Татарстанская IT-индустрия переживает переломный момент. Санкции, экономическая турбулентность и стремительное внедрение искусственного интеллекта меняют расстановку сил. Крупные игроки рынка пересматривают стратегии и кадровую политику. Некоторые переключились на бизнес-проекты в других регионах и странах. В IT-образовании — кризис ориентиров… Ко дню Рунета «БИЗНЕС Online» подготовил обновленный топ-50 влиятельных лиц IT и связи РТ: от основателей и гигантов вроде ICL до руководителей молодых ИИ-компаний и ведущих образовательных проектов.
IT-отрасль, которая была на плаву благодаря государственным льготам и импортозамещению, дала трещину: компании сокращают людей, замораживают наем и продаются. С другой стороны, на нас движется эпоха ИИ, которая грозит еще сильнее поменять то, как люди работают и строят бизнес
Суверенизируется или скукоживается: что происходит с IT-индустрией?
Сегодня отмечается День Рунета: 7 апреля 1994 года был официально зарегистрирован национальный домен.ru. Но если первые 30 лет праздник был поводом национальной гордости, то в последнее время к этому чувству по нарастающей примешивается тревога: как бы всемирная паутина не схлопнулась для большинства россиян до одной точки — «.ру». К этому ведут ежедневные разговоры о белых списках (и периодическое их тестирование), ежедневно множащиеся запреты, замедления и ограничения, призванные обезопасить жителей нашей страны от полного опасностей мира, где летают беспилотники (но спокойно работают иностранные симки), безобразничают с помощью мессенджеров (Мax не считается) телефонные мошенники, соцсети кишат экстремизмом, а Павел Дуров, как вчера выяснилось, ко всему прочему, еще и не уважает российское законодательство о рынке ценных бумаг…
Сказать, что IT-индустрия республики и страны в целом на этом фоне, помноженном на глобальный экономический кризис, цветет и пахнет розами, будет сильным преувеличением. Отраслевые игроки предпочитают пользоваться палитрой определений происходящего в бизнесе в диапазоне от «стагнирует» до «скукоживается». «Да, рейтинг у вас в этот раз будет специфический… Если раньше его участники соревновались, кто из них крупнее и богаче, то сейчас влияние определяется не субъектностью и креативностью, а значимостью для государства», — со знанием дела говорит один из заметных игроков рынка. И он, похоже, прав.
«Почти все IT-компании, с которыми мы когда-либо сотрудничали, сейчас в очень непростой ситуации, причем как татарстанские, так и российские. С некоторыми мы уже приостановили взаимодействие», — говорит один из крупных республиканских предпринимателей. Чтобы ответить на вопрос, что случилось, посмотрим на некоторые важные макротренды начала 2026 года, не считая госрегулирования, которое еще только даст о себе знать.
Плюс 30% к выручке и экономия бюджета: получите бесплатный аудит вашего проекта от Nextika
Аккредитованная ИТ-компания Nextika («Некстика») с 2019 года строит для разных видов бизнеса цифровую инфраструктуру, которая работает на его финансовые показатели. За это время ее специалисты реализовали более 100 проектов, накопив библиотеку готовых модулей. Благодаря одновременной разработке под iOS и Android с использованием современных технологий заказчики экономят до 45% (против найма двух отдельных команд). Результаты говорят за себя: у одного из партнеров после запуска приложения продажи выросли на 30%.
Nextika не просто пишет код, а выстраивает бизнес-логистику: от стратегического разбора (выбор нативной или кроссплатформенной разработки) до сложных интеграций с 1С, CRM и платежными системами. Команда из 30 специалистов работает с клиентом прозрачно: Agile и Jira исключают «черный ящик» в разработке. Такой подход позволяет компании работать с юридическими лицами в самых специфичных отраслях: от управления рисками на производстве до аукционов в реальном времени.
Для читателей «БИЗНЕС Online» Nextika проведет бесплатный аудит вашей идеи или текущего проекта и предложит дорожную карту, которая сэкономит деньги и месяцы экспериментов (срок проведения акции — до 30 апреля 2026 года).
8 (800) 550-38-19
Экономика перестала расти. Даже официальные показатели очень низкие: 1%, по данным Росстата. Это значит, что предприятия не развиваются и переходят в режим экономии. «Какие инвестзатраты проще всего сократить? Конечно, IT. „Цифра“ жрет очень много ресурсов, но сейчас случилось страшное: компании обнаружили, что многие решения работают и без модернизации. У нас одна из систем тоже не обновлялась с 2014-го — и ничего! И на таких замороженных решениях можно годами сидеть, особенно во время кризиса», — говорят эксперты. Как результат — падает спрос на IT-решения, а компании, занимающиеся заказной разработкой, добивают цифровые подразделения госкорпораций и даже госведомств, которым тоже надо на чем-то зарабатывать. Сокращаются даже бюджеты на инфобез: на него тратили бешеные деньги в 2022–2024 годах, но сейчас и эта графа расходов оптимизируется.
