«Кто снимет видео, на котором отходы из желтой сетки сбрасываются в общий мусоровоз параллельно с обычными контейнерами, получит от меня ценный приз», — обещает Евгений Чекашов. В Казани расставлено 1,5 тыс. сетчатых контейнеров под вторсырье — и теперь это не только пластик. В ходе интернет-конференции «БИЗНЕС Online» гендиректор УК «ПЖКХ» рассказал о переменах в политике компании, назвал цену захоронения мусора столицы РТ — 1 млрд на три года, а также поделился инвестиционными планами и скандальными историями с бизнесом и жителями, где градус противостояния доходит до выкинутых в овраг контейнеров. Подробности — в стенограмме.
Евгений Чекашов: «Если задача ставится, ее надо выполнять. Так я и пришел в УК «ПЖКХ»
«Вся моя жизнь так или иначе связана с жилищно-коммунальным хозяйством»
— Евгений Андреевич, в июле 2023 года вы заняли пост гендиректора УК «ПЖКХ» после череды скандалов, связанных с деятельностью компании «РТ-Инвест» в Татарстане. Кто предложил вам эту должность? Какой опыт работы в ЖКХ вы имели на тот момент?
— К моменту моего назначения на должность генерального директора УК «Предприятие жилищно-коммунального хозяйства» мой стаж работы в системе ЖКХ составлял более 20 лет, я уже был заслуженным работником ЖКХ.
Свою деятельность я начинал в Нижнекамске диспетчером, а затем мастером ЖЭО. Позже занимался капитальным ремонтом жилых домов, работал начальником отдела целевых программ капремонта в Казани в комитете ЖКХ города. После выхода закона об энергосбережении меня направили поднимать одно из унитарных предприятий — казанский энергосервисный центр, который занимался энергосбережением в Татарстане, в частности в Казани. Я долгое время там проработал. Затем я перешел в центр общественного контроля в сфере ЖКХ Республики Татарстан. Параллельно был избран депутатом Казанской городской думы.
Получается, вся моя жизнь так или иначе связана с жилищно-коммунальным хозяйством. Но для меня было полной неожиданностью, когда в июне 2023 года начали рассматривать мою кандидатуру на пост гендиректора УК «ПЖКХ». У меня довольно много было интересных проектов и в сфере ЖКХ, и в сфере энергосбережения. На предложение стать генеральным директором УК «ПЖКХ» я не сразу согласился. Но городские руководители объяснили, что есть время и место, когда нужно послужить Казани и весь свой опыт направить на благое дело. Если задача ставится, ее надо выполнять. Так я и пришел в УК «ПЖКХ».
«В Казани мы поставили порядка 1,5 тысячи желтых сетчатых контейнеров. Они предназначены не только для ПЭТ-бутылок, но и для пластика, металла и стекла. Их содержимое вывозится отдельной машиной»
Вывоз мусора, как и любая коммунальная услуга, сама по себе не уникальна, хотя и есть свои особенности. Вопрос в качественном предоставлении услуги — и это надо ставить во главу угла.
Как я говорю своим коллегам: у нас нет варианта не вывезти твердые коммунальные отходы. У нас есть два варианта — вывезти вовремя и вывезти не вовремя. Когда мусор вывозят вовремя, никто не замечает, а вот когда не вовремя, идет волна недовольства.
Такое было и в новогодние праздники 2023 года, и в течение года возникали определенные проблемы. Любой команде нужно правильно задать приоритеты и понять, вывоз мусора — это бизнес или социальная задача.
— Так это все-таки социальная задача или бизнес?
— Дебаты на эту тему идут столько же, сколько существует сфера ЖКХ: это бизнес или социальная задача?
Во главу угла мы должны ставить, что это социальная задача, а только потом деньги. Если мы деньги поставим «впереди лошади», то получится, что удаленные населенные пункты станут для нас нерентабельными. Но невозможно, чтобы человек не получал эту услугу! Город, любой населенный пункт должны быть чистыми. Если ты правильно расставил приоритеты, правильно составил свой финансовый план, то предприятие должно зарабатывать, платить зарплату и налоги, строить и содержать свою инфраструктуру, вкладывать в свое развитие.
«Последние полгода коллапс мы не наблюдаем, сроки вывоза мусора соблюдались, количество жалоб резко снизилось»
— Какие задачи поставили перед вами при назначении? Тем более назначение проходило на фоне критики предыдущего руководства УК «ПЖКХ».
— Наша деятельность находится на грани между социальным бизнесом и полноценным бизнесом, где нужно зарабатывать деньги. С одной стороны, от муниципалитетов есть требование, чтобы услуга оказывалась качественно и в срок. С другой стороны, есть собственник, который говорит, что предприятие должно быть прибыльным и должно выполнять обещания, данные республике. И мне надо выполнить оба поручения, причем качественно.
— Какие задачи поставил владелец УК «ПЖКХ» — «РТ-Инвест»?
— Акционер поставил задачу навести порядок в финансово-хозяйственной деятельности, обеспечить выполнение обещаний, которые дал «РТ-Инвест», заходя на этот рынок, в частности строительство инфраструктурных объектов. Мы полгода делаем все, чтобы нам не было стыдно ни перед республикой, ни перед акционером.
— Население и главы муниципалитетов критиковали прежнее руководство УК «ПЖКХ» за несвоевременность вывоза мусора, за беспорядок на контейнерных площадках. Все помнят тот коллапс, который случился в новогодние дни 2022–2023 годов. Почему такое было допущено, как считаете?
