Если провести аналогию с человеческим организмом, то центральная нервная система составляет лишь небольшую часть общей массы тела, однако именно она обеспечивает его работоспособность и координацию. В управлении капитальными строительными проектами аналогичную роль играет автоматизация: при относительно небольшой доле затрат она критически влияет на управляемость всего проекта.

Недооцененная роль автоматизации в стоимости проекта

Как правило, расходы на автоматизацию проектного управления составляют около 4% от общей стоимости нового строительства. При этом на ранних стадиях проектирования этот элемент часто недооценивается и не закладывается как стратегически важный компонент управления.

Основные источники сложности в крупных проектах

Одним из ключевых факторов, влияющих на эффективность реализации, является усложнение самих проектов. Эта сложность проявляется сразу в нескольких аспектах.

  • Во-первых, современные проекты в нефтяной, газодобывающей, нефтехимической и прочих технологических отраслях характеризуются огромным масштабом. Объекты становятся крупными, они технологически более сложные и зачастую реализуются в удаленных регионах, где инфраструктура ограничена.
  • Во-вторых, эксплуатация таких объектов требует участия специалистов, которые не всегда обладают достаточным опытом работы с системами подобного масштаба и уровня технологической сложности.
  • В-третьих, проекты включают большое количество участников — нередко десятки и даже сотни подрядчиков и поставщиков. Хотя каждый из них выполняет строго определенный объем работ, между ними существует высокая степень взаимозависимости.

Любое отклонение в одной зоне ответственности способно повлиять на весь график, создавая риски задержек и несогласованности.

Технологическая отсталость и упущенные возможности

Отдельной проблемой становится применение устаревших подходов к управлению проектами. Во многих случаях они используются в сочетании с недостаточным внедрением современных цифровых инструментов и технологий, которые могли бы оптимизировать процессы и сократить объем ручной работы.

Это приводит к неэффективному расходованию ресурсов — как временных, так и материальных. В масштабных проектах подобные потери могут достигать десятков, а иногда и сотен миллионов долларов.

При этом возникает стратегический вопрос: означает ли это, что инвестиции в новые проекты следует сокращать? Ответ однозначен — нет. Для компаний, ориентированных на рост и конкурентоспособность, отказ от инвестиций не является вариантом.

АО "Пмсофт"

Реклама