«Есть вещи, которые могут вообще остановить российскую промышленность»

На «Казань Экспо» открылась традиционная выставка «Машиностроение. Металлообработка. Сварка. Казань»

«…И ЛЕПИМ СВОИ БИРКИ НА КИТАЙСКОЕ»

«Есть вещи, которые могут вообще остановить российскую промышленность, — еще в фойе „Казань Экспо“ обрисовал для „БИЗНЕС Online“ ситуацию гендиректор ОАО „Казанский завод „Электроприбор“ Павел Шацких. — Например, все, что касается металлообрабатывающего оборудования, — импортное: запчасти, шпиндели, инструмент (хотя по этому пункту сейчас немного подучились). Техобслуживание один раз не провести — и станок не будет работать, пока не поставишь оригинальный компонент: в программу закладывается идентификация по оригинальности и сроку годности. Поэтому страна не может называться не то что сверхдержавой, но просто развитой промышленной, пока она не производит свое оборудование. А у нас полноценные ЧПУ не делаются, только лепятся бирки на китайское. Словом, то, что оборудование может в момент встать, — не преувеличение».

Удрученные такой преамбулой, идем дальше — в павильон, где развернулась традиционная выставка «Машиностроение. Металлообработка. Сварка. Казань». Местный машиностроительный директорат — почти в полном составе. У одного из станков нешуточное столпотворение. Оказалось — аппарат для ультразвуковой чистки металлов, и народ решил на халяву обновить свои ювелирные украшения — довести до блеска кольца, сережки и все такое прочее… Самые серьезные по виду экспозиции действительно — импортные. Но вот ректор КНИТУ-КАИ Альберт Гильмутдинов рассматривает внушительный по виду аппарат с надписью «Бетар». Напомним, эта чистопольская компания известна прежде всего как федерального масштаба разработчик и производитель водяных счетчиков, а тут такое: как выяснилось — трансферный станок, где одновременно работают 11 инструментов.

— Приятно, что этот многофункциональный станок, который делает огромное число операций, разработан выпускниками КАИ! — раскрыл причину своего пристального интереса Гильмутдинов. — Один такой уже поставили на «Элекон» — он там сразу 17 станков заменил.

— Альберт Харисович, это реально отечественный станок?

— Без дураков! «Бетар» сегодня и это и другие чудеса делает. По всем параметрам — Европа!

— Делаем реальное, а не выдуманное постановлениями импортозамещение, — вступает в разговор генеральный директор «Бетара» Ринат Фардеев. — К тому же у нас в два-три раза дешевле, чем аналогичное импортное. Мы в Ганновере были на выставке, так то же самое стоит миллион с лишним евро, а у нас в 2,5–3 раза дешевле.

Генеральный директор «Бетара» Ринат Фардеев (слева): «Делаем реальное, а не выдуманное постановлениями импортозамещение. К тому же у нас в два-три раза дешевле, чем аналогичное импортное»

— Вы же всегда счетчики делали. Что случилось?

— Как в одном фильме говорили: жить захочешь, еще не так раскорячишься.

— Прямо отсюда забираем этот станок себе на завод, — к беседе присоединился главный инженер пермской производственно-коммерческой фирмы «Дист» Александр Воронков.

— Ринат Закирович, говорят, буржуи в своих станках всякие нехорошие закладки делают. А вы?

— Нет — мы же порядочные люди, да и заинтересованы, чтобы были нормальные отношения с партнерами.

— Но ведь все равно зарубежные поставщики могут дистанционно наблюдать, что с их станком делается и что на нем делают…

— Могут.

— Получается, тотальный надзор…

— Есть разные варианты, — объясняет Воронков. — Например, надо провести обслуживание станка. Подключаем к нему Wi-Fi, говорим поставщику пароль, он подключается, делают что надо, и отключаем.

— Александр, наши станки могут конкурировать с импортными?

— Конечно. Вот у нас есть итальянские и китайские аналоги бетаровской машины — так на том же уровне.

— Китайский не дешевле ли?

— Столько же стоит, но при этом, чтобы переналадить бетаровский станок, нужен час, китайский — пять часов.

