Нижнекамскнефтехимвозглавит 47-летний Марат Фаляхов. В феврале 2022 года он был назначен заместителем гендиректора по производству «Нижнекамскнефтехим» возглавит 47-летний Марат Фаляхов. В феврале 2022 года он был назначен заместителем гендиректора по производству Фото: предоставлено пресс-службой НКНХ

«Нижнекамскнефтехим» меняет рулевого

«Всех ждет ротация», — предрекали источники «БИЗНЕС Online» в прошлом году, говоря о кадровых перестановках в татарстанских активах СИБУРа. Скорость, с которой холдинг тасует топ-менеджеров, впечатляет. Член правления Игорь Климов только в июне 2022-го был избран гендиректором «Нижнекамскнефтехима» сроком на пять лет, но в итоге пробыл на посту меньше года. В эту среду, 26 апреля, совет директоров НКНХ рассмотрит вопрос о досрочном прекращении его полномочий.

По сведениям «БИЗНЕС Online», предприятие на этой неделе возглавит 47-летний Марат Фаляхов. В феврале 2022 года он был назначен заместителем гендиректора по производству. Примечательно, что Фаляхова «десантировали» на НКНХ раньше Климова, должность зама он получил при бывшем гендиректоре нижнекамского предприятия Айрате Сафине (сейчас — глава «Казаньоргсинтеза»). Тогда же источники газеты утверждали, что нового топ-менеджера рассматривают как потенциального претендента на пост руководителя НКНХ, с первых дней работники воспринимали его как будущего шефа.

Вся карьера Фаляхова связана с СИБУРом. До прихода на НКНХ он был генеральным директором «Биаксплена» — производителя биаксиально-ориентированных пленок (БОПП), также из орбиты СИБУРа. При этом Фаляхов корнями связан с Казанью: в 1998 году он окончил Казанский государственный технологический университет по специальности «техника и технология», а в 2000-м — Поволжскую академию государственной службы по специальности «финансовый менеджмент государственного и муниципального управления». С 2007-го начал карьеру в СИБУРе, в 2009–2010 годах был главным инженером Красноярского завода синтетического каучука, стал главным инженером, а впоследствии гендиректором АО «Воронежсинтезкаучук». С 2017-го возглавлял «Биаксплен». СИБУР отмечал, что при Фаляхове воронежская площадка достигла максимальной производительности, а на «Биаксплене» директор реализовал программы развития и расширил марочный ассортимент.

Фаляхов — выходец из рядов татарской интеллигенции. Его отец Иниль Фаляхов, один из уважаемых профессоров КХТИ, с 1986 по 2011 год возглавлял престижную кафедру химии и технологии органических соединений азота.

Перед будущим шефом НКНХ стоит задача — увеличить производительность труда на предприятии Перед будущим шефом НКНХ стоит задача увеличить производительность труда на предприятии Фото: «БИЗНЕС Online»

Тандем Климов – Фаляхов сохраняется

За короткий срок нахождения на посту гендиректора Климов застал кризис с банкротством турецкого «Гемонта» — генподрядчика комплекса ЭП-600, главного инвестпроекта НКНХ. Сейчас работы идут полным ходом, функции генподрядчика взял на себя сам холдинг, на стройплощадке работает 16 подрядных организаций. Механическая готовность планируется во второй половине 2024 года. Фаляхову предстоит завершить ключевой проект, причем в отсутствии проектировщика — немецкого Linde. 

Другая задача, которая стоит перед будущим шефом НКНХ, — увеличить производительность труда на предприятии. Эта проблема часто попадает в фокус недовольства руководства СИБУРа. Нижнекамский завод будет работать над автоматизацией и цифровизацией процессов для снижения численности персонала и, соответственно, затрат. Это должно сделать продукцию НКНХ более конкурентоспособной на зарубежных рынках. «Все наши старания на сегодняшний день — быть конкурентными. По качеству, по затратам и так далее. Где-то это уже история про „выживать“», — заявлял работникам Фаляхов на онлайн-встрече в феврале.

