«Я давно уже морально готов к мировому кризису»: 2025 год в цитатах бизнесменов Татарстана

По мнению экспертов, экономика России в 2025 году перешла от «планового охлаждения» к явной рецессии и режиму выживания бизнеса

Экономике тяжело, но бизнес Татарстана еще на коне

Как можно охарактеризовать прошедший 2025 год? По мнению экспертов, экономика России в 2025-м перешла от «планового охлаждения» к явной рецессии и режиму выживания бизнеса. Потребители тратят меньше, а индекс PMI упал ниже 50 пунктов, что указывает на сжатие в обрабатывающих отраслях. Падает производство в автостроении, нефтехимии, легкой промышленности.

Несмотря на снижение ключевой ставки (с 21 до 16%), кредиты остаются неподъемными. Бизнес тратит огромные средства на обслуживание долгов, а банки искусственно поддерживают «зомби-компании» реструктуризациями, чтобы не создавать резервы. К тому же увеличиваются налоговые сборы и административное давление на бизнес, что толкает часть предпринимателей в тень и стимулирует рост оборота наличных.

Рост зарплат остановился, компании сокращают вакансии и штаты. Рынок труда вновь становится рынком работодателя. Бизнес почти не инвестирует в развитие, предпочитая класть свободные деньги на депозиты, т. к. процентный доход стал надежнее операционного. Нуарными тонами окрасились даже такие индикаторы, как корпоративы предприятий — даже в Москве их стало на треть меньше.

«Матрешка худеет в талии»: экономические итоги 2025 года

На фоне этого наши татарстанские бизнесмены, крепкие производственники, сельхозпроизводители, представители качественных услуг, кажутся настоящими богатырями, которые, несмотря на все экономические преграды и испытания, смиренно несут свое бремя во благо населения.

На протяжении всего января и начала февраля «БИЗНЕС Online» публиковал #бизнес-итоги-2025, где предприниматели из разных сфер делились, как прошел их 2025-й, чего удалось добиться и что тревожило. В этом материале мы собрали ключевые высказывания руководителей о главных трендах прошедшего года в их сфере деятельности и о конкретных результатах работы компаний.

Дина Лаврикова генеральный директор «Нэфис Косметикс»

— В 2025 году мы прошли через период ценовой борьбы, временно уступив 1-е место в категории жидких моющих средств для посуды на российском рынке. Но к осени благодаря слаженной работе команды не только вернули лидерство, но и укрепили его: по данным «Нильсен», в октябре доля «Нэфис Косметикс» в указанной категории достигла 36 процентов в натуральном выражении. Параллельно укрепились на 2-м месте по гелям для стирки и уверенно держим третьи позиции в категориях стиральных порошков и капсул для стирки. При этом средняя цена по нашему продуктовому портфелю выросла лишь на 1 процент, а по капсулам для стирки даже снизилась на 8 процентов.

В 2025 году оборот «Нэфис Косметикс» в каналах онлайн-продаж достиг 3 миллиардов рублей, что в 7 раз (плюс 619 процентов) больше, чем в 2022-м. Онлайн диктует свои правила: лидируют пятилитровые канистры, а не 450-граммовые бутылочки, популярны упаковки по 12–15 килограммов стирального порошка.

Мы продолжаем активно инвестировать в модернизацию производства и инфраструктуры. В 2025 году вложили порядка 700 миллионов рублей, а общий объем инвестиций компании за последние 6 лет составил около 5,5 миллиарда. Флагманский проект года — расширение парка технологического оборудования завода жидких моющих средств (ЖМС), он реализован с привлечением льготного займа фонда развития промышленности в размере 300 миллионов рублей (общий объем вложений — 582 миллиона).

Фоат Комаров основатель АО «СМП-Нефтегаз»

— В целом в этом году напряжение было все время. Основной вид деятельности у нас — нефтедобыча, и все ограничения, попытки подорвать экономику России, в том числе и нефтегазовый бизнес, — это все держит нас в тонусе. В любой момент могут нам сократить добычу или еще что-то.

