Сергей Толстых: «Рассматривали установку «мини-дотов» в офисе. Десант никто не отменял»

Сергей Толстых: «Больше заказов и клиентов в этом году не стало. Зато появились новые требования от заказчиков» Фото: Сергей Елагин

О бизнесе

Группа компаний «Застава» работает на рынке охранных услуг с 2014 года. Общая штатная численность предприятий — около 300 человек. Компания специализируется на физической охране, в том числе вооруженном сопровождении грузов по России. Среди основных заказчиков — крупнейшие компании республики из разных отраслей: «Татнефть», СИБУР, «Газпромнефть», Внешэкономбанк, «Унистрой». 

О переводе страны на военное положение

• Год был, мягко говоря, нелегким. Как с точки зрения моральной нагрузки, так и экономического давления. Санкции, замена импортных комплектующих в высокотехнологичной продукции — все это привело к удорожанию, в том числе и на рынке наших услуг. При этом произошло не только повышение стоимости, но и востребованности охранных услуг.
• Больше заказов и клиентов в этом году не стало. Зато появились новые требования от заказчиков. На фоне режима базовой готовности и указа президента в Татарстане ввели меры по борьбе с беспилотниками. Мы к этому были готовы и заблаговременно обучили сотрудников методам противодействия БПЛА.
• Другое требование появилось под конец года — с учетом возросшей террористической угрозы в договоре на оказание охранных услуг появилось допсоглашение в виде обязательного наличия у сотрудников охраны досмотровых зеркал, чтобы можно было досматривать днище машины. Просят увеличить число сотрудников на досмотровые посты. Адекватные собственники, которые не экономят на охране, предпринимают новые меры по усилению собственной безопасности.
• Я закупил дополнительные противогазы для сотрудников, боеприпасы, бронежилеты, каски. На первое время даже рассматривали вариант установки бетонных постов в формате «мини-дотов» в нашем офисе. Знаете, десант никто не отменял. Я в это не верю, но допускаю.
• Надо вводить на всей территории страны военное положение, перестраивать все на военные рельсы. Коммерсанты парируют: «Сережа, ты чего? У нас контракты полетят, будет бардак и хаос». Ребята, если вас хотят кинуть, все равно кинут, ничего не изменится. Если мобилизация произведена — значит, страна нуждается в этом.
• Главный совет всем на год — здраво взвешивайте свои затраты на будущее. Прежде чем что-то закупить, хорошо подумайте. Слишком много сейчас неопределенных факторов. Экономика еще будет перестраиваться.

«Раньше в республике было зарегистрировано около 600 охранных организаций, сейчас их чуть более 450. Рынок очистился примерно от 150 серых компаний, и эта тенденция продолжается» Фото: «БИЗНЕС Online»