Соревноваться не с кем. Раньше, когда IT-решениям нужно было быть конкурентными на мировых рынках, все жили по принципу «развивайся или умри», любили цитировать Черную Королеву из Зазеркалья: «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!» «Такое давление со стороны западных компаний было хорошим конкурентным драйвером, из всех утюгов кричали, что надо делать-делать-делать быстрее-быстрее-быстрее. Сейчас кричат об импортозамещении и суверенитете. Мол, не нужно никуда бежать, тихонько будем делать свои родные „Жигули“», — вспоминают разработчики. Это неминуемо сказывается на качестве.
Есть глубокое разочарование от эффективности IT. В нулевые годы переход на «цифру» давал феноменальный прирост производительности при сравнительно небольших затратах. Сейчас все наоборот. «Чтобы реально достичь результата, нужно потратить десятки или сотни миллионов рублей, и он все равно будет менее значимым. Технологии сегодня не настолько прорывные», — отмечают эксперты. Плюс эффект усиливают вышеописанные тренды. Единственное исключение — искусственный интеллект. Но и здесь есть нюанс.
ИИ тяжело развивать в условиях фактической изоляции. Большинство ИИ-моделей сегодня — зарубежные. «Сколь-либо значимого импортозамещения на уровне сложнее генерации ответов и картинок у нас, увы, объективно нет. Для понимания технологического разрыва представьте, что вы приходите в автосалон и можете купить из всего многообразия машин только „Запорожец“, причем за бешеные деньги и в полуразобранном состоянии. Чтобы он поехал, надо его собрать из комплектующих и держать штат специалистов, чтобы они его постоянно пересобирали и обслуживали. А рядом стоят автомобили Mercedes S-Class, которые готовы к поездке, с полным баком, при этом стоят значительно дешевле! И еще там встроен частичный автопилот, даже обучаться не надо», — на пальцах объясняет один из ведущих ИИ-специалистов Татарстана.
Но есть и другой путь. Можно же, например, взять решение с открытым кодом и развернуть его на локальных сетях. Можно, и так часто делают. Например, на современном компьютере можно запустить модель на 30–32 млрд параметров. Если купить подходящий ИИ-сервер (цена вопроса — примерно 60 млн рублей), можно развернуть нейросеть на 500 млрд параметров. А премиум-подписка на какой-нибудь GPT, или Claude, или Grok, или аналогичное решение в облаке дает доступ к модели на 2–3 триллиона параметров — и это еще по консервативным оценкам. Эффективность несопоставима, подчеркивают эксперты.
Развивать IT в этом прекрасном и яростном мире довольно непросто. Кто сегодня выступает основным драйвером индустрии?
В Иннополисе Александр Тормасов покинул пост ректора университета и присоединился к зарубежной компании Constructor Group
Методология рейтинга: кто вошел и вышел?
«ИИ-настолько меняет IT-ландшафт, что вам нужно будет обновлять ваш рейтинг каждый год. Кто не освоит искусственный интеллект, останется за бортом», — уверяют эксперты. Они, судя по всему, правы: с момента публикации предыдущего топа IT-героев в 2022 году участники рейтинга обновились ровно наполовину: сегодня мы публикуем 25 новых фамилий и переставляем местами 25 уже известных, которые выступают сегодня главными драйверами отрасли IT и связи. Поскольку влияние — штука трудноизмеримая, каждый такой рейтинг — это консолидация субъективных оценок ключевых участников рынка и отраслевых экспертов.
Основная причина изменений в рейтинге — кадровые перестановки. Например, в Иннополисе Александр Тормасов покинул пост ректора университета и присоединился к зарубежной компании Constructor Group. Дважды в вузе успел поменяться директор: Кирилл Семенихин ушел в Innostage, а его место занял Искандер Бариев, который довольно быстро променял руководство вузом на кресло члена правления и заместителя гендиректора по развитию бизнеса в федеральном АО «Корпорация Роботов». Сменились также многие территориальные директора телеком-компаний.
«Телеком Платформы» — коммуникации, которые работают на ваш бизнес
При создании коммуникационной инфраструктуры компаниям важно не только объединить все каналы связи и рабочие процессы в одном решении, но и сохранить их гибкость, удобство и надежность.
Команда «Телеком Платформы» решает эту задачу благодаря отечественной информационно-коммуникационной платформе «Эра». Компания более 10 лет специализируется на разработке решений в сфере IP-телефонии и автоматизации контакт-центров, включая сервисы на базе искусственного интеллекта и голосовой аналитики.
«Эра» подходит как небольшим командам, так и крупным предприятиям. А спектр решений гораздо шире, чем просто телефония:
- АТС — корпоративная телефония на 20 тыс. участников и голосовые сервисы;
- массовые исходящие обзвоны;
- контакт-центр — омниканальная поддержка клиентов;
- Workforce Management — прогнозирование нагрузки и управление ресурсами контакт-центра;
- видео-конференц-связь — онлайн-встречи на сотни участников;
- CRM-инструменты — управление коммуникациями и сделками с клиентами и партнерами;
- решения на базе ИИ, голосовые и текстовые роботы.
В 2025-м и 2026-м проекты «Телеком Платформы» заняли призовые места в федеральном конкурсе «Импортонезависимость в телекоммуникациях» при выставке «Связь»!
