​Шамил Хуснутдинов: «Ак Барс» в КХЛ на 6 - 7-м месте по зарплатам»

Шамил Хуснутдинов: «Задача одна — мы должны давать дорогу своим воспитанникам. Причем она не декларируется сверху, это наше убеждение — в Татарстане должны играть свои ребята» Фото: Любовь Симонова

«В КХЛ МОГУТ ВВЕСТИ ЖЕСТКИЙ ПОТОЛОК ЗАРПЛАТ»

— Шамил Нурисламович, как оцениваете итоги сезона для «Ак Барса»?

— Чтобы говорить об итогах сезона, нужно разбить их на несколько составляющих. Если говорить о спортивной части, то на закрытии сезона все услышали от президента клуба, что мы выступили достойно. В этом сезоне мы завоевали бронзовые медали КХЛ, при этом у нас в команде было 14 воспитанников. На мой взгляд, счет 0–4 в серии с «Магниткой» ни о чем не говорит. В первой игре одна ошибка привела к поражению, во второй так же — не смогли зацепиться в Магнитогорске.

Вторая составляющая — коммерческие результаты, о которых мы будем докладывать по итогам сезона. В последние три сезона перед нами стояла задача о 10-процентном увеличении доходов по сравнению с предыдущим сезоном. В этом году мы этот план однозначно выполнили. Это выручка от реализации билетов, сувенирной продукции, привлечения сторонних рекламодателей. У нас очень много рекламодателей, контракты которых оцениваются в суммах от 200 тысяч до 1 миллиона рублей. Таким образом, в этом сезоне мы заработали 50 миллионов рублей. Что касается атрибутики, то у нас порядка 425 наименований, а выручка составила 25 миллионов рублей.

— Сколько «Ак Барс» тратит на зарплаты игрокам?

— О конкретных цифрах мы сможем говорить только после подведения итогов сезона. По регламенту потолок зарплат выглядит следующим образом: 950 миллионов рублей, также есть возможность выплачивать сверху 20-процентную надбавку за индивидуальные бонусы. Плюс есть 20-процентная надбавка за командные бонусы. В итоге получается 1,35 миллиарда. Это сумма, необлагаемая штрафом.

— Как считаете, каков зарплатный бюджет у ваших конкурентов?

— Не называя клубов, скажу, что мы на 6–7-м месте по зарплатам. Сколько тратит первая тройка клубов? Думаю, что больше, чем предусматривает потолок зарплат. Кстати, в этом году подходит к концу срок действия регламента КХЛ, возможно, вскоре все клубы будут в равных условиях. В кулуарах ходят разговоры, что с сезона 2018/19 лига примет решение, что потолок будет жестким. Сейчас в лиге вся сумма превышения потолка облагается 20-процентным налогом «на роскошь», поэтому сколько хочешь, столько и трать денег. «Ак Барс» добросовестно закрыл два предыдущих сезона в рамках потолка.

— Какова выручка от продажи билетов?

— Сумма в районе 100 миллионов рублей. Мы «провалились» по сезонной выручке в сентябре – октябре: календарь был составлен так, что мы за два месяца провели 15 игр дома. Человек не в состоянии тратить на развлечения больше 10 процентов от того, что зарабатывает. Это же не только билеты: еще и проезд, атрибутика, питание на арене. Более ровный календарь нам в коммерческом плане поможет.

«2–2,5 ТЫСЯЧИ ПРОДАННЫХ АБОНЕМЕНТОВ — ОПТИМАЛЬНО»

— Сколько абонементов продал «Ак Барс» в прошлом сезоне?

— В районе 2 тысяч, 1987. Большая группа болельщиков ходит на хоккей десятилетиями. Некоторые люди суеверные: хотят сидеть на конкретном месте. Многие покупают абонементы, но на матчи ходят выборочно, поэтому у нас есть акции: пришел на все матчи — получил скидку в магазине, скидку на покупку абонемента на следующий сезон. Если смотреть с коммерческой точки зрения, абонемент — это опт. Если продавать на то место билеты на каждый матч, стоимость места значительно увеличивается по итогам сезона. По поводу абонементов: мы планку в 2–2,5 тыс. рублей считаем оптимальной.

— Не тесно ли «Ак Барсу» в одном городе с «Рубином», УНИКСом, «Зенитом» и другими клубами? (Ильшат)

— Во-первых, жить и работать в городе, который называют спортивной столицей России, здорово. Когда есть большой спектр спортивных мероприятий, менталитет жителей становится со спортивным уклоном. Мы анализируем, что нового есть у других клубов, что можем перенять. Нам это не мешает, только подстегивает. Я считаю, что мы достойно выглядим в этой конкурентной среде.

— Хоккей — вид спорта номер один в республике?

— Я думаю, да. По количеству занимающихся, рейтингам, посещению сайта — у нас 15–20 тысяч посетителей ежедневно, более 200 тысяч активных пользователей социальных сетей. Наша служба маркетинга небольшая, но там работают люди, которым нравится эта работа. 15 апреля — выходной день: вечером — футбол, на следующий день — Пасха. Сколько людей будет на закрытии сезона? А на следующий день читаю вашу газету и понимаю, что на встречу с нашей командой пришло больше народа, чем футбольный матч. Это приятно, это результат работы маркетологов.

