2025 год стал для Сетевой компании одним из самых успешных. Выручка выросла почти до 50 млрд рублей, чистая прибыль превысила 9 млрд рублей, а технологическое присоединение окончательно превратилось из вспомогательной услуги в один из главных источников заработка. Вместе с тем растут расходы на персонал и содержание сетей, а инициатива минэнерго РФ по передаче «лакомых» объектов ЕНЭС в управление «Россетям» способна кардинально изменить экономику татарстанского энергогиганта. Подробности — в материале «БИЗНЕС Online».
Техприс принес компании во главе с Ильшатом Фардиевым 4 млрд рублей, хотя в 2024-м речь шла о 2,6 млрд рублей (плюс 54%, или 1,4 млрд рублей)
«Золотой» техприс принес 4 млрд рублей
В этом году жители Татарстана дважды столкнутся с повышением тарифов на ЖКУ: с 1 января — на 1,7% и с 1 октября — на 13,4%. В среднем за «коммуналку» татарстанцы платят около 70 млрд рублей в год. Размер роста платы с учетом индексации за год оценили в 5–7 млрд рублей. И пока татарстанцы из своего кошелька расплачиваются за системный кризис в отрасли ЖКХ, энергетики, как мы выяснили, живут довольно неплохо. Сегодня рассмотрим финансовые показатели АО «Сетевая компания» (СК).
Выручка СК в 2025 году выросла на 17,4% и достигла рекордных 49,4 млрд рублей. Непосредственно передача электрической энергии принесла компании 45,3 млрд рублей (плюс 15% к предыдущему году). Если в 2024-м на основной вид деятельности приходилось 93,42% в обороте, то в 2025-м его доля упала до 91,53%, говорится в отчетности системообразующей территориальной сетевой организации республики.
АО «Сетевая компания» (СК) — системообразующая территориальная сетевая организация Татарстана (СТСО), ей принадлежит более 80% электросетевой инфраструктуры региона. С мая 2021 года СК возглавляет бывший министр энергетики РТ Ильшат Фардиев. Общество на 73,15% принадлежит минземимуществу Татарстана. Еще 12,02% принадлежат Ак Барс Банку, 7,62% — ГУП РТ «Электрические сети», 3,18% — «Татнефти», 2,74% — ГЖФ.
Зато с 6,22 до 8,18% в выручке СК выросла доля доходов от технологического присоединения к электрическим сетям. Техприс принес компании во главе с Ильшатом Фардиевым 4 млрд рублей, хотя в 2024-м речь шла о 2,6 млрд рублей (плюс 54%, или 1,4 млрд рублей). Для сравнения: в 2021 году оборот в этом сегменте составлял только 482 млн рублей. Т. е. за четыре года выручка от техприсоединения (ТП) выросла в 8,3 раза, или на 730%. При этом количество исполненных договоров в 2025-м сократилось до 14,4 тыс. штук (минус 29,2% к 2024-му).
Любопытно, что взрывной рост доходов от техприсоединения происходит на фоне нарастающего недовольства татарстанского бизнеса высокой стоимостью подключения к сетям. Ранее мы рассказывали о наглядном кейсе в Пестречинском районе, где резиденты промпарков жаловались на многомиллионные счета за подключение сравнительно небольших мощностей. Расходы на техприс, по словам предпринимателей, все чаще превращаются в один из ключевых факторов, тормозящих запуск новых инвестпроектов в республике.
Отчасти рост доходов от техприсоединения может объясняться и изменением регуляторной политики. Минэнерго России методично сокращало льготы на ТП для населения и бизнеса. С 2017 года для привлечения инвестиций в регионы бизнес освободили от оплаты расходов на строительство новых сетевых объектов от существующей инфраструктуры, но спустя пять лет власти стали поэтапно возвращаться к прежней практике.