— Последние полгода коллапс мы не наблюдаем, сроки вывоза мусора соблюдались, количество жалоб резко снизилось. И это цифры контролирующих органов, а не наши.
«По совету главы минстроя РТ я проехал по всем районам, входящим в нашу зону ответственности, встретился с большинством глав, обсудили имеющиеся вопросы»
«Объем мусора доходит до 3 тысяч тонн в день, на его вывоз требуется 300 «КАМАЗов»
— За счет чего удалось стабилизировать ситуацию? Вам мусоровозов больше дали, штат прибавили?
— Ничего больше не дали. Мы стали более эффективно работать с муниципальными властями. Мы понимаем проблемы города и районов, они в курсе, с какими сложностями сталкиваемся мы. И все четко понимают, что решить возникающие проблемы можно только сообща. Не бывает так, что кто-то один молодец, а остальные в отстающих.
— Муниципалитеты вам чем-то помогают?
— Конечно! Главное, мы друг друга слышим. Всегда все проблемы из-за того, что кто-то кого-то не услышал.
По совету главы минстроя РТ я проехал по всем районам, входящим в нашу зону ответственности, встретился с большинством глав, обсудили имеющиеся вопросы. Сегодня с каждым главой мы на расстоянии телефонного звонка. Возникают какие-то вопросы — мы устраним. Меня не надо уговаривать хорошо работать.
— Получается, вы работаете как пожарная команда — по звонку. А в чем заключается эффективность работы?
— Так решаются возникающие проблемы, а плановая работа выстроена и идет своим чередом. К примеру, сегодня в Казани 3,5 тысячи контейнерных площадок, и в ручном режиме, по звонку, их не обслужишь. Мы составили оптимальные маршруты, которые позволяют нам свои обязательства выполнять в срок.
Да, есть проблемы, и это не только снегопад. Заезд во многие дворы затруднен из-за шлагбаума, особенно эта проблема острая в Вахитовском районе. И время, потраченное на ожидание, когда откроют доступ к контейнерной площадке, потом как снежный ком вырастает в опоздание. Чтобы исключить эту проблему, мы объединились с оперативными службами города — скорой помощью, пожарными — и обратились в управление информационных технологий исполкома Казани. И так по всем вопросам. Я напоминаю всем — у каждой проблемы есть свои фамилия, имя, отчество. Просто нужно дойти до этого человека и вместе решить проблему.
«Сегодня в Казани 3,5 тысячи контейнерных площадок»
— Каково поле деятельности УК «ПЖКХ»?
— Наша сфера ответственности — вся западная зона республики. Это Казань плюс 21 муниципальный район. Вы не представляете, как каждый глава болеет за свою территорию, — накал страстей бывает нешуточным! Глава района с населением 50 тысяч человек не менее требовательный, чем глава крупного города. В нашей зоне проживает более двух миллионов человек.
— Какой объем мусора они генерируют?
— Объем мусора доходит до 3 тысяч тонн в день. Тонна — это уже много, а тут три тысячи тонн! Если один «КАМАЗ» перевозит 10 тонн, то на вывоз мусора ежедневно требуется 300 «КАМАЗов». Ежедневно! Порядка 250 наших машин ежедневно курсируют по дорогам Казани и районов. Пробки на дорогах бывают в 10 баллов, и мы сталкиваемся с теми же проблемами, с которыми имеет дело обычный горожанин на автомобиле.
Мусоровозы по воздуху не летают! А снегопад точно так же мешает нашей работе, как и автовладельцам.
Наши ребята работают круглыми сутками, УК «ПЖКХ» ведет деятельность 24 часа в сутки, 7 дней в неделю. В таком же режиме принимают ТКО и полигоны, и мусоросортировочные станции.
«Объем мусора доходит до 3 тысяч тонн в день. Тонна — это уже много, а тут три тысячи тонн»
— Раньше с УК «ПЖКХ» требовали, чтобы мусор вывозили ежедневно. Потом, чтобы сократить затраты, стали вывозить раз в три дня, в четыре дня — собственно, на это жаловались власти районов. Что изменилось? Московский акционер изменил требования или вы нашли такую финансовую модель, при которой и регламент выполняется, и себестоимость работ не повышается?
— Вопрос эффективности мы ставим во главу угла, чтобы денег хватало на все. Это вопрос качества финансово-хозяйственной деятельности. Мы постоянно ищем, где можно сократить издержки.
Да, мы стали чаще забирать отходы, и это дополнительные затраты. Но мы находим места, где затраты можно сократить. Например, скорректировали графики вывозов с отдельных площадок, увеличили количество контейнеров на площадках, провели оптимизацию маршрутов, ведем работу с муниципалитетами по организации новых площадок. В целом сокращаем расходы на жизнедеятельность предприятия.
Если к своей работе ты относишься как хозяин, то четко видишь, без чего можно обойтись, не потеряв качества. К такой оптимизации мы пришли, у нас есть понимание, куда мы движемся. Думаю, и в этом направлении нас ждет успех.
«Из 1,5 тысячи тонн отходов на сортировку мы можем запустить максимум 500 тонн в день. Стопроцентная сортировка — это было бы идеально, но это очень трудоемкая работа».
«В законе нет такого, что бизнес платит по факту за вывезенный мусор»
— Много недовольства было от бизнеса, от торговых сетей — за то, что им выставляли счет по нормативу, а не за фактический объем ТКО. Как решили этот вопрос?
