Кому принадлежит Лениногорск: топ-50 компаний нефтесервисного рая

На этот раз мы решили заглянуть в закрома компаний Лениногорского района РТ Фото: president.tatar.ru

минус «дочки» «таграса» и «татнефти»: ВОЗМОЖНОСТИ И ОГРАНИЧЕНИЯ МЕТОДИКИ

«БИЗНЕС Online» продолжает серию публикаций, посвященных опорным предприятиям ведущих районов Татарстана. Ранее мы представили топ-50 компаний Набережных Челнов и Елабуги, Зеленодольска и Чистополя, Лаишевского и Альметьевского, Бугульминского, Сабинского и Высокогорского районов, сегодня же речь пойдет о Лениногорске и его окрестностях. Прежде чем приступить к обзору, напомним, что, согласно нашей методике отбора в основную таблицу рейтинга, мы стараемся исключить компании, входящие в крупные промышленные группы, такие как «Татнефть», «ТАИФ», «КАМАЗ» и, что особенно важно в случае с юго-востоком республики, «ТаграС».

Тем не менее для общего понимания ситуации мы все же отметим «дисквалифицированные» компании. Самый крупный лениногорский актив «ТаграСа» — ООО «ЛениногорскРемСервис» (2) с выручкой 6,5 млрд рублей — мы вычеркивать не стали, оставив вне игры другие «дочки» нефтесервисного гиганта: «Татбурнефть-Лутр» (1,62 млрд), «ТНГ-Ленгис» (1,43 млрд), «ТНС-Развитие» (1,03 млрд), «Лениногорскнефтьстрой» (0,67 млрд), «Транссервислениногорск» (0,43 млрд), «ЖБИ-Строй» (115 млн). Без этого исключения верхняя часть нашего топ-50 просто пестрела бы названиями структур, связанных с Шафагатом Тахаутдиновым. 

Если говорить о самой «Татнефти», то мы сохранили в общем зачете «Торгово-технический дом Татнефть» (7) с выручкой 1,45 млрд как самый значительный актив, исключив ООО «АгроИдея» (296 млн), «СК-Июв» (177 млн) и «УК Алабуга-2. Нефтехимия» (171 млн).

Также напомним нашим читателям, что участники рейтинга ранжировались согласно показателям за 2017 год. Более свежих финансовых данных по закрытым компаниям (ООО, ЗАО) пока нет. Их отчетность за 2018 год будет обнародована только грядущей осенью.

Первое место нашего рейтинга занимает ООО «Спецстройсервис», которое на строительстве нефте- и газопроводов увеличило выручку в 2,8 раза до 15,6 млрд рублей Фото: ©Илья Питалев, РИА «Новости»

СЕНАТОР от тулы оказался нефтесервисным «королем» лениногорска

Первое место нашего рейтинга занимает ООО «Спецстройсервис», которое на строительстве нефте- и газопроводов увеличило выручку в 2,8 раза до 15,6 млрд рублей. Чистая прибыль промышленного строителя выросла в 2,7 раза до 279 млн рублей.

«Спецстройсервис», мягко говоря, не слишком публичная компания. Ее название ничего не скажет большинству татарстанцев, разве что люди из профильной отрасли и постоянные читатели «БИЗНЕС Online» поймут, о чем идет дело, точнее, о ком: напомним, что с «подрядной бригадой» Марса Арсланова мы столкнулись при составлении рейтинга самых оборотистых строителей республики. Речь идет о неформальной группе, объединенной общим владельцем и сферой деятельности, — эти структуры активно участвуют в тендерах «Транснефти» и с завидной регулярностью их выигрывают. Ядром группы являются две компании — ООО «Спецстройсервис» (ССС) и ООО «УралСтройНефть» (последняя в сентябре 2018-го сменила прописку на московскую), их суммарный оборот в 2017 году составил почти 23 млрд рублей. Для сравнения: выручка ПСО «Казань» Равиля Зиганшина за то же время была 15,3 млрд рублей.

Компания «Спецстройсервис» представляет собой завод металлоконструкций в Лениногорске. «Наши цеха обладают современным оборудованием, позволяющим выполнять все этапы работ по производству и монтажу металлоконструкций», — говорится на официальном сайте ССС. Что ж, как минимум запросы «Транснефти» завод способен удовлетворить. Как раз в отчетном году в структуре его капитала произошли весьма любопытные изменения. Как обнаружили аналитики «БИЗНЕС Online», 26 октября 2017 года доля АО «ХК „Капитал“» Арсланова в капитале «Спецстройсервиса» сократилась со 100% до 30%. Сегодня 70% компании оформлено на московское ООО «Риалти Центр», 76% которого через ООО «Офис-центр» владеет член Совета Федерации от Тульской области Дмитрий Савельев (в 1998–1999 годах был президентом «Транснефти», но его сместили с должности в результате «вооруженного переворота»). Его пакет передан в доверительное управление, как часто поступают депутаты Госдумы и члены СФ. Конкретно долей Савельева управляет Ирина Кудряшова. Напомним, законодательство РФ не запрещает депутатам и сенаторам владеть долями и акциями, нельзя только участвовать в оперативном управлении и регистрировать новые компании. Кстати, в свежем топ-100 самых богатых российских чиновников и депутатов журнала Forbes Савельев занимает 79-ю строчку с доходом за 2018 год более 188 млн рублей.

