Генеральный директор ООО СЗ «ДОМКОР» Мунир Гайнуллов: «У строителей легких годов не бывает, и 2026-й обещает нам еще одну проверку на прочность» Генеральный директор ООО СЗ «ДОМКОР» Мунир Гайнуллов: «У строителей легких годов не бывает, и 2026-й обещает нам еще одну проверку на прочность»

В 2025-м стало ясно: кто может работать системно в новых условиях, а кто — нет

— Мунир Анварович, каким был для вас 2025-й, к чему готовились в начале года и оправдались ли эти надежды?

— 2025-й нас, как и многих других застройщиков, проверил на прочность. Весь прошедший год строительный бизнес сопровождала ситуация неопределенности. Высокая ставка Центробанка влияла и на ипотеку, и на проектное финансирование, но это не значит, что работать было невозможно. Прорабатывали стратегию на более длинный срок, тут же делали план на более короткий в нескольких сценариях: от оптимистичного до негативного. И в зависимости от ситуации уже двигались по тому или иному плану. Где видели, что у нас есть возможность ускориться, двигались быстрее. В принципе, ожидания совпали с реальностью. 2025 год показал, кто чего стоит, кто может работать системно в новых условиях, а кто нет. И сегодня можно сказать, что мы его прошли достойно, решили массу вопросов, в том числе по вводу новых объектов.

— Какие наиболее важные достижения в работе коллектива вы бы отметили?

— Невзирая на вызовы и сложности, мы решили все задачи и, главное, выполнили свои обязательства как застройщик.

Завершили первую очередь строительства ЖК «КАМАЗ». Отмечу, это один из немногих в России проектов по строительству арендных домов, и его доверили реализовать нам. Перед нами стояла серьезная задача — завершить проект в сжатые сроки и передать заказчику, Государственному жилищному фонду, что и было сделано. В течение двух лет было построено шесть 18-этажных объектов, работникам КАМАЗа передано 1 074 квартиры. Это один из пилотных проектов в масштабах страны, которые отмечал замминистра строительства РФ Никита Стасишин.

В 2025 году шла работа по строительству не только в Набережных Челнах, но и в Елабуге, Нижнекамске, Альметьевске. В Елабуге были заселен дом 4-5-21 в ЖК «Адымнар». В Нижнекамске в ЖК «Семья» и ЖК «Видный» новоселы уже обживают свои квартиры и ведется активное строительство как социального, так и коммерческого жилья еще на нескольких площадках. В Альметьевске — ЖК «Символ».

Ну и одним из важнейших итогов года для нас стало решение принципиальных вопросов по ЖК Vivaldi: получено положительное заключение по дому 17А-28, он был заселен.

«По ЖК Vivaldi: было получено положительное заключение по дому 17А-28, он был заселен» «По ЖК Vivaldi: было получено положительное заключение по дому 17А-28, он был заселен»

— Каким образом разрешилась ситуация с ЖК Vivaldi, чьи дома попали в список долгостроев?

— Действительно, дом 17А-28 стал объектом внимания №1 для жильцов, СМИ и профильных министерств и ведомств как в Татарстане, так и в Москве.

Нам пришлось пройти непростой путь, чтобы доказать: дом построен корректно и полностью пригоден к эксплуатации. Предлагались разные технические решения вплоть до усиления фундаментов и установки дополнительных ферм, но все эти версии в итоге не подтвердились. Работы по обоснованию нашей позиции и проведению необходимых исследований заняли почти два года. Это оказался вопрос принципа, потому что мы были уверены в этом доме.

Обоснование правильного технического решения по Vivaldi осложняло то, что на тот момент в России попросту не существовало четкого алгоритма обследования и документирования подобных ситуаций для ввода объекта в эксплуатацию. Мы начали с отработки вопроса на республиканском уровне, подключив все профильные службы, экспертов, а затем вывели проблему на федеральный уровень.

Была создана специальная рабочая группа под руководством замминистра строительства РФ, куда вошли представители госэкспертизы, ведущих исследовательских институтов (в том числе по геологии и обследованию железобетонных конструкций), минстрой Татарстана, проектные институты. Группа разработала дорожную карту: какие исследования провести, какие заключения получить, кто за что отвечает.

В результате мы получили официальное подтверждение, что дом в первоначальном варианте был готов к эксплуатации и абсолютно безопасен. 1 ноября 2025 года состоялось заселение первого дома жилого комплекса ЖК Vivaldi 17А-28. Аналогичные работы проведены по дому 17А-29, и мы получили научно-техническое заключение, также подтверждающее, что дом готов к эксплуатации. Теперь переходим к обследованию третьего дома ЖК Vivaldi, 17А-30. Мы верили, что правы, задача была в том, чтобы поверили все остальные! Наша команда прошла этот сложный путь достойно, опыт получен колоссальный, могу сказать, что мы прошли мощную профессиональную закалку.