— Региональный оператор идет по дорожке, проторенной законодателями. Все правила ими определены — ни шагу влево, ни шагу вправо мы сделать не можем.
УК «ПЖКХ» работает четко по закону и постановлениям правительства, в том числе правительства РТ. Как только мы на миллиметр сойдем с этого пути, контролирующие органы укажут нам на это. В законе нет такого, что бизнес платит по факту за вывезенный мусор. А нормативы принимаются постановлением правительства РТ.
Как они принимают? Министерство строительства, архитектуры и ЖКХ РТ заказывает экспертизу, и для каждого вида бизнеса проводится измерение, сколько они генерируют отходов, например, офисное здание, торгово-развлекательный центр, продуктовый магазин. И при всем своем желании я не могу отойти от этих норм. Если я кому-то хоть на йоту снижу цену, меня тут же привлечет к ответственности антимонопольная служба, потому что нельзя давать преференцию кому-то одному на рынке.
Тем не менее мы всегда пытаемся бизнесу идти навстречу. Большинство проблем, связанных с бизнесом, — от незнания законов.
Вот, например, в 2019 году образован региональный оператор. И тогда же все потребители должны были с ним заключить договор об оказании услуги по вывозу ТКО. Это закон! Сейчас 2024 год, и у нас до сих пор есть коммерческие структуры, которые не заключили договор с региональным оператором. Процентов 20 таких! Но они все вывозят свои отходы.
К примеру, часто приходят люди: «Вот мы теперь готовы к диалогу. Расскажите, что мы должны сделать». Говорю им: «Вы должны заплатить за вывоз мусора с 2019 года». Отвечают: «Так я же вывозил мусор и платил за это!» И что тут можно сделать, кроме как посмотреть закон?
«Есть три типа серых возчиков: первый — вывозит мусор на один из полигонов, второй — сваливает его в наши контейнеры, третий тип возчиков — это варвары, которые сваливают отходы в овраги»
Понятно, что во многих случаях руководитель является заложником своего нерадивого завхоза или управляющей компании. Часто завхозы находят самого недорогого поставщика и так заключают договор с серым возчиком. Вроде задачу решил.
Есть три типа серых возчиков: первый вывозит мусор на один из полигонов, второй сваливает его в наши контейнеры, третий тип — это варвары, которые сваливают отходы в овраги.
Все, кто вывозит ТКО, не заключив договор с УК «ПЖКХ», — это серые возчики. Они вне закона.
— И сколько таких серых возчиков?
— Сложно назвать цифру. Очень много. Любой человек, купив себе «Газель», может стать серым возчиком. Есть крупные компании, которые под видом услуг по перевозке строительного мусора вывозят и коммунальные отходы, тем самым введя в заблуждение своего заказчика.
Ведь заказчик серому возчику деньги платил, а мы сегодня говорим: «Теперь нужно заплатить УК „ПЖКХ“, потому что вы должны были в 2019 году заключить с нами договор».
— Но вы же мусор не вывозили, за что же вам платить задним числом?
— Дело в том, что УК «ПЖКХ» — региональный оператор западной зоны. И все твердые коммунальные отходы, которые образуются на этой территории, в любом случае попадают на наши полигоны или в наши контейнеры. Другого варианта нет! Если только не овраг, но это вообще уголовное преступление, которым должны заниматься соответствующие органы. Но когда начинается рекультивация такого оврага, мусор все равно попадает на наш полигон. Законность оплаты нам стопроцентна.
«Все твердые коммунальные отходы, которые образуются на этой территории, в любом случае попадают на наши полигоны или в наши контейнеры. Другого варианта нет»
— Ваша задача — всех нерадивых заставить заплатить с 2019 года? Или лучше заключить сегодня договоры и начать расчеты с этого периода?
— Моя задача — со всеми заключить договор. Я всех призываю: «Дойдите до нас, заключите договор. Мы сядем и в диалоге решим вопрос реструктуризации вашей задолженности».
Наша задача — не задушить этот бизнес, а продолжить с ним сотрудничество в рамках закона.
— Вы по закону требуете заплатить с 2019 года?
— Совершенно верно. Суды 100-процентно на нашей стороне.
— Сколько за последние полгода таких, кто заключил договор и заплатил долг?
— Ежемесячно мы заключаем договоров на 1,2 миллиона рублей. Это сотни компаний. Кто-то платит 500 рублей в месяц, кто-то — 5 тысяч.
Мы начали проводить выезды в сельские районы, чтобы с бизнесом решить все проблемы. Если мы в чем-то неправы, это признаем и сделаем перерасчет. Такие же встречи проводим в районах Казани. То есть мы стараемся быть максимально ближе к потребителям нашей услуги. В своем телеграм-канале мы в режиме реального времени отвечаем на вопросы жителей и коммерческих структур. Мы пользуемся всеми каналами коммуникации.
— У вас есть подсчеты, какую сумму ежемесячно вам бизнес пока недоплачивает?
— Примерно 7–10 миллионов рублей в месяц. Основные наши клиенты — это все-таки не бизнес, а население. К слову, население — это самый дисциплинированный плательщик.
«Ежемесячно мы заключаем договоров на 1,2 миллиона рублей»
«Почему приходится делать доначисление?»
— Сколько УК зарабатывает за год?
