«Не хочу сказать, что Челны стареют, но мы идем к увеличению среднего возраста жителей»

Для развития городской экономики Челнам до 2030 года потребуется создать почти 22 тыс. новых рабочих мест Фото: «БИЗНЕС Online»

ДОЛЯ ТРУДОСПОСОБНОГО НАСЕЛЕНИЯ В ЧЕЛНАХ НЕ РАСТЕТ

Решение кадровых вопросов и дефицит кадров на предприятиях Набережных Челнов стали главной темой семинара, состоявшегося накануне в выставочном центре «Экспо-Кама». Мероприятие было организовано в рамках Камского машиностроительного форума, который сегодня завершает свою работу. Главным организаторами мероприятия выступили Торгово-промышленная палата Набережных Челнов и кадровый комитет ассоциации Камского инновационного территориально-производственного кластера («Иннокам») как основные интересанты решения кадровых проблем предприятий региона.  

К участию в семинаре были привлечены HR-специалисты с многочисленных предприятий, входящих в Камский инновационный территориально-производственный кластер: КАМАЗ, Ford-Sollers, китайский Haier, Менделеевский химзавод им. Карпова, резиденты ОЭЗ «Алабуга» и другие. Органы государственной власти на мероприятии представляли замминистра труда, занятости и социальной защиты РТ Клара Тазетдинова и замминистра минэкономики РТ Индира Киреева. 

Открывая встречу, заместитель руководителя исполкома города Наталия Кропотова коротко обрисовала макроэкономические показатели, с которыми Челны подошли к началу этого года. По ее словам, объем ВТП города по итогам 2018 года составил 200,4 млрд рублей, объем промышленного производства — 345 млрд рублей. В его общем объеме доля КАМАЗа по-прежнему велика — порядка 40%. Она рассказала также, что в городе в настоящий момент проживают 532,5 тыс. человек. Из них 56% — это доля трудоспособного населения, а еще 25% — люди пенсионного возраста. И тенденция такова, что доля трудоспособного населения в Челнах за последнее время не растет, а количество людей пенсионного возраста, напротив, увеличивается. При этом Кропотова привела данные среднего возраста жителей во времена строительства КАМАЗА и сейчас. Если 40 лет назад он составлял 25 лет, то сейчас это уже 37,6 года.

«Не хочу сказать, что мы стареем, но мы идем к постепенному увеличению среднего возраста жителей города», — заявила она.

Наталия Кропотова рассказала, что в городе в настоящий момент проживают 532,5 тыс. человек. Из них 56% — это доля трудоспособного населения, а еще 25% — люди пенсионного возраста Фото: Олег Спиридонов

Статус ТОСЭРа, по ее словам, позволил создать в городе дополнительно 3,5 тыс. рабочих мест. 45 резидентов «налогового рая» за три года инвестировали в свои производства 16 млрд рублей и уже уплатили 76 млн рублей налогов в городской бюджет. Вместе с тем этот же фактор ставит перед Челнами и новые сложные задачи, связанные с повышением привлекательности территории для потенциальных работников местных предприятий.  

Чиновница также обратила внимание на то, что из пяти ТОСЭРов, расположенных в Татарстане, три (ТОСЭРы Нижнекамска, Менделеевска и Чистополя) находятся достаточно близко к автограду. А это значит, что специалисты будут иметь возможность свободно мигрировать между предприятиями, где предложат лучшие условия труда. В том числе и этим обстоятельством обуславливается вся серьезность кадровых проблем, стоящих перед челнинским бизнесом. По словам Кропотовой, около 40% работников на предприятиях – резидентах ОЭЗ «Алабуга» — это жители Набережных Челнов, а, согласно планам по развитию «Иннокама», до 2030 года в автограде дополнительно к уже имеющимся рабочим местам на предприятиях потребуется создать ни много ни мало 21,7 тысячи. Из этого количества, по прогнозным данным исполкома, около 6,5 тыс. новых работников потребуются КАМАЗу, еще 7,1 тыс. рабочих рук будут востребованы на предприятиях – резидентах ТОСЭРа города и около 8,1 тыс. — другими инвестиционными проектами, которые к 2020 году реализуют в Челнах.

