Эдуард Маглов, ГИСГИС: «Первые собеседования проводил в пиццерии. Не было даже офиса»

Эдуард Маглов: «В Татарстане у нас один из самых крупных проектов, высоким амбициям и требованиям региона нужно соответствовать»

Собственная разработка для КРТ, 13 ГИСОГД и 2 ГИС городов за 5 лет

— Эдуард Михайлович, ваша компания — разработчик платформы ГИСОГД Республики Татарстан. Какие особенности отметите в работе этой системы?

— За разработку взялись еще в 2021 году, прошли отбор и выиграли конкурс. На тот момент у нас уже был значительный опыт, стало больше сотрудников и понимания. В каждом регионе свои организационные особенности. В Татарстане у нас один из самых крупных проектов, высоким амбициям и требованиям региона нужно соответствовать.

Ощутимо информационную систему перестроили в 2024 году, когда градостроительные полномочия из муниципалитетов передали в минстрой РТ. Это организационно очень сложная задача. Совместно справились, работает. Заказчик в этом плане — большой молодец, цифровизации и оптимизации процессов уделяет много внимания, стремится быть эффективным, и это очень правильно.

— Сколько Татарстан уже вложил в развитие ГИСОГД? Счет пошел на миллиарды?

— Какие миллиарды?! Ах, если бы! Точно не скажу, информация есть на госзакупках, но за пять лет это существенная сумма. Значительные ресурсы уходят не только на разработку, но и на хранение данных, их подготовку, защиту информации — количество данных во всех системах регулярно растет. «Айтишка», конечно, штука недешевая, зарплаты специалистов высокие.

— За последние 5 лет компания выполнила 15 подобных проектов, и сегодня продолжает работать с этими заказчиками. В чем заключается это сотрудничество?

— Модернизируем и поддерживаем. Требования к ГИСОГД каждый год растут и совершенствуются. Меняется федеральное и региональное законодательство, инфраструктура взаимодействия государственных и муниципальных информационных систем перестраивается, возникает необходимость в новых интеграциях как в рамках «цифровой вертикали строительства», так и горизонтального межотраслевого взаимодействия. Важно, что заказчик доверяет новые задачи. Очень ценим.

Зарабатываем как интегратор платформы Geometa, на которой построили ГИСОГД 13 регионов (в том числе Татарстана). Наша задача — внедрить продукт, развернуть программное обеспечение, обработать и загрузить данные, настроить систему, обучить сотрудников заказчика, оказать техническую поддержку.

На той же платформе строим ГИС (геоинформационные системы) Екатеринбурга и Челябинска, которые, помимо градостроительства и архитектуры, затрагивают сервисы размещения наружной рекламы, нестационарных торговых объектов, проведения земляных работ и согласования фасадов, инвестиционных проектов — и это лишь малая часть списка. Развиваем раздел по озеленению, ремонту дорог и дорожному хозяйству, обслуживанию территорий и благоустройству. Такова основная часть бизнеса.

— А неосновная?

— Я бы сказал, перспективная. Разработали систему «Терос.КРТ» — это уже собственная разработка для управления проектами комплексного развития территорий. В этом году механизму КРТ исполнилось 5 лет, этот федеральный закон позволил организовать застройку депрессивных территорий города с аварийным жильем и старыми промзонами принципиально по-другому.

Мы создали приложение, которое позволяет власти эффективнее управлять такими проектами, получить больше порядка и добавить прозрачности. Для многих регионов до сих пор основные инструменты в этой части — папка с бумагами и старая добрая таблица Excel. С последней, конечно, сложно конкурировать — инструмент универсальный, но и работа достаточно сложная.

«Разработали систему «Терос.КРТ» — это уже собственная разработка для управления проектами комплексного развития территорий. В этом году механизму КРТ исполнилось 5 лет»

— В каких регионах уже испытали разработку?

— Приморский край, Кемеровская, Челябинская области, Пермский край.

— Какие видите перспективы развития приложения?