CRM — система управления взаимоотношениями с клиентами; Workforce Management — система управления трудовыми ресурсами, объединяющая процессы и технологии для оптимизации работы персонала.
Телефон: 8 800 555 1088
Сайт: telecomplatforms.ru
Ряд игроков сконцентрировались на глобальном бизнесе. Например, Дмитрий Еремеев, которого в 2022 году эксперты называли «чертовым гением» и «нашим Сергеем Брином», окончательно ушел со всех операционных ролей в российских компаниях и сосредоточился на международных проектах. И хотя многие собеседники все же по инерции называют его фамилию, в Казани он нынче не активен. Уехал за границу Камиль Салахиев, который после выпуска из Университета Иннополис создал вместе с японцами компанию «Сорамитсу», разработавшую блокчейн-платформу для Центробанка Камбоджи.
Основатель ГК «Эттон» Ефим Климов оставил пост генерального директора организации, сохранив за собой при этом 21% акций. «Я сосредоточен на стратегическом развитии бизнеса, новых проектах, партнерствах и инвестиционной повестке. В Татарстане для нас ключевым остается экологический блок», — пояснил он «БИЗНЕС Online». Тренер команды Team Spirit по Dota 2 Айрат Газиев (Silent) ушел в запас в начале этого года.
1-я строчка рейтинга по-прежнему принадлежит отцу татарстанского IT — основателю ГК ICL Виктору Дьячкову
Супертяжеловесы во власти и бизнесе
1-я строчка рейтинга стабильно принадлежит отцу татарстанского IT — основателю ГК ICL Виктору Дьячкову. Он более полувека развивает в республике и стране информационные технологии: компания остается одним из крупнейших производителей компьютерной техники и разработчиков софта в России. Из советского завода ЭВМ, который производил 40% вычислительной техники страны, Дьячков вырастил группу компаний, работающую на международном рынке: от аутсорсинга для Fujitsu и разработки систем для французского «Ашана» до собственных медицинских комплексов для удаленных регионов. Прошел школу американского бизнес-образования, выстроил партнерство с британской ICL, а затем с японской Fujitsu, превратив Казань в один из центров разработки ПО с сотнями специалистов.
Конечно, санкции добавили головной боли — пришлось перенаправлять людей, занятых на международных направлениях, на внутренний рынок. ICL создала совместное предприятие с фирмой «Астра» — ICL Astra Services, которое начало активно переводить компании на отечественный софт. В Татарстане два года назад оно установило на около 150 тыс. рабочих мест чиновников ОС Astra Linux. Министр цифровизации РФ Максут Шадаев называл эту сделку крупнейшей на рынке региональной цифровизации.
По итогам 2024-го общий оборот ГК показал 26-процентный рост и достиг 34,2 млрд рублей. Завод материнских плат в ОЭЗ «Иннополис» работает, в рознице закрепился бренд OSiO, для корпоративных заказчиков производятся модульные ЦОДы, развиваются продукты с ИИ (включая видеоаналитику и голосовое управление), создается платформа дрон-шеринга, телемедицина стала доступна от Калининграда до Камчатки — проекты, которыми занимается ICL, можно перечислять бесконечно. А в этом году компания поставит тысячи рабочих мест для татарстанских медиков. «Виктор Васильевич очень сильно болеет за республику, очень неравнодушен к происходящему в ней и всегда готов к диалогу», — ценят отраслевые эксперты главу предприятия.
Шамиль Гафаров (слева) курирует IT-повестку много-много лет, через него проходят ключевые решения по назначениям и стратегическим проектам республики
В государственном секторе ключевая фигура в системе принятия решений по цифровой повестке Татарстана — вице-премьер РТ, руководитель аппарата кабмина Шамиль Гафаров (№2). Он курирует IT-повестку много-много лет, через него проходят ключевые решения по назначениям и стратегическим проектам республики. Под его кураторством решается, например, какой в конечном итоге будет, например, стратегия развития искусственного интеллекта в Татарстане или какие проекты следует оптимизировать. «Гафаров — очень жесткий руководитель, но за этой жесткостью стоит внутренний драйвер, который искренне хочет сделать РТ лучше. Он постоянно собирает CDTO, глубоко погружается во все вопросы», — ценят эксперты «цифрового» вице-премьера. «Мы должны как минимум на шаг быть впереди всех принимаемых решений в России, чтобы находиться на лидирующих позициях и обеспечивать потребности населения Татарстана, — давал установку он всем IT-лидерам буквально прошлым летом на полугодовой коллегии министерства. — Лучше себя сравнивать с лучшими мировыми цифровыми практиками, брать серьезные страны и ориентироваться на них. Команда есть, финансирование есть, мы это можем делать».