«В этой связи нам необходимо совместно с министерством труда заниматься опережающим обучением и переобучением специалистов, а также участвовать в программах по повышению производительности труда. Мы также понимаем, что территорию города для новых работников нужно сделать более привлекательной, поэтому при поддержке правительства необходимо участвовать в программах по развитию социальной инфраструктуры», — заявила Кропотова. По ее словам, в Челнах в настоящее время работает 6 ресурсных центров, готовящих работников для машиностроительной, строительной, медицинской, педагогической, торговых отраслей.

Решение кадровых вопросов и дефицит кадров на предприятиях Набережных Челнов стали главными темами семинара, состоявшегося накануне в выставочном центре «Экспо-Кама» Фото: Олег Спиридонов

«В общей сложности в год они выпускают 1642 специалиста по различным специальностям. Встает вопрос — а тех ли специалистов готовят эти ресурсные центры? Мы понимаем, что появляются новые профессии, что необходимо идти в ногу со временем. Мы видим, что это большой вопрос, который нам нужно будет решать», — заявила заместитель руководителя исполкома.

Она также рассказала, что в настоящее время проходят встречи руководства ресурсных центров, работающих в городе с предприятиями, которые готовы принимать на работу выпускников этих учебных заведений. Главная задача, которую предстоит решить в ходе данных встреч, — совершенствование системы государственного заказа на подготовку кадров.

Как не менее важные задачи Кропотова обозначила еще и вопросы привлечения трудовых ресурсов в город в рамках государственных программ, реализующихся в республике, а также создание баз данных, в которых бы нашли свое отражение как потребности предприятий в рабочей силе, так и сами источники рабочей силы. Кроме того, она считает необходимым плотнее взаимодействовать с работодателями в плане предоставления рекомендаций по смене профессий «с учетом способностей и интересов работника», а также тесное сотрудничество ресурсных центров и бизнеса по отдельным направлениям, внедрение методик профориентационной работы с детьми и молодежью. 

Как не менее важные задачи Кропотова обозначила еще и вопросы привлечения трудовых ресурсов в город Фото: Олег Спиридонов

«ГЛАВНОЕ — ЧТОБЫ ОБУЧЕНИЕ ВАШИ ЛЮДИ ПРОШЛИ НЕПРЕМЕННО В 2019 ГОДУ»

Заместитель министра труда РТ рассказала HR-специалистам, что в этом году их компании смогут принять участие в программах по опережающему переобучению своих сотрудников, получая из бюджета соответствующие субсидии. Однако при этом организация обязана соответствовать нескольким критериям — в первую очередь по валовому годовому обороту, который должен составлять от 800 тыс. до 30 млрд рублей. Кроме того, необходимо получить одобрение федерального центра компетенций, который был создан по решению президиума совета при президенте РФ по стратегическому развитию и приоритетным проектам в конце 2017 года для повышения производительности труда на наиболее значимых предприятиях.

«Предприятия, заинтересованные в опережающем переобучении своих сотрудников, могут получить субсидию из бюджета и заниматься обучением своих сотрудников. Главное — чтобы обучение ваши люди прошли непременно в 2019 году. Так как за это перед федеральным центром поручился президент Татарстана. Причем компания, претендующая на получение субсидии, естественно, должна взять на себя обязательства по целевому расходованию выделенных средств», — заявила Тазетдинова.   

Киреева, курирующая в минэкономики РТ направление инвестиций и инноваций, рассказала, что с 2016 года республиканское ведомство в рамках госпрограммы «Экономическое развитие и инновационная экономика РТ» реализует подпрограмму «Развитие рынка интеллектуальной собственности». Ее цель — помочь предприятиям промышленности подготовить кадры, которые могли бы коммерциализировать интеллектуальную собственность предприятий и таким образом не только увеличить стоимость самой организации, владеющей той или иной интеллектуальной собственностью, но и сделать ее более кредитоспособной как на внутреннем, так и на международном рынках.  

Клара Тазетдинова рассказала HR-специалистам, что в этом году их компании смогут принять участие в программах по опережающему переобучению своих сотрудников, получая из бюджета соответствующие субсидии Фото: «БИЗНЕС Online»

«В 2017 году в рамках проведения обследования предприятий Закамской зоны мы осуществляли экспертизу объектов интеллектуальной собственности на средних предприятиях. Обследовано 6 организаций. Среди них были ООО „Кора“, ООО „Автодизайн“, ООО „Завод механических трансмиссий“, ООО „Рабика-Энергосбережение“. Данные компании смогли выделить объекты своей интеллектуальной собственности, и в дальнейшем это помогло им повысить свою выручку  и возможности для выхода на масштабные рынки», — заявила Киреева. 

