От Мингазова до Шашурина: поверженные титаны татарстанского капитализма

15. РУСТЕМ СУЛЕЙМАНОВ: БАНКИР СТРЕЛЯНЫЙ

Рустем Сулейманов пошел по банковской стезе сразу после окончания Казанского финансово-экономического института в «олимпийском» 1980 году. Сначала — экономист отдела колхозов и ревизор Татарской республиканской конторы Госбанка, дальше — служба в армии и снова тернистый путь в государственной финансовой системе. И вот через 8 лет он уже заместитель управляющего бауманским районным отделением Промстройбанка. Тут размеренной и скучной карьере фактически госчиновника пришел конец — в 1988 году в России стали появляться первые частные банки. Обладая предпринимательской «чуйкой», 30-летний Сулейманов сразу понял, какой Клондайк перед ним открылся.

Острая потребность в коммерческих банках ощущалась почти физически. Только что «народившиеся» кооператоры наталкивались на непонимание в госбанках: заранее составленные планы последних просто не предусматривали кредитования кооперативов, не говоря уже о выдаче наличных их владельцам.

Первые коммерческие банки, естественно, образовались в Москве, согласно разрешительному постановлению правительства СССР, подписанному Николаем Рыжковым. Но уже один из первых коммерческих московских банков, молодежный Финист-Банк с лицензией №42, открыл в Казани татарстанский филиал, который и возглавил Сулейманов. Однако работать на далекого дядю ему быстро наскучило. 3 октября 1991 года был зарегистрирован Волжско-Камский акционерный банк, учредителями которого стали более 50 предприятий и организаций республики, а Сулейманов стал председателем его правления. Успех банка был ошеломляющим: сюда повалил на обслуживание рой первых ласточек татарстанской рыночной экономики — сначала кооперативы и малые предприятия, а позже и солидные фирмы вроде КМПО, чистопольского часового завод «Восток», «Татэнерго», Казанского предприятия тепловых сетей и др. Некоторые вошли в состав учредителей.

Помимо лидерства на ниве обслуживания малого и среднего бизнеса банк стал впоследствии известен как местная кузница кадров — через него прошел практически весь финансовый татарстанский бомонд. Достаточно назвать такие имена, как Константин Тимофеев (ныне председатель комитета по обеспечению реализации инвестиционных проектов в строительстве и контролю в области долевого строительства, Москва), Валерий Сорокин (генеральный директор АО «Связьинвестнефтехим»), Тахир Гайнутдинов (основатель и первый председатель правления банка «Казанский») и многие другие. Лидером этой мощной команды был Сулейманов, который умел мотивировать людей, являясь прирожденным харизматичным менеджером.

Кредитная организация процветала, и к ней стал проявлять интерес казанский криминал. В феврале 1996 года Сулейманов пережил покушение прямо возле своего банка. К машине, где он сидел, подбежал киллер и вплотную выстрелил в него из пистолета — к счастью, после этого оружие заклинило, несостоявшийся убийца сбежал. Говорят, Сулейманов родился в рубашке — увидев направленный через боковое стекло ствол, он инстинктивно закрылся рукой, пуля (согласно городской легенде) попала прямо в золотой Rolex на запястье банкира, срикошетив от часов. Оправившись от ранения и потрясения, Сулейманов снова вернулся в банк.

Однако в 1998 году пришло не менее тяжелое испытание. И хотя, по официальной информации, во время общероссийского дефолта Волжско-Камский акционерный банк выполнил все свои обязательства перед вкладчиками, клиентами, бюджетом и внебюджетными фондами, Сулейманов уехал из Казани и на много лет осел на Северном Кипре. Сам банк спустя несколько лет превратился в «БТА-Казань», а затем — в «Тимер Банк», но это уже совсем другая история.

Сулейманов же вернулся в Казань только в 2008–2009 годах. Дальше была работа генеральным директором в целом ряде строительных фирм (ООО «Града», ООО «Маяк-Инвест» и др.), связанных с небезызвестным Альбертом Рахматуллиным — совладельцем ТЦ «Родина», бывшим директором кафе «Лето», основателем казино в «Грот-баре» и т. д. По последней информации наших источников, Сулейманов недавно уехал жить в новый вероятный Клондайк для бизнеса — в Крым. Интересно, не подведет ли его предпринимательская чуйка на этот раз?

