Сергей Юшко: «Обычно я не залезаю на бочку с порохом и не размахиваю шашкой»

Сергей Юшко: «Если получится решить вопрос по новым общежитиям, то вплотную перейдем к созданию в Казани на базе КНИТУ-КХТИ «химической Мекки» Фото: «БИЗНЕС Online»

«СТУДЕНТАМ НАДО ПОКАЗЫВАТЬ ЛУЧШЕЕ»

— Сергей Владимирович, скоро исполнится два года с того времени, как вы возглавили КНИТУ-КХТИ сначала с приставкой и. о. и вот уже год как избранный коллективом и утвержденный в должности министерством образования и науки ректор. Какие изменения в вузе произошли за это время?

— Раньше в детских оздоровительных лагерях был такой наглядный показатель качества, как прирост и привес отдыхающих. Так вот, за последние два года КНИТУ тоже прирос. Мы получили долгожданную государственную аккредитацию нашей лаборатории в «Химграде», совместно с «Роснано» и фондом инфраструктурных и образовательных программ организовали новую комплексную лабораторию «Наноаналитика» в технопарке «Идея». Буквально недавно открыли лабораторию Emerson, полностью оснащенную компанией ГКС. Её основатель — выпускник нашего университета. Эта лаборатория оснащена типовыми решениями автоматизации, которые применяются в проектах заводов СПГ (сжиженного природного газа). Я не уверен, что в каком-либо еще вузе России студенты и ученые имеют доступ к подобному оборудованию. Кстати, тема СПГ и подготовки специалистов для нее недавно была актуализирована нашим партнером — компанией «Газпром», для которой мы являемся опорным университетом и развиваем наши взаимоотношения.

— Затраченные на оборудование для лабораторий деньги как-то окупаются?

— Да. Качественный рост материально-технической базы позволяет нам заявляться на крупные гранты, участвовать в новых серьезных контрактах. В одной только лаборатории «Наноаналитика» с октября прошлого года уже реализовано 14 крупных договоров на выполнение исследований по заказу промышленных предприятий и организаций. По модели этой лаборатории мы сейчас перестраиваем работу всех остальных — становимся более удобными и открытыми для своих партнеров.

На сегодняшний день университет задействован в серии научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок, заказчиками которых выступают 60 различных компаний, в числе которых ПАО «Нижнекамскнефтехим», ПАО «Газпром» и НИИ «Транснефть». 15 проектов из этого числа — это работы по оборонной тематике, мы выполняем их сейчас для завода имени Свердлова, Казанского порохового завода, Российского федерального ядерного центра, Чебоксарского производственного объединения имени Чапаева и других. По итогам двух последних лет объем НИОКР КНИТУ составил 1,6 миллиарда рублей.

Расширение круга партнеров и спектра выполняемых работ повлекло за собой усовершенствование нашей бухгалтерской системы. Раньше она не позволяла работать в рамках специальных заказов для министерства промышленности или нужд военных предприятий. А сегодня мы выполняем и уже успешно выполнили ряд крупных заказов в этом направлении. Не буду вдаваться в подробности работ, отмечу лишь, что эти исследования имеют для России стратегическую значимость и были оценены на самом высоком уровне.

Важно, что модернизация лабораторной базы не ограничивается только научными задачами. Сейчас, например, мы закупаем дополнительное оборудование для лабораторий, чтобы повысить их эффективность, в том числе и в образовательном процессе. На эти цели в прошлом году было потрачено 40 миллионов рублей, в том числе около 25 миллионов рублей из наших внебюджетных средств.

«Студенты на конкурсной основе получили доступ к новейшему оборудованию и некоторые уже начали получать весьма интересные результаты» Фото: «БИЗНЕС Online»

— Не жалко, если студенты сломают это оборудование, оно же очень дорогое?

