В Набережных Челнах масштабно отметили 50-летие КАМАЗа, но, как написали «БИЗНЕС Online» несколько причастных к событиям полувековой давности читателей, чествуя заводчан, почти не вспоминали о строителях автогиганта. В какой-то мере восстанавливая справедливость, мы предложили сказать несколько слов об особенностях возведения автозавода советнику премьер-министра РТ Назиру Кирееву, который в те времена был инструктором татарского обкома КПСС.
Строительство литейного завода КАМАЗа. Октябрь 1972 года
ВПЕРВЫЕ В МИРНОЕ ВРЕМЯ
— Назир Талипович, кого вы вспоминаете, когда говорят о строительстве КАМАЗа?
— КАМАЗ помог мне познакомиться со многими строителями. Особое впечатление произвел Евгений Никанорович Батенчук. Несколько раз приходилось обращаться к нему со служебными вопросами, и во всех случаях он не ограничивался стандартными «да» или «нет», но описывал ситуацию в целом, из чего становился ясным сам ответ. А ведь у нас была большая разница и в возрасте, и в служебном положении.
Первый секретарь Татарского обкома КПСС Фикрят Табеев (третий слева в первом ряду), Раис Беляев (второй справа) на церемонии запуска главного конвейера КАМАЗа в Набережных Челнах. Февраль 1976 года
Огромен вклад в строительство КАМАЗа Василия Сергеевича Дергунова, он заведовал отделом обкома КПСС и непосредственно курировал заводчан, ему, как прекрасному аналитику, полностью доверял Фикрят Ахмезянович Табеев; его заместителей — Фуата Махмуровича Мусина, формировавшего доклады и решения обкома по КАМАЗу, и Равиля Алеевича Даутова, неделями пропадавшего на стройке. И, конечно, Аркадия Андреевича Родыгина, в самый ответственный период строительства и запуска производства возглавлявшего партийную организацию КАМАЗа и участвовавшего в принятии ключевых решений. Его камазовский опыт потом пригодился при решении других сложных задач машиностроения. Впрочем, тогда все жили великой стройкой, и не помню в обкоме ни одного человека, не стремившегося сделать что-то для КАМАЗа и Набережных Челнов.
Евгений Батенчук — начальник «КамГЭСэнергостроя» (организации, осуществлявшей строительство промышленных объектов КАМАЗа). Июнь 1988 года
— Как в целом видится эта стройка с расстояния в полвека?
— В августе ветераны-камазовцы отмечали годовщину принятия ЦК КПСС и Советом министров СССР постановления о месте строительства завода, и первый директор КАМАЗа Лев Борисович Васильев подчеркнул особую роль в успешности проекта «властей Татарстана» и персонально Табеева. Действительно, Фикрят Ахметзянович не только отстоял само место стройки, но и добивался неординарных решений по ней на союзном уровне. Например, впервые в мирное время Политбюро ЦК КПСС назначило из своего состава ответственного за возведение завода — им стал секретарь ЦК Андрей Павлович Кириленко. И это понятно — стройка в Челнах была масштабной даже по мировым меркам: территория (вместе с городом) — 100 квадратных километров, площадь кузнечного производства — 220 тысяч квадратных метров, чугунно-литейного — 380 тысяч, двигательного — 480 тысяч, автосборочного — 296 тысяч квадратных метров.
В поставках ресурсов для их сооружения (а ведь были и другие заводы — прессово-рамный, цветного литья, РИЗ, производства колес, а также ТЭЦ, заводы стройиндустрии, объекты города и так далее) задействовали две тысячи предприятий большинства союзных министерств. Так вот, Табеев инициировал решения, по которым в каждом министерстве тема КАМАЗа получила первостепенный приоритет. Специально назначенные заместители союзных министров, можно сказать, жили в Набережных Челнах. Кстати, такую должность получил и Васильев с начальником управления Минмонтажспецстроя Юрием Максимовичем Гольдбергом. Особыми полномочиями был наделен посланец Татарского обкома КПСС в Челнах Раис Киямович Беляев, который возглавил городскую партийную организацию. В представлении многих он и стройка КАМАЗа были единым целым — их просто нельзя было вообразить по отдельности.
Вид на Набережные Челны со стройки конвейера КАМАЗа. Октябрь 1972 года
ЧТО ТАКОЕ ПОСТРОИТЬ ЗАВОД В ЧИСТОМ ПОЛЕ
— Как бы вы оценили сложность проекта?