— Но сделан-то наш станок, наверное, из импортных комплектующих?

— Привода, управление ими, электроника — Mitsubishi.

— А что тогда наше?

— Идея, разработка, все силовые части, литье, корпуса станины. Но, думаете, в итальянских станках все итальянское?

— В целом в станкостроении что-то меняется в положительную сторону?

— Есть примеры, их просто не видно пока. В стране по-прежнему плохо с универсальными станками с ЧПУ — они намного сложнее. И сегодня среди поставщиков, особенно на госпредприятия, много таких, кто из Тайваня привозит и просто свои бирочки наклеивает.

ОТ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА К БЕРЕЖЛИВОМУ ГОСУДАРСТВУ. ИЛИ НАОБОРОТ?

Тут директорат двинулся на IX заседание координационного совета предприятий машиностроения Татарстана. На этот раз оно было посвящено «повышению производительности труда за счет применения инновационных технологий и современных систем управления предприятием».

Президент РТ Рустам Минниханов в приветственной речи подчеркнул, что в нацпроектах поставлена задача к 2024-му выйти на темп роста производительности труда не менее чем на 5% ежегодно. «Задачка за третий класс, но не могу решить, — вполголоса прокомментировал один из сидящих неподалеку от корреспондента „БИЗНЕС Online“ топов. — Путин ставит задачу увеличивать производительность труда не менее чем на 5 процентов в год. Ожидаемый темп роста ВВП — не более 2 процентов. Вопрос: на сколько повысится уровень безработицы?»

Тем временем руководитель регионального центра компетенций в сфере производительности труда, директор центра энергосберегающих технологий при кабмине РТ Марат Ахмеров рассказывал о реализации нацпроекта «Производительность труда и поддержка занятости». Перед республикой стоит задача к 2024 году вовлечь в него 351 предприятие. Насколько можно было понять из доклада, основная проблема — в гендиректорах: главный стоп-фактор — их невовлеченность в процесс, ненастроенность на конструктив. Докладчик сообщил, что пилотные проекты этого года, например на «Вакууммаше» и «Ремдизеле», дали отличные результаты.

Помощник президента РТ по авиакомплексу Равиль Зарипов: «Мы хотели бы сделать выездное заседание на одном из успешных предприятий, например на судостроительном»

«Мы хотели бы сделать выездное заседание на одном из успешных предприятий, например на судостроительном», — подытожил выступление Ахмерова помощник президента РТ по авиакомплексу, экс-глава минпромторга республики Равиль Зарипов. Это была его первая, но не последняя за вечер попытка «прорваться» на завод им. Горького…

«Тем, кто еще не занимается принципами лин-технологий, хочу сказать, что все показатели — безопасность, качество, сроки, затраты — действительно улучшаются», — обратился к залу директор челнинской ГК «Лин Вектор» Марат Хусаинов и заверил, что вложенный в это дело рубль за два-три года приносит 5 рублей. Челнинская компания преподносится как самая крупная в России, специализирующаяся на бережливых технологиях. Хусаинов вчера блеснул новым термином — «бережливое государство»: «Бытует мнение, что госслужащие — неповоротливые, но наши проекты показывают обратное — они активно вовлекаются в процесс. Если правильно руководить, можно добиться очень хороших результатов. Везде ведется работа по… бережливому государству, и госсектор не только не отстает, но даже впереди идет».

Всех явно заинтересовал доклад ректора Санкт-Петербургского политехнического университета Андрея Рудского (слева; на фото — с министром промышленности и торговли РТ Альбертом Каримовым)

«МЫ ИМЕЛИ ЧЕСТЬ БЫТЬ НА КАЗАНСКОМ АВИАЗАВОДЕ…»

Всех явно заинтересовал доклад ректора Санкт-Петербургского политехнического университета Андрея Рудского. Логично — его выступление явно выбивалось даже по качеству слога. Среди прочего он рассказал об ускорении вывода на рынок сложных изделий. Так, СПбПУ участвовал в создании цифрового двойника платформы Aurus, что серьезно сократило время появления этого автомобиля.