За 6 лет под руководством Айрата Нурутдинова (№3) сильно изменился «Таттелеком». Компания развернула GPON-сети на 400 тыс. домохозяйств, нарастила абонентскую базу, заменила устаревшее ядро мобильной связи и полностью сменила биллинговую систему. По словам самого гендиректора, по масштабу инфраструктуры это сопоставимо с созданием второго «Таттелекома» с нуля. Финансовые результаты подтверждают: выручка в 2025 году выросла почти на 9% до 10,5 млрд рублей, чистая прибыль составила 1,6 млрд рублей. «У „Таттелекома“ действительно очень большие госзаказы, но он на них не наваривается — снабжает практически по себестоимости интернетом все государственные и муниципальные объекты: такой инфраструктуры больше ни у кого нет. Несмотря на стабильный госзаказ, Нурутдинов не стоит на месте, он в тренде, очень развивается, внедряет ИИ-проекты в своей компании. И команда его любит, не боится ему возражать — это редкость, которая дорогого стоит», — характеризуют его источники.
За 6 лет под руководством Айрата Нурутдинова сильно изменился «Таттелеком»
Отдельная ставка Нурутдинова — искусственный интеллект и собственный ЦОД, который компания строит с акцентом на высоконагруженные ИИ-вычисления. «Это не просто очередной кластер, где стоят стойки с данными, — объяснял он на собрании акционеров. — Многие, кто сейчас использует современные нейронные сети, отправляют данные за пределы Татарстана. Мне кажется, такие вопросы надо брать под контроль, стараться размещать вычислительные кластеры в республике». Сам Айрат Рафкатович — сегодня один из главных специалистов в сфере ИИ в РТ.
В сентябре 2025 года Илья Начвин (на фото) сменил на посту министра цифрового развития Айрата Хайруллина. Его дебютная коллегия в январе 2026-го получилась амбициозной
В сентябре 2025 года Илья Начвин (№4) сменил на посту министра цифрового развития Айрата Хайруллина (№16). Дебютная коллегия первого в январе 2026-го получилась амбициозной: программа развития ИИ на пять лет с бюджетом 1 млрд рублей ежегодно. В условиях жесточайшего дефицита бюджета для молодого министра защита такого инвестпроекта — это колоссальная победа. «Кто завтра не будет работать с ИИ — окажется неконкурентоспособен. Последнее выступление главы NVidia стало популярнее многих рок-концертов, люди забили весь зал и слушали стоя. У нас такого уровня визионеров, увы, не наблюдается. Американцами уже управляет ИИ: война в Иране — тому пример. Технология отдаляет страны, компании и людей — по мышлению, эффективности и подходам к решению задач; разрыв станет непреодолимым. Поэтому Начвин молодец, что занялся этой историей, хотя на выходе красивого IT-парка, куда можно водить экскурсии, не получится», — говорит один из ведущих IT-игроков. Что ж, с ИИ начало положено, теперь предстоит его довести до конца.
Удивительно, но практически все опрошенные эксперты, даже убежденные скептики, оценивают деятельность министра положительно, отмечая его готовность слушать и слышать отрасль: «Он все правильно делает политически, ведет тонкую работу с аппаратом, с игроками индустрии, собирая их у себя и прислушиваясь к тому, что говорит реальный сектор». Кроме того, в текущем году министр — явление собирательное. Оно включает в себя и замов, которых некоторые выделяли даже отдельно: Альберта Яковлева — за филигранную работу, позволяющую не вырубать связь тотально даже во время прилетов (в отличие от других регионов), Булата Габдрахманова — за взаимодействие с индустрией, а уполномоченного по ИИ Булата Замалиева — за вклад собственно в ИИ-стратегию. Собеседник редакции, хорошо знакомый с местным IT-рынком, говорит о ЦИТ РТ под руководством Альберта Халяпова как о структуре, которая «очень бизнесово считает деньги и показывает сумасшедшую эффективность» и в которую он, будь инвестором, вложил бы деньги. Если раньше ЦИТ держался в основном на госзаказах, то в прошлом году число коммерческих контрактов сравнилось с государственными, причем в числе заказчиков — крупнейшие республиканские предприятия.
Рифкат Минниханов, у которого руководство Академии наук Татарстана сейчас занимает много времени, все еще очень глубоко погружен в IT
Власть
Рифкат Минниханов (№7), у которого руководство Академии наук Татарстана сейчас занимает много времени, все еще очень глубоко погружен в IT. Он остается у руля ассоциации содействия цифровому развитию РТ, по итогам заседаний которой исполняется 93% протокольных поручений. Под крылом Минниханова запустится и научно-производственный центр по беспилотникам, на его создание республика получила почти 1,5 млрд рублей. Центр разместится на территории КНИТУ-КАИ и будет включать производство, лабораторно-исследовательский комплекс, летно-испытательный и сертификационный центры, учебный центр для пилотов. А рамках программы развития ИИ в Татарстане вместе с Академией наук будут запускаться ИИ-лаборатории с участием индустриальных партнеров, за которые, как говорят собеседники, Рифкат Нургалиевич «бился как лев». «Он сосредоточен на развитии прикладной науки в целом. Отдает себе отчет, что на фундаментальную науку денег не так много у РТ, но в области прикладной науки у нас есть шанс. Если мы научимся привлекать туда еще и индустрию, эту задачу систематично решаем», — говорит источник.