— Хотим, чтобы «Терос.КРТ» стал полезен и для застройщиков – участников КРТ:— на будущий год приложение позволит наладить им прямое общение с регионом через систему. В планах сделать и публичную часть, витрину проектов КРТ региона с информацией об этапах, объемах жилой застройки и социальных объектах.

«От момента, когда организация захотела построить новое производство или многоквартирный дом, до появления этого объекта должно проходить как можно меньше времени — такую задачу ставят федеральные и региональные власти» Фото: «БИЗНЕС Online»

«Вариантов не осталось: по старинке, с бумагами, работать не получится»

— Каков эффект от бюджетных вложений в государственные информационные системы?

— Снижается срок инвестиционно-строительного цикла, сокращается процент отказов, и они становятся более обоснованными, меньше ошибок. Сейчас застройщику и гражданину не нужно сидеть в очередях — достаточно подать заявление на разрешение через госуслуги из офиса, дома или кафе, допивая лавандовый раф. В разы снизилось количество бумаги — градостроительные услуги оказывают в электронном виде. От момента, когда организация захотела построить новое производство или многоквартирный дом, до появления этого объекта должно проходить как можно меньше времени — такую задачу ставят федеральные и региональные власти.

Раньше градостроительный план земельного участка рисовали на топосъемке при помощи линейки и карандаша, потом на компьютере, но все еще вручную каждую линию.

Сегодня чертеж ГПЗУ для небольшого объекта готовится не больше 30 минут. В систему заложены границы участка, учтены правила землепользования и застройки, загружена информация об объектах культурного наследия, защитных зонах инженерных коммуникаций.

Эдуард Маглов основатель компании «ГИСГИС»

Каждый день оформления документов в случае аренды земли стоит для инвестора денег — вот прямой эффект!

Дополнительный эффект — это прозрачность данных о территории для сотрудников разных подразделений. Каждый ведет свой раздел и видит общую историю территории, весь массив документов, ограничений ее использования. Отсюда меньше ошибок в решениях, меньше лишней переписки.

«По каждому критерию цифровизации действует светофор: красный — регион не соответствует, желтый — есть к чему стремиться, зеленый — все в порядке»

— Насколько отличается уровень цифровой зрелости регионов в сфере архитектуры и градостроительства?

— Уровень, конечно, разный, как и возможности с амбициями региона. Отстающих среди наших заказчиков нет, с нами работают крепкие середнячки и топы рейтингов минстроя РФ и минцифры РФ. По каждому критерию цифровизации действует светофор: красный — регион не соответствует, желтый — есть к чему стремиться, зеленый — все в порядке. Это подталкивает регионы к действиям. Никто не хочет быть отстающим, это неприятно, особенно когда светофоры обсуждают на уровне губернаторов.

— Сколько человек ежедневно пользуется сервисами, созданными с вашим участием?

— Три года назад мы стремились к психологическому показателю 1 000 активных пользователей в месяц. Больше не ведем такую статистику — у государственных и муниципальных служащих вариантов не осталось. По старинке, только с бумагой, работать не получится — административные регламенты и сроки оказания услуг обязывают работать быстро и эффективно. На первых этапах внедрения, конечно, еще встречается сопротивление пользователей, но оно проходит с каждым разом все быстрее.

«Есть и компании, которым все равно что выигрывать на тендерах, лишь бы предложить цену ниже со словами: «Может, что-то и получится»

О неоднородности рынка, сроках и ценах

— Какое время занимает подготовка ГИСОГД региона?

— Очень зависит от стартового состояния. От трех до девяти месяцев, в зависимости от сложности, участия заказчика в организации, координации усилий сотрудников внутри собственной структуры. Стоимость индивидуальная, потому что отличаются потребности заказчиков.

— Насколько жесткая конкуренция в вашей IT-нише?