— Выручка за 2023 год, думаю, будет 3,9 миллиарда рублей. Это платежи населения, бизнеса, наша коммерческая деятельность, дополнительные услуги, плюс возвращенные долги за прошлый период.
— В Казани много офисных центров, где сидит масса предпринимателей. Договор с вами, наверное, должна заключать управляющая компания офисного центра?
— Это вопрос договорных отношений. Есть две схемы: первая — когда собственник центра берет эту обязанность на себя и затем выставляет стоимость услуги арендаторам. Вторая схема — каждый предприниматель офисного центра заключает договор с нами напрямую. Конечно, для нас это хлопотнее. Бывает так, что контейнерная площадка общая, а договор на вывоз ТКО заключила только часть арендаторов.
Почему контейнеры у многоквартирного дома бывают перегружены? На первом этаже многих домов работает мелкий бизнес, который не хочет заключать с нами договор, а просто выбрасывает свой мусор на ближайшей контейнерной площадке. Согласно расчетам, условно, на тысячу человек, живущих в этом доме, нужно определенное количество контейнеров, и вывозить мусор нужно с такой-то периодичностью. Но мы не посчитали коммерсантов, которые работают рядом с этой площадкой и генерируют мусор, однако с нами договор не заключили. Если площадка постоянно переполнена, население начинает жаловаться, и мы реагируем: добавляем контейнер и начинаем искать нерадивых коммерсантов.
«Если контейнерная площадка находится на территории управляющей компании многоквартирного жилого дома, то обязанность по ее строительству и содержанию лежит на управляющей компании»
— Кто же все-таки должен контейнерные площадки содержать в чистоте — УК «ПЖКХ» или муниципалитет?
— Если контейнерная площадка находится на территории управляющей компании многоквартирного жилого дома, то обязанность по ее строительству и содержанию лежит на управляющей компании. В нашем тарифе не заложены затраты на содержание контейнерных площадок. В жилых массивах (ИЖС) обязательства по строительству и содержанию площадок лежат на администрации районов. Но, поскольку наша компания социально ответственная, у нас сформированы 10 «летучих» бригад для помощи дворникам, когда те не справляются с наведением порядка на контейнерных площадках. Понимая важность этой работы, мы здесь идем единым фронтом.
— «В связи с задолженностями управляющих компаний будет ли вестись работа ООО „УК „ПЖКХ“ по досудебному урегулированию задолженностей? Планируются ли открытые встречи с директорами управляющих компаний и ТСЖ города с участием „Татэнергосбыт“ для разъяснения порядка начислений оплаты за ТКО на население? Возможны ли такие встречи на регулярной основе?» (Евгения)
— Эту работу мы усиливаем. И с управляющими компаниями встречаемся, и с прочими должниками. Даем им шанс исправить ситуацию.
— У вас есть график встреч?
— Все есть — и график встреч, и база данных должников. Мы постоянно на связи с управляющими компаниями, составляем график погашения задолженности. Этой проблемы как таковой не существует, потому что мы открыты своим потребителям. Благо сегодня есть масса средств коммуникации.
— Почему вообще приходится делать доначисления?
— Дело в том, что в 2019 году не было данных, с кем заключать договор. И наши менеджеры изучили все открытые базы данных, буквально ногами дошли до каждого коммерсанта, узнали, где все магазины «Пятерочки» сидят.
— «Можно ли сформировать личный кабинет для каждого юрлица, ИП, где он мог бы онлайн посмотреть начисления и оплату по ТКО? Может, приложение какое-нибудь разработать или сайт, чтобы сами могли разобраться, ознакомиться, оплатить?» (Алина)
— Хорошая идея, мы это постараемся организовать через «Татэнергосбыт», с которым у нас есть договор. Это наш платежный агент.
Сфера ответственности УК «ПЖКХ» — Казань и 21 муниципальный район на западе Татарстана
«Дефицит кадров страшнейший — не хватает и водителей, и грузчиков, и сортировщиков ТКО»
— «Расскажите о вашей команде и структуре организации. Сколько у вас замов, какие направления деятельности?» (NIYAZ)
— На сегодняшний день у нас порядка 250 единиц транспортных средств, полигон на улице Химической, на который мы вывозим ТКО из Казани и частично из Зеленодольска. Порядка 20 полигонов находится в муниципальных районах — с их собственниками мы заключаем договоры на захоронение отходов.
Кроме того, у нас есть два сортировочных завода — МПС-1 на улице Васильченко и перегрузочная станция МПС-2 на улице Родины.
Сегодня мы строим полигон «Восточный» близ деревни Самосырово. Это наш инвестиционный проект, готовность полигона — порядка 90 процентов. Есть виды работ, которые невозможно проводить в зимний период, поэтому мы их завершим весной. Планируем запустить этот полигон во втором квартале 2024 года. Но уже сегодня идет проверка документов Росприроднадзором, Технадзором. Стоимость этого полигона — около миллиарда рублей, и строим мы его за счет собственных средств компании.
Мы также проектируем новый полигон и станцию сортировки ТКО в Алексеевском районе, это тоже наш инвестпроект, и стоимость полигона примерно такая же, как у «Восточного». В конце 2024 года, если все пройдет, как рассчитываем, — планируем объявить тендер на его строительство.
— Сколько человек работает в вашей организации? Есть ли дефицит кадров?
— Для осуществления вывоза мусора в Казани и в 21 районе западной зоны республики задействованы порядка 1,5 тысячи человек.