— Я считаю, что студентам надо показывать лучшее оборудование, не учить на доисторической печке. Но, когда мы стали вводить в учебный процесс серьезный лабораторный инструментарий, столкнулись с неожиданными сложностями: дескать, давайте не будем пускать к этим машинам студентов, потому что они все сломают, а потом мы не сможем работать. Эти предрассудки, я считаю, мы смогли победить. Сегодня студенты на конкурсной основе получили доступ к новейшему оборудованию, и некоторые уже начали получать весьма интересные результаты.

В прошлом году мы успешно прошли процедуру государственной аккредитации, получили высокие экспертные оценки нашей электронной информационно-образовательной среды. Сейчас продолжаем реализацию программы «Национальный исследовательский университет» (НИУ), достигнув по итогам прошлого года практически всех 12 показателей — постепенно подрастаем, подтягиваемся к выполнению полного списка…

— Какие показатели программы НИУ вы пока не выполняете?

— У нас по программе заявлен очень высокий процент магистров в контингенте обучающихся. Есть подозрение, что этот показатель брался, скажем так, с потолка, чтобы выиграть участие в программе «Национальный исследовательский университет». Сейчас в России уже появились лучшие практики. Так вот, по количеству магистров мы их превышаем.

Сложилась парадоксальная ситуация: с одной стороны, мы не выполняем этот показатель по программе НИУ, с другой — у нас самый большой в стране объем магистратуры по химико-технологическому профилю.

Второй показатель, которого мы пока не достигли, — объем инжиниринговых услуг, приходящийся на одного научно-педагогического работника вуза. У нас и объем услуг сам по себе недостаточен, и количество научно-педагогических работников очень большое. Но дело постепенно исправляется и здесь. На сегодняшний день у КНИТУ рекордно большой объем законтрактованных работ, одновременно мы оптимизируем штат научно-педагогических работников. Сейчас мы вошли в показатели федерального  министерства науки и высшего образования, которые от нас требовали меньшим количеством преподавателей выполнять ту нагрузку, которая нам определена по госзаданию: на одного преподавателя должно быть не меньше 12 студентов.

«В целом по вузу за последние два года мы сократили 670 ставок. Сразу уточню, что речь про общее число»Фото: пресс-служба КНИТУ-КХТИ

«У НАС ПРОПАЛА УРАВНИЛОВКА»

— Как отнеслись к этому преподаватели?

— В подавляющем большинстве с пониманием, все осознают, что университет — это государственная структура, у которой есть учредитель, и требования учредителя необходимо выполнять. Были пересмотрены многие программы, графики и регламенты. Процесс прошел честно и максимально открыто.

— Вы говорите, что уменьшили количество преподавателей. На сколько?

— В целом по вузу за последние два года мы сократили 670 ставок. Сразу уточню, что речь про общее число, в которое входят, например, и уборщицы, а это 216 человек, сокращенных только за один прошлый год. Обслуживающие функции мы перевели на аутсорсинг, что на начальном этапе вызывало массу вопросов и непонимания. Сегодня очевидно, что решение было оптимальным, результат полностью оправдал наши ожидания и развеял все сомнения скептиков. Сейчас они лишь задают риторический вопрос: почему раньше так не сделали?

— Уборщицы — это ведь не педагоги…

— Научно-педагогических ставок мы сократили за эти годы 290. Но еще раз подчеркну, что речь идет не об увольнении конкретных людей, а об оптимизации ставок внутри университета. За счет этого мы смогли выполнить «дорожную карту» по зарплате на уровне 200 процентов от средней по региону, причем не за счет «метания» деньгами по всем. Теперь зарплата преподавателя зависит от его рейтинга, сформированного на определенных достижениях. У нас пропала уравниловка. Есть действительно топовые специалисты, они получают солидную зарплату и благодарят за долгожданную оценку их профессионального потенциала. Появилось также большое число представителей профессорско-преподавательского состава, кто активно работает над попаданием в верхнюю часть рейтинга: они заинтересованы в научной работе, пишут качественные статьи в солидные издания, у них появилась здоровая мотивация.