— Рынок неоднородный: присутствуют как сильные игроки, так и те, которые занимаются этой темой по остаточному принципу. Есть и компании, которым все равно что выигрывать на тендерах, лишь бы предложить цену ниже со словами: «Может, что-то и получится». Наше преимущество в том, что мы понимаем предмет и законодательство, уверены в результате.

Конечно, помогает политика импортозамещения программного обеспечения. Иностранное ПО периодически встречается, но все реже и реже. Уровень российских технологий заметно вырос и сегодня вполне позволяет закрывать потребности заказчика. Хотя, конечно, есть обратная сторона этого ограничения — снижение планки развития, к которой нужно стремиться.

— Есть ли мысли поработать в коммерческом секторе?

— Конечно. Смотрим и хотели бы посотрудничать с предприятиями и организациями, у которых есть большая территория, мощный имущественный комплекс. Например, в сфере энергетики, тепловых сетей, с заводами, нефтяными компаниями. Касания были, но похвастаться пока нечем, открыты к сотрудничеству.

«Искусственный интеллект, конечно, интересный парень, если он вообще парень» Фото: freepik.com

«На подходе новая эпоха в градостроительстве»

— В чем видите резерв для дальнейшего сокращения сроков оказания госуслуг?

— На подходе новая эпоха в градостроительстве, не требующая даже электронной бумаги. Уже с сентября 2026 года федеральный закон вводит понятие электронного реестра разрешительной документации. Разрешения на строительство и ввод объектов капитального строительства в эксплуатацию прекратят свое существование даже в виде «цифровой бумаги». Их заменят на записи в электронном реестре по принципу ЕГРН.

Думаю, такая же перспектива перехода в электронные реестры у других документов.

— А искусственный интеллект в перспективе заменит чиновников в сфере градостроительства?

— Искусственный интеллект, конечно, интересный парень, если он вообще парень (смеется). Много что умеет, потенциально может делать все, чему его научат. Можно ли строить высотный объект на конкретном участке или нет? Пока, на мой взгляд, ИИ не готов дать ответ на этот вопрос. Хотя ответ он даст, но готовы ли мы ему довериться? Для этого его должен кто-то научить оценивать требования законодательства, соответствие объекта нормам градостроительного проектирования, обеспечить полными и актуальными данными.

С другой стороны, нейросеть уже умеет рассчитывать объемы застройки территории, предложить планировку той или иной территории по заданным условиям. Такая разработка есть, ведем переговоры с компаниями, чтобы наладить сотрудничество в проекте «Терос.КРТ». Сами пока искусственным интеллектом не занимаемся, хотя тема интересная.

— Как вам идея собрать в единую бесшовную систему всю информацию о проектах и процессе их продвижения, подключить туда с разным уровнем доступа госорганы, девелоперов, инвесторов, банки и всех потребителей, клиентов?

— Отношусь к этому скептически, потому что организационно сложно создать большую и безопасную систему.

Когда есть доступ у всех и вся — начинается хаос. Кажется, в Вавилоне что-то подобное уже пробовали создавать.

Эдуард Маглов основатель компании «ГИСГИС»

Моя мысль направлена на то, что в каждой предметной области должна быть цифровая модель территории или здания, которую можно обработать в разных информационных системах для решения своих задач и с которой житель или инвестор может познакомиться при необходимости.

— Объемы данных в ГИСОГД и не только растут, стали чаще говорить о квантовых компьютерах, ускорении обработки данных. Насколько это близко?

— Это технологии будущего, пока недоступные, требующие дополнительных исследований. Надеюсь, мы доживем до их широкого применения. Технологии сейчас развиваются семимильными шагами, но даже тема искусственного интеллекта еще не исчерпана.

«Сегодня над 15 проектами ГИСОГД и муниципальных геоинформационных систем работают уже 50 человек»

«Завоевать доверие оказалось самым сложным: какие-то малоизвестные ребята из Казани…»

— Как и с чего начинали путь в IT-бизнес?