«Крайне важная проблема — возвращение в строй на новом, высокотехнологичном уровне уникальных дорогостоящих станков, — продолжил Рудской. — Нами разработана технология модернизации металлообрабатывающих станков. На выходе получаем станок, не уступающий лучшим современным образцам, а затраты — в десятки раз ниже. Промышленники, пожалуйста, обращайтесь — здесь мы можем быть вам очень достойными помощниками».

Тема явно заинтересовала Минниханова: «Вчера мы имели честь быть на Казанском авиазаводе, и, к сожалению, импортные станки, это еще не значит, что все пошло. Мы бы хотели — и Альберт Анварович (Альберт Каримов — вице-премьер РТ, министр промышленности и торговли РТ — прим. ред.), и мой помощник (Зарипов — прим. ред.) — посмотреть эту тему более глубоко. У нас три тысячи машиностроительных предприятий, 150 из них крупные — станков не накупишь. Да, надо приобретать новые, но зачем выбрасывать, выводить из оборота те, что можно еще прекрасно использовать?»

Президент предложил составить соответствующую программу, продумать меры поддержки. «Ну что такое машиностроение без станков? Вот мы на авиационном заводе были, — Минниханов явно находился под впечатлением от визита к авиастроителям, причем явно не в самом радужном, — станок не работает, и все это на руках [делается], и производительность труда в 5, 6, 10 раз ниже. Посмотреть надо и на авиазаводе, где идет большая модернизация, и на других предприятиях».

Рудской также рассказал, что сегодня в СПбПУ натаскивают 15 конструкторов и технологов КАМАЗа: «Это такое инжиниринговое стресс-спарринг-обучение цифровым методам проектирования. Да, оно длится год-три, но зато на КАМАЗ вернется команда, которая  не позволит никому на заводе конструировать по лекалам, как сегодня делается на большинстве предприятий».

«Альберт Харисович отвернулся… Это не конкурент твой, а партнер!» — пошутил Минниханов в адрес ректора КНИТУ-КАИ Альберта Гильмутдинова (слева)

— Альберт Харисович отвернулся… Это не конкурент твой, а партнер! — пошутил Минниханов.

— Это мои близкие друзья, я внимательно слушал, — возразил Гильмутдинов.

— Не заметил у тебя радости… Мы должны опираться на сильные технические вузы. Республика у нас — все типы машиностроительной продукции, нефтехимия, нефтепереработка. Как мы без технических наук? Только какими-то (пусть не обижаются!) экономистами-юристами и еще кем-то [не обойтись]… Станки — самая затратная часть нашей модернизации, — вернулся к началу разговора президент. — Если хотим быть конкурентными, нужны хорошие станки, но зачем все покупать, если можно привести в порядок что есть? Ваша программа очень импонирует мне.

— Обязательно воспользуемся, оформим как ваше поручение, — отреагировал Зарипов. — Тут и Савицких Николай Владимирович (директор Казанского авиазавода им. Горбунова — филиала ПАО «Туполев» — прим. ред.), и судостроительный завод — они записывают.

С финальным докладом как раз выступил генеральный директор зеленодольского завода им. Горького Александр Карпов. Он рассказал об идущем на предприятии с 2017 года проекте по повышению производительности труда. «Многие технологические процессы не пересматривались с 80-х годов! — ужаснулся Карпов. — И это при наличии современного оборудования!» Также, по его словам, наконец-то стало понятно, насколько порой долог и труден путь отдельной детали. Эту «дорогу» оптимизировали, в том числе при помощи, казалось бы, таких мелочей, как перестановка стеллажей и оборудования, закупка удобной тары и тележек, адекватной рабочим местам высоты. «Что позволило исключить лишние наклоны работников», — констатировал гендиректор.

— Спасибо, но лучше один раз увидеть, чем один раз услышать, — заметил Зарипов. — Если позволите, может быть, мы смогли бы к вам приехать с директорами, увидеть все это дело, обсудить, — предпринял он новую попытку добраться до зеленодольской верфи.

— Уже приезжали в июле, — неожиданно ответил Карпов. В зале хохотнули…

— Очень полезный разговор,  — подытожил заседание Минниханов. — Главное — чтобы продолжение было.