16. АЗАТ ХАФИЗОВ: ДЕРЖАТЕЛЬ РЕСПУБЛИКАНСКОГО «ОБЩАКА»

Азат Хафизов был очень известным в Татарстане и крайне удачливым предпринимателем — лоббистом. Его звезда взошла примерно в 1995 году, когда указом Минтимера Шаймиева была создана так называемая инвестиционно-финансовая корпорация РТ (ИФК РТ), управлять которой поставили 29-летнего Хафизова. Одним росчерком пера Фарит Газизуллин (почти 20 лет член совета директоров «Газпрома», а с 1991 по 1996 год заместитель председателя правительства, председатель государственного комитета по управлению государственным имуществом РТ, то есть «местный Чубайс» — прим. ред.) передал в управление новой структуре принадлежащие Татарстану акции крупнейших предприятий ценой свыше триллиона неденоминированных рублей.

В указе президента РТ о создании ИФК цели были прописаны довольно туманно: для залогового обеспечения, страхования и перестрахования рисков иностранных инвесторов, концессионной деятельности, котирования и распространения акций предприятий РТ на зарубежных фондовых рынках. Такая расплывчатость и серьезность переданных активов вызвала шок у широкой публики: по республике поползли слухи, что Хафизов — племянник Шаймиева. Ну не могли же отдать в руки постороннему человеку главную республиканскую кубышку! Но Хафизов оказался выходцем из обычной семьи, например, его отец известен как автор вышедшей в 1985 году книги «Продуктовый цех предприятия: (Опыт подсоб. хоз-ва „Озерный“ по укреплению кормовой базы и увеличению пр-ва мяса)». После школы Хафизов-младший поступил на кафедру экологии модного тогда биоинженерного факультета, планируя спасать природу от людей. В 1984 году, когда Азату было 18 лет, друзья выбрали его за предприимчивость командиром стройотряда. Устроившись для подработок внештатным корреспондентом Гостелерадио Татарской АССР, 20-летний парень стал редактором передач: сначала в экологической редакции, затем — в молодежной, а также в редакции культуры и спорта. Затем пришла пора «нового мышления», и в 1989 году Хафизов создал передовую по тем временам хозрасчетную структуру — научно-производственное объединение экологии Татарстана.

И вот наступил его звездный час. Если бы не последующие события, вполне возможно, ИФК в итоге стала бы СИНХом — модель холдинга во многом срисована с той концепции. Так кто же стоял за Хафизовым и почему роковым для ИФК оказался 1998 год? Ларчик открывается просто: Азат Хафизов был доверенным лицом руководителя аппарата президента РТ Халяфа Низамова, который — как мы уже упоминали по другому поводу — в 1998 году попытался организовать знаменитый «путч глав» (в результате кресло Фарида Мухаметшина должен был занять мэр Набережных Челнов Рафгат Алтынбаев). После провала затеи «всесильный Халяф» был демонтирован из власти со всеми корнями. Естественно, начались проблемы и у всех бизнес-групп, ориентированных на него.

После того как в 2001 году акции предприятий были возвращены назад в госкомимущества, у Хафизова остался бизнес в рамках относительно небольшой группы — небольшой казанский Идельбанк, объекты недвижимости, торговли и т. п. Почти как в анекдоте: «Масло взял, подержал, вернул, а пальчики жирные остались». Идельбанк был создан в 1995-м, у кредитной организации было всего два подразделения — головной офис в Казани и дополнительный офис в Йошкар-Оле. В январе 2012 года семья Хафизовых продала ее братьям Саакянам. Сделка была вынужденной: необходимо было увеличивать капитал банка и выживать в условиях тяжелой рыночной конкуренции, но возможностей Хафизовых на это не хватало — их поезд уже ушел. На 1 декабря 2011 активы банка составляли всего 350 млн рублей.

