Главный зал общественно-культурного центра «Элмэт» собрал несколько десятков держателей акций компании, сотрудников «Татнефти» и глав «нефтеносных» районов, которых усадили на отдельный ряд Главный зал общественно-культурного центра «Элмэт» собрал несколько десятков держателей акций компании, сотрудников «Татнефти» и глав «нефтеносных» районов, которых усадили на отдельный ряд Фото: Диана Авакян

Справляются с вызовами, но приходится «резать» инвестпрограмму

Сегодняшнее утро в Альметьевске началось с режима «Беспилотная опасность», так что было понятно, о чем говорит руководитель компании. Несмотря на угрозу БПЛА, собрание открыли вовремя. Главный зал общественно-культурного центра «Элмэт» собрал несколько десятков держателей акций компании, сотрудников «Татнефти» и глав нефтеносных районов, которых усадили на отдельный ряд.

Несмотря на сложности, все поставленные задачи выполнены. Одна из таких — стабильный и долгосрочный рост стоимости группы. Сегодня важно выигрывать в конкуренции, генерировать устойчивый денежный поток, вовремя видеть риски и превращать их в возможности. Поэтому «Татнефть» делает ставку на устойчивое развитие. Такая бизнес-модель, надеется руководство компании, позволит ей оставаться успешной 10, 20 и даже 50 лет.

«Мы хорошо понимаем: если сегодня игнорировать вопросы экологии, ресурсоэффективности, качества жизни и развития территорий, завтра эти риски напрямую повлияют на устойчивость бизнеса, доступ к рынкам, капиталу, технологиям и кадрам», — сказал гендиректор «Татнефти». Компания не только развивается сама, но и старается внести реальный вклад в экономику страны.

Компания строит диверсифицированную систему, где нефть и ее переработка — это надежная база, а новые направления являются заделом на будущее. Структура активов за последние годы значительно изменилась: если прежде доминировала добыча нефти, то теперь это сбалансированный портфель стоимостью свыше 2,1 трлн рублей. В презентации залу показали сравнение с 2016 годом, когда активы оценивались в 1 трлн рублей. Разведка и добыча нефти за 9 лет выросли вдвое, такой же рост показали переработка и реализация, а прочие сегменты, непосредственно с нефтью не связанные, выросли в 3,7 раза.

Инвестпрограмма сосредоточена на высокоэффективных проектах. Капитальные вложения в 2025 году составили 136 млрд рублей. Это заметно меньше, чем по итогам 2024-го, когда компания инвестировала 171 млрд рублей. Такое падение связано с завершением инвестиционного цикла в нефтепереработке, пояснил Маганов. Если говорить проще, компания завершила начатые ранее крупные проекты, а вот на новые финансирование изыскать уже не так просто.

Прогноза по инвестициям на год нынешний Маганов не дал, но оговорился, что инвестпрограмма-2026 призвана обеспечить дальнейший рост капитализации за счет масштабных проектов в нефтегазохимии. При этом в бюджет заложены сценарии ослабления ограничений ОПЕК+, а фокус инвестиций направлен на формирование замкнутых производственных цепочек.

Чтобы средств на крупные проекты хватало, компания следит за финансовой дисциплиной. Объем акционерного капитала в 2025 году составил 1,3 трлн рублей, и это прочная база, которая позволяет одновременно финансировать развитие и обеспечивать возврат средств акционерам. Рентабельность капитала составляет 12,4%, и по этому показателю компания в тройке лидеров отрасли. Особо Маганов выделил оптимальное отношение собственного капитала к заемному (60/40) и отрицательный чистый долг, который позволяет расти и сохранять высокую прибыльность в интересах акционеров.

«С компанией-то все в порядке – это из-за курса!»: прибыль «Татнефти» упала на 147,5 миллиарда

Компания полностью выполняет свои обязательства не только перед акционерами, но и перед государством. Выручка составила 1,8 трлн рублей, показатель EBITDA — 333 млрд рублей, прибыль акционеров — 159 млрд рублей, а свободный денежный поток достиг 120 миллиардов.

Нерадостная динамика не озвучивалась, но и не скрывалась — все на слайдах. К примеру, еще в 2024 году прибыль акционеров была 306 млрд рублей, а свободный денежный поток оценивался в 254 миллиарда. Понятно, что тут дело прежде всего не в компании, а в рыночных условиях. «Несмотря на ценовую волатильность на рынках, производственный блок компании показал уверенный положительный результат. Мы выполнили планы, сохранили объемы добычи сырья и обеспечили бесперебойную загрузку нашего комплекса нефтепереработки и других производств», — аккуратно указал на это Маганов.