— Как удалось урегулировать вопрос с дольщиками?

— Для нас было принципиально важно поддерживать открытый диалог: создали группу в соцсетях, были на связи 24/7, регулярно проводили встречи, честно объясняли ситуацию и сроки. Осознание ответственности перед покупателями подтолкнуло нас к нестандартным решениям. Хотя закон позволял отложить выплаты неустоек до 2025 года, мы добровольно произвели их уже в середине 2024-го. Кроме того, компенсировали затраты на аренду жилья тем, кто вынужден был снимать квартиру в ожидании своей. Тем, кому нужно было заселиться быстрее, предлагали альтернативные варианты — квартиры в других наших объектах. И не только в Набережных Челнах, но и в других городах — например, в Альметьевске и Нижнекамске. И более 40 семей выбрали квартиры в новостройках не только в Набережных Челнах, но и в других городах — например, в Альметьевске, Нижнекамске и Елабуге.

«На мой взгляд, идеальная ситуация для девелопера такова: разумная ипотечная ставка, которая позволяет бизнесу воспроизводить себя и планомерно развиваться, накапливая бизнес-иммунитет, чтобы в случае кризиса самостоятельно справляться с проблемами» «На мой взгляд, идеальная ситуация для девелопера такова: разумная ипотечная ставка, которая позволяет бизнесу воспроизводить себя и планомерно развиваться, накапливая бизнес-иммунитет, чтобы в случае кризиса самостоятельно справляться с проблемами»

В Татарстане покупательский спрос на недвижимость сильно не просел

— С какими проблемами, на ваш взгляд, столкнулась отрасль в целом не только в Татарстане, но и в России? Есть ли региональный компонент в проблематике строительной отрасли?

— Девелоперам по всей стране в 2025 году пришлось работать в условиях роста себестоимости строительства, ужесточения денежно-кредитной политики, дефицита кадров, снижающегося спроса и в ситуации экономической неопределенности. Но знаю, что коллеги за пределами Татарстана нам немного завидуют. Как бы то ни было, республика чувствует себя устойчиво с точки зрения экономики, соответственно, и рынок девелопмента в целом чувствовал себя в 2025-м лучше, потому что покупательский спрос у нас не так сильно просел.

Застройщики, конечно, обеспокоены потенциальным снижением продаж. Большинство людей покупают жилье в ипотеку. А сегодня условия льготной ипотеки ужесточаются, базовая ипотека дорогая, что сильно ограничивает возможности людей. Если два года назад человек видел ставки 6 процентов, а с субсидиями она могла дойти и до 3 процентов, то сейчас брать кредит под 20 процентов покупатель психологически не готов, даже если может позволить себе платежи по нему.

К сожалению или к счастью, но программа льготной ипотеки будет корректироваться. 2025 год показал, что ситуация меняется планомерно — не так резко, как в 2024-м. Это видят и девелоперы, и покупатели.

— Немало дискуссий возникает вокруг темы государственной поддержки застройщикам. Одни полагают, что чрезмерная помощь создает слишком тепличные условия для бизнеса, другие сетуют, что помощи, наоборот, недостаточно. А как считаете вы?

— На определенном этапе господдержка нужна, она выполняет в какой-то степени роль «таблетки», которая помогает девелоперу пройти кризисный период, финансово окрепнуть, пересмотреть подходы и сделать уверенный шаг вперед. В таком варианте господдержка помогает, что и было сделано правительством и министерством строительства РФ. Но если бизнес «подсаживается» на «таблетки» в постоянном режиме, ни о чем хорошем это не говорит. Значит, у бизнеса нет ресурсов, бизнес-иммунитет не справляется, нужны костыли. А может быть, лучше дать возможность стать более здоровым?

На мой взгляд, идеальная ситуация для девелопера такова: разумная ипотечная ставка, которая позволяет бизнесу воспроизводить себя и планомерно развиваться, накапливая бизнес-иммунитет, чтобы в случае кризиса самостоятельно справляться с проблемами.

Генеральный директор ООО СЗ «ДОМКОР»

Заслуженный строитель Российской Федерации и Республики Татарстан, награжден знаком отличия «За заслуги перед городом Набережные Челны», почетный гражданин города Набережные Челны.

Краткая биография

Родился 23 сентября 1958 года в деревне Старый Студенец Буинского района ТАССР. В 1978-м начал трудовую деятельность в качестве водителя.

В 1983 году окончил Казанский инженерно-строительный институт по специальности «инженер-строитель». В 2011-м — Российскую академию народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ по специальности «мастер делового администрирования».

С 1983 по 1986 год работает на предприятии «Брежневгаз», прошел путь от мастера до начальника эксплуатационного производственного управления службы жидкого газа.

С 1986 по 1989 год — инструктор областного штаба студенческих отрядов Татарстанского обкома ВЛКСМ – командир ЗАО «Брежневский».

С 1989 по 1993 год занимает должность директора научно-производственного центра молодежи.