Я давно уже морально и психологически готов к мировому кризису. Кризисная ситуация медленно, но верно развивается. Просто, грубо говоря, чирей пока не лопнул. Экономика надувается, как воздушный шар — ее то надули, то отпустили. Но шар бесконечно надувать нельзя. То есть мировая экономика накачана деривативами — производными финансовыми инструментами, которые не обеспечены товаром. Поэтому рано или поздно эта ситуация должна рухнуть.

В 2025-м ожидаемый объем добычи нефти в нашей компании сохранился на уровне предыдущих двух лет — около 400 тысяч тонн. В 2023 и 2024 годах мы добыли 407 тысяч и 402 тысячи тонн нефти соответственно. Сейчас у себя в структуре мы восстанавливаем бурение, будем бурить собственными силами.

В 2024 году мы завершили строительство трассы Алексеевское – Альметьевск, начатое в 2006-м. И весь 2025 год прошел у нас, как я говорю, в перетягивании каната с министерством транспорта и дорожного хозяйства РТ. Мы не можем пока прийти к единому мнению относительно оценки вклада нашей компании в строительство трассы — у министерства свое видение ситуации, у нас свое.

Если говорить про сельское хозяйство, то в 2025 году были высокие потери урожая в связи с нарушением сроков уборки [из-за погодных условий]. К примеру, первые гектары гороха мы убрали с урожайностью 20 центнеров с гектара. Потом мы переключились на уборку других культур, а горох остался напоследок. Оставшиеся 250 гектаров гороха мы убирали с урожайностью 5 центнеров — в 4 раза ниже. В итоге валовый сбор гороха и подсолнечника в этом году оказался в 2 раза меньше прошлогоднего. Это связано с затяжными дождями.

Ренат Мистахов гендиректор АО «Судостроительная корпорация «Ак Барс»

— Как шутят в судостроении, у нас две главные проблемы: первая — нет заказов, вторая — заказы появились, поэтому основная задача — исполнение контрактных обязательств и загрузка предприятий. Пришлось приложить немало сил для того, чтобы ни одно из них не перешло на сокращенный рабочий день и не было оттока рабочих и служащих. И нам это удалось.

По товарному выпуску у нас стабильный ежегодный темп роста — 10 процентов. Это солидное увеличение выручки. В строительстве — 24 судна и корабля. Конечно, доминирует госзаказ, но в 2025 году стало больше гражданской продукции. На 2026-й большая сдаточная программа — 9 судов и кораблей. Мы постоянно в поиске гражданской продукции, при этом за все подряд не хватаемся — нам хотелось бы строить именно серийную продукцию.

Ставим перед собой амбициозные задачи. К примеру, надо было построить первое в России судно с двигателем на сжиженном газе, и при поддержке Татарстана, министерства промышленности и торговли РФ мы это сделали. В 2025 году сдали первое в России судно на водороде — прогулочно-экскурсионный катер «Экобалт» проекта 00393. Еще один итог 2025-го — два сданных СПК (судно на подводных крыльях — прим. ред.), это уже «Метеоры-2020» нового поколения. А теперь благодаря этой работе мы выходим на еще более совершенные СПК — вместимостью до 160 пассажиров, с эконом- и бизнес-классами, с комфортными условиями для пассажиров и экипажа. Проект готов.

Минтимер Мингазов владелец группы компаний «Вамин»

— Год, как и у всех, был тяжелый. Но чем нам тяжелее, тем крепче мы становимся. И мы этот год прошли достойно. По всем показателям 2025-й мы закрыли выше среднего уровня по отрасли, поэтому я доволен.

По объему производства мы остались примерно на том же уровне — произвели 23 тысячи тонн сыра, притом что производство на Арском молочном комбинате пару раз приостанавливалось из-за смены оборудования — мы поставили технику лучшего качества и мощности. Полученные результаты помогут нам удержаться на 3-м месте в России по объемам производства сыра, тем более что мы ожидаем прирост объемов. Общий объем производства сыров в России — 850 тысяч тонн, получается, что мы занимаем почти 3 процента от сырной продукции в стране.

Строительство мегафермы в Арском районе продолжается. Это будет ферма на 5,2 тысячи дойных коров при общем поголовье в 12 тысяч. Всего там будет 10 корпусов и доильный зал по системе «параллель» марки Afimilk (Израиль). В конце декабря 2025-го мы ввели в эксплуатацию часть фермы на 1,5 тысячи голов, уже доим там молоко, начали новый этап строительства. В 2025-м мы также хотели начать строительство новых ферм в Балтасинском и Кукморском районах, а также в Нижнекамске, но пока приостановили эти планы до нормализации ключевой ставки.

