«Идет волна людей, которые с рынка уходят. Ощущение, что малый и средний бизнес никому не нужен!»

Виктор Дьячков председатель совета директоров группы компаний ICL

— Изменения Налогового кодекса и, соответственно, последствия этого для нас, как и для всех, — это вещи, на которые мы повлиять не можем. И, соответственно, будем стараться именно в рамках этих изменений добиваться нужных результатов в плане бизнеса.
Конечно, будут какие-то изменения в жизни компании. То есть придется ужаться. Возможно, это скажется на попытках поработать с заказчиком по изменению условий договоров. Но, как правило, если этот договор заключен на срок больше года, то там наверняка будут сложности.
Мы живем в стране, в которой, как бы ни говорили, что налоги меняться не будут, они все равно меняются. Поэтому это дело уже привычное. 30 лет мы уже в этих условиях живем и, я думаю, [с новыми вызовами] сможем справиться.
В целом для российского бизнеса это испытание серьезное. Оно однозначно скажется и на финансовых показателях, и в целом на экономике. То есть существуют ведь другие способы и методы пополнить бюджет, и газета «БИЗНЕС Online» об этом писала. Помню интервью с одним из экспертов, который говорил о том, что крупные проекты можно было профинансировать не из бюджета, а с помощью Центробанка, который затем мог выпустить ценные бумаги и тем самым вернуть себе деньги. То есть на крупные инвестиционные проекты деньги не должны брать из бюджета. Их могли бы финансировать из других источников. И тогда, возможно, обошлись бы и без повышения налогов. Но это все какая-то риторика.

Ильяс Нуриев директор ООО КМДЦ «Клиника Нуриевых», президент ассоциации предприятий МСБ РТ

— Если мы говорим о налоговых изменениях в части увеличения НДС на 2 процента, то это не касается медицинских услуг, потому что они не облагаются этим налогом. Но косвенно в любом случае мы получим удорожание расходных материалов, оборудования, сервисных услуг… То есть все равно, так или иначе, мы это почувствуем. И мы должны заложить заблаговременно эти затраты.
Также я понимаю, что сегодня это коснулось НДС, но в дальнейшем и сама налогооблагаемая база будет потихонечку пересматриваться в сторону увеличения. Потому что в случае стагнации экономики это просто необходимо. Государство это будет делать, и мы, конечно, как предприниматели, должны готовиться и в противовес все свои усилия направить на увеличение выручки, прибыли. В любом случае нам надо повышать производительность труда. На сегодня у российских компаний уровень производительности труда раза в 3–4 ниже, чем во всех развитых странах. То есть нам есть куда расти и чем заниматься.
Для тех, кто еле-еле на плаву, это будет очень серьезно, даже, может быть, катастрофично. Кого-то, возможно, недосчитаемся [в результате налоговых изменений]. С другой стороны, есть предприниматели, которые наращивают свой финансовый жирок за счет производительности труда. У нас даже в условиях экономического подъема были банкроты среди предпринимателей. Но, повторяю, мы предприниматели и должны в любых условиях найти возможность выжить. Ключевая ставка нам не дает возможности пользоваться всеми финансовыми банковскими инструментами, демографический кризис бьет по персоналу, инфляция не дает возможности планировать долгосрочные проекты. Все это, безусловно, накладывает отпечаток намного больший, чем НДС. И нам просто в целях выживания нужно перенастраиваться.
Если они разорятся, то, конечно, экономика потеряет тех лиц, которые своей предприимчивостью что-то хотели сделать, брали ответственность, инициативу в свои руки. В дальнейшем они не будут эффективны как наемные работники. Возможно, когда-нибудь они рискнут и повторно попытаются заняться бизнесом, но маловероятно.
Видимо, это будет не последний кризис. Для молодежи это может быть действительно катастрофично, потому что они не умеют, не знают, как выживать в эти кризисы. Абсолютно все кризисы разные, ни одного похожего на другие не возникало до сих пор. И поэтому я считаю, что в данном случае надо наращивать производительность труда, максимально использовать искусственный интеллект — все что можно. Надо быть гибким. Это очередной экзамен для предпринимательства. Засиделись немножко мы!