Назначение Фаляхова гендиректором означает завершение первого этапа преобразований на предприятии, направленного на повышение качества условий труда. Однако тандем Климов – Фаляхов, установившийся в прошлом году, сохранится, знает источник «БИЗНЕС Online». «Климов останется в Нижнекамске, но в первую очередь будет определять стратегию развития НКНХ, — говорит собеседник издания. — Фаляхов же после назначения в полной мере займется управлением предприятием».

Фаляхов добился заметных успехов еще в статусе первого замгендиректора по производству, знает наш источник. В санкционном 2022 году он с командой практически спас производственные показатели. «То, что предприятие не просело по сырью, а по выпуску некоторых видов продукции даже выросло, — в значительной степени его заслуга», — признает он.

В Закамье колоссальная нехватка сотрудников – как рабочих, так и менеджеров. «Там высокая концентрация производственных предприятий, производственники выходят на другие объемы, исходя из оперативных нужд, кроме того, растет оборонный заказ», –  говорит эксперт В Закамье колоссальная нехватка сотрудников — как рабочих, так и менеджеров. «Там высокая концентрация производственных предприятий, производственники выходят на другие объемы, исходя из оперативных нужд, кроме того, растет оборонный заказ», — говорит эксперт Фото: © Максим Богодвид, РИА «Новости»

«Нескольких лет на раскачку нет, теперь менеджеров меняют, как игроков в спорте»

Генеральный директор компании GMC Consulting Галина Маштакова полагает, что опыт работы заместителем по производству поможет Фаляхову в статусе гендиректора НКНХ. «Он был погружен во все производственные вопросы, хорошо ориентируется в продукции предприятия, есть вероятность, что он справится с поставленными задачами», — рассуждает Маштакова. Частую смену руководства предприятия она связывает со сменой собственника. «У СИБУРа своя корпоративная культура, свои управленческие принципы, поэтому ему важно подобрать тех руководителей, которые будут вписываться в эти нормы».

Частая смена руководства нехарактерна ни для какого вида бизнеса, однако в период СВО частые кадровые перемены перестали быть редкостью. «Максимально короткий срок, за который наши топ-менеджеры могут показывать результаты, — это год, — говорит Маштакова. — Нескольких лет на раскачку нет. Надо оперативно выяснять, подходит менеджер или нет, чтобы так же оперативно принять решение по его замене, если он не годится. Теперь менеджеров меняют быстро, как игроков в спорте».

Уход западных компаний с российского рынка оставил в наследство менеджеров с большим опытом работы и высокими управленческими компетенциями. «Сейчас на них начинается охота, — заключила собеседник издания. — Западные и отечественные компании могут отличаться подходами к управлению, но как до, так и после СВО ситуация остается прежней — найти хорошего топ-менеджера очень непросто».

Конкретно в Закамье колоссальная нехватка сотрудников, говорит Маштакова, — как рабочих, так и менеджеров. «Там высокая концентрация производственных предприятий, производственники выходят на другие объемы, исходя из оперативных нужд, кроме того, растет оборонный заказ», — объяснила она.  

По словам президента ассоциации кадрового менеджмента в Татарстане Светланы Ганеевой, на современном кадровом рынке управленцы с компетенциями кризис-менеджера — самые востребованные специалисты. «На эту компетенцию в первую очередь внимание обращают собственники предприятия, — заметила Ганеева. — В приоритете топ-менеджмент, который остался в России после ухода международных компаний. С учетом того что они занимались внедрением новых производств, их компетенции очень важны.

Генеральный директор АО «Производственное объединение „Завод имени Серго“» Радик Хасанов сомневается в том, что частая смена директоров — это хорошая практика для предприятия. «Как можно реализовывать стратегию развития завода, если директора менять раз в полгода?» — задается он вопросом.