«Слышу, что у компании нет денег, но при этом руководство летает своим самолетом…»

Михаил Шарипов гендиректор кафе «Сказка», Казань

— Мы не любим слово «экономия». Потому что она приводит к тому, что потом начинается замена качественных продуктов на менее качественные. А эту историю мы не приемлем.

Я считаю, что мы оптимизируемся. Если есть лишнее и его исчезновение не наносит никакого вреда нашему гостю, то от этого мы стараемся избавляться. Например, в плане денег мы что-то сберегли и вложили это в программку, которая помогает быстрее вытаскивать данные. Затраты на это увеличились, но мы оптимизировали время и немного освободили наших руководителей, чтобы они больше думали над тем, как сделать лучше гостю, как быстрее и удобнее готовить блюда. На самом деле таких моментов много. Например, мы какие-то документы упразднили. Бывает, процессы пересматриваем.

Что касается индексации зарплаты, то мы это всегда делаем. Не видим ничего плохого в том, чтобы сотрудникам платить больше. Главное — это понимать, есть ли у нас возможность. Если мы где-то увеличили свою прибыль, то мы не ждем, пока гром какой-то грянет. Смотрим, как отрабатываем и, если есть дополнительные ресурсы, выделяем премии. Но это все очень живая история — у нас все-таки индустрия питания.

Сергей Акульчев председатель правления ГК «Акульчев»

— Самый главный расходный инструмент мы знаем, это ни для кого не секрет. И я думаю, что, после того как закончим начатое, вопрос снимется.

Что касается мер по экономии, то мы их, конечно же, принимаем. Мы же в бизнесе, для нас это бесконечная история. Мы с первой минуты основания компании всегда только тем и занимаемся, что режем расходы и изыскиваем доходы. Это и есть бизнес. Мы это делаем постоянно. И я думаю, это не только у нас такая тема. Зарплату сотрудникам в этом году будем индексировать обязательно.

Айрат Фаррахов депутат Госдумы от Татарстана, член комитета Госдумы по бюджету и налогам

— Я всегда считал, особенно в сегодняшнее время, что наш главный резерв — это наша эффективность. Надо эффективнее тратить те деньги, которые сегодня есть в бюджете. Это немаленькие деньги. Мы приняли очень серьезный бюджет, несмотря на сложность времени и не очень позитивный прогноз. Но мы должны понимать, что мы эти деньги должны собрать еще. Они сегодня не лежат в кубышке. Эти деньги в течение года мы должны собрать.

О том, где можно собрать дополнительные средства, надо говорить. Но [для начала] собрать бы то, что мы запланировали. И в этой связи надо: первое — максимально эффективно тратить то, что есть, и второе — не устанавливать дополнительных налогов на бизнес, в первую очередь малый, поддерживать инновационные регионы. Все инновации, все передовые предложения идут из таких регионов в том числе, как Татарстан. Также надо максимально поддержать науку сегодня.

Стал ли я сам экономить? В нашей семье всегда было традицией, которая переходила еще от моих родителей, жить на то, что мы зарабатываем и ни в коем случае не жить в кредит. Мы и раньше много не тратили.

Тагир Сунгатуллин генеральный директор РБР 16

— Я думаю, что надо больше зарабатывать. Мы все на сегодняшний день как-то вынуждены экономить, но в основном это касается инвестиционных программ.

Буду ли я индексировать своим сотрудникам зарплату? Если и да, то незначительно, в пределах инфляции.

Евгений Коган профессор НИУ ВШЭ, управляющий директор инвестиционной компании «Московские партнеры»

— Есть понимание, что иногда снижение налогов приводит к увеличению их собираемости. Помните, когда резко уменьшили налоги в начале 2000-х годов и сделали [фиксированный подоходный налог на уровне] 13 процентов, все вдруг вылезли? Я не говорю о том, что сейчас нужно резко снижать налоги.

Но я боюсь, что снижение порога доходов, при которых возникает обязанность уплачивать НДС, может привести к закрытию большого количества малого бизнеса. Потому что многие не выдержат этот повышенный НДС. Я лично полагаю, что лучше бы сейчас отстать от мелкого бизнеса. Если что, обложить его каким-то небольшим оборотным налогом, и в результате поступлений будет только больше. Это во-первых.