Впрочем, еще в 2000-х Хафизов фактически уходит в тень, увлекается меценатством, поддерживает открывшуюся в Казани выставку произведений творческого объединения ХOLST, издает книги. Он возглавляет международный некоммерческий фонд «Паравитта», в который входят помимо БЦ издательство и галерея. Еще один любопытный штрих — в 2007 году Хафизовы основали в Казани частную школу «Международная академия образования» на проспекте Ямашева, 36. Занятия в младших классах здесь стоят 18 тыс. рублей в месяц. Помимо этого, родителям ученика придется заплатить еще и 50 тыс. рублей вступительного взноса. С пятого по восьмой класс обучение стоит уже 20 тыс. рублей, в старших классах — 23 тыс. рублей в месяц.

В настоящее время, по информации источников «БИЗНЕС Online», Хафизов вместе с семьей ведет размеренную жизнь рантье, уже несколько лет проживая на „турецком“ Северном Кипре.

17. ОЛЕГ ГОРЛИК: «ТРАНСПОРТНЫЙ КОРОЛЬ» ТАТАРСТАНА

Олег Горлик смог первым провести приватизацию Казанского производственного объединения грузового автотранспорта №3 и практически до нулевых стать монополистом в сфере частных маршрутных такси Фото: Олег Косов

Олег Горлик старше большинства наших героев, он родился в 1932 году. Его трудовая биография началась в таксопарке города Бугульмы, куда Горлик устроился водителем. Потом он перебрался в Казань, возил начальника второй автоколонны Розенберга, затем — секретаря Советского райкома КПСС Альберта Камалеева. К середине 80-х годов Горлик уже сам возглавил стратегически важное АТП-3, которое занималось перевозками продуктов питания и обеспечивало продовольствием всю столицу Татарстана. На этом дефицитном товаре Горлик, как говорят, и «поднялся» в конце 80-х — начале 90-х годов. Он стал хорошим приятелем ряда высокопоставленных республиканских чиновников, среди которых называли первого вице-премьера РТ Равиля Муратова и мэра Казани Камиля Исхакова. Именно связями недоброжелатели объясняли тот факт, что Горлик смог первым провести приватизацию Казанского производственного объединения грузового автотранспорта №3 и практически до нулевых стать монополистом в сфере частных маршрутных такси.

К середине 90-х бывший таксист считался одним из наиболее заметных предпринимателей Татарстана и даже теневым консультантом правительства республики, получив неофициальный титул «транспортного короля». Именно в этой ипостаси Горлик время от времени выступал в местной печати с пламенными разоблачениями местных чиновников (особую известность получила статья, где он обвинял в недобросовестности в то время министра финансов республики). Также стоит отметить важную роль Горлика в возрождении казанской еврейской общины в 1990-е. По неофициальным данным, он был казначеем попечительского совета общины и даже встречался с ныне опальным олигархом Владимиром Гусинским, который приезжал в Татарстан по делам российского еврейского конгресса.

В 1997 году список обязанностей Горлика расширился. После неожиданного отъезда (по другим данным, бегства) в Израиль, а затем в США основателя первой в республике частной авиакомпании IDF и гендиректора госкомпании «Авиалинии Татарстана» Михаила Розенштейна (обнаружившуюся нехватку 18 млрд рублей в кассе госкомпании с отъездом директора связать не удалось) оказалось, что новым владельцем IDF является Горлик. Он стал гендиректором авиакомпании и одноименной турфирмы.

Начало заката транспортной империи Горлика, как это случилось и с многими другими нашими героями, совпало с «бунтом глав» и временной опалой Равиля Муратова. В начале — середине 90-х Горлик дважды избирался в парламент республики, однако в декабре 1999 года вынужден был снять свою кандидатуру после того, как разоблачил попытку неизвестных лиц подтасовать результаты первого тура выборов: на одном из участков был обнаружен «дипломат», набитый незаполненными бюллетенями. Он направил в ЦИК республики письмо, где сообщил, что «не хочет участвовать в грязной игре, в которой процедура подсчета голосов проходит с грубыми нарушениями и подтасовками». В 2000 году ФСБ провела выемку документов в компании и дома у Горлика по делу об уклонении в уплате таможенных сборов некоей московской компании, которая пользовалась услугами КПОГАТ-3. Каких-то последствий этот обыск не имел, и журналисты связали его с делом Гусинского.