Эксперты выделяют и директора ассоциации Артема Сафина (№48). «Рифкат Нургалиевич, в принципе, никогда и никому не делегирует принятие важных решений, но в плане работы ассоциации Артем решения принимает сам. И он организовал эту работу так, как другой бы не смог, — отмечает один собеседников. — Это реально действующая ассоциация, которая собирает весь наш IT-бомонд, и они действительно скидываются деньгами на то, что считают нужным. Если бы там не было Артема, этот инструмент был бы нерабочим». Один из последних результатов ассоциации — создание премии для татарстанских ученых «Научный прорыв».
За развитие индустрии на уровне Казани отвечают советник мэра по цифровизации Максим Булатов (25) и недавно назначенный на эту должность, а потому временно не на очень высоких позициях начальник управления информационных технологий и связи Казани Ильшат Салимзянов (45). Всю работу они ведут под надзором руководителя аппарата исполкома города Булата Алеева. Спектр проектов, призванных сделать жизнь горожан лучше, необычайно широк: от информационной платформы «Моя Казань», где можно узнать о мероприятиях своего района и, допустим, отключениях воды, до цифровизации процесса вывоза снега, благодаря которому Казань этой беспрецедентно снежной зимой все-таки не завалило окончательно.
Роман Шайхутдинов сохраняет позицию главного куратора Иннополиса и высокотехнологичных проектов республики на федеральном уровне
Иннополисяне
Вице-премьер Роман Шайхутдинов (№5) сохраняет позицию главного куратора Иннополиса и высокотехнологичных проектов республики на федеральном уровне. Одно из достижений последних лет — открытие в городе технопарка в сфере высоких технологий «Иннопарк», где развернулись высокотехнологичные производства. Заполняются производствами и 116 га индустриального парка в Лаишевском районе.
Дальнейшее развитие ОЭЗ, возглавляемой Ренатом Халимовым (№14), видится как приземление более тысячи компаний и создание свыше 25–27 тыс. рабочих мест. Больше всего проект гордится выплатами в бюджет: в 2025-м фирмы Иннополиса заплатили в федеральный и консолидированный бюджет РТ 16,5 млрд (предварительная оценка), а план на 2026-й — 19,1 миллиарда. Накопленный объем инвестиций в инфраструктуру достиг 54,83 млрд рублей (плюс 3,67 млрд за год).
Бывший министр связи РФ Николай Никифоров (№9) в Татарстане по-прежнему весомое имя — как минимум на правах отца-основателя Иннополиса. Однако в реальную жизнь республики он включен все меньше: основная энергия уходит в проекты за ее пределами. Главная ставка Никифорова сегодня — майнинг. Его компания «Иннополис Тех» за два года вошла в топ-15 биткоин-майнеров мира, а в декабре 2025-го приобрела Дорогобужскую ТЭЦ в Смоленской области — старейшую тепловую электростанцию региона, которую минэнерго планировало вывести из эксплуатации. Николай Анатольевич намерен создать на ее базе площадку для энерговычислений мощностью до 160 МВт, что увеличит суммарные мощности фирмы «Иннополис Тех» более чем в 4 раза — с 50 до 210 МВт. Эксперты оценивают сделку в 3–5 млрд рублей. Сам Никифоров смотрит на все это с горизонтом: «Сегодня это майнинг, завтра — расчеты для искусственного интеллекта, послезавтра — иные задачи». В Иннополисе остается его компания «Дигинавис», которая по итогам 2025 года показала миллиардную выручку. Цимес в том, что все налоги, которые платят основные компании Никифорова, идут в казну республики.
Бывший министр связи РФ Николай Никифоров в Татарстане по-прежнему весомое имя — как минимум на правах отца-основателя Иннополиса
Ректором IT-вуза и лицом всего Иннополиса в федеральных масштабах стал Александр Гасников (№12) — математик мирового уровня, один из тех людей, который создает фундамент для современного искусственного интеллекта, отзываются о нем люди из образовательной среды. Гасников активно представляет университет на федеральном уровне. В первый же день своего ректорства он выступил на конференции AI Journey в Москве в присутствии президента Владимира Путина с лекцией о перспективах генеративного ИИ в России. С тех пор встречи с президентом стали регулярными: в декабре 2024 года на встрече Путина с участниками IV Конгресса молодых ученых Гасников предложил создать в стране единый центр по сбору и анализу данных с привлечением ведущих ученых — для построения научно обоснованных прогнозов в сфере демографии и кадров. Путин инициативу поддержал. На той же встрече произошел эпизод, облетевший федеральные СМИ: Гасников разволновался и уронил образовательную модель для школьников, сказав «Ну все, Коля меня убьет» — на что Путин коротко ответил: «Убьет — посадим». Этот момент точно передает характер ректора — живой, неформальный, без аппаратного лоска. «Он может производить сколько угодно впечатление „летящего“ математика — с рюкзачком, в кроссовках. Но это не так. Он очень твердо стоит на ногах и знает, чего хочет, работает в этом направлении систематично и методично», — говорит один из собеседников. Гасникова очень волнует математическая подготовка школьников и студентов. Так в РТ появился проект «Физико-математический прорыв» с 200 кружками и 40 физмат-классами. А в вузе появилась программа «Математические основы искусственного интеллекта».