Научные сотрудники у нас получают еще больше — за счет работ выполняемых по контрактам. Там у нас средняя зарплата близка к 300 процентам от средней по республике. То есть для сотрудников вуза открыта возможность зарабатывать хорошие деньги, при этом бюджетные средства тратятся только на те показатели, которые определены госзаданием.

«Образовательных рейтингов и мировых и российских сейчас немало — мы следим за всеми, их независимая система ранжирования помогает нам лучше позиционироваться в конкурентном поле» Фото: «БИЗНЕС Online»

«БЛАГОДАРЯ МЕЖДУНАРОДНЫМ РЕЙТИНГАМ МЫ ПОНИМАЕМ, КТО НАШИ ПРЯМЫЕ КОНКУРЕНТЫ»

— Ваш вуз участвует в рейтингах?

— Конечно. За прошлый год мы впервые попали в тысячу лучших университетов мира по версии, пожалуй, самого авторитетного образовательного издания планеты THE (Times Higher Education), выросли в рейтинге QS среди университетов стран БРИКС и поднялись в национальном — с 45-го в 2017 году на 29-е место в 2019-м.

Образовательных рейтингов и мировых и российских сейчас немало — мы следим за всеми, их независимая система ранжирования помогает нам лучше позиционироваться в конкурентном поле, измерять себя с помощью самых разнообразных инструментов и отслеживать динамку развития. Взять хотя бы Национальный рейтинг университетов, ведь он практически всесторонне отражает требования, предъявляемые сегодня к вузам со стороны нашего федерального министерства. Для нас это отличный ориентир! Поэтому, для того чтобы расти в этих рейтингах, мы ввели систему сбалансированных показателей, в которые включили как требования минобрнауки РФ, так и ключевые факторы, влияющие на положение вуза в мировых ранжирах. Процесс оцифрован — все переведено в должностные инструкции и регламенты. В таком «управляемом» режиме мы работаем уже второй год и сейчас наглядно видим актуальную динамику показателей.

— Цифровизация процессов и до вас докатилась?

— Когда говорят о цифровизации, подразумевают очень многие вещи, но мало кто озадачился вопросом оцифровки механизма управления вузом. Мы используем систему «Электронный университет», которая позволяет нам оптимизировать образовательные программы с точки зрения затрат — какое количество преподавателей необходимо по нормативам. Все считается автоматически, без участия человека. Такой механизм позволяет оптимально распределять нагрузку и объективно оценивать эффективность работы в автоматическом режиме.

Подобное сегодня есть далеко не во всех вузах. Фактически это прямая работа по наведению порядка во всех подразделениях университета. Когда работает много людей с разными интересами, зачастую все заканчивается перетягиванием одеяла на себя. Мы этот негативный фактор смогли исключить.

— А есть ли какие-то известные преподаватели с мировым именем, которых вы привлекли?

— В текущем учебном году уже 14 зарубежных профессоров читали курсы своих лекций для студентов КНИТУ. Говоря об опыте сотрудничества с «мировыми звездами», могу назвать, например, блестящего исследователя в области нанотехнологий президента Академии наук Китайской Республики профессора Бай Чуньли или профессора из Оксфорда Питера Эткинса — его учебник по физической химии — это мировая классика, по нему учились даже в СССР. Эти выдающиеся ученые уже не раз приезжали к нам, выступали с лекциями. Это большая честь для любого вуза.

Впрочем, у нас есть и свои ученые, чья известность в академическом сообществе распространяется далеко за пределы России — их научные работы в самых авторитетных мировых изданиях имеют высочайшие индексы цитирования, а учебники и монографии печатаются в Европе и США. Профессора Ю.Г. Галяметдинов, Ф. М. Гумеров, С.Ю. Гармонов, В.И. Курашов, О.В. Стоянов и многие другие — это те, кем сегодня гордится КНИТУ.