В первой половине 2000-х Горлик активно сопротивлялся реформам рынка перевозок в Казани и даже подавал в суд, считая, что постановление горадминистрации о конкурсе на коммерческие автобусные маршруты нарушает российское законодательство. В 2007 году он потерял контроль над КПОГАТ-3 в результате, как считают некоторые наблюдатели, рейдерского захвата — новые собственники провели допэмиссию, обесценив акции Горлика.

Попытки Горлика начать с нуля новый бизнес в сфере грузоперевозок успехом не увенчались. Чтобы выжить, ему даже пришлось сдавать свой коттедж в аренду. Горлик скончался в 2012 году на 80-м году жизни.

18. ВАГИЗ МИНГАЗОВ: ОТ СЕКРЕТАРЯ РАЙКОМА ДО ОЛИГАРХА-БАНКРОТА

Именно Вагиз Мингазов начал реализацию концепции создания гигантских агрохолдингов, которые, по идее инициаторов, должны были стать локомотивом роста производительности труда в сельском хозяйстве Фото: Сергей Елагин

Экс-олигарх начинал трудовую деятельность в качестве главного зоотехника, а затем директора совхоза. В 1988 году Вагиз Мингазов был назначен первым секретарем Арского райкома КПСС, став, по сути, хозяином района. Ситуацию не изменило и крушение социалистической системы: Мингазов лишь пересел в кресло председателя райсовета, а затем, в 1992 году, — главы администрации Арского района.

Именно в его хлебосольный район в июле 1996 года на Сабантуй приехал Борис Ельцин, чтобы с повязкой на глазах с первого раза разбить горшок под телекамеры федеральных каналов (Сабантуй тогда перенесли на конец июня, поближе ко дню голосования на втором туре президентских выборов).

Именно в бытность руководителем района у Мингазова оформилась тяга к красивым зданиям. В самый разгар кризиса 1998 года в Арске был построен настоящий дворцовый комплекс, из-за чего разразился скандал, который пришлось заминать самому Шаймиеву. Первый президент РТ сообщил общественности, что Вагиз Василович после разговора с ним пообещал отдать свои дворцы народу — не то на детские нужды, не то на ветеранские. Правда, пару лет спустя журналисты выяснили, что в особняках за высокими заборами по-прежнему живут Мингазов и его родственники, а схема, по которой дома якобы были переданы муниципалитету, оказалась липовой.

Вскоре после того скандала Мингазов был снят с руководства районом и назначен генеральным директором холдинговой компании «Татарстан сэтэ». Своенравный администратор отметил это назначение, построив дворец уже в столице Татарстана — на берегу Казанки, прямо в природоохранной зоне. При этом он ухитрился выиграть судебную тяжбу с прокуратурой с помощью довода, что своим строительством он лишь улучшил экологию, укрепив берег реки.

Масштабы предпринимательской деятельности Мингазова впечатляли не меньше. При активной поддержке министра сельского хозяйства и продовольствия РТ Марата Ахметова (который, как говорят, приходится ему дальним родственником) и Шаймиева он начал реализацию концепции создания гигантских агрохолдингов. Последние, по идее инициаторов, должны были стать локомотивом роста производительности труда в сельском хозяйстве и его конкурентоспособности. Уже вскоре холдинг Мингазова, как пылесос, всосал в себя 420 тыс. га сельхозугодий, 27 агрофирм, 28 молокоперерабатывающих и 10 хлебоприемных предприятий, рыбное хозяйство. В компании выращивалось 140 тыс. голов крупного рогатого скота, в том числе 44 тыс. дойных коров — компания производила 20% всего молока в Татарстане. В 2006 году созданный агромонстр был переименован в «Вамин-Татарстан» (по первым буквам имени и фамилии Вагиза Мингазова). На тот момент ему принадлежало 19,95% уставного капитала ОАО, остальные акции были сосредоточены в руках родни.

Однако по мере роста империи Мингазова эффективность управления падала. Вскоре агрохолдинг держался на плаву только за счет кредитов и щедро представлявшихся госдотаций. В 2008 году долги «Вамина» достигли 19 млрд рублей, в том числе задолженность перед банками — 12 млрд рублей, а тут подоспел финансовый кризис, кредиторы дрогнули. Первым обратился в суд с иском о возврате долга на сумму 1,2 млрд рублей ВТБ. В 2010 году банк выиграл иски о взыскании долга и потребовал арестовать имущество компании. Однако Рустам Минниханов уговорил предправления ВТБ Андрея Костина пойти на реструктуризацию задолженности «Вамина» под личную ответственность Мингазова. Поручительство включало в себя залог как принадлежащих Вагизу Василовичу акций «Вамина», так и всего его личного имущества.