В ноябре 2025 года мэр Иннополиса Дмитрий Вандюков (№22), пришедший на эту должность из ОЭЗ, был назначен директором Университета Иннополис. Вандюков провел в проекте «Иннополис» девять лет и хорошо понимает специфику города — связку ОЭЗ, университета и индустрии. И твердой рукой принимает важные, но порой непростые административные решения.
Генеральный директор АО «Барс Груп» Тимур Ахмеров предпочитает минимум публичности при максимуме госконтрактов
Господрядчики
Генеральный директор АО «БАРС Груп» Тимур Ахмеров (№6) предпочитает минимум публичности при максимуме госконтрактов. За 2024 год одна из крупнейших компаний увеличила свою выручку почти на 10% до 5,4 млрд рублей. В конце 2025 года Ахмеров по решению суда выкупил обратно 25-процентную долю компании у Национального центра информатизации (НЦИ) — дочерней структуры госкорпорации — и стал единственным владельцем компании. Параллельно с судебными разбирательствами компания столкнулась и с другим ударом: в апреле 2025 года минцифры разом исключило из реестра российского ПО больше 20 продуктов «БАРС Груп», в том числе системы мониторинга в сфере образования, культуры, сельского хозяйства и энергоэффективности — формальным основанием стало нарушение правил ведения реестра. «Несмотря на то, что в деньгах БАРС растет, он не особенно сильно качественно развивает проекты: как работал так и работает, назвать его драйвером сейчас сложно», — разводят руками игроки. И добавляют, что заказная разработка в классическом виде чувствует себя хорошо только если есть качественный протекторат, иначе через 5 лет искусственный интеллект если не убьет, то хорошо ощиплет такие компании.
«Системы документооборота очень развивается, хорошо обросли ИИ-решениями. Думаю, и госуслуги никто не сделает лучше, чем Тимур Эдуардович», — характеризуют источники Тимура Якубова (№8), который тоже держит на себе значительную часть информационных потоков татарстанского госсектора. Внутри компании действительно активно ведутся эксперименты с искусственным интеллектом — их демонстрировали на KazanDigitalWeek. Команда хорошо понимает, что делает, и движется в правильном направлении, отмечает один из собеседников.
Айдар Гузаиров (№10)— основатель и генеральный директор ГК Innostage, казанской компании, которая за шесть лет выросла из регионального интегратора в одного из ведущих игроков российского рынка кибербезопасности, оставаясь, по большому счету, вендором решений Positive Technologies. По итогам 2024-го Innostage выручила 16,3 млрд рублей. Амбиции выходят за пределы коммерческих проектов. В январе 2025 года Гузаиров предложил сделать Татарстан первым киберустойчивым регионом России, выступив с инициативой на итоговой коллегии минцифры республики. Раис РТ Рустам Минниханов поручил рассмотреть предложение подробно.
Рафаэль Амиров (№11) — генеральный директор казанской компании «Витакор», одного из ведущих разработчиков медицинских информационных систем в Поволжье. Компания работает с 2009 года и занимает устойчивую нишу в цифровизации здравоохранения. Это устойчивый игрок с реальным портфелем госконтрактов по всей стране. Основной продукт в этих контрактах — «Медэксперт ТФОМС», система автоматизации деятельности территориальных фондов ОМС, и РМИС — региональная медицинская информационная система. В Татарстане компания займется, наконец, электронными медкартами, но главное — внедрением стандартов, аналогичных HIMSS в РКБ, в ряде ЦРБ и РКОД. Благо, цифровизация минздрава сейчас передана минцифре.
На фоне блокировок снискал популярность форк «Телеграма» Telega от Фаниса Садыкова (слева) и Александра Смирнова. Весной 2026-го клиент вышел на первое место в Google Play, а аудитория проекта превысила 5 млн пользователей
Креативная индустрия
Сооснователь «Технократии» Булат Ганиев (№18) вместе с партнером Артуром Башировым в прошлом году продали компанию. Сейчас ребята сосредоточены на развитии ИИ-проекта на международном рынке, а Ганиев стал советником главы ЦБ Узбекистана по внедрению искусственного интеллекта.
Алексей Федин (№21) занимал руководящие должности в таких компаниях, как VK, Yandex и iContext Group и с февраля 2024 года стал исполнительным директором Magnetto.pro, крупнейшего продавца рекламы в «Телеграм». Казанская компания первой в России запустила рекламу в Telegram Ads, обзавелась более чем тремя тысячами клиентов и к концу 2024 года вышла на самостоятельную выручку в 1,3 млрд рублей. Собеседники редакции говорят о компании с уважением: «Один из игроков, которых узнают и которым равняются». Федин же сегодня играет в ней ключевую роль, выступая одновременно сопредседателем комитета АРИРпо Performance Marketing и смежным рынкам.