Альбина Губайдуллина управляющий партнер ООО АФ «Палладиум»

— Ключевые решения, которые мы провели в связи с планируемыми изменениями в налогообложении, — это пересмотр договоров, подготовка дополнительных соглашений к договорам, касающихся уплаты НДС и повышения ставки на общей системе налогообложения до 22 процентов. Здесь мы провели работу не только с нашими заказчиками, но и поставщиками и подрядчиками. Также произвели пересмотр цен с учетом возрастающей налоговой нагрузки.
Наш бизнес, как относящийся к трудоемкому с высокой долей заработной платы сотрудников в структуре затрат, подвержен существенном влиянию налоговых изменений в связи с отменой льгот по страховым взносам для субъектов МСП и отсутствием входящего НДС. Это ведет к сокращению рентабельности за счет необходимости уплаты НДС и повышенного значения страховых взносов. Поэтому пересмотр ценообразования для нас, к сожалению, неизбежен.
Я думаю, что не только бизнес, но и конечные покупатели ощутят на себе рост налоговой нагрузки в виде роста цен на все. Много говорится о снижении порога УСН до 20 миллионов рублей, требующем уплаты НДС, но ведь и рост НДС с 20 до 22 процентов окажет на это колоссальное влияние (об этом сейчас почему-то говорится меньше, чем в 2019 году). Рост цен ограничивается и рыночными условиями и конкуренцией, поэтому бизнесу не всегда получится переложить налоговую нагрузку на покупателя.
Для ряда предпринимателей это может стать фатальным, если заранее не побеспокоиться об этом, не провести аудит финансовой модели бизнеса, не пересмотреть структуру затрат и договоры. Ведь это напрямую влияет на рентабельность бизнеса и возможность не только развиваться, но и удержать свои позиции в текущих условиях.
Мы уже сейчас наблюдаем большое количество кассовых разрывов у ряда предпринимателей, которые поверхностно, а иногда и легкомысленно относились к финансовому планированию, построению системы управленческого учета и выстраиванию грамотных и продуманных договорных отношений с контрагентами. Поэтому важно уже сейчас, до Нового года, позаботиться о стабильности своего бизнеса и провести все необходимы мероприятия.

Зуфар Гаязов гендиректор ООО «Татинтер Ресторантс», президент АРИО Казани и РТ

— Мы находимся еще в состоянии анализа и определяем свои финансовые планы на следующий год. Сейчас так оперативно нельзя сказать, какие меры примем. Большие коллективы, надо, чтобы мы могли их потянуть. Ситуация по СВО понятная, Мы, патриоты своей страны, понимаем, что это вынужденная мера.
Чтобы сохранить коллективы в первую очередь, стараемся аналитически к этому подойти, посмотреть все варианты. И поэтому в любом случае мы остаемся верны своей работе, своей профессии. Дальше будем двигаться, смотреть, корректировать. Уже были обсуждения, разговариваем и с профессиональными специалистами по налогам. У нас есть очень профессиональная аудиторская компания, они нас консультируют в тех вопросах, которые нам интересны.
Помимо упрощенной системы налогообложения, есть и автоматизированная упрощенная система налогообложения. Там ставка не 6 процентов, а 8. Не скажу, что лучше для нас, но не так плохо. Мы находимся в поиске…
Как переживет бизнес в целом? Разговоры разные ходят. Кто-то планирует какие-то мелкие предприятия, которые были на нулевой рентабельности, вообще закрыть. Ну, все по-разному к этому относятся. Мы немножко смотрим с оптимизмом, готовимся, а для этого нужно все рассчитать, посмотреть. У сферы общественного питания налогообложение зависит от средней по отрасли заработной платы. Если зарплата на уровне среднеотраслевой и выше, то предприятие остается в той же системе без НДС, как в этом году.
Только тут есть одно маленькое но. В общепите на следующий год будут расти страховые взносы. Только в этом мы видим ситуацию, которая немножко усложняет нам работу.

Михаил Сыровацкий советник генерального директора АО «Казанский жировой комбинат» по вопросам закупки сырья, депутат Госсовета РТ

— Все мы прекрасно понимаем, с чем это все связано. Да, конечно, есть такое решение высшего руководства страны пополнить бюджет за счет [налоговых] изменений. Вы прекрасно понимаете, что, к сожалению, каждое предприятие будет менять систему работы под эти все нормы. Где-то станут сокращать людей, где-то будут работать над себестоимостью. То есть это коснется каждого сектора.
Кажется, что НДС подняли на 2 процента всего. Но в то же время посмотрите на продуктовые наборы, что самое главное, они подорожали уже на 10–30 процентов. Это самое страшное. Вот здесь надо правильно регулировать и правильно контролировать. Это очень острый момент. Потому что есть слои общества, которые будут очень сильно страдать. Надо думать, как дотировать их, как-то решать этот вопрос.
А предприятия будут работать над тем, чтобы сократить свои затраты и издержки. Это скажется на любом бизнесе, от этого никуда не уйдешь.