Учитывая прошлое и настоящее своего нынешнего владельца, неудивительно, что «Спецстройсервис» на отсутствие госзаказов не жаловался — всего их набралось на 40,2 млрд рублей. Последний договор от 19 апреля 2019 года на реконструкцию двух резервуаров для линейной производственно-диспетчерской станции (ЛПДС) «Ярославль», как и большинство предыдущих, заключен с одним из дочерних предприятий «Транснефти» — в данном случае с «Транснефть – Балтика». При этом наличие альтернативных предложений на конкурсе не помешало даже поднять стартовую цену с 334 млн до 352 млн рублей

«КОНТАКТ-С» ВЫБЫВАЕТ ИЗ ИГРЫ

Вкупе с ССС стоит рассмотреть достижения ООО «Контакт-С» (5), разрабатывавшего ту же целину заказов от «Транснефти». В 2017 году компания отчиталась о 3,6 млрд выручки и 47 млн рублей прибыли.

Теперь обоснуем наши предположения о «родственных связях» №1 и №5 нашего топ-50. Так, с июля 2012 по ноябрь 2017 года директором «Контакт-С» был Наиль Муртазин, который в феврале 2018-го перешел на аналогичную должность в савельевскую компанию «УралСтройНефть» (выручка — 8,2 млрд). И еще один факт в копилку: в 2013 году эта организация именовалась… «Контакт С»! В общем, у нас есть все основания полагать, что у компаний «Спецстройсервис» и «Контакт-С» если не одни и те же бенефициары, то уж точно их интересы сильно переплетаются.

Но есть и кардинальное отличие. Судя по получаемым заказам, ССС сегодня продолжает работать в штатном режиме, а вот в «Контакт-С» с 22 апреля введена процедура наблюдения. То ли ручей госзаказов обмелел (и на несколько компаний из лениногорского «куста» денег уже не хватает), то ли внутри подрядной группы произошла банальная оптимизация числа юрлиц ввиду того, что уже можно не изображать для УФАС группу формально не связанных между собой организаций, то ли по каким-то иным причинам.

Впрочем, у возглавившего с ноября 2017 года «Контакт-С» Виктора Синкевича есть и другие точки опоры. Он владеет долями по 60% в двух фирмах под одним названием «РусНефтеГазСтрой», одна из которых вошла в наш обзор под номером 46, а вторая недотянула до нижней планки, накрутив только 43 млн рублей выручки. Оставшиеся 40% в обеих компаниях принадлежат Олегу Моргачеву.

Также Синкевич, Арсланов и Муртазин владеют на паях другим лениногорским активом — пассажирским перевозчиком «Спутник» (49) с выручкой 87 млн рублей. «Транспортная компания ООО „Спутник“ работает на рынке транспортных услуг не один год. Мы предлагаем своим клиентам самый совершенный комплекс услуг, куда входят пассажирские перевозки, вахтовые перевозки и аренда автотранспорта», — говорится на сайте фирмы. Правда, официально она принесла своим владельцам около 10 млн рублей убытка. Но его с лихвой перекрывают 23 млн прибыли, полученных еще одной структурой, которой владеет все то же трио. При этом выручка компании «СтройИнтеграл», занятой перевозкой грузов, составляет всего 49 млн рублей.

В общей сложности за «Шифа-8» на 7 июня оставалось задолженности в виде невыплаченных штрафов, налогов и сборов на 2,2 млн рублей Фото: president.tatar.ru

НАБРАВ ДОЛГОВ, «ШИФА-8» ОФОРМИЛАСЬ НА ПОДСТАВНОЕ ЛИЦО И ЛИКВИДИРУЕТСЯ

Историю реорганизации владений Арсланова дополним событиями в торговой компании «Шифа-8» (11), чей оборот уполовинился до 451 млн по итогам 2017-го, а 5 марта текущего года в нее был назначен конкурсный управляющий для ликвидации предприятия. Уточним, что с 2016 года организация принадлежала ХК «Капитал» Арсланова, но в феврале 2018-го ее вдруг оформили на некоего Рината Раимджанова, который после проверки налоговой заявил, что к владению «Шифа-8» никакого отношения не имеет. То есть, судя по всему, Арсланов или тот, кто за ним стоит, скинул ненужную фирму на зицпредседателя.

В общей сложности за «Шифа-8» на 7 июня оставалось задолженности в виде невыплаченных штрафов, налогов и сборов на 2,2 млн рублей. Примечателен неоплаченный штраф в 500 рублей за нарушение ПДД от 22 ноября 2017 года, как раз в период владения фирмой ХК «Капитал».

С учетом того, что по итогам 2017-го собственный капитал «Шифа-8» обнулился и на балансе остались только заемные средства на 284 млн рублей (из них 250 млн «кредиторки»), обеспеченные запасами всего на 25 млн, то с высокой вероятностью кредиторы в ходе банкротства компании получат дырку от бублика.