Подробнее отчетность компании мы разбирали в отдельном материале.

Коэффициент извлечения нефти у «Татнефти» составляет 55%, притом что средний показатель по отрасли — 32% Коэффициент извлечения нефти у «Татнефти» составляет 55%, притом что средний показатель по отрасли — 32% Фото: «БИЗНЕС Online»

Добыча выросла символически, зато переработка все еще «лучшая в стране»

С финансами разобрались, а что с добычей? В промышленную эксплуатацию за год ввели 9 новых месторождений, еще пять новых участков перевели в пробную. У «Татнефти» высокая доля зрелых месторождений, напомнил акционерам Маганов. Так что компания старается использовать запасы максимально рационально.

Коэффициент извлечения нефти (количественный показатель нефтеотдачи, отношение величины извлекаемых запасов к величине геологических запасов, КИН) у «Татнефти» составляет 55%, притом что средний показатель по отрасли — 32%. Технологический рост КИН всего на 1% дает увеличение извлекаемых запасов на 100 млн т, что сопоставимо с открытием нового «суперкрупного» месторождения, заметил Маганов.

Добыча в 2025 году составила 27,8 млн тонн. Рост к 2024-му есть, но скорее символический, на 550 тыс. тонн. Почему он небольшой, известно: квоты в рамках ОПЕК+. Компания прямо говорит, что готова добывать больше, если будут приняты соответствующие решения.

Как отметил Маганов, компания видит «огромные резервы» в работе на зрелых месторождениях. Здесь используется широкий комплекс методов увеличения нефтеотдачи (МУН) — от физико-химических воздействий до современных биотехнологий. В МУН «Татнефть» вкладывается прежде всего.

Дальше — переработка, которая приносит более половины всех доходов группы. По итогам 2025 года объем переработки сырья составил 18 млн тонн. Компания поддерживает максимальную операционную эффективность: глубина переработки достигла 99,6%, выход светлых нефтепродуктов превысил 90%. Ассортимент продукции — более 150 наименований.

«Я повторял, повторяю и остаюсь при своем мнении, что сегодня наша нефтепереработка — лучшая в стране, — не скромничал Маганов. — Мы создали собственные инжиниринговые, технологические и строительные компетенции полного цикла и сегодня работаем не только на объектах компании „Татнефть“».

На каких еще объектах трудятся специалисты, гендиректор не сказал, но подчеркнул, что компетенции востребованы. Более того, они в дефиците: не хватает людей, чтобы выполнить все заказы «со стороны».

«Я рекомендую нашим акционерам: если хотите, чтобы у вас все хорошо было с машиной и желудком, [пользуйтесь нашими АЗС]», — посоветовал Маганов «Я рекомендую нашим акционерам: если хотите, чтобы у вас все хорошо было с машиной и желудком, [пользуйтесь нашими АЗС]», — посоветовал Маганов Фото предоставлено ПАО «Татнефть»

«160 тысяч чашек кофе продается на наших заправках в день»

Качеству топлива уделяется особое внимание, расписывал далее Маганов. Сеть АЗС «Татнефти» по итогам 2025 года включает в себя около 2 тыс. заправок в пяти странах мира. «Среди главных приоритетов — бесперебойное обеспечение клиентов топливом», — обозначил гендиректор компании, и с учетом ситуации этот тезис звучал особенно актуально.

«Доля нетопливного дохода в марже АЗС составляет 14 процентов. Чтобы вы понимали масштаб этой цифры: если перевести весь наш нетопливный доход в кофе, получится 58,5 миллиона чашек в год. 160 тысяч чашек кофе продается на наших заправках в день», — заметил докладчик.

Ну и куда без халяль — на станциях все как положено. «Я рекомендую нашим акционерам: если хотите, чтобы у вас все хорошо было с машиной и желудком, [пользуйтесь нашими АЗС]», — посоветовал Маганов.

А вот какого-то комментария по нынешней ситуации с лимитами на топливо не прозвучало. «Вы все знаете, все это слышите, видите, читаете», — еще в начале собрания гендиректор аккуратно указал на вызовы, с которыми теперь приходится сталкиваться.