Наиль Галеев генеральный директор СМУ-88

— Это был год проверки на прочность — и бизнес-моделей, и управленческих решений, и, без преувеличения, нервов. Именно такие периоды показывают, кто работает системно и вдолгую, а кто оказался не готов к исчезновению «тепличных» условий.

Нам удалось сохранить устойчивые позиции. Как? Мы наблюдали за тем, куда движется рынок, и оперативно подстраивались под него. Для примера: как только люди начали снимать деньги с депозитов и вкладывать их в недвижимость, мы предложили специальные условия для покупателей с полным расчетом.

Недавно сдали первую очередь ЖК «Яналиф». А рядом строим ЖК «Минтимер», где по ряду корпусов уже завершили монолитные работы. Как только открыли продажи на «Яналиф», сразу ушло 25 процентов квартир первой очереди, а сейчас она почти полностью продана. Уже продано 78 процентов во второй и 36 процентов в третьей.

Руслан Нурмухаметов гендиректор компании #Суварстроит

— Рынок недвижимости 2025 года можно сравнить с качелями: сначала шли вниз, а потом — вверх. Вначале не прогнозировали взрывных результатов, а готовились к вызовам.

Главная головная боль — это, конечно, высокая ключевая ставка, которая сделала ипотеку для многих менее доступной. Добавьте сюда ограничения по первоначальному взносу для льготных программ, ужесточения требований банков к заемщикам — и получите закономерное падение спроса. С этим столкнулся не только #Суварстроит, а весь рынок страны в целом. На стоимость квадратного метра давили рост цен на строительные материалы и обязательные банковские комиссии при выдаче льготных кредитов. В итоге мы столкнулись с некоей паузой, стагнацией.

Несмотря на некие потери в начале года, #Суварстроит сдал сразу четыре объекта: это «Хади Атласи» в историческом центре Казани, «Дом чемпионов» в ЖК «Станция Спортивная», четвертая очередь ЖК «Южный парк» и дом «Кедр». Последний стал завершающим аккордом 10-летней истории ЖК «Сказочный лес». В общем прибавили 145 тысяч квадратных метров. Но! Самое главное достижение в этом не цифры, а сотни семей, которые получили ключи в 2025 году. Видеть радость людей от предвкушения предстоящих перемен — вот настоящая оценка проделанной работы.

Эльвира Губайдуллина генеральный директор группы компаний «КамаСтройИнвест»

— 2025 год стал для девелоперов по-настоящему испытательным с точки зрения совокупности факторов. Одной из ключевых сложностей стала недоступность ипотечных кредитов из-за высокой ключевой ставки Банка России. Для рынка жилья это критичный фактор, поскольку именно ипотека традиционно формирует значительную часть спроса. Вторая серьезная проблема — рост себестоимости строительства. Удорожание материалов, работ и сопутствующих услуг требовало постоянного контроля за экономикой проектов и очень аккуратных управленческих решений.

На этом фоне особым вызовом стали продажи. В условиях ограниченной ипотеки мы сделали ставку на жесткую финансовую дисциплину, гибкие инструменты продаж и оптимизацию внутренних процессов. В частности, активно использовали рассрочки, предлагали индивидуальные условия для клиентов, пересмотрели графики финансирования проектов и усилили взаимодействие между коммерческими и финансовыми блоками компании.

По итогам декабря 2025 года «КамаСтройИнвест» стал первым по выручке среди всех застройщиков Казани, что в текущих рыночных условиях — серьезный показатель доверия со стороны покупателей. По результатам года мы вошли в топ-100 застройщиков России, и для региональной компании это важный рубеж. Это говорит о масштабе бизнеса, финансовой устойчивости и качестве проектов.

Виктор Молокин директор по развитию, член исполнительной дирекции группы компаний «ДАНАФЛЕКС»

— В начале года мы, как и многие, надеялись на смягчение санкций, потепление делового климата. Не сбылось. Но если смотреть на суть, а не на ожидания, мы усилились там, где это важнее всего. Прирост в производстве и продажах составил 15 процентов. Сделали ставку на качество, дальнейшее внедрение принципов бережливого производства и получили возросшую лояльность клиентов и новые заказы. Все это даже в текущих условиях позволяет придерживаться плана — ежегодный прирост производства, в том числе за счет приобретения либо строительства с нуля новых площадок.