Об очищении рынка от серых ЧОПов

• Мы привыкли видеть в роли охранников бабушек и дедушек, и это, к сожалению, все еще актуально. Но с 2021 года внешний вид охранников в республике меняется на глазах.
• С 2021-го Росгвардия совместно с налоговой службой мониторит самозанятых в охранных структурах. Многие серые охранные организации грешили тем, что оформляли сотрудников как самозанятых, чтобы уменьшить налоговые обязательства. Это позволяло им браться за низкооплачиваемые заказы. Сейчас таких ЧОПов стало меньше. Раньше в республике было зарегистрировано около 600 охранных организаций, сейчас их чуть более  450. Рынок очистился примерно от 150 серых компаний, и эта тенденция продолжается.
• В соответствии с 45-м приказом Росгвардии от 2021 года, ценообразование на рынке охранных услуг должно отталкиваться от МРОТ. Раньше он у нас был около 13,8 тыс. рублей, с марта 2021 года увеличен до 16,7 тыс. рублей. Подняли сразу на 3 тысячи! Это мизер, конечно, но для крупных компаний, где официально трудятся 100 и более сотрудников, налоговая нагрузка выросла в разы. Это побудило их поднимать стоимость услуг.
• На фоне легализации охранного бизнеса, роста налоговой нагрузки многие ЧОПы в этом году неоднократно поднимали цены на свои услуги. Например, мои услуги в среднем по Казани в этом году варьируются в районе 200 рублей в час на человека. Эта цена обоснована. За меньшую сумму я просто не могу себе позволить работать. Есть еще несколько контрактов, по которым я пока не могу поднять цену, потому что сроки перезаключения еще не подошли. По ним я работаю в убыток.
• Но 200 рублей в час — это для многих ЧОПов баснословные деньги. По 45-му приказу, минимальная стоимость охранных услуг поднялась до 190 рублей в час. Но надо понимать, что некоторые компании не имеют ни офиса, ни административно-управленческого аппарата, ни машин, ни хозуправления, ни резервного обеспечения, ни гарантированных материальных запасов в случае форс-мажора. Как они будут поднимать цену до этого уровня? Заказчик скажет: «Я буду платить, но лучше — более профессиональным организациям». Так и происходит естественный отбор — маленькие организации, которые раньше работали с соблюдением лишь формальных требований, уходят.
• По данным Росстата, в этом году инфляция прогнозируется на уровне 13%. А по факту гораздо выше. Например, радиостанции у нас на начало года стоили 6–7 тыс. рублей, а сейчас дешевле 10–11 тыс. их не найти. Удорожание произошло до 30%.

«Охрана — это такой аспект, на который никто не обращает внимания, пока что-то не случится. Наймут бабушек и дедушек или бывших осужденных, которым некуда больше пойти» Фото: «БИЗНЕС Online»

О прорыве в безопасности школ

• В безопасности школ в этом году произошел прорыв. Повсеместно проведено техническое укрепление школ, на это выделили 1,4 млрд рублей. Но это только первый шаг, нужно двигаться дальше.
• Школы первой и второй категорий финансируются из бюджета из расчета 155 рублей в час на охранника на 12-часовом посту. Это гроши. По 45-му приказу, да и по здравому смыслу ниже 200 рублей качественно работать невозможно. Можно и за 190, и за 185, но ты получаешь деньги, платишь с них налоги, и все, тебе ничего не остается, никакой маржинальной части. При этом нам говорят: «Среди вашего сообщества находились же граждане, кто брался за такую работу». Я отвечаю: «Да, такие найдутся. Но будьте готовы, что это опять будут бабушки и дедушки».
• Да, есть допфинансирование за счет родительских комитетов, внебюджетных фондов. Но тут юридически много неурегулированных противоречий. Школа платит 155 рублей, оставшуюся часть — родители. Кто тогда заказчик? Кому подчиняться? Тройственные договоры тут неуместны. Нужно легализовать внебюджетные школьные фонды, чтобы не было вот этого «поборы, поборы…». Многие родители сейчас и так экономят каждые 10 рублей, и таких становится все больше в нынешних реалиях.
• Я не владею всей информацией по нашему бюджету. Но понимаю, что СВО съедает колоссальную массу денежных средств. Но, если денег сейчас нет, надо начать законодательные изменения, готовить почву. У нас законы порой принимаются довольно длительное время. Специальная военная операция рано или поздно закончится в нашу пользу. И надо будет дальше жить.
• Сам я как не брался, так и не берусь за охрану школ. Даже при поднятии условий, мне нужно будет минимум 3–4 месяца на подготовку. Ко мне недавно обратилась одна крупная компания с запросом по охране объекта массового пребывания людей. Я ответил, что, если хотите нас нанять, мне нужно подготовить сотрудников по отдельной программе, по объекту с массовым пребыванием людей, нужно будет спецсредства закупать. Поэтому, когда вопрос стоит о детях, о реальной качественной охране, я говорю: поймите, нужна подготовка.
• Охрана — это такой аспект, на который никто не обращает внимания, пока что-то не случится. Наймут бабушек и дедушек или бывших осужденных, которым некуда больше пойти. Без подготовки, понимания, средств контроля, чувства ответственности. У меня охранник даже в туалет не может отлучиться с поста без контроля дежурной части.