Также мы сотрудничаем с профессорами из США, Германии, Франции и Израиля. Высшим пилотажем я считаю включение наших иностранных коллег в совместную работу по коммерциализации научных исследований.

«В 2018 году впервые со времен перехода на систему ЕГЭ средний балл поступающих в КНИТУ превысил ранее казавшуюся недосягаемой отметку в 70 баллов. Обычно было 58–60» Фото: «БИЗНЕС Online»

«У НАС НЕТ ДИССЕРТАЦИЙ НА ТЕМУ «ВЛИЯНИЕ ШИПЯЩИХ СУФФИКСОВ В ПОЭЗИИ ВОЗНЕСЕНСКОГО НА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА ТАКЕЛАЖНИКОВ ЗАПОЛЯРЬЯ»

— Неужели наши разработки до сих пор конкурентоспособны на мировом рынке?

— Здесь надо выделить два ключевых аспекта. Первый — это компетенции, находящиеся внутри научных школ. Здесь мы однозначно в топе! Наши научные статьи публикуются в самых престижных международных журналах. А поскольку мы практики, то созданные на основе наших компетенций решения также весьма востребованы. Второй — юридическое оформление технологий. И вот тут многие российские ученые заходят в тупик… Чтобы переломить эту ситуацию, мы решили усилить нашу патентную службу: привлекаем юристов в области патентного права с опытом защиты интересов крупных коммерческих компаний. Постепенно формируем принципиально иной взгляд на патентование.

Уже сейчас нам стало проще сотрудничать с зарубежными промышленными партнерами. Например, в апреле мы приступили к реализации очень интересного контракта с датской компанией Haldor Topsoe — мировым лидером в области катализа. То технологическое решение, которое будет создано в рамках данного контракта, подразумевает применение на реальных производствах. Это и есть востребованность технологий.

— Часто приходится слышать, что сегодня нет связки науки и промышленности. Российская наука сама по себе, а тем временем промышленные предприятия закупают технологии на Западе — меньше мороки и больше гарантий на успех.

— С оборонкой в этом плане проще — им деваться некуда. Более того, оборонщики выработали очень четкие и эффективные регламентные документы, по которым работают с вузами. И здесь идет реальная конкуренция за контракты, на выполнение которых претендуют, например, МГУ или Бауманка. Поэтому, если оборонщики чаще выбирают именно нас, это означает, что наши компетенции действительно востребованы. Нефтехимия сейчас тоже испытывает определенные сложности, связанные с импортом ряда компонентов, — считаю, что для нас это возможность стать ближе к предприятиям и, помимо традиционной подготовки кадров начать активнее развивать научно-техническое сотрудничество.

Нельзя сказать, что между нами ранее был огромный ров. В свое время Николай Лемаев (первый директор НКНХ — прим. ред.) присутствовал на защите практически всех аспирантов, которые направлялись от комбината и по возможности приезжал даже на госэкзамены студентов, которые могли бы работать у них на производстве.

Сейчас мы возрождаем подобные практики. Например, тематики наших магистерских работ стали в большей степени ориентированы на предприятия. По кандидатским диссертациям появилось четкое деление: есть работы, которые поддержаны, например, фондом содействия инновациям (создание малых предприятий в будущем), а есть работы, которые поддержаны предприятиями. Кроме этого, есть фундаментальные исследования, которые поддержаны РНФ или РФФИ — с 2017 года в КНИТУ практически вдвое увеличилось число кафедр, имеющих подобные гранты: с 23 до 44 процентов от всех учебных подразделений вуза. При этом работ на тему «Влияние шипящих суффиксов в поэзии Вознесенского на производительность труда такелажников Заполярья» у нас нет и никогда не будет!