Фарид Сафин генеральный директор ООО «Ваш быт-А», председатель ассоциации предприятий МСБ РТ

— Как предприниматель, который уже давно работает на рынке России, могу сказать, что нас эти изменения особо-то не коснутся. Уже начиная с 2025 года мы начали платить НДС, так как у нас годовой доход выше 60 миллионов.
Так как мы уже превышаем [порог доходов в] 60 миллионов, с начала 2025 года платим НДС, то будем и дальше продолжать. Другой вопрос, что убрали льготы по социальным взносам. Ну да, тут общий фонд оплаты социальных взносов, естественно, повышается. Но куда деваться — будем исходить из того, что есть.
В целом для российского малого и микробизнеса это, конечно, будет очень сильным испытанием. И многие предприниматели на сегодня уже задумываются, как быть дальше, что предпринять. И тут разные мнения. Кто-то ищет пути-выходы из этой ситуации, кто-то сокращает свое производство, чтобы уложиться в те рамки, в которые их вписывают. Кто-то ищет другие пути. Кто-то даже планирует закрываться, начать заниматься какими-то другими направлениями деятельности.
Поэтому ситуация становится, конечно, напряженной. Но мы руку держим на пульсе. Вместе с министерством экономики стараемся находить возможности для того, чтобы поддержать в этой ситуации [предпринимателей], и наша ассоциация на сегодня совместно с минэкономики разработала программу обучения, чтобы поддержать предпринимательский дух у малого бизнеса. Чтобы рассказывать им, какие есть возможности на сегодня. Через наши региональные фонды, через российские федеральные фонды и так далее. Поэтому жизнь продолжается, будем работать и находить возможности для того, чтобы сохранить нашу экономику в целом. И республики и страны.

Сергей Казанков первый зампред комитета Госдумы по малому и среднему предпринимательству, экс-руководитель совхоза «Звениговский»

— Меня с моим богатым опытом работы в производстве на руководящих должностях, а это [начиная] с прошлого века, такие кризисы радуют. Потому что всегда возникают такие моменты, когда игроков на рынке становится слишком много. У нас и так в России переизбыток производства свинины, колбасы. И такие вызовы отсекают тех, кто не умеет быстро приспосабливаться к конъюнктуре рынка.
После этих сложных месяцев (а бывает, и сложных лет) рынок очищается от этого «балласта», и прибыль появляется гораздо в большем размере, жить становится легче. Такое уже было [в прошлые годы]. Поэтому мне, как бывшему производственнику, такие моменты нравятся. Это вызовы.
Да, многие говорят, что это тяжело. Я понимаю, что тяжело. Но так бывает, это жизнь, борьба. Нас учили в школе, что Чарльз Дарвин говорил: побеждает сильнейший. А я в оригинале посмотрел — он писал, что побеждает тот, кто быстрее приспосабливается.

Андрей Беляков основатель и руководитель ГК «Бриз»

— Я воспитан так, что раз надо — значит, надо. Если приняли решение, что будет увеличение, то я его должен принять. Значит, это надо.
Пересмотр цен, само собой, будет, поскольку прибавляется 2 процента дополнительно (речь о повышении НДС — прим. ред.). Но сокращений, каких-либо изменений у нас не предусматривается. Событие, конечно, не совсем радостное, но раз надо — значит, надо.