О том, как пандемия и мобилизация «съели» кадры

• Пандемия и мобилизация негативно отразились на охранном рынке. Сейчас нет ни одного руководителя охранной организации, кто бы сказал, что он не нуждается в людях.
• На фоне ряда других охранных структур моя организация довольно молодая. Средний возраст сотрудников — 35–45 лет. Это основная категория, что подлежала частичной мобилизации.
• У нас были сотрудники, что еще в начале спецоперации ушли на фронт добровольцами. Из дежурной части у меня Алексей Никитин погиб, к сожалению.
• Наша организация охраняет объекты критической инфраструктуры, и наши сотрудники подлежат бронированию. Несмотря на это, у нас на фронт ушли 15 человек. Это и добровольцы, и мобилизованные. Последнему мобилизованному сотруднику было 47 лет, это наш дежурный из Нижнекамска. Потом выяснилось, что он добровольцем ушел.
• В стране за последние годы из-за коронавируса резко сократилось население. В числе ушедших были и мужчины средних лет, а это основной мой персонал.
• Средняя зарплата инспекторов охраны сейчас 32–40 тыс. рублей. Маленькие деньги. Нормальный мужчина на меньше 50–55 тыс. рублей не пойдет. Но есть одно «но»: у меня ребята работают не каждый день, у них есть свободное время на подработку.

«Я бы с удовольствием многих из них взял на работу. Но, если эти мужчины (по разным причинам) уехали со своей территории, не стали защищать свой дом с оружием в руках, как они здесь будут защищать чужое?» Фото: Сергей Елагин

О том, почему в охрану не берут беженцев с Украины

• У моих знакомых товарищ имел недвижимость в Москве и сдавал ее. Сдал беженцам с Украины. Они через два месяца вынесли все имущество и написали на стене: «Сдохните, русские сволочи!» Я никогда не был сторонником разжигания межэтнических розней, нельзя говорить, что все такие. Но кто приехал в Россию? Откуда мы знаем, что у них в голове? Да, мы должны встретить их как родственников, дать им возможность работать, оказать поддержку. Но они не должны быть у нас на иждивении. Они не должны считать, что мы им что-то должны сверх того, что мы можем. Мы можем обеспечить работой — пожалуйста, работайте. Бюджет Татарстана предпринимает меры по субсидированию, предоставляет бесплатные площади для проживания. Это немалые затраты.
• Когда я встречаюсь с такими инцидентами с беженцами, возникает вопрос. Они славянской внешности, выглядят, разговаривают, как мы. Как уберечь школу от террориста из этой группы? В данном направлении должна проводиться глубокая работа, с ними нужно держать плотный контроль, общаться, знать, что у них внутри происходит.
• Я бы с удовольствием многих из них взял на работу. Но, если эти мужчины (по разным причинам) уехали со своей территории, не стали защищать свой дом с оружием в руках, как они здесь будут защищать чужое? Понимаю, дети маленькие, семьи, я никого не осуждаю. Но они там не стали ничего защищать, что им родное.
• Ни один беженец с Украины ко мне так и не обратился, хотя объявление о приеме на работу транслируется в 14 регионах.
• Летом к нам поступали предложения направить в Херсонскую и Луганскую области инспекторов охраны для обеспечения безопасности школ и административных зданий. Стоимость одного поста охраны там варьировалась в пределах 660 тыс. рублей. А средний ценник одного такого же поста в Казани — это примерно 160–180 тыс. рублей. Предложение заманчивое. Но на него не нашлось огромного количества желающих. Большие риски быть раненым или убитым. Плюс у многих охранных организаций просто нет опыта участия в подобных мероприятиях. Сейчас, насколько мне известно, люди там укомплектованы, службу несут.