«Спрос на рынке недвижимости будет поддерживаться не столько за счет роста населения, сколько за счет смены типа жилья, — считает глава ФСК Регион Алексей Алмазов. — Люди будут переезжать из ветхих квартир в жилье класса стандарт, из стандарта в комфорт, из комфорта в бизнес и так далее». Девелопер, входящий в структуру ГК ФСК, в 2024 году вышел на рынок Татарстана с двумя проектами: ЖК «ФоРест» в Зеленодольском районе и ЖК «Фриссон» близ «Казанской ярмарки». Зачем размещать в жилом комплексе дзен-сад, каких перемен ждать на строительном рынке и почему нехватка местных производителей — проблема для отрасли, Алмазов рассказал в интервью нашему изданию.
Алексей Алмазов: «Спрос на рынке недвижимости будет поддерживаться не столько за счет роста населения, сколько за счет смены типа жилья»
«Девелоперы федерального уровня, такие как ФСК, всегда приносят с собой новые технологии»
— Минувший год выдался для строительной отрасли очень неровным: рост «ключа», остановка льготных ипотечных программ. Как ощущают себя застройщики к началу 2025-го?
— Не могу сказать, что год был таким уж непростым. Главной встряской для рынка оказалась отмена ипотеки с господдержкой, но это произошло только в июне. В первом полугодии мы наблюдали скорее стабильную картину. К тому же продолжила действовать программа семейной ипотеки. Для Татарстана она особенно актуальна: в семьях здесь зачастую больше одного ребенка.
Пожалуй, практически недоступным стал только базовый ипотечный кредит. Но пока я не вижу поводов для тревоги — если говорить о нашей компании, то продажи идут в рамках утвержденных планов.
Важно, что отрасль получает достаточно ощутимую поддержку от государства. Например, благодаря слаженным действиям министерства строительства и ЖКХ РФ сейчас в себестоимости недвижимости практически нет импорта. Все успешно заменили отечественными комплектующими.
ГК ФСК — федеральный застройщик, работающий на рынке с 2005 года. В структуру ГК входят собственные производства, генподрядные организации, поставщики стройматериалов, региональное подразделение ФСК Регион и другие компании.
На февраль 2025 года ГК ФСК входит в топ-5 девелоперов России по объему текущего строительства — более 2 млн кв. метров (данные Единого ресурса застройщиков), а также входит в топ-5 по накопленному с 2016-го объему ввода жилья. Выручка группы компаний за прошлый год, по предварительным оценкам, составила 292,8 млрд рублей.
В портфеле ФСК — проекты в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, а также в Московской, Ленинградской и Калужской областях, в Краснодарском и Приморском краях.
ФСК Регион, созданная в апреле 2022 года, входит в Группу компаний ФСК. В Татарстане компания строит жилые комплексы в Казани и Зеленодольском районе.
— Какие решения внедряли в ФСК Регион в ответ на изменения ипотечных условий?
— Мы быстро среагировали на ситуацию: например, совместно с ведущими банками России внедрили субсидированную программу в рамках семейной ипотеки со ставкой 3,5% на весь срок кредитования. А также программу со ставкой 6% без субсидирования и дополнительного удорожания, тоже по линии «семейки».
Одно из необычных решений, которые мы ввели для поддержки спроса, — это возможность купить квартиру на условиях семейной ипотеки, не дожидаясь рождения ребенка. Покупателям достаточно подтвердить факт беременности и внести 20% первоначальный взнос — на дальнейшие платежи даем отсрочку до 9 месяцев.
Как и многие застройщики, мы ввели и систему рассрочки. Чем больше размер первого взноса — тем бо́льшую скидку получает покупатель на приобретаемый объект.
«Как и многие застройщики, мы ввели и систему рассрочки» (на фото ЖК комфорт-класса «ФоРест» в Зеленодольском районе)
— Помимо колебаний на ипотечном рынке, в 2024 году на отрасль ощутимо влиял (и продолжает влиять сейчас) рост себестоимости строительства, в том числе на фоне дефицита кадров. Ощущаете ли нехватку рабочей силы?
— Безусловно, ощущаем. В регионах эта проблема стоит особенно остро, что сильно влияет на организацию процесса строительства. В Татарстане, например, среди наиболее дефицитных специалистов по отрасли оказались маляр-штукатур, слесарь-сантехник, разнорабочий и сварщик, электромонтажник, монтажник.
На одном из наших региональных проектов главного инженера пришлось искать четыре месяца, руководителя строительства — три месяца. В Москве на это в среднем уходит две недели.