МЕХАНИЧЕСКИЙ И ХЛЕБОЗАВОД ПОПАЛИ В ОДНИ РУКИ… ЖЕНСКИЕ

Куда лучше сложились дела у другой компании, входившей ранее в империю ХК «Капитал». И неудивительно, ведь речь об ООО «Лениногорский механический завод» (14), которое с момента образования в 2004 году специализируется на производстве и поставке автокомпонентов на подсборочные производства и сборочный конвейер КАМАЗа. В 2016-м контролирующий собственник Сирин Бадрутдинов с долей 79% переоформил актив на Людмилу Горошкову (49%) и гендиректора Олега Якушкина (51%), стоявшего у истоков основания ЛМЗ. Последний также ранее выступал как младший партнер и директор в компании Бадрутдинова с характерным названием «Шифа Торг» (29). С августа 2018 года владельцем фирмы стала Римма Сахапова, которой, судя по финансовым отчетам, отошли более-менее «живые» точки сети «Шифа»: «Реалсервис» (48 млн), «Шифа Фреш» (нет данных), «Шифа Арзан» (нет данных). При этом 50% в торговом ООО «Парус» (34 млн) пока еще сохраняется за Бадрутдиновым.

К вопросу о «живых» магазинах: 76% капитала компании «Сельмаг» (19) оформлено на Горошкову, еще 24% — на вездесущего экс-директора «Контакт-С» Муртазина. Однако большой вопрос, много ли сельскому торговцу отпущено времени. Сомнения в этом вызваны недавней новостью: кредитор в лице Татфондбанка 14 июня заявил о намерении обратиться в суд с требованием признать ООО «Сельмаг» банкротом.

Также Горошкова с августа 2018 года заполучила 85% капитала в ООО «Контакт-инжиниринг» (гражданское и промышленное строительство, а также инженерные изыскания), занимающем 24-ю позицию в текущем рейтинге «БИЗНЕС Online». Но и этим присутствие бизнес-леди в лениногорской табели о рангах не заканчивается. С февраля 2015-го во владении Горошковой находится 75% капитала строительного ООО «РусНефтеГазСтрой+» (36). А с августа того же года Людмила Вениаминовна получила 80% ООО «Колос» (44). Этот лениногорский хлебозавод, по заявлению самого предприятия, производит до 10 т хлебобулочных изделий 25 наименований (за какой период, не уточняется), в том числе кукурузные палочки и макаронные изделия.

Под контролем самого Бадрутдинова остаются две компании с идентичным говорящим названием «СтройКонтроль» (33) и (43).

Чистый заработок «Ортэкса» Ильшата Тукаева в сумме 8 млн при обороте 6,45 млрд рублей по итогам 2017 года трудно назвать завидным Фото: president.tatar.ru

РЕАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА ИЛЬШАТА ТУКАЕВА И «СБЕР», ГОТОВЫЙ ЕЕ ОБАНКРОТИТЬ

С другим сырьевым гигантом, «Роснефтью», плодотворно сотрудничал в 2015–2017 годах лениногорский «Ортэкс», в первую очередь заполучив увесистый контракт суммой 3 млрд рублей на реконструкцию магистрального нефтепровода Ванкорское месторождение — НПС «Пурпе». Однако уже в 2018–2019 годах такими заказами компанию Ильшата Тукаева не баловали. Да и чистый заработок в сумме 8 млн при обороте 6,45 млрд рублей по итогам 2017 года трудно назвать завидным, скорее он выглядит несуразно с точки зрения нормы прибыли (6–15%) и просто здравого смысла. Участник рынка, имеющий опыт работы с «Роснефтью», на условиях анонимности рассказал «БИЗНЕС Online», что получить деньги с госкомпании даже за выполненную работу — дело непростое. Ожидание порой может затянуться на несколько лет. По его словам, генеральные подрядчики при работе с «Роснефтью» несут много рисков и имеют малую рентабельность (возможно, в этом и заключается объяснение странности финансовых показателей ООО «Ортэкс» в 2017 году).

Для сравнения: Тимашевская птицефабрика, входящая в портфель Ильшата Гасимовича, при выручке 3,6 млрд принесла чистыми 195 млн рублей и именно за счет основной деятельности — ее операционная прибыль составила 711 миллионов! У другого сельхозактива Тукаева — бугульминского ООО «ПлемРепродукт» — дела шли не так резво: при без малого 600-миллионной выручке компания получила лишь 18 млн прибыли. Ее уставный капитал составляет 920 млн рублей, но находится он в залоге до октября 2025 года у Сбербанка. На 1 января 2018-го на балансе «ПлемРепродукта» было 2,06 млрд долгосрочных и 131 млн рублей краткосрочных займов.

Как сообщал «БИЗНЕС Online», именно в конце 2018 года на «ПлемРепродукте» сбился технологический цикл, возникли проблемы с поставкой немецкого оборудования. Инкубация яиц — сложный и строго завязанный на графике процесс, поэтому сбои оказались губительными. В лучший период своего трехлетнего существования «ПлемРепродукт» полностью загружал птицефабрику в Самаре, при этом продавал цыплят и в Татарстане, в том числе «Челны-Бройлеру», а также фермерам и физлицам. На фабрике несколько цехов, половина из них так и осталась пустующей из-за непоставки оборудования. К вороху проблем добавились и прошлогодние задержки субсидий от минсельхоза республики. В итоге компания оказалась загружена всего на 20%, а среди покупателей продукции осталась только Тимашевская птицефабрика из Самарской области.