В 2017-м по данной программе, по ее словам, в Татарстане смогли пройти обучение 100 человек, а в прошлом году это сделали работники КАМАЗа, завода «ЗаряД» Даниса Зарипова и ГК «Кориб» Олега Коробченко. Киреева призвала HR-специалистов смелее информировать минэкономики о имеющихся у их предприятий запросах в части повышения квалификации своих сотрудников. В этом году на образовательные программы, которые будут проходить по линии ведомства, в бюджете заложено 5 млн рублей.

Венера Иванова, председатель финансового комитета ТПП Челнов, спросила у Киреевой, есть ли уже прецеденты получения предприятиями и организациями кредитов в банках под залоги своей интеллектуальной собственности и можно ли уже говорить о том, что в стране появился такой рынок.

«Два челнинских предприятия — „Кора“ и „Автодизайн“ — в прошлом году смогли под залог нематериальных активов (интеллектуальной собственности) привлечь в свои проекты свыше 60 миллионов рублей и получить поручительство гарантийного фонда РТ», — рассказала замминистра, добавив, что при минэкономики в конце прошлого года был создан банк по интеллектуальной собственности, в котором аккумулируются как объекты интеллектуальной собственности, так и интересные инвестиционные проекты, основанные на них. «Соответственно, на одной площадке мы можем соединить и интеллектуальную собственность, и тех, кому она нужна», — заявила Киреева. 

«В АВТОГРАДЕ ДОСТАТОЧНО ПРЕДПРИЯТИЙ, ВЫПУСКАЮЩИХ ИННОВАЦИОННУЮ ПРОДУКЦИЮ, ОДНАКО О НИХ МАЛО КТО ЗНАЕТ…»

Директор по персоналу челнинского и елабужского заводов Ford-Sollers Евгений Скрыпников, являющийся к тому же и председателем кадрового комитета «Иннокама», назвал благом уже то обстоятельство, что HR-специалисты закамских предприятий не скрывают своих потребностей в персонале, благодаря чему остальные могут хотя бы прогнозировать возможный отток рабочей силы из своих организаций.  

Евгений Скрыпников: «Мы можем подсказать Haier, где лучше взять этих людей, чтобы он не у нас их переманивал. Мы эту работу с эйчарами других предприятий должны выстраивать» Фото: Олег Спиридонов

«Вот, например, Haier сейчас выходит, спасибо ему, что он обозначает свои потребности. Мы знаем, что данному предприятию понадобится такое-то количество людей, и можем прогнозировать отток, можем подсказать Haier, где лучше взять этих людей, чтобы он не у нас их переманивал. Мы эту работу с эйчарами других предприятий должны выстраивать», — заявил он.

При этом главный эйчар Ford-Sollers призвал руководителей кадровых служб смелее выстраивать отношения и с органами власти, и с образовательными учреждениями и брать на себя роль координатора в работе по подготовке необходимых своим предприятиям кадров. «Спасение утопающих — дело рук самих утопающих. Нужно всем HR-службам объединиться, чтобы сделать наш регион привлекательным», — заявил Скрыпников.

Фарид Башаров, гендиректор челнинской ТПП, заострил внимание собравшихся на необходимости организации профориентационной работы со школьниками, но на новом уровне. По его словам, в автограде достаточно предприятий, выпускающих инновационную продукцию, однако о них мало кто знает. И роль ТПП в этом вопросе он видит в том, чтобы познакомить школьников с такими организациями.   

«Если крупные предприятия вкладываются в создание собственных учебных центров, сотрудничают с ресурсными центрами, то что делать малому предприятию, которому нужны один-два специалиста? Конечно, эйчару малого предприятия проще увести специалиста у своего конкурента. Поэтому мы сейчас планируем с привлечением всех структур, заинтересованных в кадровом развитии, начать знакомить школьников с организациями нашего города. О 29 тысячах предприятий, работающих в Челнах, наверное, лучше всех знает Наталия Анатольевна [Кропотова], а дети что знают? То, что им говорят их родители: „На КАМАЗ не ходи“. Или еще что-то в этом роде. А на самом деле предприятий, о которых мы должны донести до школьников информацию, очень много. И ТПП будет этим заниматься», — заявил Башаров.  