Азат Зиганшин гендиректор АО «Татагролизинг», депутат Госсовета РТ

— Если говорить о хозяйственной деятельности, встает вопрос об эффективности ведения производственных, рабочих, логистических, организационных процессов. Безусловно, это добавит нагрузки для хозяйствующих субъектов, предпринимателей. Но понятно, что налоговая система направлена на формирование бюджета. А бюджет прежде всего основан на поддержке социальных направлений и проектов. С этой точки зрения будет очень положительный эффект.
Учитывая сегодняшнее положение, мы должны как люди, воспитанные в духе патриотизма, понимать, что первоочередное — это поддержка, в том числе за счет бюджета, участников специальной военной операции, их обеспечение. Мы должны своевременно выплачивать заработную плату, должно быть обмундирование, необходимые средства, инструменты для достижения поставленных Верховным главнокомандующим целей.
Поэтому, да, с одной стороны, нагрузка увеличивается. Но с другой — не могу не отметить, что большинство предпринимателей уже морально к этому готовы. Если сейчас говорить о том, что все пропало, то можно лечь и ничего не делать. Сегодня активные предприниматели, производственники, бизнесмены не опускают руки, наоборот, они мобилизовались и готовы достойно встретить 2026 год.
Сильно ли это скажется на нашем предприятии? Увеличение НДС на 2 процента даст определенное удорожание. Хотелось бы, чтобы баланс здесь у нас все-таки был сохранен. Что подразумеваю? С одной стороны, есть увеличение налоговой нагрузки, а с другой — выполнение бюджетных обязательств. С третьей — мы во главе с Центральным банком ведем работу по стабилизации ситуации и обузданию инфляционных рисков. Очень надеюсь на то, что это поможет снизить ключевую ставку. Высокая ставка — это один из основных факторов и инвестиций, и развития бизнеса в целом. Здесь нельзя смотреть однобоко, надо в комплексе.

Вячеслав Зубарев генеральный директор ООО «УК «ТрансТехСервис»

— Все, что касается изменения налогообложения в малых предприятиях, где порог [доходов по НДС] меняется, нас не касается. Мы давно уже не малое предприятие.
Нас касаются изменения НДС. Как, собственно, и всех. А здесь какие могут быть специальные меры? Никаких специальных мер мы не принимаем. Ну будем платить больше, и в конечном итоге это, видимо, будет транслироваться по всей цепочке вплоть до [стоимости для] клиента. Вот и все.
Сильно ли отразится налоговая реформа на нашем бизнесе? Поживем — увидим, но я думаю, что вряд ли то, что на 2 процента увеличился НДС, будет иметь для клиента роковые последствия, хотя любое повышение налогов отражается на бизнесе. И на бизнесе, и на клиентах. А насколько сильно — жизнь покажет. Надеюсь, не очень сильно.

Артур Абдульзянов председатель ТРО общероссийской организации «Деловая Россия», председатель совета директоров ООО ПО «Зарница», депутат Госсовета РТ

— Хотите услышать от меня ответ, что я не готов и буду банкротиться? (Смеется.) Нет, конечно! Я могу сказать, что важность и ключевая составляющая всей налоговой реформы, безусловно, является неким частным от общего. Потому что само предпринимательство и бизнес не запрещен в России. Я считаю, это очень важно. Да, условия изменились, да, ставки повысились, но сам бизнес поддерживают. Есть масса мероприятий, есть экономические зоны, ТОСЭРы, поддерживают стартапы. Мы можем, конечно, смотреть на другие регионы, страны, где налоги минимальны. Но, извините, есть страны, где больше налогов, чем у нас, даже на сегодня. Это все относительно. Ну было 20 процентов НДС, станет 22. Хорошо, что не 30–35 процентов. (Смеется.)
Если рассуждать, плохо или хорошо это для бизнеса: безусловно, это не очень хорошо. Но бизнес, как правило, все перекладывает на население. Предприниматель для себя сокращает издержки, значит, это повлечет повышение цен. Но повышение цен будет не сразу, потому что предприниматель всегда находит внутренние ресурсы для того, чтобы, может быть, сократить свою прибыль. Потом, когда он зажат и понимает, что уже рентабельность минимальна, он, безусловно, поднимается цены. Потому что, если предпринимателю невыгодно, он просто пойдет работать по найму — к примеру, в государственное учреждение или в другое место, где ему проще и спокойнее.
Поменял ли я что-то уже в работе компании? Я почему говорю, что мы с Нового года вступаем, скажем так, в новую налоговую эру. Мы пока не повышаем цены, потому что понимаем: если мы сейчас будем повышать цены на продукцию, которую выпускаем, мы сразу выбьемся с рынка. Рынок меняется постепенно, постепенно трансформируется. Ближе к лету что-то будет меняться. Но есть какие-то монопольные составляющие, касающиеся бензина, продуктов первой необходимости, — здесь будет, видимо, поддержка государства, какие-то льготы дополнительные.
Но в правительстве и нашей республики, и на федеральном уровне прислушиваются к предпринимателям. Я возглавляю предпринимательское сообщество «Деловая Россия», мы очень активно вносим предложения, к примеру, по утильсбору для автомобилей — его отодвинули на какой-то период. Там прислушиваются в любом случае, потому что государству нужна правоприменительная практика, а ее, как правило, нет. Что произойдет, если увеличить налоги? Мы же с этим сталкиваемся не так часто. Порой бывает, и у нас (что греха таить), и другие государства введут новые правила, а потом откатывают назад. Поэтому нужна практика, реакция от предпринимательского сообщества, которое уже знает и предполагает, и предугадывает, и, можно сказать, предупреждает, что будет вот так. Поэтому государство прислушивается, и это уже хорошо.