22 апреля московское ООО «Хартманн» подало банкротный иск к «ПлемРепродукту», а 3 июня Арбитражный суд Поволжского округа утвердил мировое соглашение, согласно которому в пользу первого будет взыскано 1,5 млн евро. Судя по профилю деятельности компании, учрежденной немецкими бизнесменами Микаэлем и Якобом Хартманнами, «ПлемРепродукт» задолжал за поставленное оборудование.

Но это были цветочки. Как рассказал «БИЗНЕС Online» главный кредитор компании, Сбербанк, (начальная сумма займа неизвестна, но, по информации «Сбера», долг на текущий момент составляет 1,4 млрд рублей), уже с мая 2018 года кредит обслуживался с перебоями. С того же момента Тукаев начал искать «ПлемРепродукту» покупателя. Известно, что посмотреть бугульминские активы приезжали несколько крупных игроков, среди них назывался холдинг «Продо», который принадлежит Андрею Городилову и его партнерам. Была информация, что к «ПлемРепродукту» приценивался и татарстанский холдинг «Агросила», близкий Ильшату Фардиеву, однако в самой компании эти слухи опровергли.

В начале текущего года проблемы усугубились. Как рассказали нам в Сбербанке, в марте должник ушел в длительную просрочку, и к 11 июня банк подал в Арбитражный суд РТ иск о банкротстве ООО «ПлемРепродукт» (в судебной картотеке фигурирует немного другая цифра долга — 1,506 млрд, в том числе просрочка на 265,5 млн рублей). Тогда же Сбербанк предупредил, что банкротные иски грозят и другим сельхозактивам Тукаева: бугульминскому комбикормовому заводу «Репродукт» и самарскому ООО «Тимашевская птицефабрика». Позже банк подал аналогичные банкротные иски к головной компании группы — ООО «Ортэкс», а также обещанный иск к «Репродукту». Из судебных документов стало известно, что Сбербанк пытался арестовать недвижимость и денежные средства «ПлемРепродукта» в качестве обеспечительной меры, но суд в этом отказал.

Добавим, что на 1 января 2018-го на балансе Тимашевской птицефабрики висело 3,7 млрд рублей кредиторской задолженности и еще 550 млн долгосрочных кредитов. На самом «Ортэксе» «кредиторка» вообще составляла 6,4 млрд — по факту оборот делался за счет контрагентов. Не только «Сбер», но и эти самые контрагенты засыпали «Ортэкс» банкротными исками в последние 12 месяцев. Драма лениногорского миллиардера, кажется, достигла кульминации. Главный вопрос теперь — сумеет ли спасти свой бизнес предприниматель, развивавший пресловутую «реальную экономику»? От этого зависит судьба более 1,5 тыс. человек, работающих на предприятиях Тукаева.

У совместного предприятия «Татнефти» и группы инвесторов во главе с Шафагатом Тахаутдиновым — ЗАО «Охтин-Ойл» (4) — отдача завидная: 1 млрд прибыли с 4,2 млрд выручки Фото: «БИЗНЕС Online»

ВОДА И ОХРАНА нефтяников

В сплоченных рядах армии сервисных компаний Лениногорского района нашлось место и самим нефтяникам. Это совместное предприятие «Татнефти» и группы инвесторов во главе с Тахаутдиновым — ЗАО «Охтин-Ойл» (4), отдача у которого завидная: 1 млрд прибыли с 4,2 млрд выручки.

Представлены в рейтинге «БИЗНЕС Online» и дочерние компании нефтяников, а также структуры, так или иначе связанные с ними. «Охтин-Ойл» является мажоритарным владельцем производителя бутилированной воды «Агропак-Татарстан» (25), реализующего продукцию под маркой «Шифа Су».

Главным бенефициаром ЧОП «Витязь» (7) выступает Ильшат Бариев с прямой долей 51%. При этом 26% капитала компании владеет ЧОП с говорящим названием «Татнефть-Охрана», где с июня 2016 года 75% оформлено опять-таки на Бариева, 15% — на Юрия Трощенко и 10% — на Равиля Ибрагимова. Однако ранее ключевым владельцем «Татнефть-Охраны» выступал широко известный в Татарстане холдинг «Олимп Ю» Шафагата Фахразовича. Уточним, что у Бариева нет ни долей, ни руководящих должностей в других бизнесах.

В орбиту влияния семьи Тахаутдиновых входит и «Геотех-Сервис» (18), где Рустему Шафагатовичу принадлежит доля в 26%.

ООО «Стройплюс» (45) Игоря Кшинина оказалось в крепких объятиях проходящего процедуру банкротства мастодонта промышленного строительства — учрежденного некогда Камилем Минабутдиновым «Центра ДиС». Некогда крупный подрядчик «Транснефти» (а ныне банкрот) в феврале этого года выкатил иск к «Стройплюсу», на, казалось бы, скромные 7 млн рублей. Однако на 8 июня у компании Кшинина все еще были заблокированы счета.

Причем тут Тахаутдинов? Подробно о том, как Шафагат Фахразович в тяжелой ситуации отнюдь не случайно протянул руку помощи «Центру ДиС», мы писали ранее.