Разумеется, нехватка кадров напрямую ведет к росту затрат для застройщика — и в конечном счете отражается на стоимости жилья для покупателей. Именно поэтому мы не ограничиваем круг контрагентов представителями того региона, в котором ведем строительство конкретного объекта. Благодаря большому пулу подрядчиков всегда находим тех, с кем можно выполнить работу быстро и без потери качества.
— Как вы считаете, какие глобальные меры помогут решить проблемы отрасли в долгосрочной перспективе?
— Одно из возможных решений — это привлечение для работы трудящихся из Северной Кореи. Такую идею в том числе предлагал [вице-премьер РФ] Марат Хуснуллин. Надеемся, что соглашение о всеобъемлющем стратегическом партнерстве между Россией и КНДР, подписанное в июне 2024-го, станет шагом к активному обмену кадрами.
С другой стороны, необходимо развивать производство строительных материалов на месте. Если говорить о том же ДФО, то реальным строительным хабом там является город Хабаровск. Непосредственно во Владивостоке крупные производители почти не базируются. Кроме того, отсутствует система складского хранения: кирпич, стеклопакеты, газобетонные блоки, сборный железобетон и многое другое приходится доставлять несколько недель.
Но чтобы появилась программа поддержки местных производителей, нужна перспектива. Важно, чтобы органы власти более активно включались в обсуждение приоритетных задач в сфере строительства. А сформировать кадровый потенциал в отрасли поможет наращивание профильных компетенций.
«На наших объектах уже можно оценить многие инновации» (на фото ЖК комфорт-класса «ФоРест» в Зеленодольском районе)
— А какие шаги могут предпринимать сами застройщики для решения отраслевых проблем?
— Девелоперы федерального уровня, такие как наша компания, часто приносят с собой новые технологии. И для того чтобы они закрепились в регионе, мы готовы проводить на своих объектах мастер-классы для организованных и заинтересованных групп местных девелоперов, строителей, представителей органов власти.
Необходимо не только активно привлекать кадры в регионы, но и уделять внимание образованию будущих кадров. Оно должно было современным, а многие инновации лучше всего видеть на месте реальной стройки.
Это и цифровизация отрасли, и передовые материалы и оборудование, и современная организация строительства, и архитектурные решения мирового уровня, и строительный надзор.
На наших объектах уже можно оценить многие инновации, так что мы с радостью приглашаем туда студентов для обучения. Возможно, получив такой опыт, они в будущем захотят устроиться в нашу группу компаний. Тем более что это еще и возможность поработать в разных регионах страны.
Дзен-сад и детская площадка с музыкальными элементами — в ЖК «Фриссон» в самом сердце Казани
— В марте и августе прошлого года вы вышли на рынок Татарстана сразу с двумя проектами — ЖК комфорт-класса «ФоРест» в Зеленодольском районе и ЖК бизнес-класса «Фриссон» рядом с «Казанской ярмаркой». Почему решили развиваться в республике?
— Татарстан — перспективный, стратегически значимый регион, поэтому, конечно, он стал важным направлением для развития нашей компании. Жилье в Казани имеет очень высокую инвестиционную привлекательность, а отдельный плюс для застройщика — четкое регламентирование всех строительных процессов в республике.
Безусловно, запуски продаж в двух казанских проектах стали для компании ключевыми событиями прошлого года. В обоих объектах продолжается строительство, работы ведутся в соответствии с плановыми сроками.
Отмечу, что наша компания с уважением относится к культурным и историческим особенностям городов и стран, где ведет строительство. При создании каждого комплекса мы всегда учитываем специфику региона. Так, например, в ЖК «Фриссон» у нас будет соседский центр с большим столом, где можно будет собираться для чаепития, дней рождения, настольных игр или собраний жильцов.
Кроме прикладных решений в проектах, мы стараемся вносить вклад и в городскую событийную повестку: например, участвовали в Дне защиты детей и Сабантуе.
«Название проекта происходит от французского слова frisson, которое обозначает приятное эмоциональное переживание, вызывающее мурашки на коже» (на фото ЖК бизнес-класса «Фриссон» рядом с «Казанской ярмаркой»)
— ЖК «Фриссон» — ваш первый проект непосредственно в Казани. Чем интересен этот объект и кто его покупатель?
— Название проекта происходит от французского слова frisson, которое обозначает приятное эмоциональное переживание, вызывающее мурашки на коже. Такие ощущения могут, например, возникать благодаря музыке. И поскольку объект находится недалеко от филармонии имени Габдуллы Тукая, то в его концепции мы сделали акцент именно на музыкальность.