Параллельно он получил неприкосновенность от уголовного преследования, став сенатором от Татарстана. В октябре 2011-го Мингазов сменил кресло гендиректора «Вамина» на должность председателя совета директоров, а затем и полностью вышел из руководящих структур. Уже в мае 2012 года в совет директоров «Вамина» вошли представители государства и пяти банков-кредиторов — Сбербанка, «АК БАРС» Банка, Татфондбанка, Россельхозбанка и «Зенита». Однако оказалось, что хитрый Мингазов подстраховался и перевел активы компании на 11 млрд рублей в ООО «Казан». Банки подали иск в суд о признании этой сделки недействительной, что спровоцировало в феврале 2013 года грандиозную разборку. Мингазов прибыл на совет директоров «Вамина» и, ссылаясь на то, что львиная доля акций компании принадлежит его родственникам, потребовал вывода чужаков из совета директоров. Лишь большими усилиями властям республики удалось погасить вышедший на федеральный уровень скандал, грозящий «агробарону» лишением мандата.

Суд перевел на Мингазова задолженность по кредитам «Вамина» на сумму более 9 млрд рублей, который он выплачивал, отдавая половину сенаторской зарплаты. Тем временем руководство республики вело битву за наследство «Вамина». После длительных игр в «кошки-мышки» «Татагролизинг» выкупил крупнейшие долги «молочной империи» у «АК БАРС» Банка, Сбербанка и Россельхозбанка на 8,5 млрд рублей. Сколько на это было потрачено, неизвестно (не исключены дисконты), но ясно, что речь идет о миллиардах, «повешенных» на госкомпанию. Часть денег удалось вернуть за счет недавней распродажи империи. Изначально новым «молочным королем» должен был стать владелец созданной в 2013 году компании «Просто молоко» Марат Муратов, но в итоге все распродали по частям.

В середине мая 2017 года финансовый управляющий заявил о завершении процедуры реализации имущества Мингазова. По результатам выяснилось, что, к примеру, инициатору банкротства, ВТБ, перепало... 32,6 тыс. рублей. Завершилась и процедура личного банкротства Мингазова, который теперь никому ничего не должен. Правда, кредиторы пытаются предъявить ему субсидиарную ответственность. Еще в октябре 2014 года неудачливому «молочному магнату» дали теплое место — руководить филиалом ФГУ «Российский сельскохозяйственный центр» по РТ. А его дело продолжают припеваючи живущие дети — в качестве «золотого парашюта» отца им перепали молокозавод и фермы «Вамин-Арча».

19. АЛЬМИР ХАНЕЕВ: ПИОНЕР КОМПЬЮТЕРНОЙ ЭРЫ

Альмир Ханеев (справа) — один из учредителей ООО «МЭЛТ» — старейшего розничного компьютерного бренда Татарстана / Фото: «БИЗНЕС Online»

Еще будучи студентом Казанского госуниверситета, Альмир Ханеев в 1990 году на паритетных условиях с Русланом Баязитовым учредил ООО «МЭЛТ» — старейший розничный компьютерный бренд Татарстана. Компания в разное время также занималась спутниковым TV, недвижимостью, интернет-коммуникациями, IP-телефонией, web-дизайном. На пике расцвета в 2011 году в ее розничную сеть входило 24 магазина с географией от Казани до Йошкар-Олы. Но повторилась знакомая история: с приходом в Татарстан общероссийских игроков типа «Ситилинка», «Юлмарта» и DNS МЭЛТ сдал свои позиции и вынужденно сделал упор на развитие сегмента услуг и поставок серверного оборудования.