Бенефициаром ООО «РосНефтеКомплект+» (13), занятого в специализированном строительстве, указана Евгения Рослова (в центре) Фото: leninogorsk.tatarstan.ru

В ОДНУ ТРУБУ ВЛИВАЕТСЯ, В ДРУГУЮ ВЫЛИВАЕТСЯ: ПРОБЛЕМНЫЙ РНК И ЧИСТЕНЬКИЙ РНК+ РОСЛОВЫХ

Бенефициаром ООО «РосНефтеКомплект+» (13), занятого в специализированном строительстве, указана Евгения Рослова. Она также числится среди 16 попечителей благотворительного фонда «Наш дом» и на паритетных основаниях с Александром Рословым владеет производителем металлических емкостей «РосХимМаш» с годовой выручкой 22 млн рублей. Это предприятие делает широкий спектр емкостного оборудования, работая по заказам все той же нефтегазовой отрасли.

Но мы обратили внимание на «РосНефтеКомплект+» не по этим причинам, а благодаря его «близнецу», который обосновался ниже в лениногорском топ-50. Причем бенефициаром ООО «РосНефтеКомплект» (30) выступает Владимир Рослов, и такие совпадения не могут быть случайными — мы снова, похоже, имеем дела со связанными друг с другом компаниями. Последняя фирма образована в июле 1998-го, а та, что с плюсом в названии, — ровно год спустя, в июле 1999-го. «РосНефтеКомплект», принадлежащий представителю сильного пола Рословых, занимается проектированием, строительством, реконструкцией и комплектацией объектов нефтегазовой и энергетической сферы. Предприятие, на котором работали около 400 человек, участвовало в проектах ТАНЕКО, ТАИФ-НК, «Роснефти» и «Транснефти», а также отметилось работами «по импортозамещению блочной продукции».

Несмотря на славное прошлое, в 2018 году налоговая арестовала имущество РНК из-за долгов на 3,1 млн рублей. И вряд ли это единственная проблема: на 7 июня у компании имелись заблокированные счета, а 2 февраля текущего года она лишилась одной из лицензий. Не будем исключать того, что договоры, активы и персонал могли быть переведены с РНК на РНК+. Во всяком случае, мы наблюдаем падение выручки РНК на 124 млн при параллельном росте выручки РНК+ на 128 млн рублей — как в сообщающихся сосудах. Можно предположить, что в обозримом будущем проблемный РНК будет ликвидирован при дальнейшем росте оборотов у незапятнанного РНК+.

У «Модуля» своя фишка: он проектирует и выпускает пакерно-якорное оборудование для добычи нефти Фото: Василий Иванов

РАЗРАБОТЧИК ИННОВАЦИОННОГО ОБОРУДОВАНИЯ ДЛЯ НЕФТЕДОБЫЧИ

Единственным владельцем НПФ «Модуль» (22) является Игорь Александрович Малыхин — полный тезка учредителя известной ГК «Миррико» (но ИНН не совпадают). У «Модуля» своя фишка: он проектирует и выпускает пакерно-якорное оборудование для добычи нефти. Поясним: пакеры — это специальные устройства, предназначенные для разобщения отдельных участков ствола скважины и пластов, а также изоляции подъемной колонны труб от воздействия среды. Пакеры широко применяют при гидроразрыве, кислотных и термических обработках пласта, изоляционных работах и т. д. Как заявляет «Модуль», компания «ценой проб и ошибок доказала эффективность применения собственного оборудования».

Помимо этого, Малыхин контролирует лениногорское ООО «Феникс» (39) с очевидно смежной специальностью — компания занимается обработкой металлов и нанесением на них покрытия. В районе бизнесмену также принадлежит треть розничного торговца продовольствием «Реал 40», где аналогичными пакетами владеют Фарид и Фанис Набиуллины.

Самый крупный актив Игоря Александровича, СК «Навигатор» с выручкой 299 млн рублей, зарегистрирован не в Татарстане, а в Ханты-Мансийском автономном округе. В 2013–2014 годах «Навигатор» выполнял для «Роснефти» ремонт скважин и некие опытно-промышленные работы (в контрактах уточнялось, что проводится пилотное внедрение технологии).

В общем, бизнес Малыхина занял нишу, не слишком популярную в среде российских предпринимателей. Его компании (в том числе и в Лениногорском районе) разрабатывают и продают технологичное оборудование, которое берут на вооружение даже игроки федерального уровня.

Определенное сходство с ними есть у ООО «ФрегаТ» (26) Юрия Трусеева и Дениса Апакова, хотя фирма поставляла газпромовской «дочке» — ООО «Газпром ПХГ» — только обычные трубы. Сумма контракта, заключенного в 2016 году, была невелика — 2,6 млн рублей, но даже он закрылся лишь частичным исполнением.

ИСТОРИЯ С HALLIBURTON: КАК ПОБЕДИТЬ ТИТАНА И САМОМУ оказаться НА ЛОПАТКах

Буровик «ЮВПК» (15) несколько раз переходил из рук в руки. Учредила компанию в 2013 году Елена Василенко, в июне 2017-го единственным бенефициаром стал Эдуард Цапурин, а с декабря прошлого года 95% капитала ООО получил Андрей Качанов, еще 5% досталось Ринату Билалову. Последние владельцы 20 мая и приняли решение сменить прописку фирмы на Санкт-Петербург. При этом продавцы и покупатели ЮВПК отнюдь не чужие люди. Так, Цапурин и Качанов на паритетных началах владеют ООО «ЛС» (41), разработчиком инженерных решений под ключ для газовиков и нефтяников.