Новый завод «Данафилмз» в «Алабуге», на запуск которого привлекли 950 миллионов рублей от ФРП при объеме инвестиций в 1,6 миллиарда, уже производит около 400 тонн перерабатываемой пленки в месяц. В 2025 году мы серьезно вложились в развитие существующих мощностей. На заводе «Данафлекс-Алабуга» установили первый в России триплексный комбиламинатор, который в один цикл создает трехслойный материал. Также внедрили линии инлайн-нанесения DataMatrix-кодов, интегрировав маркировку для «Честного знака» прямо в печатный процесс. Это повысило скорость производства.

Главное событие года для отрасли — реформа расширенной ответственности производителя. Начали приходить запросы на упаковку из мономатериалов не только от глобальных игроков, но и локальных брендов, производителей соусов, джемов, майонеза. На сегодня в портфеле продукции ДАНАФЛЕКС доля решений, пригодных к переработке, достигает 85 процентов, компания работает над тем, чтобы сделать пригодными к переработке весь портфель. Актуальная и сложная задача — замена комбинированной упаковки с фольгой. Ее используют производители чипсов, кофе, чая, детского питания, кормов для животных, поэтому предложенная альтернатива должна обеспечивать одновременно и прочный каркас, и просто высокий барьер для длительной сохранности продукта. У нас уже есть пилотные монорешения.

Марат Газизуллин генеральный директор ООО «ТД «Кориб»

— 2025-й можно назвать годом испытаний. Еще в конце 2024-го было понятно, что мы заходим в кризис. Основной тренд — сокращение инвестиционной политики предприятий, сужение рынка до 30 процентов и дороговизна кредитов. Это внешние условия, к которым предприятиям можно и нужно приспосабливаться и не терять из фокуса стратегию собственного развития.

Раньше клиенты предпочитали новый автомобиль капитально отремонтированному (ведь все-таки ремонта машины нужно ждать), так что объема заказов не хватало для того, чтобы полностью загрузить производство. А в 2025 году мы, напротив, испытывали избыток заказов.

Многие останавливали свою работу, мы же, наоборот, пошли ва-банк и реализовали новый участок. В 3 километрах от нашего основного производства есть еще одна база в Индустриальном проезде, 5. Там мы запустили новый корпус, в котором сейчас ремонтируем верхнее оборудование: кузова, автоцистерны, бортовые платформы и другие. В процентном соотношении объем производства мы увеличили в ушедшем году примерно на 30 процентов.

Алевтина Кузьмина генеральный директор завода «Камасталь»

— Сейчас на рынке металлопроката очень некомфортно, потому что внимание металлургических комбинатов ввиду экономической обстановки в стране и мире сосредоточено внутри страны. По производственным мощностям в Российской Федерации существует дикий профицит, слишком много всего мы можем производить. Поэтому конкуренция на рынке металла очень высокая. Это сказывается на цене и прибыльности производства. Из-за этого мы не можем увеличить стоимость своей продукции.

В 2025 году мы надеялись не упасть в грязь лицом и не сделать хуже, чем было. У нас был такой план-минимум. Мы его выполнили и в какой-то мере перевыполнили, потому что выручка оказалась почти на 2 миллиарда больше [по сравнению с 2024-м] — 5,7 миллиарда рублей. В структуре выручки львиная доля — это себестоимость.

Из-за того что цена продукции скачет, мы бо́льшую часть своей прибыли недополучаем. Соответственно, в 2025 году, несмотря на увеличение выручки, прибыли было получено меньше. Надо было с этим что-то делать. Так родился наш большой проект — завод по цинкованию рулонной стали. Мы хотели запустить его в 2025 году. Но пока мы только определились с землей. Документы готовятся. Также нам предстоит решить вопрос с подведением электросетей.