Дмитрий Лефлер директор кофейни «Ранняя Пташка»

— Скажу, что это затронет всех предпринимателей. Почти все, скорее всего, попадут на НДС. У всех увеличатся цены, скорее всего, процентов на 11 минимум.
Мы к этим изменениям готовимся. Делаем предварительные расчеты, какую систему налогообложения выбрать из оставшихся вариантов, как оптимизировать налоговую базу. Сейчас мы на патентной системе. А с начала года получится, что мы автоматически попадаем на НДС.
Кроме того, рассматриваем сокращение издержек. Но это в любом случае каждый год происходит, допустим, в низкий сезон. Для нас это зима, и в любом случае в низкий сезон есть оптимизация всех расходов. Плюс к тому, 2025 год по показателям хуже 2024-го. В связи с этим и снижение расходов.
Что касается штата, то тут тоже вопрос сезонный. В любом случае зимой обороты меньше, гостей меньше, и у нас расширение штата идет к лету. Потому что там нужны фудраннеры, дополнительные бариста. Плюс в зимний период у студентов, которые у нас работают, сессия. Естественно, идет сокращение общего числа рабочих часов для сотрудников. Это не сокращение штата, а уменьшение числа отработанных часов. Ну и сотрудники сами уходят, а летом приходят.

Эмиль Хуснутдинов генеральный директор ООО «ГК «ЖИК города Казани», депутат Госсовета РТ

— Конечно, готовы! А как по-другому? Сказали надо — значит, надо.
Сокращаем ли мы сотрудников или перезаключаем договора? Нет, мы работаем, как работали. В принципе, ничего не меняется. Понятно, что будет нагрузка побольше. Но сейчас непростые времена, мы это понимаем. Планируем ли повышение цен? Это произойдет автоматически. Был НДС 20 процентов, стал 22. Значит, цена на эти 2 процента и повысится.
Сильно ли отразится на моем бизнесе? Наверное, отразится. Конечно, без каких-то потерь не обойдется. Тем не менее я не думаю, что это будет какой-то критический момент.
Будет ли в целом налоговая реформа для российского бизнеса серьезным испытанием? Любое изменение — это испытание. Повторюсь, здесь надо понимать, что это вопрос уже ситуации. Нынешняя ситуация требует этого. Значит, мы будем под это подстраиваться, работать в том режиме, в котором есть. Кто больше пострадает — крупные или небольшие компании? Да все. У всех будут вопросы. И так непросто все, еще посложнее станет. Но тот, кто работает, сможет дальше работать так же. Ничего сверхъестественного не произойдет. Мы смотрим с оптимизмом, что все это закончится и вернется на круги своя.

Сергей Сотников директор ООО «Реверс», председатель комитета по грузовым перевозкам и логистике ТПП РТ

— У нас особо-то никто не спрашивает — готовы или нет. Нам придется работать в новых реалиях. По большому счету, все для себя уже поняли, что нужно делать. В связи с этими налогами придется поднять цены тем, кто торгует товарами. У них вариантов нет. Соответственно, у них будет падение объемов продаж.
А мы, как перевозчики, ожидаем, что произойдет падение объема перевозок. Грузов будет меньше, а количество машин-то осталось прежним. И будет ли у нас возможность поднять процент? Вот в чем вопрос. Я думаю, это очень болезненным для нас окажется.
Сколько можно сокращать издержки? Вся наша транспортная деятельность — в этом. Но рынок перевозок конкурентный, у нас же нет монопольных возможностей.
Уже с прошлой осени идет волна людей, которые с рынка уходят. Есть ощущение, что малый и средний бизнес никому не нужен. По крайней мере, среди наших клиентов никто перспектив развития не видит. Самое худшее, что никто не вкладывается в развитие сейчас — у всех попытка удержаться на плаву хоть как-то. При такой общей тенденции, как дестимулирующая политика Центробанка, чего мы ожидаем? В 2023–2024 годах давали льготные кредиты, и у нас в транспортной сфере очень многие оптимистично к этому отнеслись, брали грузовики в лизинг. Теперь у нас эти грузовики забрали. Эти люди уже вряд ли будут заинтересованы вновь наступать на те же грабли. Берешь рубль — возвращаешь два.

