Марат Фаляхов: «Сейчас мы находимся в стадии оценки: идет технический и экономический анализ сценариев дальнейших действий»Фото: Олег Спиридонов

«Тенденции на рынке очень удручающие»

Годовое общее собрание акционеров ПАО «Нижнекамскнефтехим» (входит в СИБУР) прошло сегодня в Нижнекамске, на нем подвели итоги работы предприятия в 2025 году. Завод за этот период произвел рекордный объем продукции — 3 млн т (плюс 15% к 2024-му). Этому способствовал ввод мегаэтиленника ЭП-600. Производственный максимум не оградил завод от влияния целого ряда негативных факторов, которые привели к снижению выручки почти на 6% до 255 млрд рублей. О рыночной конъюнктуре, в которой вынуждена работать компания и которые повлияли на итоговые дивиденды, рассказал гендиректор НКНХ Марат Фаляхов.

Причины кризиса в нефтехимической отрасли всем известны — о них в красках накануне на годовом собрании своего предприятия говорил и гендиректор «Казаньоргсинтеза» Айрат Сафин. Прежде всего это глобальный профицит мощностей, обусловленный в первую очередь масштабными вводами этиленовых и полиолефиновых мощностей в Китае. «Прирост мощностей по этилену [в 2020–2024 годы] составил 25 миллионов тонн, при этом рост потребления ограничивается цифрой в 20 миллионов тонн. Та диспропорция, о которой мы говорили в этом зале год назад, к сожалению, сохраняется», — сетовал топ-менеджер.

В 2025-м в мире ввели 11,8 млн мощностей по полиэтилену и полипропилену, и 90% в этом объеме пришлось на Китай. Профицит относительно спроса вырос на дополнительные 7 млн тонн. «К чему это приводит? Мы имеем исторически минимальную динамику спредов (разница между ценой полиолефинов и нафты — прим. ред.). Мы имеем c 2018 года падение [спреда] с 600 долларов за тонну до 400 долларов. Это катастрофическое снижение ценообразования на рынке нефтехимии!» — указал Фаляхов.

«Маленько расстроилась, что дивиденды такие…»: КОС подвел итоги года с акционерами

Что касается сбыта, то НКНХ переориентировал экспортные продажи на азиатские рынки (сейчас они занимают до 80% в структуре зарубежных поставок НКНХ). Такой разворот не обошелся без последствий: затраты на логистику выросли в среднем в 3 раза, доставка до клиента стала дольше. Все это бьет по маржинальности продаж.

На внутреннем рынке тоже не все слава богу. Высокая ключевая ставка ударила по всем отраслям потребления полимеров: медицина, строительство, автопром. К этому добавилась резко выросшая конкуренция со стороны дешевого импорта, которому способствовало укрепление рубля (плюс 11% год к году). В итоге сектор переработки оказался под более сильным давлением, чем экономика в целом. «Но при этом важная цифра для присутствующих — нам удалось сохранить 20 процентов рентабельности по EBITDA. В рамках нефтехимии и в целом промышленности это очень достойные цифры», — заявил спикер.

«К сожалению, тенденции на рынке очень удручающие. Но мы как компания обязаны создавать предпосылки [для роста показателей]. Это мероприятия по сдерживанию роста затрат, повышению надежности оборудования, общей технологической независимости, качества продукции», — заверил гендиректор. Среди крупнейших инвестпроектов он назвал «стирольную цепочку», производство премиального металлоценового полиэтилена и строительство этиленопровода между НКНХ и КОСом.

Особый акцент Фаляхов сделал на безопасности труда. Компании, по его словам нужно сделать правильные выводы о трагедии, которая произошла 31 марта — тогда авария на производстве СКДН (синтетический каучук дивинильный неодимовый) унесла жизни 12 человек. Выводы будут касаться работы внутри предприятия, взаимодействия с подрядчиками. «[Это] ключевой фокус, дабы не допустить таких трагедий в будущем», — обозначил докладчик. «Думаю, акционерам будет важна информация о возможном восполнении утерянных в результате аварии ЧП мощностей (около 140 тыс. тонн). Сейчас мы находимся в стадии оценки: идет технический и экономический анализ сценариев дальнейших действий», — указал Фаляхов.

Игорь Климов: «Мы все с вами знаем, что позавчера был подписан документ, который должен решать проблематику и открыть Ормузский пролив. По крайней мере, бумаги подписаны, по факту мы слышим, что Ормузский пролив открыт»Фото: Олег Спиридонов

«Есть задача — сохранить платежеспособность переработчиков»

Конфликт на Ближнем Востоке привел к росту цен на нефтехимическую продукцию. Сулит ли рост котировок улучшение финансовых показателей НКНХ — с таким вопросом обратился акционер Александр Гнединков.

Несомненно, конфликт в Персидском заливе оказал существенное влияние на отрасль, ответил председатель совета директоров компании Игорь Климов. Это связано с тем, что предприятия стран Ближнего Востока производят 15% всего полиэтилена в мире мира. Во-вторых, регион является критически важным производителем и поставщиком сырья для нефтехимических мощностей. Перекрытие Ормузского пролива в моменте заблокировало все логистические потоки нефтехимической продукции из регионов Ближнего Востока. Это привело к глобальному росту в цен, хотя в России он более умеренный.