Руслан Ковалев директор девелоперской компании «Тэкоресурс»

— Однозначный тренд всего строительного комплекса в Казани — это активный выход на местный рынок федеральных игроков. Если посмотреть на сделки с новостройками в разрезе 2025 года, то получим такие цифры: 70 процентов активных продаж — у федералов. Это крупные компании, у которых больше возможностей давать широкий пакет скидок, поднимать проценты со сделок для агентов и активнее вкладываться в маркетинг. Но не скажу, что это неподъемное препятствие для казанского рынка. Просто в 2025-м увеличение конкуренции в плане востребованности продукта, борьба за клиента стали еще более острыми, чем годом ранее.

В 2025-м мы активно сдавали свои объекты. Начали с ЖК Hayat на Нариманова, затем завершили «Светский» на Тази Гиззата и «Аристократ» на Хади Атласи. Это беспрецедентно для компании, потому что придерживаемся принципа персонализированного управления по каждому проекту. Поэтому реализация сразу трех ЖК за год — это рекорд. Важно, что все квартиры были проданы еще до ввода в эксплуатацию, что говорит о доверии к застройщику и высоком качестве наших объектов.

Анастасия Маслеха директор ГК ТОЧНО

— Для российского девелопмента 2025-й стал годом вызовов и испытаний — на рынке произошел комплексный спад спроса при росте себестоимости строительства, что закономерно повлекло за собой сокращение выручки застройщиков. Мы изменили подход к ведению бизнеса и сосредоточились не только на увеличении доходов, но и на тщательном учете расходов. Начали уделять внимание каждой статье издержек, что позволило более детально анализировать, куда уходят средства и как можно оптимизировать затраты.

Для группы компаний ТОЧНО главное достижение 2025-го — это расширение географии. В этом году стартовали продажи в Ростове-на-Дону и Татарстане. Появилась Тюмень — самая удаленная точка от нашего домашнего региона. А также обозначили масштабные планы о выходе в новые регионы — ДНР и ЛНР. Отдельная веха — Москва.

Ну и, конечно, очень важным событием в развитии группы компаний стало то, что мы вышли за рамки привычного многоквартирного строительства. У нас появился первый объект ИЖС. Всего в 40 минутах от энергичного и делового Краснодара — в предгорье Кавказа, где нет городской суеты, только тишина и красота природы, — мы создаем уникальный всесезонный курорт с премиальным туристическим сервисом. Назвали мы его в честь известной горы — «Собер-Баш курорт».

Анна Абрамова коммерческий директор компании «ТатИнвестСтрой» и ЖК «Дольче Вита»

— Главный тренд 2025 года — переход от «рынка ипотеки» к «рынку инструментов продаж». После трансформации программ господдержки и роста ключевой ставки классическая ипотека временно перестала быть основным драйвером, мы видим, что спрос смещается в сегменты, где господдержка сохраняется, — это семейная ипотека, IT-ипотека и региональные программы. Это стимулирует застройщиков к пересмотру продуктовой линейки в сторону семейных форматов, а также к активному развитию собственных финансовых инструментов. На первый план вышли альтернативные способы покупки: различные виды рассрочек от застройщиков (ступенчатые, с отложенным платежом), программы траншевой ипотеки и трейд-ин. Застройщики фактически взяли на себя роль банков.

2025 год стал для нашей компании периодом уверенного роста. Нам удалось не только выполнить, но и на 40 процентов перевыполнить плановые показатели по объему продаж. Этот количественный рост сопровождался качественной стабильностью: средняя стоимость реализованного квадратного метра не снижалась, а по некоторым категориям квартир показала рост.

Рашит Низамов ректор КГАСУ

— В общей сложности в 2025-м приняли около 2 тысяч человек, и это заметно больше, чем в прошлом году. Причем значительная доля абитуриентов (около 45 процентов) поступила на внебюджетную форму обучения на архитектурные и инженерные направления, и это очень высокий показатель востребованности нашего КГАСУ-КИСИ.

Мы продолжаем занимать лидирующие позиции в архитектурно-строительном образовании России. А в международном архитектурном студенческом конкурсном пространстве практически в единственном числе представляем нашу страну. Разработки ученых КГАСУ востребованы и внедряются в реальное производство уже сегодня, а не в далекой перспективе, через 15–20 лет.