На фоне общего роста затрат выделяется одна статья, которая, наоборот, сократилась. Расходы на услуги смежных сетевых организаций снизились с 3,13 млрд до 2,67 млрд рублей
Зарплаты, потери в сетях и благотворительность: анатомия расходов СК
Одновременно с доходами резко выросли и расходы Сетевой компании. Если в 2024 году совокупная себестоимость продаж и управленческие расходы составляли 32,35 млрд рублей, то в 2025-м — уже 37,25 млрд рублей. За год затраты увеличились почти на 4,9 млрд рублей, или на 15%.
Главным фактором роста ожидаемо стали люди. Расходы на оплату труда и страховые взносы достигли 12,58 млрд рублей против 10,63 млрд годом ранее (плюс 18,3%). При этом среднесписочная численность персонала компании, наоборот, сократилась с 7 тыс. до 6,7 тыс. человек (минус 5,1%). Ранее «БИЗНЕС Online» писал, что административно-управленческий персонал специально «порезали», чтобы повысить зарплаты синим воротничкам. Для всей энергетической отрасли это уже устойчивый тренд: дефицит квалифицированных электромонтеров, релейщиков и инженерного персонала подталкивает работодателей к повышению зарплат.
Вторая по весу строчка затрат — амортизация. В 2025 году на нее пришлось 6,3 млрд рублей против 5,4 млрд в 2024-м. Ощутимо скакнули вверх расходы на оплату технологических потерь при транспортировке электроэнергии — на 26% до 6,1 млрд рублей. На ремонт и содержание оборудования Фардиев потратил 2,9 млрд рублей (плюс 33%).
На фоне общего роста затрат выделяется одна статья, которая, наоборот, сократилась. Расходы на услуги смежных сетевых организаций снизились с 3,13 млрд до 2,67 млрд рублей (минус 14,7%). Экономия составила около 460 млн рублей. Это может быть косвенным эффектом продолжающейся консолидации электросетевого комплекса Татарстана. Чем больше инфраструктуры обслуживается собственными силами Сетевой компании, тем меньше средств приходится перечислять сторонним владельцам сетей. С точки зрения финансового результата СК это один из самых позитивных итогов года.
Услуги по передаче электроэнергии по единой национальной электрической сети (ЕНЭС) «съели» 1,4 млрд рублей, что на 4,9% больше, чем в 2024 году. Эту сумму СК платит федеральным «Россетям». Как мы писали, минэнерго РФ подготовило законопроект, по которому все объекты, относящиеся к ЕНЭС, переходят в собственность «Россетей». Новелла напрямую заденет интересы АО «Сетевая компания», которому (если законопроект будет принят) придется расстаться с сетями высокого напряжения. По оценкам экспертов, в этом случае сумма ежегодных затрат СК по соответствующей статье может вырасти на 3–4 млрд рублей ежегодно, т. е. до 4–5 млрд рублей.
Отдельного внимания заслуживают прочие расходы. На благотворительность и социальные проекты компания направила 806 млн рублей против 574 млн годом ранее. Рост составил более 230 млн рублей. Еще 262 млн рублей пришлось на выплаты социального характера сотрудникам. В сумме только эти две статьи превысили 1 млрд рублей.
Итак, выручка СК в 2025 году опередила рост расходов (17,1% против 15%). Это один из факторов, который сказался на увеличении прибыли до налогообложения с 10 млрд до 12,4 млрд рублей. Чистая прибыль увеличилась с 5,6 млрд до 9,3 млрд рублей.
Свою лепту внесли и регуляторные изменения. Дело в том, что в 2025 году ставка налога на прибыль повысилась с 20 до 25%. Пересчет на сумму 2,3 млрд рублей компания уже отразила в отчетности за 2024 год, соответственно, в 2025-м такой строки расходов нет, что также оказало заметное положительное влияние на динамику чистой прибыли.
Наиболее существенный аванс относится к договору техприса с ПАО «Нижнекамскнефтехим» на 467,3 млн рублей
Без кредитов, но с долгами на 7,8 млрд рублей
На первый взгляд, долговая нагрузка Сетевой компании выглядит необычно для бизнеса с почти 50-миллиардной выручкой. В отчетности по-прежнему отсутствуют банковские кредиты и облигационные займы. В отличие от многих инфраструктурных компаний, татарстанский сетевой оператор продолжает финансировать развитие преимущественно за счет собственных средств и авансов клиентов.