Кстати, в конце прошлого года в университете была создана «Школа молодого инноватора» по подготовке магистрантов и аспирантов, имеющих собственные идеи и разработки, для участия в программах фондов и институтов развития, в частности, в конкурсе «УМНИК» фонда содействия инновациям. Ребята прошли подготовку в области патентования интеллектуальной собственности, написания бизнес-планов, научились презентовать свои проекты перед экспертами. В ходе обучения с ними работали менторы — руководители предприятий, реализующих программы Фонда содействия инновациям.

По итогам конкурса 2018 года 9 участников от КНИТУ стали победителями программы «УМНИК» и два победителя защитили свои проекты в Москве по новому направлению «УМНИК — Национальная Технологическая Инициатива (НТИ)» — это программа мер по формированию новых рынков и условий для технологического лидерства России к 2035 году. Наши магистры и аспиранты одержали победу по проектам НТИ в области биотехнологий и приборостроения в медицине. Всего на выполнение прикладных научных исследований победители получили порядка 8 миллионов рублей.

В начале 2019 года мы создали при КНИТУ совет главных технологов ведущих республиканских предприятий, в него вошли представители практически всех флагманов экономики региона. Среди основных задач совета — согласование содержания наших образовательных программ. Вообще лидеры промышленности, такие как «ТАИФ», «Татнефть», «КАМАЗ», «Росатом», «Ростех», «Россети» постепенно начинают разворачиваться в нашу сторону. Так, несколько месяцев назад мы выиграли конкурс и заключили с ПАО «Россети» крупный контракт на предпроектное обследование электрических сетей Республики Дагестан в рамках плана программы снижения потерь электрической энергии.

«В коворкинг-зоне у нас проводят время не только студенты, там проходят и занятия с нашими самыми юными слушателями — участниками нового проекта «Детский университет — наука на ладони»Фото: пресс-служба КНИТУ-КХТИ

«НИКТО НЕ ХОЧЕТ ОБРАЗОВАНИЯ РАДИ САМОГО ОБРАЗОВАНИЯ. МОЛОДЕЖЬ ОРИЕНТИРОВАНА НА КАРЬЕРУ!»

— Что у вас с обучением?

— В текущем году количество хорошистов и отличников в КНИТУ достигло максимума за всю современную историю университета. При этом уровень остаточных знаний студентов очень высокий — проверяют его в том числе и независимые специалисты национального агентства развития квалификаций (НАРК). Данный показатель, разумеется, напрямую связан с хорошим контингентом обучающихся, которого нам удалось привлечь за два последних года.

— Сколько человек претендовало на место в 2018 году?

— В советское время это был хороший вопрос, а сейчас это лапша на уши. Почему? Потому что так называемый конкурс считается исходя из количества заявлений, а один человек может подать заявления сразу в несколько вузов на несколько направлений. Потому имеет смысл спрашивать так: выполнили ли вы контрольные цифры приема и какой средний балл? Ответ: норматив выполнили. Более того, в 2018 году впервые со времен перехода на систему ЕГЭ средний балл поступающих в КНИТУ превысил ранее казавшуюся недосягаемой отметку в 70 баллов. Обычно было 58–60

— Сколько всего человек учится в КНИТУ-КХТИ?

— У нас 23 тысячи студентов. 12 процентов от этого количества  — это ребята, приехавшие к нам их других стран. В прошлом году мы победили в конкурсе министерства образования РФ на вхождение в консорциум вузов — экспортеров образовательных услуг. По контингенту иностранных обучающихся мы сейчас начали уверенно расти, и этот тренд, думаю, будет только развиваться.

— Довольны ли вы своими студентами?

— За ними можно просто не успеть — они настолько требовательные, у них так велико желание двигаться вперед, что, если им чего-то не предоставишь, они могут перейти в другой университет. Есть такой показатель, как количество магистров, пришедших после окончания бакалавриата в другом вузе, — у нас он выше общероссийских. Почему к нам переходят студенты других вузов? Зачастую ребята сразу не всегда понимают, куда и зачем они поступают. Двухуровневая система образования позволяет скорректировать неверный выбор и после получения базового диплома бакалавра перейти на более перспективную и востребованную программу магистратуры в другой вуз. Конечно, приятно, что чаще других при этом выбирают именно нас. Мы стараемся оправдывать ожидания студентов.