Тем временем Василенко в феврале 2019-го решила ликвидировать ООО «ССК» (38). Эта компания как раз в рассматриваемом 2017 году успела выиграть контракт ценой 59 млн от «РН-Бурение» на цементирование обсадных колонн. Причем здесь лениногорское ООО опередило в конкурсе не абы кого, а глобального нефтесервисного лидера — «Халлибуртон (именно так транслитерировали название американского гиганта переводчики) Интернэшнл ГмбХ», а в 2018 году получило от того же заказчика 11-миллионный контракт на азотный компрессор.

Не будем исключать того, что ООО «ССК» победило «дочку» Halliburton за счет откровенного демпинга. По крайней мере, оба договора с дедлайном в декабре 2018 года даже в начале этого июня пребывали в статусе «исполнение», то есть не исполнены и не расторгнуты по соглашению сторон. А значит, есть риск, что ССК не рассчитается по своим обязательствам. Отдельная тема с авансами, которые в подобных случаях нередко пилятся заинтересованными лицами с обеих сторон.

ООО «Дельта» (12), судя по учредителям, является одной из ветвей федеральной аптечной сети «Имплозия» Фото: ©Александр Кряжев, РИА «Новости»

«ДЕЛЬТА» — ВЕТВЬ ТАИНСТВЕННОЙ «ИМПЛОЗИИ»?

ООО «Дельта» (12), судя по учредителям в лице Дениса Крючкова, Андрея Тихонова, Натальи Горбовой и Дмитрия Лопатина и по предыдущей самарской прописке, является одной из ветвей федеральной аптечной сети «Имплозия». По итогам 2016 года она насчитывала 1881 торговую точку и вела активную политику поглощения региональных аптечных сетей. Например, вышеупомянутый состав учредителей в 2017 году заполучил 169 точек сети «Классика» в Челябинской и Свердловской областях.

По сообщениям специализированных сайтов, основатель сети аптек Грант Безрученко скончался в ноябре 2015 года, после этого она перешла к его партнерам Валерию Безрученко, Дмитрию Подгорному и Олегу Теплякову. Затем на лидерские позиции выдвинулись люди, до этого являвшиеся миноритариями компании, — те самые Крючков и Ко. Что характерно, вся четверка угодила в особые реестры ФНС как массовые учредители компаний. При этом единственным действующим юрлицом с названием «Имплозия», согласно базе данных «Контур.Фокус», сегодня является разработчик софта из Костромы. Остальные «однофамильцы» (в том числе компания, основанная Грантом Безрученко) давно почили в бозе. Под каким юридическим лицом сегодня работает сеть аптек «Имплозия» — загадка. Официальный сайт компании лежит вмертвую, но работает некий интернет-магазин с таким же названием. И хотя шапка заявляет о нем именно как о магазине, в подвале страницы находится приписка: «Сайт не является официальным сайтом аптеки „Имплозия“ и носит исключительно информационный характер». Разумеется, никаких контактных данных на нем нет. Единственный обнародованный телефон типа 8-800 молчит.

Заброшена и группа аптечной сети во «ВКонтакте», хотя жизнь юзеров там еще теплится. Их посты — либо предложения о сотрудничестве (на которые здесь никто не отвечает), либо просьба сообщить актуальные контакты, либо жалобы. Некий Петр Саломон (страница удалена) 20 апреля 2019 года написал (орфография и пунктуация авторов здесь и далее сохранены — прим. ред.): «Вся сеть сплошные *** пишут одну зп, а в итоге 700 р за бой каждый месяц 500 за проезд и прочий штрафы пишут 30000 тыс, а со всеми вычетами 15 будет конечно будет 30000 если будите работать сутками по складу коробки ногами перемещают как животные и вы потом готовы покупать эти препараты *** они все». А Наталья Кедровская 3 мая запостила целый ворох гневных сообщений, в одном из которых объяснялась причина ее плохого настроения: «Мне даже при увольнении не доплатили, то что я продавала ваши БАДЫ в таблице вышло на 500 руб больше. Мне их не заплатили, мотивируя недостачей. Я официально там не трудоустроена. Заплатите мне мои деньги».

В нашей табели о рангах Владимир Баштанов оказался благодаря ООО «Стройснаб» (29), торгующему стройматериалами Фото: «БИЗНЕС Online»

СТОЛЯРЫ И ПЛОТНИКИ ТОРГОВЦА СТРОЙМАТЕРИАЛАМИ

Аптечный бизнес, пусть и на порядок скромнее, есть и у следующего участника нашего рейтинга. Владимиру Баштанову принадлежит ООО «Лекарь» с годовой выручкой 370 тыс. рублей, ранее носившее гордое название «Аптека №1. Лениногорск». Но в нашей табели о рангах предприниматель оказался благодаря другой своей компании — ООО «Стройснаб» (29), торгующему стройматериалами. Еще бизнесмен контролирует предприятие аналогичного профиля — ООО «Экострой» (49 млн рублей выручки), а также ООО «Наш дом» (24 млн) с редкой для «юрика» специализацией — «работы столярные и плотничные».