Дефицит кадров страшнейший — не хватает и водителей, и грузчиков, и сортировщиков ТКО. Хотя водители в среднем получают около 80 тысяч рублей, их не хватает. Одна из причин их дефицита — строительство М12, куда большое количество водителей ушло. И СВО создает некий дефицит кадров. Со своими ребятами, которые ушли на СВО, мы связь поддерживаем.
Мигрантов у нас нет. У нас работают вахтовым методом люди из других регионов России — из Кировской, Саратовской областей и так далее. География обширная. И мы создаем им комфортные условия на время вахты — например, у нас есть свое общежитие.
— Какая зарплата на сортировочной станции?
— Порядка 40 тысяч рублей.
— Наверное, и контингент соответствующий?
— Там достаточно много молодежи.
— На сортировке встречаются какие-то ценности, по ошибке выброшенные в мусор?
— Там и документы находят, и телефоны. Но это в минимальных количествах.
— Вы сказали, что годовая выручка УК «ПЖКХ» составляет 3,9 миллиарда рублей. А какова структура ваших расходов?
— На зарплату 1,5 тысячи сотрудников, которые задействованы в процессе вывоза отходов, на содержание автопарка. Только топлива мы закупаем в год более чем на 200 миллионов рублей.
В структуре расходов более 60 процентов — это транспортировка ТКО. Также затраты идут на капитальное строительство. Как я уже сказал, полигон стоит порядка миллиарда рублей.
«Сегодня мы строим полигон «Восточный» близ деревни Самосырово. Это наш инвестиционный проект, готовность полигона — порядка 90 процентов»
Новый полигон «Восточный» стоит миллиард рублей, но он прослужит всего 3–4 года
— Многие могут подумать, что полигон ТКО просто участок земли, и непонятно, на что там миллиард рублей затрачивается. Что собой представляет полигон для захоронения отходов?
— Тело полигона — чашеобразное, обшитое специальным материалом, чтобы не допустить протечки фильтрата (жидкости) в грунт. Для этой жидкости строится отдельная герметичная чаша-накопитель, затем фильтрат проходит через локальные очистные сооружения. И запах практически пропадает. Очистка происходит до такой степени, что в этой воде можно рыбу разводить. Утки тоже охотно садятся на воду этого искусственного пруда.
Когда строили полигон на Химической, думали, что до 2028 года проблем с захоронением мусора в Казани не будет. Сегодня полигон практически заполнен. В период эксплуатации полигона слои отходов пересыпаются землей. Во втором квартале 2024 года мы планируем завершить прием отходов на него. После этого начнется большая работа по подготовке к рекультивации полигона. Сначала в течение двух-трех лет происходит осадка накопленного мусора и земли. Затем произведем дегазацию остатков, и на этом месте высадят деревья.
Если раньше полигоны строили на 10, 12, 25 лет, то полигон «Восточный» прослужит всего три-четыре года. Во-первых, город растет, во-вторых, город генерирует больше мусора ввиду того, что у нас изменились привычки. Например, если раньше заварка чая была рассыпной, то сегодня в пакетиках. И так во всем. Сегодня мы видим избыточность упаковки.
«Если раньше полигоны строили на 10, 12, 25 лет, то полигон «Восточный» прослужит всего три-четыре года»
— Стоило ли браться за работу и инвестировать такие деньги, если полигон прослужит всего 3–4 года?
— Пока нет другого выхода «здесь и сейчас». Дело в том, что в 2009 году город генерировал порядка 700–800 тонн отходов в день, а сегодня 1,5–1,9 тысячи тонн. И морфология мусора меняется в сторону упаковочных материалов.
Продукты питания составляют до 45 процентов отходов в крупных городах. Это соответствует и мировой статистике. Сюда входят и отходы ресторанов, и просрочка магазинов, но и население стало много выбрасывать.
В сельских районах, конечно, другая морфология мусора.
«Мы должны перейти к культуре умеренного потребления»
— Есть понимание, как обуздать такое количество отходов?
— Мы должны перейти к культуре умеренного потребления. В магазине нужно брать только то, что действительно тебе нужно. Ведь человек тратит на это деньги, которые не так легко даются! Тратишь на продукты, а потом 40 процентов выбрасываешь. Где логика?
Другой вопрос — избыточная упаковка. Мы законодателям говорим, что с этим нужно что-то делать. Упаковка должна быть разлагаемой или перерабатываемой. И нам надо менять свои привычки — в магазин ходить со своим многоразовым пакетом или сумкой. И крупные торговые сети начинают постепенно переориентировать покупателей на хозяйственные сумки, потому что пакет стоит денег. И пакет должен стоить дорого, чтобы человеку захотелось на нем сэкономить.
Мы, как региональный оператор, видим единственный вариант сокращения завоза отходов на полигон — это раздельный сбор ТКО. Чем больше мусора мы отправим на вторичную переработку, чем больше ресурсов пойдет на второй круг использования, тем меньше будет оседать на полигонах.
В Казани внедрен так называемый дуальный сбор.
Сегодня мы на контейнерные площадки в Казани поставили порядка 1,5 тысячи желтых сетчатых контейнеров. Они предназначены не только для ПЭТ-бутылок, но и для пластика, металла и стекла. Их содержимое вывозится отдельной машиной.
— Не уверена, что население знает, что в эти сетки можно собирать не только ПЭТ-тару, как прежде.