Параллельно обострился давно уже тлеющий конфликт между соучредителями, в результате которого Ханеев был фактически отстранен от управления. К этому примешался семейный конфликт: в сентябре 2012 года бизнесмен официально развелся со своей женой Элиной, с которой состоял в браке 11 лет. Его бывшая супруга подала иск о разделе имущества и в июле 2013-го получила право на 22,9% в уставном капитале МЭЛТа. После этого началась настоящая «Санта-Барбара». На защиту Ханеева встала его новая супруга, Анна Давлетшина, юрист по образованию. Она перетряхнула грязное белье и доказала в суде, что предшественница еще в 1992 году вышла замуж за некоего Павлова и, не разведясь с ним, затем повторно вышла замуж за перспективного предпринимателя по подложному паспорту. В итоге брак Альмира с Элиной признали недействительным.

Пока Ханеев разбирался с бывшей супругой, МЭЛТ объявил об окончательном уходе с розничного рынка. Его место заняло ООО «Теххаус», которым владеет бывший директор ООО «МЭЛТ Поволжье» и ООО «МЭЛТ Закамье» Сергей Осипов. Новая супруга Ханеева называет его подставным лицом Баязитова и расценивает появление «Теххауса» как «преднамеренное банкротство» и вывод денег Ханеева. Так что эта история, достойная сценаристов мексиканского сериала, еще далека от завершения.

20. ВАЛЕРИЙ МОКЕЕВ: КАК ЗАРАБОТАТЬ НА ГАЗЕТЕ

Главный редактор «Челны ЛТД» Валерий Мокеев создал феномен коммерчески успешного независимого издания во времена бума частной торговли и бартерных отношений / Фото: kpfu.ru

Один из трех сооснователей издания «Челны ЛТД», Валерий Мокеев, — знаковая фигура челнинской коммерции конца прошлого века. Главный редактор газеты и его партнеры Сергей Антипин и Сергей Храмов создали феномен коммерчески успешного независимого издания во времена бума частной торговли и бартерных отношений. В начале 1990-х Мокеев экспериментировал с изданием периодики различного формата, в том числе деловой, в частности, какое-то время выпускал местную газету «Коммерсант». Его будущие компаньоны предпринимали свои попытки на том же рынке, пытаясь организовать коммуникации покупателей и продавцов через «Биржевой листок» и «Мещанку». Однако реальный успех ко всем троим пришел лишь после того, как они объединили свои усилия.

Бывший шеф-редактор «БИЗНЕС Online» Ринат Билалов, еще раньше выпускавший в Челнах газету «Новый город», конкурирующую с изданием Мокеева, так оценивал секрет успеха коллег: «Это было издание нового типа, до него местные газеты публиковали в основном официоз. Было много людей, занимающихся разного рода бизнесами, в том числе запчастями к автомобилям „КАМАЗ“, именно они и создали базу рекламодателей для газеты». Еще одним фактором стала возможность зарабатывать деньги, пусть и небольшие, на распространении «Челны ЛТД». В период безработицы газета задала новый тренд — реализацию, в которой меньшую часть составляли организованные места продаж, а большую — «ручники». Все это обеспечило резкий взлет, газета буквально за несколько лет довела свой тираж до 60–70 тыс. экземпляров.

Еженедельник «Челны ЛТД» издавался в автограде с ноября 1993 года, а пик популярности пришелся на 2000–2010 годы, когда за творческую часть отвечал редактор Артур Самигуллин, скончавшийся в 2011 году. Но с массовым выходом СМИ в интернет газета начала медленно сдавать позиции, не сумев переключиться на новые медийные каналы. Одновременно команда учредителей, к которой на паритетных началах в 2012 году присоединилась Ольга Охотникова, погрязла в многолетней тяжбе за здание, в которое должна была переехать редакция. В итоге его удалось отсудить у бывшего партнера по строительству — Фаниса Харисова, гендиректора ООО «Реклама Центр», однако судебные издержки превратили проект в убыточный.

В конце апреля 2017 года газета объявила о своем закрытии, обвинив в этом Татфондбанк, где у издателей якобы потерялась неназванная крупная сумма денег — резерв на период раскрутки сайта. Печатная версия давно стала нерентабельной да и сайт с 2015 года стабильно терял читателей: за два года количество просмотров сократилось с 19 тыс. до 11,8 тыс. в сутки. Тем не менее, он до сих пор функционирует, хоть и не обновлялся с мая. Возможно, сайт еще будет продан, если найдется подходящий инвестор.

