роста продаж в штучном выражении стали весьма неочевидные категории: автозапчасти и дополнительное оборудование (плюс 149%), товары для садоводства (плюс 101%), спортивное питание и косметика (плюс 95%), товары для здоровья (плюс 95%), спортивные товары (плюс 65%) и продукты питания (плюс 63%) и др.

«Какой смысл отдавать свой товар, чтобы его разбомбили, а потом снова ждать выплаты?»

Как отмечает издание National Business Kazakhstan (NBK), Wildberries играет критически важную роль в экономике региона. В Казахстане это второй по величине маркетплейс (уступающий по объемам налоговых отчислений лишь Kaspi.kz), имеющий в стране собственное юридическое лицо. Общее число казахстанских селлеров на площадке оценивается примерно в 150 тыс., хотя реальное количество активных продавцов, как правило, вдвое ниже.

Сотрудничество местного бизнеса с российскими платформами эксперты называют крайне перспективным. Выступая посредниками при перепродаже китайских товаров в РФ, предприниматели платят налоги в казахстанский бюджет. Только за 2025 год местные юрлица двух крупнейших российских маркетплейсов (WB и Ozon) суммарно выплатили порядка 12 млрд рублей (около 73 млрд тенге) налогов.

Однако серия инцидентов на российских складах нанесла по этому отлаженному механизму серьезный удар. По словам представителя ассоциации селлеров Казахстана Артема Бухонина, чьи слова приводит NBK, организация сейчас активно собирает информацию о пострадавших: «К нам обратились уже около 50 человек. Речь идет о суммах от 50–85 тысяч до 33 миллионов рублей (от 300–500 тысяч до 200 миллионов тенге) на каждое ИП или ТОО. Это сильнейший удар — и финансовый, и моральный».

Из-за отсутствия базовых гарантий безопасности продавцы начали всерьез задумываться о приостановке отгрузок. «Например, нам должна прийти поставка из Китая, и мы уже думаем — отправлять ее или нет. Или перенаправлять куда-то подальше от границы. Какой смысл отдавать свой товар, чтобы его разбомбили, а потом снова ждать выплаты?» — рассуждает Бухонин.

В Киргизии для координации действий пострадавших предпринимателей создана рабочая группа, объединившая уже более 700 участников. По данным ассоциации швейников республики, финансовые потери отдельных производителей варьируются в диапазоне от 890 тыс. до 89 млн рублей (от 1 млн до 100 млн сомов). Первый вице-премьер КР Данияр Амангельдиев констатировал, что точный размер ущерба установить затруднительно из-за отсутствия официальной регистрации значительного объема экспортных поставок.

На фоне экстренных встреч министра экономики КР Бакыта Сыдыкова с представителями объединенной компании WB киргизские производители приступили к диверсификации каналов сбыта. Местный бизнес начал перенаправлять часть товарных потоков на узбекистанский маркетплейс Uzum Market — платформу, технологически и управленчески выстроенную основателями российского проекта KazanExpress, речь о команде Линара Хуснуллина.

Произошедшее продемонстрировало, что разрушение логистической инфраструктуры выходит за рамки внутрироссийской повестки, напрямую затрагивая экономические интересы соседних государств. При этом официальные лица стран-партнеров воздерживаются от публичных комментариев относительно первопричин уничтожения складов и товаров.

Инцидент выявил высокую уязвимость трансграничной торговли: удары по логистическим хабам в РФ нанесли косвенный ущерб малому бизнесу и экономикам стран Центральной Азии. Несмотря на финансовые риски, большинство предпринимателей не планирует отказываться от работы с маркетплейсом из-за отсутствия сопоставимых по масштабу альтернатив, рассчитывая на выплату компенсаций и скорую стабилизацию процессов.