— Идут в те сферы, где деньги больше платят?

— Где больше платят, где на работу можно легче устроиться, где больше перспектив. Никто не хочет образования ради самого образования. КНИТУ дает своим студентам не просто знания, мы предоставляем молодежи базу для развития карьеры.

Наши ребята приобретают реальный производственный опыт уже во время обучения. Благодаря хорошим отношениям с промышленными партнерами для наших студентов открыта возможность практики на всех ведущих отраслевых предприятиях региона. Мы учим не по книгам. В этом наше главное отличие от классических университетов и именно в этом — преимущество!

При этом базис гуманитарных и социально-экономических знаний у нас можно получить совершенно бесплатно как дополнение к своему основному инженерно-техническому образованию. Такая возможность есть в рамках проекта «ТехнОлидеР», который реализуется в КНИТУ уже второй год. К участию в нем приглашаются студенты-высокобалльники, которые в течение трех лет на безвозмездной основе получают дополнительное профессиональное образование в сфере IT, бизнес-коммуникаций, предпринимательства, делового иностранного языка, слушают лекции и мастер-классы от ведущих ученых и экспертов Татарстана, России и зарубежных стран. Ребята  участвуют в выставках, олимпиадах и конкурсах, развивают свои собственные научные проекты и стартапы. Вообще я считаю, что процентов 80 успеха любого студента — это не столько знания, которые он получает в университете, сколько та среда, в которой он общается.

«Мы готовы предоставить инвесторам условия концессии, когда средства, вложенные предприятиями в строительство нашего общежития, со временем им вернутся, а не останутся закопанными на ниве благотворительности» Фото: «БИЗНЕС Online»

«КАЗАНЬ МОЖЕТ СТАТЬ МЕККОЙ ОБУЧЕНИЯ ХИМИЧЕСКИМ ТЕХНОЛОГИЯМ»

— Насколько площади КНИТУ-КХТИ соответствуют требованиям современных открытых пространств, располагающих к научному творчеству? Много узких коридоров, мало зон, где студенты и преподаватели могли бы общаться, обмениваться идеями… Может быть, пришло время начать постройку современного кампуса?

— Во-первых, мы провели исследование и выяснили, что имеющиеся пространства внутри университета на самом деле мало используются. Поэтому мы расширили и обустроили фойе, открыли коворкинг-зону, планируем создание новых скверов рядом с нашими корпусами. В коворкинг-зоне у нас проводят время не только студенты, там проходят и занятия с нашими самыми юными слушателями — участниками нового проекта «Детский университет — наука на ладони». В рамках него школьников младших классов в игровой форме знакомят с большой наукой, читают занимательные лекции, показывают химические опыты и готовят к первым в их жизни научным конкурсам и олимпиадам. За первые полгода работы «Наука на ладони» собрала более тысячи участников. Подчеркну, что посещение проекта является для детей и их родителей совершенно бесплатным.

А относительно нового кампуса могу откровенно сказать, что на самом деле больше всего нас заботит тема общежитий. Но решение проблемы нехватки мест, кажется, найдено. К постройке новых общежитий серьезный интерес проявляют частные компании, пока не буду говорить какие. Дело в том, что у нас обеспечен гарантированный поток студентов, которые нуждаются в жилье. Рынок арендной недвижимости в Казани абсолютно понятен. И если, условно говоря, студенты, которым не хватило мест в существующих общежитиях, снимают трехкомнатную квартиру на четверых, то давайте предложим им цену в полтора раза меньше — и я вас уверяю, они с удовольствием будут снимать комнаты в общежитии.