— Мы максимально озвучиваем такой вариант. Если у жителей того или иного дома есть желание, чтобы такая сетка появилась на их контейнерной площадке, надо написать либо в УК «ПЖКХ» по любому каналу связи, в том числе по телеграм-каналу, либо в свою управляющую компанию.
Содержимое желтых сеток мы вывозим отдельной машиной. Кто снимет видео, на котором отходы из желтой сетки сбрасываются в общий мусоровоз, получит от меня ценный приз. Но пока таких видео никто не прислал. Как только сетка заполняется, старший по дому или управляющая компания сообщают нам, и мы направляем машину. После того как составим свою статистику заполняемости сетки на той или иной площадке, будем забирать по соответствующему графику.
Все содержимое отвозим на мусоросортировочный завод на улице Васильченко, где досортировываем, и вторсырье сдаем на переработку. Стекло отправляем на Борский стекольный завод. Кстати, все отечественные автомобильные стекла делают на этом заводе. Автопокрышки мы отправляем в компанию «Татнефть», из которой там делают добавки в асфальт и резиновые дорожки. Все остальное тоже расходится по различным производителям, часть из которых — республиканские, часть находится за пределами Татарстана.
В январе объявляли сбор натуральных елок, из которых делаем щепу на нашем заводе сортировки. Собрали более 2 тысяч елок. Искусственные елки тоже можем принимать на «Точке сбора» на улице Васильченко. Порядка 24 фракций мы там принимаем, в том числе батарейки.
«Чем больше мусора мы отправим на вторичную переработку, чем больше ресурсов пойдет на второй круг использования, тем меньше будет оседать на полигонах»
«Желтые сетки — это инициатива регионального оператора, но это для нас не заработок»
— «20 ноября на Васильченко, 6 заработала „Точка сбора“ отходов. И почем? Стоит ли туда тащить свои отходы?» (Даниил)
— Мы принимаем бесплатно. Даем возможность экоактивистам и неравнодушным гражданам сдать отсортированное. Желтые сетки — инициатива регионального оператора, но это для нас не заработок, как многие думают.
Мы сами из отходов ничего не производим, а чтобы этот вторичный материальный ресурс дошел до переработчика, мы тратим средства на сортировку, помывку и транспортировку. УК «ПЖКХ» это делает в рамках своей экологической повестки.
— Если не все отходы можно переработать, надежда только на МЗС?
— Один вариант — это завод термической обработки. В то же время минстрой РТ проектирует большой полигон в Пестречинском районе. Это инвестиционный проект республики.
«Желтые сетки — инициатива регионального оператора, но это для нас не заработок, как многие думают»
— На какой стадии строительство МСЗ? Какова ваша зона ответственности в этом проекте?
— По перспективам завода ничего не могу сказать — это не зона нашей ответственности. Насколько я знаю, строительные работы там идут, сегодня стоит вопрос выбора оборудования. Сроки ввода в эксплуатацию пока не называются.
— Как строятся отношения УК «ПЖКХ» с республиканским экологическим оператором (РЭО)?
— Руководитель республиканского экологического оператора имеет большой опыт работы в этой сфере. У нас с ними нет никакой конкуренции: мы региональный оператор по вывозу ТКО, они строители, им нужно выстроить инфраструктуру, которая будет собственностью республики.
— Запланированный комплекс сортировки ТКО около МСЗ — это чей инвестпроект?
— На коллегии минстроя сказали, что этим проектом будет заниматься РЭО, они ведут там проектирование. МСЗ нельзя вводить в эксплуатацию без сортировочного комплекса. И мы в Алексеевском районе тоже будем строить станцию сортировки.
«Из 1,5 тысячи тонн отходов на сортировку мы можем запустить максимум 500 тонн в день»
«Из 200 тонн мусора будет 20–24 тонны вторсырья»
— На коллегии минстроя сказали, что в среднем по республике глубина переработки ТКО 8 процентов. А у вас какой процент?
— На сегодняшний день мы отсортировываем 10–12 процентов вторичных материальных ресурсов. Например, из 200 тонн мусора будет 20–24 тонн вторсырья.
— А сколько процентов ТКО вы пропускаете через сортировку?
— Из 1,5 тысячи тонн отходов на сортировку мы можем запустить максимум 500 тонн в день. Стопроцентная сортировка — это было бы идеально, и мусоросортировочные заводы имеют для этого потенциал. Но сортировка — это очень трудоемкая работа.
Поэтому мы и призываем жителей использовать по назначению наши желтые сетки. Их содержимое точно не уйдет на полигон, а пойдет на переработку.
Кто снимет видео, на котором отходы из желтой сетки сбрасываются в общий мусоровоз параллельно с обычными контейнерами, получит от меня ценный приз.
— Население как-то надо заинтересовать для раздельного сбора отходов.
— Тут дело в философии жизни. Я сортирую дома свой мусор, и мусорное ведро стало наполняться гораздо медленнее. В отдельный контейнер мы складываем ПЭТ-бутылки, стекло и так далее.
— Наверное, рано или поздно по раздельному сбору мусора придется специальный закон принять, как считаете?
— Думаю, к этому все идет. Федеральные законодатели очень активно интересуются этой темой. Депутат Госдумы от Татарстана Илья Вольфсон и другие парламентарии в комитете по экологии активно обсуждают эти темы. Вопрос «мусорной» реформы — это проблема всех регионов страны, просто где-то реформа нормально реализуется, а где-то буксует.
«Я сортирую дома свой мусор, и мусорное ведро стало наполняться гораздо медленнее»
— Если перейти к тотальному раздельному сбору мусора, насколько это облегчило бы работу с ТКО?