Во-вторых, скрипты, операции различные можно обдумать, как правильно обкладывать. А вообще Россию в каких-то местах можно сделать и налоговым раем, понизив там налоги и повысив в итоге их собираемость. Тем очень много. В конце концов, раз уж заговорили о казино, то и проституток можно обложить налогом. Вот вам и собираемость будет. Другое дело, что не всем это понравится — публичные дома настроить официально. Но я еще раз говорю — это вряд ли будет разумно.
А если честно, повысить собираемость, я думаю, можно только одним способом. Сделать так, чтобы бизнесу было легче работать. Чтобы наш бизнес был заинтересован в инвестициях, росте прибыльности. Стимулировать, например, наших экспортеров. Помогать им продавать свою продукцию и приобретать за границей технологические бизнесы. Мы можем, например, провести допэмиссию денег и эти деньги направить на скупку валюты, организовать интервенции и под это дело увеличить собираемость налогов. Тоже, кстати, вариант.

Александр Виноградов ведущий экономист автономной некоммерческой организации «Научно-исследовательский центр Олега Григорьева «Неокономика»

— Ну смотрите. Идея [с легализацией онлайн-казино] на самом деле довольно-таки простая. У нас, судя по данному предложению, вся риторика о традиционных ценностях уходит куда-то в долгий ящик. И я предлагаю начать это с определенных регионов с полноценной легализацией в правовом поле в последующем. Это позволит резко увеличить доходы бюджета. Можете это считать шуткой, а можете нешуткой.

Андрей Беляков основатель и руководитель ГК «Бриз»

— Как еще можно отыскать дополнительные деньги для казны? Так сразу я вам не отвечу: надо посидеть, обдумать.
А насчет мер экономии… Я считаю, что и так экономно работаю. Поэтому каких-то специальных мер не принимали. Все и так достаточно хорошо контролируется. Поэтому никаких дополнительных мер не потребовалось. А зарплата сотрудникам моим приказом уже проиндексирована. В феврале они получат уже проиндексированную зарплату.

Айрат Гимадутдинов управляющий партнер аудиторско-консалтинговой компании «Аудэкс»

— Я могу сказать свое мнение по онлайн-казино. Я бы не легализовывал, потому что это вызывает зависимость людей, семьям приносит большие проблемы. Мы же бюджет наполняем для того, чтобы обеспечить в том числе благополучие людей. А здесь мы, с одной стороны, деньги берем, а с другой — это будет наносить вред благополучию людей.

А какие еще варианты изыскать дополнительные доходы? Я думаю, что та же самая борьба с дроблением, под соусом которой ухудшили положение малого бизнеса. С одной стороны, борьба с дроблением, а с другой — в горниле этой борьбы добросовестный бизнес страдает. Могут закрыться многие доступные пункты питания, столовые, которые работают при минимальной рентабельности, например. Понятно, что надо бороться с этим дроблением, но желательно так, чтобы добросовестный бизнес не страдал.

Да, конечно, приняли [меры для экономии средств]. Требования к нам ужесточаются по информационной безопасности, и сейчас даже не столько экономия… У нас растут расходы.

И потом, у нас основная статья затрат — это зарплата. Это основная статья. И на нее повысили [страховые] взносы почти в 2 раза. Убрали льготу — и взносы в страховые фонды выросли в 2 раза. Поэтому, конечно, смотрим, где можем, ужимаемся, экономим. Например, мы применяем электронный документооборот, чтобы бумажные ресурсы не расходовать. Сложно где-то экономить, так как у нас основная статья — это зарплата. Ее мы индексируем регулярно.

Радик Абдрахманов совладелец национально-туристического комплекса «Туган Авылым»

— Легализовать казино — это вообще не выход. Я считаю, что это будет шаг назад, в прошлое. Просто я достаточно хорошо знаю эту тему и направление. Легализация казино, думаю, негативно скажется на населении.