Однако не обошлось у Баштанова и без псевдоликвидаций с переоформлением юрлиц на конторы-«помойки». Так, созданное в 2014 году и торговавшее стройматериалами ООО «Альянс-Строй» три года спустя оформили на совершенно левые фирмы «Дью Дилинг» и «Регион Холдер», а директором сделали некоего Василия Ведерникова. В 2017–2018 годах налоговая после проверок убедилась в недостоверности как адреса, так и данных по новому директору, и в апреле 2019-го компанию исключили из ЕГРЮЛ.

Идентичный путь, просто один в один, проделала компания Баштанова «Оптима-Строй». Впрочем, в отличие от целого ряда рассмотренных нами в этом и других материалах компаний, у ликвидированных бизнесов предпринимателя не зависли многомиллионные долги перед бюджетом и исполнительные производства.

«АТЛАНТ» УМЕР, ДА ЗДРАВСТВУЕТ «АТЛАНТ» 

К сожалению, этого нельзя сказать об СПК «Атлант» (48). Строительно-производственную компанию в 2016 году учредил Антон Шумков, пост директора с июля 2017-го занял Эрик Ароян. А начиная с сентября прошлого года в адрес СПК посыпались иски. Самый крупный, суммой 8,6 млн рублей, в апреле 2019-го подало ООО «ПромСервис» Рината Гизатуллина, прописанное в селе Шугурово (об этом населенном пункте будет сказано отдельно). История незамысловата и типична для Татарстана: «Атлант» выиграл муниципальный дорожный подряд и перебросил его на субподрядчика, которым стал «ПромСервис». «Субчик» работы выполнил, но вместо положенных 12 млн рублей получил 3,4 млн, после чего отправился в суд, который удовлетворил требование о взыскании долга в полном размере.

Но, похоже, вся эта арбитражная суета закончится ничем. Будем рады ошибиться, но, судя по истории смены учредителей СПК в августе – сентябре 2018 года и суммарным активам на 3,6 млн по состоянию на 1 января 2018-го, кредиторам тут особо рассчитывать не на что.

А тем временем бывший директор компании Ароян в мае 2018 года учредил очередного лениногорского «Атланта», только без приставки СПК.

Равилю Фаттахову впору присвоить титул «сеньор села Шугурово» Фото: leninogorsk.tatarstan.ru

«сеньор» СЕЛА ШУГУРОВО

Теперь обещанный экскурс в село Шугурово, где обосновались сельхозактивы Равиля Фаттахова. Это агрофирма «Шешма» с выручкой 32 млн рублей и «Шугурагросервис» (100 тыс.). Здесь же нашла себе место и Шугуровская швейная фабрика (18 млн), основной специальностью которой является производство спецодежды.

Но старшей сестрой в этом славном семействе, безусловно, является компания «Строймонтаж-Сервис» (40), которую также контролирует Фаттахов. За всю историю своего существования она собрала госзаказов почти на 300 млн — результат невыдающийся, но вполне достойный. Примечателен контракт на ремонт водопропускных труб на автодорогах от «Главтатдортранса» ценой 46 млн, полученный в августе 2017 года. Этот подряд «Строймонтаж-Сервис» увел у одного из «королей госзаказа», компании «Волгадорстрой» Олега Иванова и Айрата Миннулина. А в ноябре того же года Фаттахову удалось перехватить дорожный подряд стоимостью 37 млн у другого регионального голиафа — «Татнефтедора»Тахаутдинова.

Наконец, в портфеле Фаттахова есть еще два строительных актива — ООО «Строй-Сервис» (34 млн) и ПКФ «Строймонтаж» (30 млн). Первое строит, второе производит изделия из бетона для строительства. Думаем, не надо уточнять, в каком населенном пункте зарегистрированы эти компании.

Пожалуй, Фаттахову впору присвоить титул «сеньор села Шугурово». Тем более что, по последним опубликованным данным в 2017 году, все компании бизнесмена приносили прибыль.

Чистая прибыль ООО «Водоканал» в отчетном году составила 1,2 млн при выручке 158 млн рублей Фото: «БИЗНЕС Online»

ХОЗЯИН «ВОДОКАНАЛА» И ВИНК РАЙОННОГО МАСШТАБА

Вернемся в третий десяток нашего топ-50. Лениногорским «Водоканалом» (20) с 2013 года единолично владеет Шамиль Фахрутдинов. В 2012-м он еще в качестве директора «Водоканала» стал победителем в республиканской номинации «За экологическую безопасность производства». Кандидатуру Фахрутдинова тогда выдвинул совет директоров союза коммунальных предприятий РТ. Что ж, Шамиль Маратович и в качестве хозяина городского водопровода доказал свою эффективность. Чистая прибыль ООО «Водоканал» в отчетном году составила 1,2 млн при выручке 158 млн рублей. Хотя, возможно, местные жители имеют по этому поводу свое мнение.

