Виктор Молокин, ДАНАФЛЕКС: «Ищем монорешения, которые заменят многослойную упаковку для чипсов, кофе, чая»

Виктор Молокин — директор по развитию, член исполнительной дирекции группы компаний «ДАНАФЛЕКС»

О герое

Виктор Молокин — директор по развитию, член исполнительной дирекции группы компаний «ДАНАФЛЕКС», которая занимается производством гибкой упаковки и пленочных материалов с печатью. В структуру группы входит ЗАО «Данафлекс», ООО «Данафлекс-Нано», ООО «Данафлекс-Алабуга» и ООО «Данафилмз».

ДАНАФЛЕКС — один из ведущих производителей гибкой упаковки в России и СНГ

О компании

ДАНАФЛЕКС — один из ведущих производителей гибкой упаковки в России и СНГ. Управляет четырьмя российскими заводами по производству полимерных пленок, гибкой упаковки и этикеток. Один из лидеров инноваций, опирающийся на принципы ESG. Активно инвестирует в разработку передовых решений. В 2025-м объем производства в компании вырос более чем на 20 тыс. тонн. Прогнозируемая выручка — порядка 34 млрд рублей (+13% к 2024 году).

Об итогах года

• В начале года мы, как и многие, надеялись на смягчение санкций, потепление делового климата. Не сбылось. Но, если смотреть на суть, а не на ожидания, мы усилились там, где это важнее всего. Прирост в производстве и продажах составил 15%. Сделали ставку на качество, дальнейшее внедрение принципов бережливого производства и получили возросшую лояльность клиентов и новые заказы.
• Все это даже в текущих условиях позволяет придерживаться плана — ежегодный прирост производства, в том числе за счет приобретения либо строительства с нуля новых площадок.

О господдержке

• При текущей ключевой ставке говорить о классических инвестпроектах бессмысленно. Пока двигаемся вперед благодаря программам субсидирования фонда развития промышленности (ФРП).
• Новый завод «Данафилмз» в «Алабуге», на запуск которого привлекли 950 миллионов рублей от ФРП при объеме инвестиций в 1,6 миллиарда, уже производит около 400 тонн перерабатываемой пленки в месяц.
• На нем работают две самые современные линии. Приобрели еще одну машину глубокой печати, скоро начнем ее монтаж, после чего рассчитываем выйти на проектную мощность. К сожалению, пока столкнулись с затруднениями с дальнейшим оснащением новой площадки высокотехнологичным оборудованием. Но надеемся на улучшение ситуации и продолжим инвестиции.
• Наш проект перерабатываемой полипропиленовой покрывной пленки для лотков победил в грантовом конкурсе фонда науки и технологий РТ. Новинка создает высокий влаго- и воздухонепроницаемый барьер, увеличивает срок хранения пищевых продуктов, легко открывается, дает прочный сварной шов. Планируем выпускать до 60 тонн материала для готовой еды и охлажденных блюд, рассчитываем заместить на рынке импортные высокобарьерные пленки.

Об инвестициях

• В 2025 году мы серьезно вложились в развитие существующих мощностей. На заводе «Данафлекс-Алабуга» установили первый в России триплексный комбиламинатор, который в один цикл создает трехслойный материал.
• Также внедрили линии инлайн-нанесения DataMatrix-кодов, интегрировав маркировку для «Честного знака» прямо в печатный процесс. Это повысило скорость производства.
• Параллельно модернизировали системы климата и вентиляции в горячих цехах.

Создание упаковки, замещающей сложные комбинированные структуры и способной к переработке, может стать решением проблемы накопления отходов от упаковки на полигонах

Об ESG-повестке

• ESG-практики ДАНАФЛЕКСА были включены в официальный отчет ООН о достижении целей устойчивого развития и представлены на Политическом форуме в Нью-Йорке в июле 2025 года. В доклад от всей России вошли инициативы трех татарстанских компаний — КАМАЗа, «Татнефти» и ДАНАФЛЕКС.
• Создание упаковки, замещающей сложные комбинированные структуры и способной к переработке, может стать решением проблемы накопления отходов от упаковки на полигонах.
• Линейка danAble в 2025 году стала лауреатом премии «Новый Цикл» в категории «Лучшее решение в сфере вторичной переработки пластмасс». В номинации «Экологичные решения» престижной международной премии PART Award 2025 ДАНАФЛЕКС получил награду за инновационное упаковочное решение на основе пропилена.
• Одна из ключевых целей на 2026 год — создание собственной площадки по переработке пластиковых отходов. Начнем с переработки собственных отходов, так как это наиболее чистый и управляемый источник сырья.