Айрат Гимадутдинов управляющий партнер аудиторско-консалтинговой компании «Аудэкс»

— В отношении изменений по НДС мы использовали опыт прошлого года, когда одна из наших компаний с начала 2025-го стала плательщиком НДС. Поэтому при заключении договоров на оказание услуг с 2026 года мы вносим соответствующие налоговые оговорки. С целью оптимизации экономических потерь, в связи с повышением тарифов по страховым взносам с 2026 года мы пересмотрели политику ценообразования при направлении коммерческих предложений по наших услугам. К сожалению, пересмотреть стоимость услуг по ранее заключенным договорам не представляется возможным.
Экономить на сотрудниках, в том числе на их количестве и заработной плате, мы не планируем, так как они наша основная ценность и главный ресурс для дальнейшего развития компании.
К сожалению, аудит и консалтинг не относятся к приоритетным отраслям экономики, которым предоставляются дополнительные преференции. Поэтому мы находимся в том же непростом положении, как и большинство представителей малого и среднего бизнеса. В то же время считаем, что при неизбежных изменениях и влиянии внешних факторов наша устойчивость и дальнейшее развитие зависит от способности адаптироваться. Грядущие перемены мы рассматриваем в фокусе новых возможностей и ресурсов для роста.
Да, для некоторых это будет серьезным испытанием. Примерно то же самое происходило и в прошлом году, но для меньшего количества предпринимателей. Уверены, что постепенно все нормализуется, ведь наша экономика испытывала и более серьезные потрясения. Как показывает опыт, мы всегда выходили с честью из самых сложных ситуаций.

Рияз Комаров генеральный директор АО «СМП-Нефтегаз», депутат Госсовета РТ

— Нас коснется только повышение ставки НДС до 22 процентов. Естественно, мы готовы к этому — деваться некуда. Что будем делать? Платить!
У нас в целом экономика компании оптимизирована. Сейчас мы как раз рассматриваем бюджет следующего года, эти экономические показатели, у нас все сбалансировано. Единственное — одномоментная нагрузка, 22 процента, конечно, существенно повлияет. Но в течение трех месяцев возврат же будет. Подождем, вернем.
Насколько критичны в целом для российского бизнеса изменения? Сейчас мнений очень много. Видные финансовые, экономические деятели расходятся в своих мнениях. Кто-то говорит, что это будет сильная нагрузка, другие — что будет уход больше в серую зону. Но я думаю, что время покажет. Мы переживали и более глобальные финансовые реформы, и наше экономика выживала. Я думаю, и в этот раз мы справимся, и потом все вернется на круги своя. Тем более мы видим, Эльвира Набиуллина анонсировала, что планируется дальнейшее снижение ключевой ставки. Это значит, кредиты станут более доступными, у бизнеса появится возможность перекредитоваться. Это тоже поможет бизнесу.

Сергей Толстых руководитель группы охранных организаций «Застава»