На фоне блокировок снискал популярность форк «Телеграма» Telega от Фаниса Садыкова (№26) и Александра Смирнова. Весной 2026-го клиент вышел на первое место в Google Play, а аудитория проекта превысила 5 млн пользователей. Резкий приток пользователей даже привел к тому, что сервис временно ограничил регистрацию до расширения инфраструктуры. А на популярность таких клиентов вынужден был отреагировать сам Павел Дуров, введя специальный значок
Ильдар Абдуллин (№19), один из 4 учредителей ООО «АБ Софт», которое занимается разработкой мобильных игр. По итогам 2025 года выручка компании составила 2,1 млрд рублей.
«Эйдос-Медицина» — казанский производитель медицинских симуляторов, один из пяти в мире компаний этого профиля, — переживает непростой период. Компания, которую основал Ленар Валеев (№32) вместе с командой физфаковцев КГУ была настоящей гордостью татарстанской инновационной повестки: роботами-симуляторами «Эйдоса» оснащены медицинские университеты в Японии, США, Европе. В сентябре прошлого года компания «Корпорация роботов», структура ГК «Элемент», купила 51% акций производителя промышленных роботов «Эйдос Робототехника». А сейчас, как поговаривают источники, в компании начались сокращения. Сам Валеев на запрос редакции не ответил. Один из экспертов предполагает, что есть давление со стороны китайских производителей, предлагающих схожую продукцию кратно дешевле.
За цифровую трансформацию «Татнефти» отвечает заместитель генерального директора по цифровому развитию Евгений Звездин
Главы цифровых департаментов компаний
За цифровую трансформацию «Татнефти» отвечает заместитель генерального директора по цифровому развитию Евгений Звездин (№15). За три года последних года IT-блок «Татнефти» прошел путь от импортозамещения к созданию полноценной цифровой экосистемы. Масштаб впечатляет: мигрировало 34 корпоративные информационные системы, более 5 тыс. рабочих мест переведены на отечественные ОС, телекоммуникационная инфраструктура охватывает свыше 2 тыс км оптических линий. Создан Центр компетенций ИИ — 23 специалиста за три года проработали более 170 гипотез применения ИИ и выпустили свыше 50 цифровых продуктов: предиктивная аналитика отказов оборудования, компьютерное зрение на нефтеперерабатывающем комплексе, аудиодиагностика скважинного оборудования по звуку. Флагман — корпоративный цифровой эксперт «Татнефть Гуру» с базой из более чем 500 тыс. документов и 10 тыс. обращений ежедневно.
Генерального директора Цифровой платформы КАМАЗ Эльдара Шавалиева (17) называют одним из самых талантливых корпоративных цифровизаторов. «Это большой молодец, очень многое делает в сфере ИТ, у него очень высокая насмотренность и очень интересные проекты, причем от идеи до их реализации проходит не так уж и много времени. Он искренне пытается внедрить различные решения на заводе для оптимизации затрат — КАМАЗ сейчас тоже в непростой ситуации — и у него скорее получается». Интересно, что на предприятии работает еще и Инновационный центр под руководством Ирека Гумерова Среди конкретных проектов последних лет — система FOTA, позволяющая обновлять прошивку электронных блоков автомобиля «по воздуху» без визита на сервис; мобильное приложение для владельцев автомобилей «Москвич» с удаленным управлением климат-контролем и запуском двигателя; и система ИИ для распознавания деталей на заводе.
За цифровую трансформацию в «Банке Казани» отвечает директор департамента информационных технологий Адель Мухаметзянов (№39). В марте 2026 года он завершил масштабный проект по обновлению интернет-банка для юридических лиц: новый портал обслуживает более 10 тыс. юрлиц и включает платежи через СБП, сервисы для корпоративных карт, зарплатный проект и обновленный конструктор документов. А за цифру в «Ак Барс Банке» — отвечает гендиректор АБЦТ Адель Билалов.
Михаил Абрамский, директор Института информационных технологий и интеллектуальных систем КФУ (ИТИС), возглавляет структуру, которая задумывалась как прикладное звено в цепочке «математика (Мехмат) — методы (ВМК) — инструменты (ИТИС)»
Поставщики IT-кадров
«Раньше ИТ считалось уделом избранных, постигших высшую математику, сейчас все, кому не лень, вайбкодят тонны мусора», — переживают предприниматели, массово сталкиваясь с не самыми квалифицированными кадрами. IT-образовательная система переживает кризис ориентиров. «Сейчас никто не знает, кого и как готовить, — говорит один из собеседников редакции, хорошо знакомый с академической средой. Искусственный интеллект меняет не только рынок труда, но и саму логику подготовки кадров: нужны не кодеры и не универсальные инженеры, а люди, способные придумывать новые численные методы, проектировать архитектуры моделей, работать на стыке математики и железа.
Антон Егорчев (№37), директор Института вычислительной математики и информационных технологий КФУ — одним из крупнейших и наиболее традиционно сильных IT-факультетов республики. Именно ВМК исторически поставлял математически подготовленных специалистов, на которых держится прикладная наука. В партнерах у факультета — Сбер, «Яндекс» и Samsung.