Однако это не означает отсутствия обязательств. Общая кредиторская задолженность на конец 2025-го составила 7,8 млрд рублей. Правда, по сравнению с предыдущим годом она даже сократилась (было 8,5 млрд рублей). Так, компания снизила объем краткосрочных обязательств по аренде (с 1 млрд до 303,6 млн рублей). Строка «предоплата по соглашениям о компенсации убытков в связи с переустройством объектов электросетевого хозяйства» похудела с 1,3 млрд до 440 млн рублей.
Однако крупнейшей статьей остаются полученные авансы. Только по договорам техприса компания получила от будущих потребителей 2,73 млрд рублей (против 2,77 млрд в 2024-м). Фактически клиенты заранее финансируют часть строительства и модернизации сетевой инфраструктуры. Наиболее существенный аванс относится к договору техприса с ПАО «Нижнекамскнефтехим» на 467,3 млн рублей (договор связан со строительством нового этиленопровода между Нижнекамском и Казанью). Следом идут договоры с ООО СЗ «Урбанстрой» на 164,2 млн рублей и с ООО СЗ «СК „Унистройдом-2“» на 114,6 млн рублей.
С 2,53 млрд до 2,79 млрд рублей выросла задолженность Сетевой компании перед поставщиками и подрядчиками. Причем задолженность по капитальному строительству за год увеличилась с 1,04 млрд до 1,39 млрд рублей. Иными словами, строители уже выполнили работы, а деньги за часть из них еще не получили.
При этом компания размещала свободные деньги на банковских депозитах — на конец 2025-го у СК лежало 2,4 млрд рублей на счетах в крупных кредитных организациях. На процентах по депозитам компания заработала 486 млн рублей против 520 млн рублей в 2024-м.
Сформированы новые производственные гиганты — Елабужские, Камские, Приволжские, Юго-Восточные и Казанские электрические сети, «что значительно повысит производительность труда за счет автоматизации процессов и объединения зон обслуживания»
Отдельный филиал под «Россети»?
Еще один нюанс, который не относится к финансовой отчетности. Сетевая компания в 2025 году вместе с сокращением персонала затеяла новую организационную структуру. Сейчас в пять мощных единиц объединены 9 производственных филиалов компании, до 35 сокращено количество районов электрических сетей. Сформированы новые производственные гиганты — Елабужские, Камские, Приволжские, Юго-Восточные и Казанские электрические сети, «что значительно повысит производительность труда за счет автоматизации процессов и объединения зон обслуживания». В рамках реорганизации увеличено число производственных рабочих и сокращен штат руководителей и специалистов, писали сетевики в корпоративной газете.
Отдельно наши источники выделяют именно Елабужские сети. В этом филиале-гиганте Сетевая компания собрала «самые сливки» — 18 подстанций напряжением 220–500 кВ (общая мощность трансформаторов на них — 10 тыс. МВА, это половина всех мощностей СК) и 2,3 тыс. км сетей высокого напряжения. По слухам, активы выделили в отдельный филиал для бесшовной передачи «Россетям», когда соответствующее решение будет принято. Когда мечты федералов воплотятся в реальность — пока неизвестно, соответствующий законопроект минэнерго еще на стадии публичного обсуждения.
***
Финансовые показатели за 2025 год демонстрируют устойчивую модель роста Сетевой компании. Уход крупных потребителей на собственную генерацию не пошатнул позиции Фардиева. Хотя не исключено, что начало полноценной работы ПГУ-250 на «Казаньоргсинтезе» еще внесет свои коррективы.
Пока же Сетевая компания демонстрирует образцовую отчетность, но ее будущее зависит от того, удастся ли компании сохранить высоковольтные активы и не допустить дальнейшего ухода промышленности в «островную» генерацию.
Комментарии 57
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.