Сам Мокеев давно уже живет в Европе — как говорят знающие люди, в Венгрии. За последние два года он ни разу публично не появлялся в автограде, а редакцией управлял по видеосвязи. Основываясь на информации в системах проверки контрагентов, можно сделать вывод, что в России Мокеева уже ничто не держит — если бизнесы и остались, то управляют ими менеджеры, а из всех родственников, как говорят, в Челнах у него осталась только мать.

21. ВИТАЛИЙ ФЕДОРЕНКОВ: ПЕРВЫЙ ТАТАРСТАНСКИЙ СТРАХОВЩИК

Закончив истфак КГУ в 1984 году, Виталий Федоренков поступил в аспирантуру и уже в 1987 году защитился на кандидата философских наук. Вскоре молодого философа новой волны заметили в горкоме КПСС и пригласили на работу инструктором отдела агитации и пропаганды. Крушение коммунистической системы заставило Федоренкова искать поле для новой деятельности, и в декабре 1990 года он создал одну из первых в стране частных страховых компаний — «Талисман». В число ее учредителей компании вошли казанские предприятия «Электроприбор» и «Радиоприбор», а также московский «Стромтепломаш». Благодаря своей кипучей активности Федоренков быстро вывел «Талисман» в лидеры рынка. Его заметили и оценили коллеги: в 1995 году бизнесмен возглавил союз страховщиков Татарстана, а в 1998 году был избран членом президиума всероссийского союза страховщиков.

Но ничто не вечно под луной: в 2004 году «Талисман» перешел под контроль ОАО «Эдельвейс Групп» и ОАО «Красный Восток-Агро», принадлежащих братьям Хайруллиным. В результате допэмиссии доля Федоренкова в капитале страховой компании уменьшилась в 20 раз — с 20% до менее чем 1%. Бизнесмена такое падение статуса не устраивало, и в начале 2008 года он продал свои акции и уволился, как говорят, уведя с собой часть сотрудников компании.

Ушел Федоренков со скандалом — новые хозяева «Талисмана» обвинили его в растратах и даже пару раз попытались возбудить уголовное дело. Соучредителя подозревали в присвоении комиссионных от страховых договоров, заключенных с 42 предприятиями на общую сумму 1,7 млн рублей. Впрочем, дело было вскоре закрыто, и с сентября 2008 года Федоренков возглавил московского страховщика «Ростра», затем сменив еще несколько мест работы. До недавнего времени он жил в Сочи, возглавляя местную и московскую дирекцию СК «Клувер» и некую Национальную гильдию региональных страховщиков (создана в 2014 году двумя компаниями — СК «Клувер» и БСК «Резонанс»). Однако 3 августа 2017 года Банк России отозвал лицензии ООО «СК „Клувер“» в связи с добровольным отказом компании от осуществления страховой деятельности.

22. НАРОДНЫЙ ХУЛИГАН СЕРГЕЙ ШАШУРИН

В юности Сергей Шашурин был ярким образцом городской субкультуры hooligans — проще говоря, любителем подраться и поскандалить. Тому способствовали буйный нрав и неуемная жажда лидерства и «справедливости». Во время его службы в армии в 1976 году Шашурин подрался с офицером, за что был комиссован с диагнозом «психопатия». В 1978 году — снова драка и сопротивление сотрудникам милиции (тогда удалось отделаться условным сроком). Причем, как установил самый гуманный в мире советский суд, бывший десантник Шашурин при задержании нанес побои 19 сотрудникам милиции. В 1979 году история повторилась — и ему пришлось уже реально отсидеть 1 год и 9 месяцев.

В 1985 году слегка остепенившемуся драчуну в возрасте 28 лет удалось наконец-то закончить Казанский инженерно-строительный институт. Началась работа на стройках и шабашках в Татарстане и Курской области. Помимо незаурядных лидерских качеств Шашурин обнаружил в себе талант в товарообменных операциях. Тут весьма кстати подоспела легализация предпринимательской деятельности: в стране начали открываться первые кооперативы.