Нужно вернуть те налоговые ставки, которые были, потому что сейчас с увеличением налогов, с закручиванием гаек у малого и среднего бизнеса чувствуется напряжение. Многим предпринимателям, которые что-то создают, создают малые предприятия, стало очень сложно, и они на грани выживания находятся. Лучше поддержать увеличение количества предприятий, количество резидентов, а не делать так, чтобы это загибалось. Потому что повышение налогов не решит никакую проблему. Наоборот, это усугубит только. Как бы не случилось, что многие предприятия закроются и просто вообще не будут платить налоги.
У всех компаний в ресторанном секторе, в малом и среднем бизнесе идет оптимизация расходов. Наверное, все проводят мозговые штурмы с командами, как можно повысить выручку, повысить доходность, сохранить устойчивые показатели на предприятиях.

Мы планово, конечно, индексируем зарплаты сотрудниками ежегодно. Потому что инфляция, рост цен, и у нас остаются только те кадры, которые уже много лет с нами. Мы всегда будем делать все, чтоб сохранять коллективы, сохранять сотрудников.

Андрей Кочетков частный инвестиционный консультант

— Если я не ошибаюсь, наше законодательство предусматривает некую форму казино, но только в очень специализированных местах. То есть у нас казино, например, в Москве запрещены. И раньше, когда казино функционировали, 90 процентов дохода этих казино облагалось налогом. Соответственно, если государство хочет получить дополнительно 100 миллиардов рублей, то приблизительно население на этом лишится около 120–130 миллиардов. Это будет вынуто из экономики, потребления, торговли, бизнеса и так далее.

Государство, конечно, может пойти на такой ход. Но, по-моему, это идет вразрез с такими вещами, как ориентация на традиционные ценности и так далее. То есть это какой-то такой очень уже нехороший бизнес.
Где еще можно изыскать дополнительные средства для казны? Была такая компания Whole foods. Это супермаркеты натуральной еды в Соединенных Штатах. Там было такое правило, что зарплаты низших чинов от зарплат высших чинов не должны отличаться более чем в 16 раз. У нас очень много менеджеров государственных компаний и очень много высокоуровневых чиновников, которые получают очень большие деньги. Я не буду говорить, что это незаслуженная зарплата, но тем не менее в этой сфере есть где применить некую экономию, чтобы государство получило средства на решение проблем. Чтобы не было обогащения узкого круга лиц.

Собственно говоря, это для любого бизнеса всегда актуально. Когда я слышу, что у бизнеса не хватает денег на что-то, но при этом руководство летает своими самолетами, катается на суперроскошных машинах и так далее, явно где-то есть возможность сэкономить. Поэтому прежде всего нужно начинать с расходной части, а не с того, чтобы повышать налоги. У нас они и так повышаются чуть ли не ежегодно — то утилизационный сбор придумают, то НДС повысят. Но затем государству еще приходится, скажем так, компенсировать эти средства для населения с малыми доходами, у которых почему-то все время растет инфляция на их постоянное потребление.

Так что сейчас очень сложно придумать на самом деле, что государство может сделать для повышения своих доходов. Если только увлечься тем, чтобы повысить доход самих граждан, а граждане уже оплатят это своими налогами, своим потреблением и развитием экономики. Это самый лучший способ долгосрочно улучшить финансовое положение государства.
А так, можно легализовать казино, но пускать туда только иностранных граждан (смеется).

Илдар Баязитов председатель совета общенационального благотворительного фонда «Ярдам-Помощь»

— Я думаю, что очень много инструментов у государства есть без вот этого казино. Не такая ситуация прямо совсем, чтобы легализовывать то, что уже и так у нас ведет к упадку общества. Поэтому любыми другими способами, но только не такими. Я не экономист, поэтому какие-то моменты предлагать не могу, налоги там и прочее, но у государства очень много инструментов.
Любой кризис, любая экономическая нестабильность и так бьет в первую очередь по инвалидам. Поэтому мы стараемся не уменьшать помощь вот именно инвалидам и так далее. Всевышний Аллах именно из-за них дает нам благо, все благодаря молитвам этих людей. Поэтому мы стараемся расходы, связанные с социальной сферой, не сокращать, проводим курсы, все бесплатно делаем. Например, в спортивном комплексе люди занимаются бесплатно и прочее. Это становится труднее с каждым разом, но надеемся, что сможем дальше тоже также действовать.

Учитываем инфляцию, индексируем, потому что большинство наших сотрудников — это и есть инвалиды.