Михаил Абрамский (№27), директор Института информационных технологий и интеллектуальных систем КФУ (ИТИС), возглавляет структуру, которая задумывалась как прикладное звено в цепочке «математика (Мехмат) — методы (ВМК) — инструменты (ИТИС)». ИТИС исторически выпускал людей, готовых сразу же идти работать. Сейчас институт, по словам источников редакции, пытается увеличить слияние с реальной отраслью. Однако сейчас нужны не разработчики, а люди, способные проектировать сложные системы и новые модели ИИ — а для этого требуется более широкий кругозор, чем может дать даже хорошая прикладная программа.
Бывший директор ВМК Дмитрий Чикрин (№31) возглавил Институт искусственного интеллекта, робототехники и системной инженерии КФУ (ИИРСИ), созданного в 2023-м году на базе бывшего Инженерного института. Сам институт, по мнению некоторых собеседников редакции, встраивается в общую структуру КФУ с трудом, особенно с учетом нехватки кадров. «Людей-то нет — вот главная проблема, а не отсутствие факультетов», — сетует один из собеседников. Сам Чикрин объяснял логику создания института тем, что за десять лет работы по ИИ и робототехнике специалисты в КФУ были разрознены по разным факультетам, и объединение ресурсов в одном месте стало условием для достижения реальных результатов. Институт ведет четыре направления подготовки — разработка ИИ и когнитивных систем, робототехника, беспилотные системы и новая программа «Инноватика», нацеленная на подготовку будущих технических директоров и основателей стартапов: дипломная работа здесь — создать собственный продукт, открыть компанию и найти инвестора.
Директор Казанского техникума информационных технологий и связи (КТИТС) Юрий Багров (№29), представляет другую модель — среднее профессиональное образование, которое еще несколько лет назад было чуть ли не самым эффективным конвейером IT-кадров в республике. Техникум прошел путь от учебного заведения для связистов до федерального центра компетенций, когда возник спрос на тестировщиков и фронтендеров. Сейчас этот спрос схлопывается: генеративные модели закрывают большую часть такой работы. Багров оказался в ситуации, когда нужно переизобретать себя второй раз, считает один из собеседников издания, но ответа на вопрос, в какую сторону, пока нет ни у кого другого. Сам же Багров рассказывал «БИЗНЕС Online», что не видит проблем с поиском работы у своих выпускников: процент трудоустройства в техникуме — 89%. Многие устраиваются на работу уже на третьем курсе.
Директор Казанского техникума информационных технологий и связи (КТИТС) Юрий Багров, представляет среднее профессиональное образование, которое еще несколько лет назад было чуть ли не самым эффективным конвейером IT-кадров в республике
Себя ищет судя по всему и «Школа 21», которая даже переименовались из «школы программирования» в «школу цифровых технологий». Возглавляет школу Юлия Вершинина (38). По данным прошлого года выпускниками кампуса стали больше 500 специалистов. Как указывает один источников, школа готовит специалистов на уровне сильных джунов, но проблема в том, что джуны перестали быть нужны. «Если раньше можно было просто кодера подготовить, школа идеально с этим справлялась. Сейчас надо, чтобы человек понимал очень много-много-много всего, чтобы он мог быть продакт-инженером.» Сама школа, по словам собеседников редакции, «не безразлична и очень активна» — но пока никто не нашёл ответа на главный вопрос.
Так сложилось, что республика славится своими эдтех-проектами. Самый крупный из них — онлайн-школа «Умскул». Ее основатель Дмитрий Данилов (№ 23) один из самых неожиданных казанских предпринимательских успехов последнего десятилетия. Студент физфака КФУ начал с репетиторства по физике ВКонтакте за 150 рублей в месяц, а к 2023 году выстроил одну из крупнейших EdTech-компаний страны с выручкой 2,7 млрд рублей и 100 тысячами учеников. В 2021 году 25% компании приобрел холдинг VK, заплатив 950 млн рублей. Каждый 8-й стобалльник России учился в «Умскул» в 2024/25 году, рассказывали в компании. Главным вызовом прошлого года стало замедление YouTube — одного из ключевых каналов продвижения и взаимодействия с аудиторией школы.
Так сложилось, что республика славится своими эдтех-проектами. Самый крупный из них — онлайн-школа «Умскул». Ее основатель Дмитрий Данилов один из самых неожиданных казанских предпринимательских успехов последнего десятилетия
Директор «СОлНЦе» Павел Шмаков (№50) добивается строительства при школе полноценного центра робототехники. В школе работает технологический клуб MakerLab по робототехнике. В августе 2025 года ученики клуба вернулись с бронзовой медалью отраслевого чемпионата мира FIRA Roboworld Cup в Южной Корее, а прямо сейчас несколько команд едут на международные соревнования на Тайвань. Идею создания регионального ресурсного центра, который работал бы на весь Татарстан и Поволжье поддержал, по словам Шмакова, вице-премьер РФ Дмитрий Чернышенко, есть уже и эскизы будущего центра. А в минувшие выходные на фестивале «АкРобот», организованном клубом Шмакова, стало известно, что минцифра РТ вместе с ним проведет грандиозный турнир по робототехнике «Робоказань» для детей всех возрастов — причем планируется собрать 600 участников.
Комментарии 32
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.