— С переезда из Омска в Казань в феврале 2019 года. В Казани сначала поработал в стартапе крупной компании, понял, что предыдущая сфера деятельности мне нравилась больше. Стал искать для себя новую роль и поэтому решил открыть компанию.

— Какими были первые проекты? Как проходила сборка коллектива?

— Первые собеседования проводил в «Додо Пицце» напротив парка имени Горького, потому что на старте не было даже офиса. Так появились два сотрудника, с которыми первые полгода при поддержке партнеров создавали государственную информационную систему обеспечения градостроительной деятельности Удмуртской Республики. Сняли скромный офис на улице Спартаковской. Обучал сотрудников, сам учился управлять, разбираться в бухгалтерии, налогах, нанимать и вдохновлять. Вместе росли.

Позже компания стала резидентом IT-парка. Сегодня над 15 проектами ГИСОГД и муниципальных геоинформационных систем работают уже 50 человек. Проекты преимущественно на Урале и в европейской части. Стало больше команд внедрения, сформировалась своя команда разработки. Стали приходить опытные сотрудники. Сложился отличный коллектив из тех, кому не все равно. Очень горжусь своей командой.

— С какими сложностями пришлось столкнуться на старте?

— Завоевать доверие оказалось самым сложным: приезжают какие-то малоизвестные ребята из Казани, задают вопросы на сложные темы. Выезжали на собственной экспертизе, умении разговаривать с сотрудниками заказчика, настрое на долгосрочное сотрудничество. Сложно было и с кадрами — соискатели хотят работать в стабильной, известной компании, а у нас в офисе три человека, из оборудования — стол, стул и ноутбук. Оставались молодые ребята, которые только-только вышли из университета. Некоторые продолжают работать и сейчас.

Предметная область достаточно сложная — градостроительство, много требований законодательства нужно знать, как-то связать с информационными технологиями. Объяснял новым сотрудникам разницу между разрешением на строительство объекта и вводом объекта в эксплуатацию, технологию подготовки градостроительного плана земельного участка. Наша задача — знать и понимать процессы не хуже заказчика. По сути, учим айтишников понимать процессы государственного и муниципального управления и следовательно находить для них более подходящие решения.

«Борьба за кадры не останавливается — гиганты вроде Сбера и других банков «пылесосят» рынок труда, часто предлагают необоснованно завышенные зарплаты»

— Как нашли стартовый капитал?

— Удалось получить небольшой авансовый платеж за работу над первым проектом. После его завершения вложились в оборудование, аренду офиса, расширение штата. И сегодня бо́льшая часть прибыли идет на развитие. Также получил активную нематериальную, но очень значимую поддержку партнеров — компании Gems development, в которой когда-то работал, а сегодня представляю их технологии на рынке уже в новом качестве, вместе развиваем предметную область.

— Почему выбрали название ГИСГИС?

— Шучу, что это повтор для тех, кто не понял с первого раза. А если серьезно, то мы создаем геоинформационные системы для государственных информационных систем, так и получилось ГИС для ГИС. Месяц подбирал название, ходил, обдумывал разные варианты. Когда обнаружил, что созвучный адрес сайта не занят, решил — это оно.

— В IT-сфере высокие зарплаты… Сколько в среднем у вас можно заработать за месяц?

— Затрудняюсь назвать вилку. Например, зарплата разработчика, который пишет код, сильно отличается от зарплаты специалиста технической поддержки. Как и зарплата руководителя отдела заметно отличается от зарплаты ГИС-инженера. Стараемся держать среднерыночные цены.

Борьба за кадры не останавливается — гиганты вроде Сбера и других банков «пылесосят» рынок труда, часто предлагают необоснованно завышенные зарплаты. Рынок труда очень динамичный: пять лет назад это был рынок работодателя, сейчас — соискателя, но есть тренд в обратную сторону.

— Как выходите из положения?

— Конечно, поднимаем, ежегодно индексируем заработные платы. Стараемся регулярно оценивать и продвигать в должности. Но конкурируем не только рублем, обстановкой внутри коллектива, социальными плюшками вроде добровольного медицинского страхования, совместными мероприятиями, корпоративами, обучением, дополнительными выходными, возможностями профессионального роста.