Мы готовы предоставить инвесторам условия концессии, когда средства, вложенные предприятиями в строительство нашего общежития, со временем им вернутся, а не останутся закопанными на ниве благотворительности.

А вообще, для компаний, которые сейчас задумываются о помощи в постройке общежитий КНИТУ, важен не столько возврат инвестиций, сколько возможность выбирать наших лучших выпускников. Создав комфортные условия проживания, мы надеемся, что в Казань будут приезжать учиться химическим технологиям лучшие ребята со всей России. И тогда выбор новых кадров для наших партнеров и инвесторов станет еще более качественным и разнообразным.

— Для этого нужно только общежитие построить?

— Общежитие — это действительно очень узкий момент, потому что в Казань готовы ехать даже из Владивостока. Где получить качественное химико-технологическое образование? В Москве? Но МГУ химиков-технологов не готовит, а в Губкинском университете несколько иной профиль. Можно в Менделеевке, это действительно хороший вуз, но с крайне маленьким приемом — на всех точно не хватит. Остаемся только мы.

— Сколько нужно мест?

— Сейчас нам надо 2 тысячи мест, но это только для того, чтобы удовлетворить существующие потребности. Сейчас в республике при поддержке президента Рустама Нургалиевича Минниханова, с подачи совета ректоров РТ, прорабатывается решение о создании межуниверситетского комплекса общежитий. Мы возлагаем большие надежды на этот проект.

— Если решить проблему с общежитиями, то сколько человек можно обучать в КНИТУ-КХТИ с тем же преподавательским составом и на тех же площадях?

— До 30 тысяч студентов. Это то, что, как говорится, на кончиках пальцев чувствуется. А вообще мне кажется, что мы способны увеличиться раза в два. Казань может стать Меккой обучения химическим технологиям. Но ситуация меняется, другие профильные российские вузы тоже не стоят на месте. Сейчас важно не упустить момент.  

«Университет является огромной компанией. Если попытаться мгновенно развернуть этот авианосец — можно сломать» Фото: «БИЗНЕС Online»

«ОБЫЧНО Я НЕ ЗАЛЕЗАЮ НА БОЧКУ С ПОРОХОМ И НЕ РАЗМАХИВАЮ ШАШКОЙ»

— Давайте вернемся к вашему назначению. Что было самым сложным за этот период для вас?

— Самое сложное — то, что университет является огромной компанией, которая регламентирована большим количеством документов. Если попытаться мгновенно развернуть этот авианосец — можно сломать. К примеру, закупки у нас проходят по несколько месяцев: сначала обсуждение заявки, потом обсуждения технического задания, торги, поставка, согласование и прочее. Во-вторых, трудным был процесс кадровых перемен: увольнение и последующее трудоустройство, перевод сотрудников, прием новых… Нужно было соблюсти все законодательные нормы и требования трудовой инспекции. Нас неоднократно проверяли.

— Наверное, проверки раздражают?

— С одной стороны, все жалуются, что нас постоянно проверяют, с другой — такие проверки всегда подсказывают нам, как не ошибиться при выполнении тех или иных нормативов. Это очень важно, потому что без присмотра и своевременной коррекции любая ошибка может стать хронической.

— А как прошли проверку ученые советы КНИТУ-КХТИ?

— У нас сейчас действует 13 диссертационных советов. Они прошли все необходимые процедуры для подтверждения своего статуса. Еще один совет находится в процессе переутверждения. Плюс в конце апреля стало известно о включении сразу пяти научных журналов КНИТУ в обновленный перечень ВАК рецензируемых научных журналов. Это  «Вестник технологического университета», «Компрессорная техника и пневматика», «Управление устойчивым развитием», «Бутлеровские сообщения», «Деревообрабатывающая промышленность». В них публикуются основные научные результаты диссертаций на соискание ученых степеней кандидата и доктора наук.

— Можно сказать, что сотрудники КНИТУ-КХТИ теперь ваши сподвижники? Как они воспринимают ваши идеи?