— Важно понимать, что все это сделали в чистом поле. При этом на одной площадке надо было создать мощности со всеми технологическими переделами, обеспечивающими не сборку из поставляемых узлов и деталей, а выпуск всех агрегатов автомобиля и самой машины. Площади — громадные, сами заводы — разные, технологически не похожие друг на друга. Надо было построить их, подвести коммуникации, сотни километров дорог, установить и задействовать десятки километров технологических линий, которые должны были каждый год гарантировано производить 150 тысяч большегрузов и 250 тысяч двигателей. И все это в сроки, которые казались немыслимыми даже для людей, разбирающихся в строительстве и имевших большой опыт всесоюзных строек.
Однозначно успех по срокам обеспечили строители (более 100 тысяч человек), их ответственное отношение к делу и ряд творческих находок, например, метод поточного строительства корпусов (а они были километровыми) и одновременного ввода мощностей завода. Его суть — в последовательности подготовительных работ: среза и вывоза на склады плодородного слоя, бурения скважин, закладки арматуры, заливки бетоном, сооружения ростверков, установки вертикальных опор и монтаже перекрытий из собранных на земле блочных конструкций. Следом, уже под крышей, готовились фундаменты под технологическое оборудование, на них устанавливались и отлаживались поточные (в большинстве своем) линии по производству деталей машин. В тестовом режиме начинали выпускать продукцию. И получалось, что, когда в одном конце корпуса еще бурили скважины для свай, в другом уже работали. Итог метода — выпуск 900 большегрузов еще до подписания акта о приемке первой очереди КАМАЗа (первый автомобиль сошел с конвейера 16 февраля 1976-го, акт о вводе в эксплуатацию первой очереди подписали 29 декабря того же года).
Роль руководства самого завода заключалась в том, чтобы на построенных площадях воплотить предлагавшиеся технические и технологические идеи (в том числе революционные), создать коллективы, способные обеспечить выпуск такого сложного для того времени продукта, как «КАМАЗ». Строители и заводчане с задачей справились — гигант постоянно наращивал выпуск большегрузов, и в 1990 году довел их производство до 132 тысяч.
Строительство завода «КАМАЗ». Октябрь 1971 года
— Известно, что важную роль при создании КАМАЗа сыграли иностранные технологии…
— Да, технологическое оборудование было в основном зарубежным, но его выбирали лучшие специалисты страны. Ведь, в отличие от завода в Тольятти, который оснащали итальянцы под свой же автомобиль, оборудование для завода в Челнах подбиралось под машину, спроектированную в СССР (с чем, кстати, прекрасно справились; прототипом стал «ЗИЛ-170», главным конструктором которого был Анатолий Маврикиевич Кригер).
В итоге при разработке технологий и создании литейного завода воспользовались услугами американцев, при разработке проекта завода двигателей — французов, при производстве коробок переключения передач — немцев. Отмечу, что мы получили технологии, исключающие участие человека в производстве, контроле размеров, транспортировке и складировании. Особо важным приобретением для страны считаю литейный завод с технологией непрерывного (со скоростью 500 комплектов в сутки) литья корпусов и деталей двигателя, коробок скоростей, узлов трансмиссий, а также кузнечный завод с его линиями поточного изготовления коленчатых валов методом прессования… Словом, страна получила самое современное по тому времени производство.
Рабочие собирают первые автомобили «КАМАЗ» на главном сборочном конвейере завода. Февраль 1976 года
— И все это продали без всяких препятствий?
— Условия для беспрепятственной закупки у примерно 400 зарубежных фирм современного оборудования создали соглашения, ориентированные на СНВ-2. Их подписали Леонид Ильич Брежнев и президент США Ричард Никсон…
Вспоминая сегодня те события, можно сказать, что они изменили облик страны: появление дизельных грузовиков большой грузоподъемности позволило кратно эффективнее решать экономические и оборонные задачи.
В завершение скажу, что большинству людей просто не приходится сталкиваться в своей жизни с серьезным делом. Строители автогиганта и заводчане имели счастье участвовать в создании важнейшего для страны объекта. Они достойно проявили себя, справились со сложнейшим заданием. Поэтому они счастливые люди. Им можно по-хорошему завидовать!
Внимание!
Комментирование временно доступно только для зарегистрированных пользователей.
Подробнее
Комментарии 28
Редакция оставляет за собой право отказать в публикации вашего комментария.
Правила модерирования.