Ставим интересные задачи — за два-три года начинающие сотрудники ощутимо вырастают в компетенциях, навыках. Развиваются от рядового исполнителя до руководителя проекта, если готовы взвалить на себя такую ответственность. Практикуем переключение команд на разные проекты. Наши условия привлекают людей из других городов — пара сотрудников переехали к нам из Челябинска и Новокузнецка.

«За два-три года начинающие сотрудники ощутимо вырастают в компетенциях, навыках. Развиваются от рядового исполнителя до руководителя проекта, если готовы взвалить на себя такую ответственность»

«Теперь главное — не увлечься настолько, чтобы побежать ультрамарафон»

— Какое у вас образование?

— Окончил Омский государственный технический университет по специальности «инженер по автоматизированным системам обработки информации и управления». После проходил курсы переподготовки по менеджменту, управлению проектами, разработке программного обеспечения.

— Как вы оказались в программировании, IT-сфере? Какое у вас первое место работы?

— Все началось со школы, образования. В 9-м классе хотел быть хирургом, а в 10-м классе увидел компьютер и пропал. Математика и физика стали любимыми предметами.

После университета в омском НПО «Мир» занимался автоматизацией промышленных объектов: контроллеры, датчики, управление уличным городским освещением. Затем полтора года работал на севере в «Лукойле» — там запускали новую станцию очистки и сжатия попутного газа. Прошел отличную школу цифровизации в институте территориального планирования «Град» и в команде Gems development — работал специалистом по внедрению, аналитиком, руководителем разработки ПО, руководителем проектов.

«Мне важно, чтобы работа нравилась и приносила удовольствие, потому что человек посвящает этому значительную часть своей жизни»

— Что вас вдохновляет в работе?

— Желание делать что-то новое, решение сложных задач. Мне важно, чтобы работа нравилась и приносила удовольствие, потому что человек посвящает этому значительную часть своей жизни. Каждый проект — это люди, технологии, новые условия, обстоятельства, вызовы. В этом плане проектная деятельность всегда интересна.

— Как проводите свободное время?

— Увлекаюсь бегом. Пробежал два марафона: в прошлом году в Москве, в этом — в Санкт-Петербурге и полумарафонскую дистанцию на московском марафоне. Играю в пляжный волейбол, к счастью, в Казани есть где играть и в зимнее время. Зимой катаюсь на сноуборде, отличный способ нагрузить тело и разгрузить голову.

Стараюсь держать баланс между работой и жизнью, потому что человек я увлекающийся. Был период, когда очень увлекался работой, естественно, это сказывается на здоровье, личной жизни. Стал больше внимания уделять спорту, попал в хорошую беговую компанию к тренеру Борису Иванову, который собрал вокруг себя прекрасное сообщество, живет этим, вкладывает силы. Желание новых вызовов дало о себе знать и здесь — изначально я не планировал бежать длинные дистанции, хотел просто поддержать форму. Теперь главное — не увлечься настолько, чтобы бежать ультрамарафон (смеется).

— Какие любимые места для бега в Казани?

— Из классики — Кремлевская набережная, отрезок между мостом «Миллениум» и «Чашей», набережная озера Кабан.

В Казани вообще много мест для пробежек и много бегунов-любителей, кстати, самых приветливых в стране и за ее пределами. Очень люблю этот прекрасный город.

Эдуард Маглов основатель компании «ГИСГИС»

— И традиционный вопрос. Каковы три секрета в бизнесе?

— Вовлеченность в проблему заказчика, искреннее желание решить ее, потому что заказчики приходят именно за решением проблемы и ценят такой подход. Сильное партнерство — не только коммерческое, но и с сотрудниками. И третий секрет — умение смотреть дальше текущих возможностей и потребностей, заглядывать в будущее, пробовать и не бояться, что ошибешься.