Руслан Юсупов владелец казанского ООО «Байлык №3»

— Перевозчики не пухнут и не жиреют. Из 150 частных перевозчиков Казани сначала осталось 90, потом 46, затем 16 и вот сегодня пять. Плюс два МУП. За год частники удержались. Но как это сказывается на качестве перевозок? Приведу пример. У одного ПАТП было под 70 автобусов, а теперь 35, маршруты, интервалы сократили. Почему не уходит? Потому что автобусы в лизинге! Расплатится — базу закроет и уйдет. В этот бизнес никто не рвется. Тендеры открыты, вот только очереди из желающих нет.

Продолжаю тащить транспортный бизнес за счет других направлений, но патриотизм в этом плане уменьшается. Чувствуется накопленная усталость, люди устали и закредитованы — я это вижу по рабочим, которые берут микрозаймы, небольшие кредиты. Рост цен, тарифов бьет не только по бизнесу, но и по семейным бюджетам, продуктовой корзине.

На 3 рубля подняли стоимость проезда в Казани на будущий год, но в прошлом увеличили на 4. Тогда реальный рост расходов на запчасти, ЖКУ, горюче-смазочные материалы был ниже того, который фиксируем в 2025-м. Некоторые запчасти выросли в цене на 50 процентов. Остается высокой лизинговая нагрузка — за купленные в 2024 году газовые автобусы по 18 миллионов рублей каждый компенсируют только половину, вторую половину платит предприятие. До 2025-го предприятия могли и обслуживать кредиты, и платить «тело». Теперь платим только проценты — договорились с банками об отсрочке платежей до полутора лет.

Гульнара Сафина генеральный менеджер Millennium Panorama

— Весь 2025 год прошел под знаком запуска отеля: это пусконаладочные работы, набор и обучение команды отеля. ГК Millennium Panorama открылся 9 октября проведением VIII туристского форума «Ориентиры будущего». Это было очень ответственно для нас, ведь первыми гостями стали не обычные постояльцы, а профессионалы туристической отрасли со всей России.

Ключевым вызовом при открытии отеля стал набор команды. Это большой комбоотель на 374 номера четырех- и пятизвездочной категории, три ресторана, бары, конгресс-центр, спа-центр с бассейном и термальной зоной, парковкой. Для бесперебойной работы такого гиганта нам требовалось огромное количество линейных сотрудников, начиная уборщиками территории и номеров и заканчивая консьерж-сервисом. Удалось собрать к открытию команду, уже сейчас работают 333 сотрудника, и это еще не предел.

2026 год будет вызовом для гостиничной отрасли Казани, рынком жесткой конкуренции. Поэтому, чтобы выжить и занять место на рынке, нашей гостинице нужно провести огромную работу по продвижению комплекса, узнаваемости бренда, внедрению стандартов сервиса. Раньше, в тучные периоды, в 2006–2007 годах, рентабельность гостиниц доходила до 40 процентов и более, сейчас же 5–7 процентов уже считается хорошим показателем.

Валерий Плихта управляющий партнер Make More Group

— Для общепита последний нормальный год был 2013-й. С 2014-го до пандемии было как-то плюс-минус — санкции особо сильно нас не касались. К концу года меня больше всего убивает тревога — ты не знаешь, что будет дальше. Ясно одно: год будет не легче прошлого, а тот в свою очередь был сложнее предыдущего, так что ничего нового.

В 2025-м пошел активный тренд на национальную кухню, не только в Казани. Открываются бары и в других городах с кухней Сибири, Дальнего Востока. Это волна этнического патриотизма: людям хочется «бросить якорь» и вспомнить, как бабушка, дедушка, мама и папа готовили треугольники. Перемячные снова в тренде — как в детстве.

Если оценивать без эмоций, в 2025-м мы планировали раскачать ресторан «Сказки о Солнце» и к концу года открыть новый проект. Но этого не случилось: у нас начали расходиться дороги с инвестором, поэтому для меня 2025-й — год нового этапа. Мы с ним еще работаем, но грядущие запуски вряд ли будут совместными — он начал развивать свой проект самостоятельно, это его желание и право.

Петр Королев директор ГК «Казанские лифты»

— Год для нашей компании был результативный, хоть и непростой. Главной целью было качественно выполнить свою работу и сохранить кадры в нынешних реалиях, при наших зарплатах. Мы выполнили поставленные задачи достойно.