Еще в своей речи Маганов упомянул о запуске мегапроекта по выпуску полиэтилентерефталата (ПЭТФ). Этот проект сделает компанию игроком континентального уровня. Серьезная ставка сделана на биоэкономику, которая пронизывает все сферы бизнеса. Композитный кластер развивается, как и IT-направление. Портфель из 218 цифровых проектов принес компании 5,1 млрд рублей.

За последние три года к компании присоединилось более 5 тыс. человек. При таких темпах укомплектованность штата на уровне выше 93% при среднеотраслевом уровне 89%, а текучка персонала составляет 12% при отраслевых 14%.

Рустам Минниханов: «Хочу выразить признательность руководству компании за ее неизменно высокую социальную ответственность и приверженность принципам устойчивого ведения бизнеса» Рустам Минниханов: «Хочу выразить признательность руководству компании за ее неизменно высокую социальную ответственность и приверженность принципам устойчивого ведения бизнеса» Фото: rais.tatarstan.ru

«Концерта не будет!»

Для «Татнефти», как и для всей энергетической отрасли России, 2025-й стал годом проверки на прочность, указал раис РТ и председатель совета директоров Рустам Минниханов. Несмотря на снижение ряда показателей, компания сохранила устойчивость и уверенно смотрит в будущее. Так, «Татнефть» — безусловный лидер по освоению залежей сверхвязких нефтей, природных битумов в России. Главное, что компания продолжает инвестировать в разработку новых методов добычи трудноизвлекаемых запасов. Также глава региона отметил наращивание нефтехимического кластера.

«Одно из ключевых событий прошлого года — запуск на ТАНЕКО комбинированных установок гидрокрекинга-2 и ароматики. Эти установки — стратегический шаг по повышению технологической емкости предприятия, увеличению объемов производства высокооктановых компонентов автомобильных бензинов и повышение надежности всего производственного цикла», — напомнил он.

ОЭЗ «Зеленая долина» и «Зеленая долина – 2» нефтяников, продолжил Минниханов, формируют новый облик промышленности республики. «Татнефть» сейчас выступает драйвером биотехнологического кластера РТ. Похвалил он компанию и за последовательное движение к углеродной нейтральности и лидерство в рейтинге социальной эффективности нефтегазовых компаний РФ.

«Хочу выразить признательность руководству компании за ее неизменно высокую социальную ответственность и приверженность принципам устойчивого ведения бизнеса. В прошлом году общая сумма платежей „Татнефти“ в бюджеты всех уровней и внебюджетные фонды превысила 677 миллиардов рублей. Это порядка 40 процентов всех налоговых и неналоговых платежей, собранных на территории республики», — указал раис.

В завершение Минниханов пожелал компании процветания и благополучия. «Концерта не будет!» — пошутил он в конце, обращаясь к акционерам, не спешившим покидать места в зале. Вроде бы и шутка, но со смыслом.

Что с дивидендами?

В ходе собрания акционеры приняли решение о выплате дивидендов, а также избрали новый состав совета директоров и ревизионной комиссии. Тут стоит вспомнить, что ранее в материалах к годовому собранию акционеров компания обозначила, что для выплаты дивидендов за IV квартал 2025-го ей придется привлечь заемные средства. Прозвучало тревожно — прежде нужды в кредитах под выплаты акционерам не было.

Кубышка пустеет: придется ли «Татнефти» занимать, чтобы заплатить дивиденды?

Новость разошлась по лентам информагентств, но собеседник «БИЗНЕС Online» вскоре успокоил, что кредит уже не нужен и деньги нашли. Помог скачок цен из-за ближневосточного конфликта и перекрытия Ормузского пролива. При этом в начале года компания уже обращалась за кредитом и почти полностью его погасила, замечает другой спикер.

Решение по дивидендам принято, но пока не раскрыто. В апреле совет директоров рекомендовал утвердить дивиденды по итогам IV квартала 2025 года в размере 11,61 рубля на обыкновенную и привилегированную акцию. Это значит, что по итогам квартала планируется выплатить 27,01 млрд рублей, а всего за год — около 78 млрд рублей. Общая сумма дивидендов почти в 3 раза меньше, чем в 2024-м.

«Несмотря на ситуационную волатильность рынка, средняя совокупная доходность акционера за 10 лет составляет 24 процента годовых. Это отражает нашу способность адаптироваться к рыночным изменениям, формирует доверие рынка и надежность и защиту капитала для акционеров», — отметил Маганов.