В 1994-м становится директором производственной фирмы «РенАвтоСтрой».

С 1996 по 1998 год занимает должности директора центра продаж запасных частей департамента ресурсов, директора центра запасных частей, заместителя генерального директора, директора филиала ОАО «Торгово-финансовая компания „КАМАЗ“».

С 1998 по 2000 год исполняет обязанности директора центра продаж запасных частей ОАО «КАМАЗ», назначается председателем совета директоров, генеральным директором, а затем генеральный управляющим ООО «РенАвтоЦентр».

С 2000 по 2009 год занимает пост заместителя главы администрации города, заместителя руководителя исполнительного комитета города Набережные Челны.

С 2009 по 2012 год — советник исполнительного директора НО «Государственный жилищный фонд при президенте РТ».

С августа 2012-го — председатель совета директоров ООО «Домостроительный комбинат».

С 2009-го является депутатом Госсовета Республики Татарстан.

2009–2014 — депутат Госсовета РТ IV созыва.

2014–2019 — депутат Госсовета РТ V созыва.

С октября 2013-го — генеральный директор ООО СЗ «ДОМКОР».

Планы у нас амбициозные, и мы их выполним

— Более чем за 20 лет своей деятельности ДОМКОР прошел не один кризис. Как помогает этот опыт сейчас?

— Имея за плечами большой опыт, выстроенную систему производства и управления, мы достаточно уверенно смотрим в 2026 год, хотя он и прогнозируется непростым. В нашей компании бизнес-модель выстроена. В составе ДОМКОРа и проектная организация, и генподрядчик, и свой завод по производству ЖБИ. То есть все составляющие процесса строительства — от появления идеи до реализации проекта — контролируются и корректируются в случае необходимости. Планы у нас амбициозные, и мы их выполним. По-другому и не можем работать.

В 2025 году мы начали строительство ЖК «Романтики» — его планируется достроить в течение 5-7 лет В 2025 году мы начали строительство ЖК «Романтики» — его планируется достроить в течение 5–7 лет

— ДОМКОР реализует крупные проекты, рассчитанные не на один год строительства. На чем будет сфокусирована работа в 2026-м?

— Сегодня у нас порядка 20 объектов находится в активной фазе строительства, ряд проектов — на стадии проектирования.

В 2025 году мы начали строительство ЖК «Романтики» — его планируется достроить в течение 5–7 лет. Общая площадь жилья после завершения строительства составит порядка 200 тысяч квадратных метров. Концепция застройки разрабатывалась с участием проектного бюро из Екатеринбурга.

В 2026-м продолжится работа над еще одним знаковым объектом: достаточно крупным жилым комплексом, в котором сконцентрировано сразу несколько объектов, — «Мирас». Это монолитные дома повышенного класса с закрытой территорией и многоуровневыми паркингами.

Кроме того, в 2026 году мы завершаем строительство ЖК «Дружный» в Замелекесье. Последний дом жилого комплекса — 20-14 — сейчас на стадии проверки специалистами ИГСН. Продолжится строительство ЖК «Адымнар» в Елабуге. На очереди третий дом 4-5-8.

В Альметьевске продолжатся плановые работы по строительству нового дома в микрорайоне «Алсу» по адресу улица Галеева, 24а. В Нижнекамске также активно будем строить согласно нашим планам.

Кроме того, продолжается сотрудничество ДОМКОРа с Госжилфондом. В Набережных Челнах стартовали работы по строительству второй очереди ЖК «КАМАЗ» в 78-м микрорайоне. В 2026-м новые дома мы должны передать заказчику и новоселам.

В 2026 году продолжится работа над еще одним знаковым объектом: достаточно крупным жилым комплексом, в котором сконцентрировано сразу несколько объектов, — «Мирас». Это монолитные дома повышенного класса с закрытой территорией и многоуровневыми паркингами В 2026 году продолжится работа над еще одним знаковым объектом: достаточно крупным жилым комплексом, в котором сконцентрировано сразу несколько объектов, — «Мирас». Это монолитные дома повышенного класса с закрытой территорией и многоуровневыми паркингами

— Ваш совет на 2026 год предпринимателям.

— Пословица «Семь раз отмерь, один отрежь» сейчас актуальна как никогда. Вперед двигаться надо, но вместе с тем ситуация сейчас такая, что цена ошибки очень высока. Если говорить о Татарстане, о Набережных Челнах, здесь подобрался народ, который готов решать самые сложные задачи. Если есть цель, возможности для ее достижения найдутся. Надо продолжать идти вперед, но вместе с тем не безоглядно.

У строителей легких годов не бывает, и 2026-й обещает нам еще одну проверку на прочность. Компании, которые смогут подтвердить свою устойчивость, надежность в такой непростой период, добьются доверия со стороны покупателя (а это самый ценный ресурс, который есть на рынке), получат мощный репутационный фундамент на много лет вперед.