«Если крупные предприятия вкладываются в создание собственных учебных центров, сотрудничают с ресурсными центрами, то что делать малому предприятию, которому нужны один-два специалиста?» Фото: Олег Спиридонов

После выступления Башарова директор Камского автомеханического техникума (КГАМТ) Фарид Залакаев призвал малый бизнес не воровать специалистов друг у друга, а приходить за ними в его колледж.

«Как учебному заведению определить, какой именно специалист вам нужен, если вы к нам не придете? — спросил он, отметив, что в этом плане КАМТ уже наладил отличное сотрудничество с КАМАЗом и Ford-Sollers. — 54 человека в техникуме учатся по целевому направлению от автогиганта, и специально под его потребности в ссузе была создана новая учебная программа „Мехатроника грузового автомобиля“». По его словам, все учебные планы согласованы с предприятием, а с Ford-Sollers техникум взаимодействует по дуальной системе подготовки специалистов по программе «Мехатроника легковых автомобилей», когда студенты проходят на предприятии производственную практику.

Залакаев пригласил малый и средний бизнес к сотрудничеству, заявив, что учебное заведение готово под потребности конкретного предприятия изменить до 30% учебной программы, после чего студенты пройдут в организации производственную практику и получат таким образом необходимые компетенции.   

«ПЕРЕМАНИВАНИЕ У СОСЕДЕЙ ОЧЕНЬ ДОРОГО СТОИТ»

Своим видением ситуации поделились эксперты «БИЗНЕС Online»:  

Василий Маньковский — председатель совета директоров ГК «КОМ»:

— На сегодняшний день молодые люди не хотят идти учиться на станочников, хотя зарплата хорошая. Они идут в торговцы, охранниками, но не станочниками или инженерами. Вот такая проблема есть. Должна быть какая-то мотивация для молодых людей, чтобы они работали на машиностроительных заводах или на тех, которые выпускают продукты народного потребления. Тот же Haier взять, но там работа неблагодарная: на конвейере, монотонно все. Здесь, наверное, нужно, чтобы роботы выполняли такую работу. А если работа для человека, то надо, чтобы как-то интеллект использовался. Государству надо увеличить объем производства продукта с высокой добавленной стоимостью, и в этом случае обязательно понадобится специалист. На начальном этапе будет переманивание, а потом уже все наберут силу. Я думаю, что будут привлекать из других регионов. Тут нужна комплексная мотивация. Людям необходимо жилье, детские сады, школы, потому что если они собираются переезжать, то они поедут не одни, а с семьями.

Сергей Майоров — председатель совета директоров ГК «Магнолия»:

— Предпосылки для появления новых рабочих мест есть. Во-первых, самый крупный в Европе Камский индустриальный парк «Мастер» имеется. Кроме того, еще развиваются другие парки больших масштабов, но один КИП «Мастер» чего только стоит. Плюс у нас режим действия ТОСЭРа еще 7 лет, пусть и не на полные преференции. У КАМАЗа есть своя собственная программа развития, и вместе с ним, безусловно, будут развиваться и производители автокомпонентов, а это тоже, возможно, повлияет на создание рабочих мест. Плюс у нас есть компания Haier. У нее тоже до 2024-го все расписано. Этот год — стиральные машины, они запускают технопарк для своих выпускников, тоже будут рабочие места, следующий — телевизоры, а потом и всю линейку бытовой техники. Учитывая, что это крупнейшая компания по производству бытовой техники в мире, то можно себе представить, какие масштабы могут производиться в Челнах. Есть хороший экспортный потенциал. 

Переманивание у соседей очень дорого стоит. Переманить можно за счет заработной платы, а это все отражается на себестоимости выпускаемой продукции. Безусловно, миграционные процессы могут быть, то есть привлекать кадры можно и из других регионов. Но если так целенаправленно делать, то и это тоже очень недешевый процесс: нужно обеспечивать жильем и не только.

Для увеличения численности кадров надо двигаться еще в трех направлениях. Первое — мы должны заниматься автоматизацией труда, что скажется на оптимизации процесса. Второе — заниматься роботизацией и цифровизацией производства. Мы должны работать вплоть до объединения наших производств по использованию совместного оборудования и так далее. К такому мы должны прийти, и это одна из конечных целей развития кластерной политики. Поэтому чисто за счет миграционных процессов нам привлекать можно и нужно. За счет увеличения жилищных фондов, школ, детских садов и желательно из других регионов. Наш Татарстан по привлекательности проживания намного превосходит многие регионы России.