Линейка danAble в 2025 году стала лауреатом премии «Новый Цикл» в категории «Лучшее решение в сфере вторичной переработки пластмасс»

О вызовах для бизнеса

• Главное событие года для отрасли — реформа расширенной ответственности производителя, РОП (механизм экономического регулирования, согласно которому производители и импортеры товаров и упаковки обязаны обеспечить их утилизацию после утраты потребительских свойств или заплатить экологический сбор, — прим. ред.). В бюджет от группы компаний «ДАНАФЛЕКС» за 2025 год будет направлено порядка 500 миллионов рублей экосбора.
• Государство решает задачу снижения накопления отходов на полигонах за счет повышения объемов переработки отходов, чтобы использованная упаковка находила вторую, третью, пятую жизнь. Но пока не все участники рынка понимают, как работать с этой новой нагрузкой.
• Есть и позитивные тенденции. Начали приходить запросы на упаковку из мономатериалов не только от глобальных игроков, но и локальных брендов, производителей соусов, джемов, майонеза. То есть реформа начала менять мышление. Российский бизнес все чаще изучает, как снизить платежи РОП и повысить лояльность покупателей, особенно молодых поколений, которым близки темы экологии, ответственности и разумного потребления.
• Создание упаковки из мономатериала — это всегда история про партнерство. Невозможно просто разработать пленку в лаборатории и дать ее всем. Ее нужно испытать на оборудовании конкретного клиента, ведь у каждого свои машины и продукты. При внедрении для нас главный вызов — адаптировать уже установленные линии, которые изначально проектировались под традиционные материалы, к новым компонентам. И при этом предложить выгодное, конкурентное решение.

Об импортозамещении

• Основной клиентский запрос сейчас — снижение стоимости. Тренд на экономию понятен, но он тревожит. Пока мы вынуждены удешевлять свои продукты, мировые рынки активно развивают устойчивые решения. Мы рискуем отстать технологически и к моменту, когда откроются границы, вновь «подсесть» на импортных поставщиков. Поэтому мы продолжаем разработки, создаем прототипы, чтобы к моменту массового перехода на монорешения у нас уже были готовые ответы.
• На сегодня в портфеле продукции ДАНАФЛЕКС доля решений, пригодных к переработке, достигает 85%, компания работает над тем, чтобы сделать пригодными к переработке весь портфель. Актуальная и сложная задача — замена комбинированной упаковки с фольгой. Ее используют производители чипсов, кофе, чая, детского питания, кормов для животных, поэтому предложенная альтернатива должна обеспечивать одновременно и прочный каркас, и просто высокий барьер для длительной сохранности продукта. У нас уже есть пилотные монорешения.
• Доля российского сырья в наших закупках превысила 70% — это достижение. Однако остается проблема «малотоннажной химии», специальных добавок. Их по-прежнему приходится импортировать. Однако такие гиганты, как СИБУР, уже закрывшие потребности в крупнотоннажном сырье, теперь активно интересуются, какая именно малотоннажная химия нам нужна. Это дает надежду на локализацию в перспективе 3–5 лет.

Один из вызовов современного HR-рынка — это вовлеченность персонала, где человек не просто ходит на работу, а приходит с идеями и вдохновением

О кадровом дефиците

• С кадрами по сравнению с 2024-м стало легче. Сейчас в большинстве случае соискатели ищут компанию на долгую перспективу. Главная борьба за рабочие руки сместилась из Казани на ОЭЗ «Алабуга», где по-прежнему открываются новые предприятия и требуются рабочие руки.
• В компании работают более 1 800 человек, фонд оплаты труда в 2025 году вырос на 25%, но одной зарплатой сегодня не удержать. Новые поколения сотрудников хотят гибкого, гибридного графика, минимизации физической работы, быстрого роста, осмысленного труда с пониманием цели.
• С одной стороны, рынок труда вновь поворачивается лицом к работодателю. С другой — от каждого новичка компании нужно получать отдачу больше и быстрее. У нас действует школа наставничества, мы ее дополнили системой дистанционного обучения LMS, выстраиваем карьерные треки, идем к созданию корпоративного университета.
• Один из вызовов современного HR-рынка — это вовлеченность персонала, где человек не просто ходит на работу, а приходит с идеями и вдохновением. Это непростая задача, но любая компания сильна людьми.

Вышла в свет книга «Хорошо упакованный мир. История Danaflex: как из семейной компании вырасти в игрока мирового уровня»

Об издании книги

• Вышла в свет книга «Хорошо упакованный мир. История Danaflex: как из семейной компании вырасти в игрока мирового уровня». Ее презентовали в рамках выставки RosUpak 2025. Судя по отзывам первых читателей, авторам удалось соблюсти баланс между пользой бизнес-кейса и захватывающей, порой авантюрной историей.
• Это книга о нас всех — как небольшая, но сплоченная команда росла вместе с отраслью. Она помогает понять ДНК компании, которая вот уже 25 лет работает над тем, чтобы гибкая упаковка превратилась в инструмент создания устойчивого будущего.

О планах на юбилейный год

• Главный фокус территориального развития — поиск новых рынков на ближнем и дальнем зарубежье, сейчас мы стремимся к качественному производственному активу на новых территориях.
• Внутри компании главный тренд на следующий год — скорость. Будем внедрять роботизацию, сокращать производственные циклы.
• В 2026 году ДАНАФЛЕКС отметит 25-летний юбилей. К этой дате планируем провести реновацию первого завода в Казани и расширить парк оборудования нашего научно-технического центра для ускорения разработки новых видов пленок.

Совет предпринимателям

• Не ждите, что «еще немного и все наладится». Я в ДАНАФЛЕКСЕ с 2004 года и не припомню для предпринимателей ни одного «легкого» года.
• Единственная рабочая стратегия — искать точки роста не после кризиса, а прямо внутри него. Используйте все инструменты господдержки, будьте открыты к партнерству, фокусируйтесь на качестве и скорости.
• Если есть желание развивать бизнес, сейчас для этого подходящее время. Просто потому, что другого не будет.