«Но есть задача сохранить платежеспособность переработчиков. Мы все с вами знаем, что позавчера был подписан документ, который должен решать проблематику и открыть Ормузский пролив. По крайней мере, бумаги подписаны, по факту мы слышим, что Ормузский пролив открыт. Но насколько за последний месяц-два и видели, и слышали неоднократно разное по поводу ситуаций, которые там происходили… Поэтому прогнозировать динамику котировок преждевременно. Мы не можем сказать, как эта ситуация повлияет на котировки и, соответственно, на выручку „Нижнекамскнефтехима“», — пояснил Климов.

Выплаты составят 0,83 рубля на обыкновенную и привилегированную акцию против 2,93 рубля в 2025-мФото: Олег Спиридонов

«Принимаем как данность»

Из приятных моментов встречи — акционеры «Нижнекамскнефтехима» утвердили выплату дивидендов по итогам 2025 года в размере 1,5 млрд рублей. Правда, они оказались в 3,6 раза меньше, чем годом ранее, когда на соответствующие цели направили 5,4 млрд рублей.

Выплаты составят 0,83 рубля на обыкновенную и привилегированную акцию против 2,93 рубля в 2025-м. Т. е. около 1,3 млрд рублей получат владельцы обыкновенных акций, еще 181 млн рублей направят держателям привилегированных бумаг.

«Верим в лучшее будущее компании, которое точно наступит и порадует нас еще хорошими дивидендами», — выразил надежду в беседе с корреспондентом «БИЗНЕС Online» директор хоккейного клуба «Нефтехимик» Игорь Ларионов после оглашения размера выплаты дивидендов.

Ларионов — акционер НКНХ уже с 1997-го. Как раз с этого года он устроился на завод начальником управления собственностью, фондовым рынком и инвестициями ОАО «Нижнекамскнефтехим». В компании он работал до 2019 года, последняя должность — заместитель генерального директора – начальник управления по корпоративной собственности и стратегическому развитию.

Игорь Ларионов: «Верим в лучшее будущее компании, которое точно наступит и порадует нас еще хорошими дивидендами»Фото: Олег Спиридонов

«Долгое время работал в этой компании, мы выстраивали современную систему корпоративного управления. Сейчас я с удовольствием принимаю участие в собрании акционеров для того, чтобы поддержать, разделить принимаемые решения. Я вижу, что они продуманы, правильно сформулированы, — говорит Ларионов. — Я так понимаю, что размер дивидендов объективно складывается из возможностей компании. Понятно, что, наверное, всегда всем хочется больше. Я понимаю так, что это объективная возможность, которая сейчас есть. Нужно с этим жить. Сейчас мы живем с этой обстановкой в мире, которая есть. И принимаем это как данность».

При этом Ларионов отметил, что это еще не рекордный минимум размера дивидендов — бывало и меньше. «Есть такая песня хорошая у Высоцкого: „Будьте же бдительны, все относительно“. Поэтому относительно чего-то это, может быть, ниже ожидаемого. Относительно кого-то это высокие дивиденды. На сегодня в этой ситуации я понимаю, что это объективная возможность для выплаты. И, с другой стороны, можно же было бы вообще не выплачивать дивиденды? Потому что ситуация общая, внешнеэкономическая, общемировая пока больше неблагоприятная, чем с позитивным настроем. Это построение правильное дивидендной политики вдолгую, которую я разделяю и принимаю», — добавил он.

«С 1991 года изменилось [на НКНХ] все — это земля и небо» «С 1991 года изменилось [на НКНХ] все — это земля и небо» Фото: «БИЗНЕС Online»

«Много людей сокращают. Потому что политика такая, по-другому никак»

Оксана Нуруллина (имена и фамилии работников здесь и далее изменены) работает на НКНХ более 30 лет — с самого начала организации акционерного общества. Как новому сотруднику без стажа ей выдали акции «автоматически» — у нее были и обыкновенные, и привилегированные. Продавать бумаги она не собирается — испытывает гордость за свою причастность к родному предприятию.

«С 1991 года изменилось [на НКНХ] все — это земля и небо», — призналась она корреспонденту «БИЗНЕС Online». Женщина довольна, что ей удалось поработать и в СИБУРе, поскольку разница с ТАИФом, по ее словам, существенная.

«Социалка необыкновенная… Уровень, который предоставляет СИБУР, невероятный, — добавила Нуруллина. — Конечно, стал более интенсивный труд. Многозадачность, новые вызовы. Конечно, с ТАИФом было постабильнее. Но как раз от того и прогресс, что многое меняется. Я считаю, наверное, это к лучшему. Долой болезнь Альцгеймера! Будем много думать, размышлять».

Изменения заметила и сотрудница одного из заводов предприятия Арина Дамирова. В структуре НКНХ она уже почти 30 лет. Акции ей «раздали», когда она работала в детском саду, часть ценных бумаг досталась от мамы. «Все красиво, современно, для людей. Зарплату подняли где-то на 20 процентов», — описала она работу СИБУРа. Несколько лет назад, рассказывает Дамирова, до прихода СИБУРа ее маме выплатили дивиденды в размере 200 тыс. рублей. «Она обалдела!» — вспоминает собеседница.

Однако замечают акционеры не только положительные, но и негативные последствия прихода СИБУРа в Нижнекамск. Например, сокращение персонала. «Много людей сокращают, из-за этого негатив. Потому что политика такая, по-другому никак», — говорили в кулуарах собрания.