— Хочу отдельно поблагодарить весь коллектив за то, что мы двигаемся. «Папа любит джаз, а ребятам до лампочки», — такого нет. Наверное, мне было бы гораздо сложнее, если бы с самого начала университет представлял собой четко работающий механизм, с которого нужно только пыль сдувать. Зато сейчас люди сами чувствуют перемены к лучшему и, конечно, поддерживают их. Потенциал и достижения сотрудников напрямую отражаются на увеличении уровня их заработной платы. Открыты новые возможности для самореализации, научного творчества, публикаций. В конце концов, все ключевые решения в вузе принимаются тайным голосованием, и если я буду предлагать и реализовывать какие-то глупые идеи, то проголосуют против — и все.

— Бывали случаи, когда ваши предложения не проходили?

— Обычно я не залезаю на бочку с порохом и не размахиваю шашкой, а предварительно все детально обсуждаю с коллегами. У нас доверительные отношения. Тем более что наличие объективных показателей эффективности работы подразделений и сотрудников снимает многие вопросы.

— Какой бюджет у КНИТУ-КХТИ?

— Чуть больше 4 миллиардов рублей.

— За последнее время он вырос?

— Да, мы растем по чуть-чуть в плане бюджетного финансирования. Это больше связано с ростом контингента наших студентов. Примерно 85 процентов бюджетных денег — это зарплаты сотрудников. Кроме этого, есть внебюджетные средства — от образовательных и инжиниринговых услуг, а также научных работ. Объем внебюджетных средств тоже растет, но пока медленнее, чем хотелось бы. Если брать по реальным деньгам, что прошли через кассу, то за 2018 год мы выросли примерно на 5 процентов. Если брать по объему законтрактованных работ, то рост порядка 20 процентов.

— Каково соотношение между бюджетными и внебюджетными средствами?

— Примерно 50 на 50, но чуть больше бюджетных денег. Условно говоря, 2,1 миллиарда — бюджетные средства, а оставшиеся 1,9 миллиарда — внебюджет.

— Каким вы видите университет в ближайшие три года? Какие перед вами стоят задачи?

— В этом году мы планируем выполнить программу НИУ с солидным приростом по объему выполненных инжиниринговых работ и НИОКР. Большой проект, но мы постараемся его реализовать, как и войти в ведущую двадцатку национального рейтинга университетов.

Во-вторых, мы зашли в конкурсы реконструкции предприятий «Ростеха» и, соответственно, хотим упрочить там свои позиции. Мы хорошо развили работу с оборонкой и будем продолжать усиливать это направление. Я думаю, что у нас все получится и КНИТУ покажет свои высокие возможности.

На горизонте трех лет мы хотим, чтобы на защиты бакалаврских работ студенты выходили не только с производственной тематикой, но и бизнес-проектами. Например, когда группа студентов, создавшая проект, защищает его как одна компания. Будем также стараться увеличить число прикладных работ аспирантов, доведя этот показатель до 70 процентов от общего числа диссертационных защит.

Я хочу, чтобы объем наших статей в топовых изданиях рос минимум на 10 процентов ежегодно. Хочу, чтобы рост числа иностранных студентов составлял до 15 процентов в год. Хочу, чтобы в университете началось преподавание на английском. Должно получиться! Сейчас мы получили все необходимые лицензии, прошли масштабную аккредитацию, у нас есть все, чтобы к пятилетнему горизонту реализовать качественное планомерное улучшение научно-образовательного процесса.

— То есть не ждать в ближайшее время каких-нибудь революций? Вы выбрали органический рост?

— Считаю, что должен быть органический рост, но на максимальной скорости. Вот сейчас если получится решить вопрос по новым общежитиям, то вплотную перейдем к созданию в Казани на базе КНИТУ-КХТИ химической Мекки, а потом давайте встретимся и обсудим революционность проделанной работы.