Здесь есть и некий ритм в облике башен с разной этажностью, и дзен-сад на территории, где можно провести время в тишине и уединении, и необычные детские площадки с музыкальными инструментами, и лабиринты со слуховыми трубами. Благодаря таким площадкам дети смогут развивать слуховую восприимчивость и творческое мышление.
В проект мы внесли и нестандартные решения из нашей федеральной практики. Например, по две колясочные на корпус — одна на первом этаже и другая на стилобате — и эксплуатируемые кровли.
Я думаю, что благодаря такой концепции проект привлечет разные категории покупателей. Семей с детьми порадует закрытый двор и необычные детские площадки, молодых людей вдохновит креативная концепция. Да, в ее основе — музыка, но это только часть.
Часто на наш ЖК обращают внимание родители, которые рассматривают покупку квартиры взрослым детям, например студентам, в качестве первого отдельного жилья. И здесь, пожалуй, станет плюсом удобная локация и транспортная доступность.
Преимуществ у жилого комплекса множество, каждый найдет что-то свое, и у каждого здесь сложится свой ритм жизни, который всегда будет подчинен гармонии.
«Преимуществ у жилого комплекса множество, каждый найдет что-то свое» (на фото ЖК бизнес-класса «Фриссон» рядом с «Казанской ярмаркой»)
«Спрос будет поддерживаться не за счет роста населения, а за счет смены типа жилья»
— Что ждет строительную отрасль в ближайшем будущем, по вашим прогнозам? Надолго ли хватит текущих «резервов» застройщиков?
— В перспективе я вижу на рынке недвижимости несколько сценариев. Во-первых, может произойти его консолидация, когда мелким застройщикам придется сливаться с крупными. Во-вторых, есть вероятность, что спрос будет поддерживаться не столько за счет роста населения, сколько за счет смены типа жилья. Например, люди будут переезжать из ветхих квартир в жилье класса стандарт, из стандарта в комфорт, из комфорта в бизнес и так далее.
Предполагаю, что спрос будет сохраняться в тех регионах, где развивается оборонно-промышленный комплекс (ОПК).
В федеральном бюджете на ближайшие три года запланировано существенное финансирование сектора ОПК. Соответственно, в тех регионах, где находятся такие предприятия, могут появиться и наши будущие проекты.
Это обусловлено тем, что предприятия ОПК активно задействуют людей как инженерных, так и других специальностей, при этом высоко оплачивая их труд. Соответственно, они могут стать нашей потенциальной новой клиентской базой.
Однако стоит учитывать риск того, что в определенный момент в таких регионах может произойти перенасыщение рынка, а следовательно, и падение продаж. Тем не менее в ближайшие несколько лет здесь стоит рассчитывать на достаточно высокие показатели.
Что касается резервов, то, с одной стороны, подушка безопасности есть у большинства девелоперов. С другой — надо понимать, что всю ее они отдадут банкам: как правило, крупные застройщики финансируются на 100%. Это значит, что вся стройка идет за счет банковских кредитов. Когда банки увидят, что у застройщика есть риск не вписаться в финансовую модель, то сразу же потребуют участие собственных средств — той самой подушки безопасности. Так может быть до того момента, пока ситуация не стабилизируется. В случае, если этого не произойдет, нельзя исключать, что банки войдут в капитал строительных компаний.
«Часто на наш ЖК обращают внимание родители, которые рассматривают покупку квартиры взрослым детям, например студентам, в качестве первого отдельного жилья» (на фото ЖК бизнес-класса «Фриссон» рядом с «Казанской ярмаркой»)
— Что в планах у ФСК Регион на 2025 год?
— Как и прежде, мы планируем создавать высококачественное жилье, отвечающее запросам наших клиентов. Есть проекты в разработке, в том числе в Казани, которые мы выведем в продажу в этом году, но подробности пока не раскрываем.
— Какой совет на предстоящий год дадите предпринимателям?
— Конфуций говорил: «Единственная настоящая ошибка — не исправлять своих прошлых ошибок». Поэтому мой совет может быть одним: действуйте, ошибайтесь. Ошибки — это опыт, не нужно их бояться, их нужно уметь исправлять вовремя и не повторять в дальнейшем.
Адрес: Казань, ул. Галактионова, 22
Телефон: 8(843) 254-46-67
Застройщик — ООО «СЗ 1 Казань», ООО СЗ «КСТ»
Проектные декларации на сайте наш.дом.рф