Наша задача — чтобы человек нажал на кнопку лифта и благополучно доехал. За год мы обработали 13,5 тысячи заявок и каждый раз возвращали людям удобство как можно быстрее. Всего ГК обслуживает около 4 тысяч лифтов в городе — это значительная доля рынка, около 40 процентов.

Наша цель — добиться открытия полноценной лицензированной программы подготовки «Мастер вертикального транспорта». Это будет первый такой ссуз в Поволжье! Планируется, что первый выпуск будет составлять 20–25 человек в год.

Павел Карпов директор ООО «Имплекс»

— Есть ощущение, что IT-сферу как кабанчика раскормили, а сейчас маленько начинают подрезать. Нас это не коснулось, но есть целая плеяда компаний, которые в прошлом году слетели с IT-аккредитации. Это стало для них настоящей проблемой с точки зрения и налогов, и IT-ипотек для сотрудников.

Так как мы занимаемся внедрением продуктов 1С с нуля, ключевой задачей на 2025 год было получение сертификата ISO: 9001, подтверждающего, что наша система менеджмента качества соответствует всем международным стандартам. Мы прошли полноценный заочный аудит, весной к нам приезжал аудитор, он лично общался с каждым отделом, и мы доказали, что отвечаем всем требованиям. Это открыло нам доступ к еще более масштабным тендерам и многим крупным заказчикам, которые не работают с компаниями, не имеющими соответствующего сертификата. Для понимания важности: в России тысячи фирм-франчайзи 1С, и только пара десятков из них имеют такой сертификат.

Айгуль Хайруллина основатель ассоциации социальных женских инициатив

— К концу 2025 года экосистема «НУР», основанная на концепции Halal life style (халяльный образ жизни), объединила более 500 постоянных членов и 3,2 тысячи ассоциированных участниц, выделила гранты на сумму свыше 5,7 миллиона рублей.

В этом году мы открыли образовательную студию — академию креативных умов «НУР». Это логично: поддерживая маму, мы должны создать идеальную среду и для ее детей. В нашу ассоциацию входят женщины-педагоги со стажем работы в школах от 10 до 50 лет, опытом подготовки к ЕГЭ и ОГЭ, званиями кандидатов наук.

Также в этом году мы выпустили книгу, которая стала коллективной терапией. «Тысяча посланий» — это сборник очень разных и откровенных историй наших современниц, среди которых, возможно, вы узнаете своих коллег, друзей, знакомых по бизнесу или совместным увлечениям.

Рустам Хайруллин имам-хатыб казанской мечети «Гаиля»

— Любая сложность, с которой сталкивается наша мечеть, по сути, такая же, аналогична трудностям любого юридического лица: повышение коммунальных платежей, расходы на различные нужды и прочие вопросы. Однако мы благодарны городу и республике, потому что они всегда идут нам навстречу.

У нас была давняя мечта построить нечто вроде летней кухни на территории мечети — места, где можно готовить пищу для большого количества людей. Сегодня наши повара еженедельно угощают горячей едой верующих, пришедших на пятничный джума-намаз. В священный месяц Рамадан мечеть ежедневно устраивает ифтары для всех желающих, а на Курбан-байрам, Ураза-байрам и другие праздники мы также собираем людей на общую трапезу. Мы рады, что этот план удалось реализовать.

Однако некоторые задумки, к сожалению, пока не получилось осуществить. Например, мы планировали соединить мечеть и медресе, чтобы увеличить молитвенный зал и количество учебных классов. Мы не отказываемся от этих планов, а лишь откладываем их до лучших времен. Зато запустили спортивный зал. Здесь и дети, и взрослые могут заботиться о своем здоровье и заниматься с профессиональными тренерами.

Оксана Артеменко директор ООО «Трэвэл-Эндвок»

— Ключевая проблема для туроператоров — рост самостоятельного туризма. Люди больше не хотят ехать по турпакетам и все чаще самостоятельно выбирают экскурсии. Поэтому туроператоры, формирующие путевки, по максимуму исключают экскурсии и прочие активности из турпакетов, ставят в день по одной экскурсии, а все остальное за дополнительную плату. Кроме того, турист все чаще руководствуется ценой, особенно сейчас. Это тренд на ближайшие три года. Поэтому ради экономии, к сожалению, выбор гостей падает на квартиры. А это понижает качество сервиса и влияет на безопасность пребывания.