— Это облегчило бы работу в десятки раз! Понятно, что любая сортировка еще досортировывается, но желтая сетка проходит в 2–3 раза быстрее, чем обычный контейнер. Кроме того, доля полезных материальных ресурсов в желтой сетке доходит до 70 процентов, а в контейнере — 8–10.
Раздельный сбор населением — это хорошо. Но должны приниматься и законы, поддерживающие производителей, которые используют вторсырье. Думаю, законодатели придут к этому рано или поздно.
Если каждые три-четыре года строить полигоны для отходов, то скоро земли не останется. У всех полигонов есть еще санитарная зона. В комитете ЖКХ исполкома Казани подсчитали площадь всех полигонов города вместе с их санитарными зонами, и оказалось, что она равна половине площади Ново-Савиновского района. Представляете, какой объем земли выходит из эффективного использования!
— Желтые сетки в районы поставите?
— В Зеленодольске они есть — порядка 40 штук. Если у кого-то нет желтой сетки на контейнерной площадке, напишите заявку нам в телеграм-канал: https://t.me/ukpgkh. Мы рассмотрим.
То же самое касается офисных центров — если есть потребность, мы их поставим. Для этого надо написать заявку в УК «ПЖКХ» и указать свои контакты. Сетчатый контейнер мы поставим бесплатно.
«Если дачники платят в свое СНТ и им пришел счет за вывоз ТКО, то им необходимо обратиться в администрацию СНТ, чтобы они урегулировали вопрос с нами»
«Местные жители площадку сломали, контейнеры выбросили в овраг»
— «Имею жилой дом в СНТ „Крутушка 3“, получила квитанцию, где появилась отдельная статья „обращение с ТКО“. Но я являюсь членом СНТ и оплачиваю взносы, у СНТ есть прямой договор с ООО „УК „ПЖКХ“. Звонила в ООО „УК „ПЖКХ“, где мне ответили, что я должна подойти — написать заявление и приложить справку о том, что уже плачу за ТКО. Почему я должна тратить свое время за ваши липовые начисления? И прошу дать указания убрать начисления по ТКО». (Диляра)
— Если дачники платят в свое СНТ, и им пришел счет за вывоз ТКО, то им необходимо обратиться в администрацию СНТ, чтобы они урегулировали вопрос с нами. Бывает и так, что дачник платит, а СНТ с нами договор не имеет, договорившись с серым возчиком. Есть СНТ, которые вообще ни с кем договор не заключили, а мусор выбрасывают в овраг. Бывает и такое, что дачники в СНТ платят, а деньги до нас не доходят.
В этом вопросе все-таки надо порядок наводить. К тем, кто оплачивал в СНТ, у нас претензий нет, но покажите нам это! Часто бывает, что человек жалуется, а когда мы ему объясняем, соглашается с нами.
— «У нас в деревенском домике никто не проживает, но каждый раз присылают квитанцию на оплату по отходам. И объясните, на основании чего еще доначисление? Если по закону, так мы поймем. И что означает 2 в квитанции, если собственник только один?» (Честь имею)
— Многие раньше никуда не платили, потому что и не знали, куда платить. Они выбрасывали свой мусор либо в любой ближайший контейнер, либо в город привозили.
Но по закону человек, который имеет недвижимость, должен платить за вывоз мусора. Согласно закону, в квартире МКД и в доме ИЖС платят по количеству прописанных. А если никто не пописан, то по количеству собственников. Бывало и такое, что человек считает себя единственным собственником, а по документам их оказывалось двое-трое.
— «Приписка количества проживающих, на которых выставляются счета на оплату за вывоз мусора, в моем случае аж 10 человек! Это статистика или мне так не повезло?» (Надежда Михайловна)
— Данные о количестве прописанных нам поступают из управляющих компаний или ТСЖ. Если у вас прописаны не 10 человек, надо предоставить подтверждающий документ нам либо в любой филиал «Татэнергосбыта». Если вы не согласны с начислениями, надо связаться с нами либо с «Татэнергосбытом».
«У нас работает кол-центр: +7 (843) 260-02-40. Ежедневно мы принимаем огромное количество звонков»
— «Почему ПЖКХ взымает оплату за непредоставленные услуги у сельских жителей? Дозвониться до компании невозможно. Телефоны, указанные в общем доступе, не работают. Сделано все, чтобы жителям было проще заплатить, а не разбираться с этой организацией». (Нурислам Шамилевич)
— У нас работает кол-центр: +7 (843) 260-02-40. Ежедневно мы принимаем огромное количество звонков. Могу предположить, что кто-то не дозванивается. Но у нас есть другие каналы связи — телеграм-канал: https://t.me/ukpgkh.
— «Живу в деревне Зимняя Горка Лаишевского района. У нас нет площадки и мусорных контейнеров для сборки мусора, но всем ежемесячно выставляют счет за вывоз ТБО. На каком основании это делается? Кстати, оплачиваем вывоз мусора в городской квартире, туда же его и вывозим из деревни!» (Ильдар)
— Вопиющая ситуация с Зимней Горкой! Напомню, контейнерные площадки строит администрация района, а мы отвечаем только за вывоз мусора.
В деревне Зимняя Горка контейнерная площадка была построена, мы туда поставили свои контейнеры. Но года полтора назад местные жители площадку сломали, контейнеры выбросили в овраг и платить отказываются. При этом говорят, что вывозят мусор в городскую квартиру.