Следующую позицию застолбило ООО «ТрансКомпани» (21) — перевозчик, входящий в челнинскую ГК «ТимИнвест». Правда, уже после отчетного периода транспортники перебрались с малой родины в Казань, произошло это в ноябре 2018 года. В ту же группу входят казанские «ТимОйл-Групп» (69 млн) и «Тимсервис» (42 млн), и объединенный бизнес выглядит как попытка выстроить вертикально-интегрированную организацию на местный лад. «Это группа компаний, объединившая в своем составе ряд ведущих организаций-партнеров, осуществляющих полный комплекс услуг по продаже ГСМ и топлива, транспортным перевозкам, аренде, эксплуатации и техническому обслуживанию дизельных электрогенераторов, АКПП, газопоршневых установок», — заявляется на официальном сайте ГК.

Упомянутые фирмы на паритетных началах контролируют Вячеслав Кувшинов и Николай Моисеев, только в «ТимОйл-Групп» миноритарной долей в 20% владеет Ким Демяшкин.

В молочное княжество входит ООО «Молоко» (32), где 80% капитала оформлено на Василю Шаймарданову и стандартные 20% — на «Торос» Фото: «БИЗНЕС Online»

МОЛОЧНОЕ КНЯЖЕСТВО ФАТКУЛЛИНЫХ, БЕНЗИН ОТ СИМАКИНА И ДАВЛЕТШИНА, а также ТЕХНОЛОГИЧНЫЕ СТУЛЬЯ МЯГДЕЕВА

Отдельно мы скомпоновали «потребительскую команду» Лениногорского района. С февраля 2018 года 80% капитала производителя молока «Молоко плюс» (28) оформлено на Айсылу Хасанову, еще 20% — на лениногорское ООО «Торос Молоко» (61 млн). Учредителем последнего является Гульфира Фаткуллина, гендиректором — Роберт Фаткуллин. А прописаны обе молочные компании по общему адресу в Лениногорске — Чайковского, 51.

По похожей схеме организовано владение в уруссинской компании «Уруссу-Молоко», где 80% капитала оформлено на сына главы «Тороса» Сагита Фаткуллина и 20% — на сам «Торос».

В то же молочное княжество входит ООО «Молоко» (32), где 80% капитала оформлено на Василю Шаймарданову и стандартные 20% — на «Торос». Наконец, связующая компания владеет пятой частью в ООО «Деликатес» (42), а четыре части оформлены на Гульшат Фаткуллину. Как видим, энергичное семейство плотно пустило корни в местную молочную отрасль, выстраивая на этот раз скорее горизонтальные связи.

Капитал розничной Топливной компании (31) поровну контролируют Виктор Семакин и Ренат Давлетшин. У этого тандема есть еще прописанное в Альметьевском районе ООО «ТК-Альметьевск» (101 млн) с аналогичным профилем. И выстроенные горизонтальные связи в данном бизнесе превращаются в сеть АЗС, пусть и небольшую.

Увы, некоторые связи рвутся, а какие-то изначально не создавались слишком прочными. Например, «ТК-Лениногорск» (в 2016 году — 80 млн выручки, в 2017-м —  уже ноль) эти же господа год назад переписали на некую Ольгу Фентисову. А в 2016-м Давлетшин скинул прописанное в Волжске ООО «АЗС-ТК» на контору-«помойку», записав директором некоего Альберта Непогодина, что не соответствует действительности по данным проверки. В итоге волжский торговец бензином оставался должен бюджету налогов на 1 млн рублей, вплоть до своей ликвидации в минувшем мае.

Единоличным хозяином мебельной компании «Модуль» (35) выступает Ренат Мягдеев. За сбыт продукции здесь, видимо, отвечает торгующее мебелью и осветительными приборами ООО «Модуль» (52 млн), также принадлежащее предпринимателю. Судя по официальному сайту этого дружного тандема, компании сфокусированы на выпуске и продаже табуреток, стульев, столов, туристической мебели, скамей, банкеток и вешалок.

КЛИЕНТАМИ «САРЕТА» СТАЛИ ВСЕ КЛЮЧЕВЫЕ КОМПАНИИ ЛЕНИНОГОРСКА

В заключение мы добрались до старого знакомого. Помнится, по итогам первого квартала 2015 года стройфирма «Сарет» (34) заняла высокое 25-е место в рейтинге «королей госзаказа» РТ благодаря тому, что ей доверили ремонт ДК в Лениногорске, детских садов и двух десятков школ. Это место компания удержала и по итогам третьего квартала 2015-го, на затем пропала с наших радаров.

Учредителем фирмы по-прежнему является Рафис Гараев. С тех пор у нее появился сайт с довольно необычным дизайном, и, судя по информации на нем, «Сарет» занимается (преимущественно) жилищным строительством аж с 2006 года.

Забавно, что в качестве ключевых клиентов «Сарета» на сайте указано немало компаний, упомянутых в нашем исследовании: «СпецСтройСервис», «УралСтройНефть», «Шифа», «Агропак», «Татнефть», структуры «ТаграСа» и др.

Преемственность — это то, чего хотят отцы семейств, и данная черта присуща многим татарстанским «фамилиям». Вот и ООО «Жилпромстрой» (37) оформлено, судя по отчеству, на сына Рафиса Раисовича — Ришата Гараева, который в «звездном» для семейной фирмы 2015 году числился среди учредителей «Сарета». Сможет ли наследник прыгнуть выше своего отца, покажет время. А мы подводим черту под еще одним исследованием «бизнес-популяции» в различных районах Татарстана. Продолжение следует…