По состоянию на декабрь 2025 года по нашим турпакетам мы приняли 18 тысяч туристов — это на 15 процентов больше, чем в 2024-м. Также отмечаем заметный рост бронирований на новогодние праздники — на 25 процентов. Чаще всего к нам приезжали гости из ПФО, Москвы, Санкт-Петербурга. Кроме того, в 2025 году увеличился поток туристов из Беларуси, были немногочисленные гости из Израиля. Из позитивных трендов — туристы начали жить в городе по 6 дней. Для нас это стало открытием года!

Айнур Сабиров гендиректор и владелец ООО «КЭР-Автоматика»

— Критического демпинга по ценам мы не видим, но общее охлаждение рынка и уменьшение заказов присутствуют. Нельзя сказать, что все проекты заморожены, как это было в 2022-м. Прямо отозванных контрактов у нас не было. Были проекты, которые в связи с неопределенностью на рынке сдвинулись вправо. Договоры не заключались в 2023–2024 годах, но благодаря продуктивному взаимодействию с заказчиками мы вышли на соглашения в 2025-м.

Рынок сузился, конкуренция выросла, острее стали вопросы: кто лучше, кто эффективнее и быстрее? В этом кроется задача любого бизнеса — показать заказчику свои конкурентные преимущества.

В 2025 году мы ждали определенного спада и охлаждения на рынке. К сожалению, эти опасения оправдались. Нам пришлось пойти на снижение расходов, в том числе по инвестиционным проектам в компании. Некоторые разработки внутри компании пришлось на неопределенное время приостановить, поскольку в такое непростое, турбулентное время в стране и в целом в мире необходимо понимание, что будет с экономикой в ближайшие два-три года. У нас цикличность бизнеса длинная — от полугода до двух лет. Поэтому, несмотря на общее падение спроса, мы ожидаем роста выручки по итогам 2025 года на 70 процентов до 2 миллиардов рублей.

Кирилл Горшков основатель сервиса бронирования квартир Utrip

— В начале 2025-го звезд с неба, конечно, никто не хватал. Рекордных выручек ждать не приходилось. И если первая половина года была более или менее стабильная, то со второй в нашей отрасли начался переломный момент.

Еще в 2024 году заметили явный тренд: это стремительный рост конкуренции. Довольно прогнозируемая история, потому что этот процесс шел постепенно: в 2022-м было около 3 тысяч объявлений о сдаче квартир в посуточную аренду в Казани, в 2023-м — уже 6 тысяч, а в 2024-м — 10–11 тысяч.

Если взять все квартиры, которые сдавались в посуточную аренду в 2025-м и сгрести их под одну гребенку, то получим рост средней суточной ставки в диапазоне 10–15 процентов. Что касается количества наших объектов, то в пик сезона их было 80. Но к концу лета отказались от 10 самых нерентабельных и от тех, где собственники серьезно подняли цену.

Вадим Янгиров основатель «Казанского марафона» и директор серии стартов Timerman

— Сегодня в России, согласно статистике, бегает примерно 1,5 процента от всего населения. Если сравнивать с показателями других стран, где индустрия уже активно стоит на ногах, мы отстаем раз в 10. Так что мы понимаем, что в ближайшие 10 лет бег в России вырастет в 2, 3 или, может быть, даже в 5 раз.

Процесс уже стартовал, и мы видим это по всплеску интереса к тому же «Казанскому марафону». В 2024 году старт собрал 28 тысяч участников, а в 2025-м — уже 35 тысяч. А в 2026-м нас будет еще больше, судя по динамике продаж. За полтора дня у нас приобрели 10 тысяч слотов! А к сегодняшнему дню мы реализовали уже больше 20 тысяч мест.

В начале года нам дали поручение разработать программу развития любительского спорта до 2030-го. Пока мы находимся в стадии его обсуждения. Мы создали ассоциацию бегунов РТ, чтобы у сообщества был свой официальный представитель, который мог бы взаимодействовать с городом, республикой, клубами. Также провели ряд мозговых штурмов, собрали идеи. Сейчас мы занимаемся оформлением всего этого в единый документ.