— Нагрузка заметно вырастет. В 2026 году увеличится минимальный размер оплаты труда. В связи с этим возрастает сам фонд оплаты труда и налоговая база, отчисляемая в федеральный центр по системе социального фонда. То есть сразу увеличивается заметно размер страховых взносов, вне зависимости от того, есть повышение налогов или нет.
Рост инфляции, как бы ни говорила наша Набиуллина, не соответствует цифрам Росстата. Фактически рост инфляции, по моим подсчетам, не менее 16−17 процентов в этом году составил. Это можно посмотреть и по росту [цен на] ГСМ, и по продукции народного потребления, по корзине питания и так далее. Рост колоссальный. Более того, на 2026 год озвучено уже повышение тарифов за ЖКХ. Нагрузка на экономику колоссальная.
Малый бизнес, я думаю, начнет сворачиваться. Мы будем переходить в такую жесткую экономию денежных средств. Это, к сожалению, факт. Мы сейчас плательщики по общей системе налогообложения. Станем больше транзитных денег тратить. Я не являюсь участником упрощенной системы налогообложения, мы на общей системе налогообложения сидим, поэтому у нас повышение НДС будет на 2 процента.
Для предприятий, которые сидят на общей системе налогообложения, НДС — это «транзитные» деньги, которые они в дальнейшем просто возместят, сделают налоговый вычет. Эндээсникам с эндээсниками гораздо проще работать, они возмещают налоги. А вот тем ребятам, которые работают без НДС и являются покупателем продукции с НДС, будет дороже.
Мы (Казань — прим. ред.) входим в первую десятку городов по фонду оплаты труда по заработной плате. Средние зарплаты у нас, по официальной статистике, в пределах 85−100 тысяч рублей. Но опять-таки это средняя по больнице. Кто-то ест капусту, кто-то — мясо, а в общем голубцы получаются. К примеру, в поселке Самосырово, где я живу, детский педиатр (медсестра по вызову) получает 20 тысяч рублей. И поселки ближайшие не обеспечены детским медицинском обслуживанием, потому что не могут набрать туда детских медсестер. Ну кто пойдет за 20 тысяч? А зарплаты статистические… Допустим, в моей организации [зарплаты] меньше 80 тысяч нет. Даже инспекторы, бойцы получают такую зарплату. Но видите, какой дисбаланс.
Конечно, экономика будет проседать. Благосостояние, я считаю, станет снижаться, но идет вооруженный конфликт четвертый год, и это естественно. Только, к сожалению, далеко не все осознают то, что идет вооруженный конфликт. Мир до сих пор у нас двуслойный: кто-то воюет, а кто-то кайфует.

Руслан Юсупов владелец ООО «Байлык №3», депутат Госсовета РТ

— Деваться некуда, мы готовимся. Но нагрузка будет большой, реформа на компании скажется очень сильно. Тем более мы сейчас задеваем транспортную отрасль, которая все-таки несет высокую социальную нагрузку.
Начать нужно с того, индексация тарифа на проезд очень маленькая, даже меньше, чем в том году. Тогда на 4 рубля подняли, сейчас — всего на 3. При этом посмотрите, насколько все поднялось в цене. Многие вещи на 40 процентов подорожали! В том числе запчасти, ГСМ, газ, ЖКУ. А большое предприятие платит за услуги ЖКХ громадные деньги, потому что используются большие ресурсы: земля, отопление, газ, который обогревает всю базу.
Поэтому повышение стоимости проезда на 3 рубля не спасает абсолютно. А ведь доход автотранспортных предприятий — это плата за проезд. В прошлом году подняли на 4 рубля, но инфляция была меньше, чем в этом году.
И налоговая реформа будет очень болезненно сейчас сказываться на предприятиях. К чему это приведет? Абсолютно мы не знаем, потому что и так на предприятии перебиваются и говорят о том, что нехватка заработной платы. Из-за этого водители не идут на работу, кондукторы и другие специалисты. Сокращать штат тоже невозможно. Как мы сократим? Мы не можем одного водителя посадить на два автобуса или одного кондуктора. У нас нет такого расширенного списка, который мы можем взять и сократить. Без бухгалтера мы не можем, без работников, которые ремонтируют автобусы, — тоже.
Стоит заметить, что управляющие жилищные компании тоже под повышение НДС подпадают. Этот налог пока в платежке не будет включен, до октября. То есть на октябрь, ноябрь, декабрь сильнейшая нагрузка будет на всех жителей.
Те, кто не имеет своего предприятия, могут подумать, что их это не коснется. Нет! Коснется всех жителей! Не надо думать, что налог подняли — очень хорошо, бюджет пополнится. Все должны понимать, что каждый житель будет платить.
Но наша сфера тяжела тем, что мы же не можем, как на рынке, цену на колбасу или картошку поднять, если это подорожало у всех. Комитет по тарифам может всего лишь раз в год поднять нам тарифы. Поэтому ситуация будет сложной.

Как пережить налоговый шторм-2026?

5 декабря вы получите ответы на все вопросы на авторском интенсиве Альбины Губайдуллиной «Налоги 2026: инструкция по применению».

НДС-трансформация, выбор налогового режима, уход от дробления, АУСН, подготовка к проверкам ФНС и многое другое.

Спокойствие и уверенность для владельцев бизнеса, финансовых директоров и главных бухгалтеров.

Записывайтесь:
8 (800) 500-78-11

Регистрация

Реклама.

ООО «АФ «Палладиум», 18+