Но по закону, как я уже сказал, в квартире МКД и доме ИЖС платят по количеству прописанных, а если никто не пописан, то по количеству собственников.
— Сломали контейнерную площадку — это же наказывать надо?
— Думаю, администрация разберется. В этой деревне есть группа товарищей, которые против оплаты за вывоз мусора. Но это же не наша придумка, это федеральный закон!
— На сегодняшний день много ли несанкционированных свалок вокруг Казани, в районах?
— Несанкционированные свалки — это наша общая головная боль: и администраций районов, и природоохранных ведомств. Я знаю, что свалки есть, город постоянно их ликвидирует, выделяя на это определенные средства. Я за то, чтобы ужесточить санкции к тем, кто выбрасывает отходы, где попало. Рекультивация несанкционированных свалок — это очень большая трудоемкая работа. Выгребая мусор из оврагов, приходится работать вручную, а это сотни тонн.
— Если человек хочет снести старый дом, куда ему обратиться, чтобы вывезти этот габаритный мусор?
— Надо обратиться в УК «ПЖКХ», мы предоставим большой контейнер и вывезем. Но это за отдельную плату, конечно. Или можно заключить договор с одним из операторов, которые занимаются строительным мусором.
— «Что нужно сделать, чтобы в нашем дворе появилась красивая закрывающаяся на замок контейнерная площадка для сбора мусора с возможностью сортировки? Почему в одних дворах цивилизованная красота и порядок, а в нашем (Амирхана, 14б, 14е, ЖК „Каскад“) — убожество и бардак?» (Анна)
— Если это МКД, надо обратиться в управляющую компанию. Мы строительством контейнерных площадок не занимаемся.
«Для нас самое главное — это коллектив. И, конечно, важна нормализация отношений со всей структурой власти — от муниципалитета до правительства республики»
«Для нас самое главное — это коллектив»
— Каким бизнесом УК «ПЖКХ» занимается параллельно с вывозом ТКО?
— Все крутится вокруг отходов — вывозим строительный мусор, делаем экологические паспорта, предоставляем транспортные услуги, рассматриваем возможность работы с медицинскими отходами.
— ТКО вы вывозите собственным автотранспортом или есть с кем-то договорные отношения на вывоз?
— Договорные отношения сохраняются только для работы в дальних районах. Собственный транспорт проще контролировать. GPS помогает нам отслеживать движение машин. На полигоне стоят весы, фиксирующие количество завезенного мусора. Все данные сводятся в единую базу, и мы в режиме реального времени четко знаем, кто, сколько и откуда завёз.
— Какие главные итоги 2023 года для УК «ПЖКХ»?
— Финансовые итоги будут известны позже, но не позднее 31 марта. Думаю, все задачи, поставленные акционером по финансам, мы выполнили. Основной итог — стабилизация в коллективе. Я понимаю людей, когда за три года у них третий директор. Поэтому мы стараемся максимально поддержать наших сотрудников: и мероприятия проводим, и награждаем отличившихся. Для нас самое главное — это коллектив. И, конечно, важна нормализация отношений со всей структурой власти — от муниципалитета до правительства республики.
Мы понимаем и принимаем правила игры, по которым живет наш регион. Во главу угла мы ставим качественное оказание услуг.
И когда в трудную минуту ощущаешь плечо партнера, такая командная работа дает нужный результат.
— Газету «БИЗНЕС Online» удается читать? Пожелания нам есть?
— Я вообще никакие СМИ не читаю, кроме «БИЗНЕС Online». Мне у вас все нравится. Из пожеланий — может быть, почаще освещать такие немодные темы, как вывоз и сортировка ТКО. Мы готовы все это показать, чтобы у людей было четкое понимание, куда девается их мусор.
Кстати, мы хотим совместно с «КидСпейсом» организовать площадку, чтобы дети видели, как сортируется мусор, принимали в этом участие. Чтобы в игровой форме проводили тематические уроки. В феврале совместно с управлением образования Казани запустим конкурс среди школ по сортировке отходов. Желтые сетки будем ставить не только во дворах жилых домов, но и около школ.
— Евгений Андреевич, спасибо за полезный разговор. Успехов вам и всему коллективу УК «ПЖКХ»!
Чекашов Евгений Андреевич родился 9 июля 1982 года в Нижнекамске.
Окончил Казанский государственный технологический университет, специальность «экономика и управление на предприятии» (2004), КФУ, специальность «государственное и муниципальное управление» (2010), московскую школу управления «Сколково», специальность Executive MBA в рамках подготовки кадрового резерва президента РТ (2016), Казанский государственный архитектурно-строительный университет, специальность «строительство» (2019).
2000–2007 — мастер ЖЭУ, Нижнекамск.
2007–2009 — начальник отдела развития и реализации целевых программ МУ «Комитет ЖКХ исполкома Казани».
2009–2010 — директор МУ «Казанский энергосервисный центр».
2010–2018 — директор МУП «Казанский энергосервисный центр».
2018–2023 — заместитель исполнительного директора некоммерческого партнерства «Региональный центр общественного контроля в сфере жилищно-коммунального хозяйства РТ».
С 2023 года — генеральный директор ООО «УК „ПЖКХ“».
С 2018 года — депутат Казанской городской думы.
Внимание!
Комментирование временно доступно только для зарегистрированных пользователей.
Подробнее
Комментарии 116
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.