Равиля Шайдуллина генеральный директор ООО «Ностальгия» (пиццерия на «Черном озере», кафе «Кукан», ресторан «Дворянское гнездо»)

— Ни в коем случае нельзя легализовывать казино! Я же знаю, сколько у меня людей, моих сотрудников пострадало из-за азартных игр, когда они были разрешены. Сколько у меня разводов было. Один мужчина даже совершил самоубийство, у него двое детей остались. Зачем это нужно? Я бы этого не позволила никогда.
Не знаю, откуда деньги еще можно взять в бюджет, не могу сказать.

Какие меры сама принимаю? Я «Кукан» не закрываю только потому, что там свои клиенты, там рядышком Академия наук РТ, очень много офисов. Они говорят: «Пожалуйста, не закрывайтесь». Я должна буду поднять цены: нам ведь НДС подняли, патент убрали. Мне придется поднять цены, ведь я должна, обязана поднимать зарплату работникам, потому что все повышается, «коммуналку» поднимут. А люди как должны жить? У них семьи. Мы каждый день совещаемся, считаем, я налогов миллионов на 7 должна буду платить в год. А где их взять? Я же все-таки малый бизнес.

Данир Сабиров заслуженный артист РТ

— Деньги в бюджет можно взять у воров. Пусть их лучше разоблачают и пополняют бюджет, а не грабить людей, кто честно трудится. Вот мы и композиторам платим, и в РАО (Российское авторское общество — прим. ред.), но куда уходят эти деньги, никто не знает. У нас в коллективе 15 человек, зарабатываем сдельно. Концерт состоялся — будет зарплата. Расходов много. Только аренда зала УНИКС — это больше 2 миллионов за четыре дня. И это только зал! Сюда не входят расходы на аппаратуру, ее отдельно ставим, сцену отдельно, расходы просто бешеные. С каждого билета государство забирает налог.

Фарит Фарисов председатель татарской национально-культурной автономии Москвы, зампредседателя ДУМ РФ по особым поручениям

— Надо не экономить, а зарабатывать. И нужно вылечить голову.

Кому пришла такая идея, чтобы можно было на азартных играх зарабатывать? Ведь сколько судеб разрушено! Это харам, азартные игры запрещены всеми религиями. Во-первых, нельзя, а во-вторых, надо вылечить голову. Если вылечим свое мышление, мы найдем эти деньги.

У нас на сегодня нет самого главного. Никто не может ответить на вопрос, какое государство мы строим и к чему мы идем. Вот самая большая проблема. Мышление нужно поменять. Посмотрите, у нас одни еле-еле сводят концы с концами, а другие просто жируют. В обществе, которое ведет войну на выживание, такого не должно быть. Дедушка, бабушка, молодежь — все должны быть заняты одной идеей. Тогда найдутся и деньги, и способы пополнить бюджет.

Мы и в автономии, и в своей финансовой компании пересматриваем бюджет. Все пересмотрено, естественно, все расходные части все были урезаны. Мы убрали все мероприятия, на которые в прошлом году, например, нужно было тратить довольно-таки серьезные деньги. Готовимся к Сабантую тоже в ужатом таком виде. Праздник будет, и он не станет менее ярким, если мы откажемся от фейерверков там.

Нужно думать и думать, экономить на всем. На машинах, на которых ездят чиновники. Это первая статья. Гости, которые приезжают. Да, мы можем встретить их красиво, нормально, достойно, но не с шиком. Ничего, нормально, обойдутся. Нам не нужны попутчики, нам не нужны умные и богатые, нам нужны искренние и преданные. А те, кто не с нами, не должны вообще приезжать, мы на них внимания не должны даже обращать. Надо убрать много статистов, убрать пустые праздники.

Естественно, [будем индексировать зарплаты]. У меня сотрудники на сегодняшний день, если честно, идейные. Те сотрудники, которые у меня есть, все поддерживают СВО. Это у нас «дресс-код». Все, кто не поддерживает, с нами не работают. Я ничего не осуждаю, я говорю: «Извините, пожалуйста, вам надо идти в другую компанию». Я уже не говорю о национально-культурной автономии и ДУМ РФ. В этом плане у нас, слава богу, все в порядке.