К началу лихих 90-х Шашурин вместе с друзьями создал (и возглавил) ассоциацию социально-экономического развития Казани «Тан», которая владела филиалами и предприятиями самого разного профиля по всей стране. Во многом резкий старт «Тана» объяснялся тем, что даже самые крупные предприятия того времени преследовали две напасти — бандиты и бартер. Часто они были взаимоувязаны: провести бартерную сделку без бандитских гарантий было очень рискованно. Шашурин же виртуозно владел как техникой бартерных сделок, так и пресловутым бандитским дискурсом, и это было его конкурентное преимущество. Многоходовые бартерные цепочки по всей стране и умение лавировать среди многочисленной «братвы» приносило ассоциации огромные барыши. Идея «Колеса Шашурина» (он часто так называл цепочку бартерных сделок, которые в конце концов замыкались) — это был его любимый конек: «Шахтеры поставляют топливо сталеварам, те гонят прокат на КАМАЗ, большегрузы идут на нужды крестьян и фермеров, которые кормят всех работяг, в том числе и шахтеров. Все — колесо закрутилось!» За 4 года существования «Тан» набрал впечатляющие обороты. По некоторым данным, в холдинг входило более 300 компаний, а шашуринские бартерные цепочки простирались от Находки до Калининграда.

Коммерческие успехи позволяли Шашурину стать спонсором целого ряда спортивных команд, которые, в соответствии с модой того времени, добавляли в свои названия наименование организаций своих благодетелей. Например, футбольный «Рубин» с 1992 по 1993 год назывался «Рубин-Тан». Также бизнесмен активно занимался благотворительностью и в то время был страшно популярен в народе — к нему приклеился имидж этакого Робин Гуда и «народного хулигана».

Ко всему прочему, Шашурин с головой окунулся в политику и общественную деятельность. Его друзьями были знаковые люди того времени: золотоартельщик Вадим Туманов, режиссер Станислав Говорухин, офтальмолог Святослав Федоров, генерал Александр Лебедь, бывший вице-президент РФ Александр Руцкой. По Казани он ездил на первом в городе лимузине Lincoln белого цвета, доставшемся ему от знаменитого московского криминального авторитета, лидера ореховской группировки по прозвищу Сильвестр.

Карьера Шашурина едва не закончилась в октябре 1993 года. Он был задержан сотрудниками отряда «Альфа» ФСБ за то, что переправил несколько грузовиков с топливом и продуктами депутатам Верховного Совета, осажденным в московском Белом доме. Позже его переправили в казанскую тюрьму Казани, а МВД по РТ обвинило бизнесмена в мошенничестве и хищении (по версии следствия, Шашурин похитил 712 грузовиков у КАМАЗа).

Все еще находясь под следствием за решеткой, Шашурин в 1995-м избирается депутатом Госсовета РТ, в июле выходит на свободу, а уже в конце года становится депутатом Госдумы второго созыва. Этот успех он повторил спустя четыре года и даже стал заместителем председателя комитета Госдумы по экологии, членом комиссий по борьбе с коррупцией и геополитике. Однако амбиции «хулигана» простирались дальше: в марте 2001 года Шашурин баллотировался на пост президента Татарстана, но смог получить только 5,78% голосов избирателей. Затем политическая карьера гения бартерных сделок покатилась под откос. В 2003 году он стал соперником кандидата «Единой России» Айрата Хайруллина на выборах в Думу четвертого созыва. И Шашурина сняли с выборов с формулировкой за «подкуп избирателей».

В 2005 году его признали виновным в клевете на руководство МВД по РТ и хищениях в особо крупном размере продукции ОАО «Татархлебопродукт» более чем на 30 млн рублей. В частности, Шашурин обвинял руководителей местной милиции в причастности к убийству директора ОАО «КАМАЗ-Металлургия» Виктора Фабера, а также в хищении ликеро-водочной продукции, золота и сотрудничестве с лидерами преступной среды. Обвинения в клевете удалось отбить, но за хищения Шашурину дали очередной срок — 2 года и 8 месяцев в колонии-поселении.

Он вышел на свободу в 2008 году. С тех пор активной коммерческой и политической деятельностью не занимается, проживает в Москве, где ведет различные блоги в социальных сетях и снимает многочисленные видео. В них он разоблачает масонские заговоры и конспиративные «тайные сообщества, опутавшие Россию».