— Сколько стоит абонемент на «Ак Барс»?

— Абонемент на хорошее место в центральном секторе стоит 20 тысяч, а абонемент в фан-секторе может стоить и в 10 раз дешевле. В том, что касается продажи лож, организации питания, мы передали права «Татнефть Арене». По регламенту должна быть наша ложа, гостевая и ложа КХЛ. Это они нам отдают, а дальше сами занимаются продажей.

— Какие акции для болельщиков готовите на следующий сезон? (Борис)

— Пока могу сказать, что в межсезонье мы никуда не пропадем, у нас разрабатываются программы и общегородского квеста, и Summerfest, и съезд фанатов. Цель этих акций в том, чтобы паузы в межсезонье становились меньше, а наших болельщиков — больше. Есть интересные планы и по экологическим акциям. На следующий сезон много мыслей, но они должны быть обоснованны — для чего это нужно делать, как эта тема будет развиваться.

— В этом году «Ак Барс» провел закрытие сезона именно в то время, когда он закончился, а не летом, как раньше.

— Проводили летом, потому что к церемонии вручения кубка, золотых медалей нужно готовиться более тщательно, надо согласовывать график руководителей не только с территории Татарстана. В этом году решили закрыть сезон пораньше, чтобы дать ребятам отдохнуть. Распустив ребят, мы рисковали потом собрать только полкоманды на встречу с болельщиками, а это в принципе неправильно. Мы поговорили с ребятами, они задержались, чтобы провести мастер-классы в детских спортивных школах республики.

«Большая группа болельщиков ходит на хоккей десятилетиями. Некоторые люди суеверные: хотят сидеть на конкретном месте» Фото: «БИЗНЕС Online»

«С НОВЫМ ЛОГОТИПОМ НУЖНО ПРОСЧИТАТЬ РИСКИ. У НАС ЕСТЬ ПРИМЕР «РУБИНА»

— Состоится ли в скором времени ребрендинг «Ак Барса»: новые эмблема, форма, цвета? (Александр)

— Есть примеры, когда клубы десятилетиями пользуются одним логотипом и это не мешает им продавать атрибутику. Есть примеры и того, как клубы презентовали новую форму, поиграли в ней два-три сезона, а теперь возвращаются к тому, что было раньше. В коммерческом смысле есть смысл обновлять форму, но делать это так часто не стоит. Логотип клуба — это то, что у людей в сердце. Работа над тем, чтобы его поменять, давно нами планировалась, но были определенные обстоятельства, почему мы этого не делали. Вопрос в том, как примут это болельщики. Пример вы знаете. Серьезная компания, новый логотип, а не пошло.

— Вы имеете в виду «Рубин»?

— Да. Болельщики — люди разные, никто не может предугадать, как они это примут. Когда мы будем менять логотип, все равно будем заказывать форму и со старой эмблемой, потому что она в любом случае будет пользоваться спросом из-за ностальгических эмоций.

— Как в НХЛ стимулируют продажу новой атрибутики?

— В НХЛ очень большую часть обязанностей берет на себя лига. Так и в КХЛ в каких-то моментах. В сезоне 2015/16 мы не очень хорошо выступили, но получили 8 миллионов рублей от продажи телевизионных прав — это неплохо. В этом году с учетом того, что первый этап был зрелищным, думаю, цифра должна быть побольше.

«Болельщики — люди разные, никто не может предугадать, как они примут новую эмблему» Фото: «БИЗНЕС Online»

— Что касается ребрендинга, это ближайшая перспектива?

— Это решение уже принято президентом клуба. Создана рабочая группа, привлечены люди, которые зарекомендовали себя профессионалами в этой области. Мы взяли для себя цель презентовать новый логотип в сезоне 2018/19. Готовим программу, чтобы просчитать все риски, поэтому берем год на подготовку.

— Не хотите сделать так, чтобы болельщики смогли проголосовать за варианты?

— Когда выработаем полноценную стратегию, точную «дорожную карту», будет рассматриваться масса вариантов. Естественно, чтобы определиться с теми вариантами, что наработаны, будет задействована широкая общественность: и ветераны, и болельщики, и спортсмены. Какая-либо конкретика будет чуть позже, пока же мы в самом начале пути.

— Как «Ак Барс» помогает ветеранам клуба? Планируется ли в ближайшем будущем поднятие под своды арены новых маек с фамилиями бывших игроков казанской команды? (Артур)

— Этот вопрос не от меня зависит. Есть коллегиальные органы, которые могут принимать такое решение. Для этого нужно добиться серьезных результатов. Я считаю правильным то, что у нас вешают памятные свитера после завершения карьеры, а то в некоторых дворцах спорта висят свитера действующих хоккеистов. Что касается ветеранов, то у нас уже 8–10 лет существует программа помощи. Человек 16–17 на дополнительном пенсионном довольствии, проводятся мероприятия, не говоря о том, что многие ветераны работают в республиканском хоккее.

«У ТАТАР ЗАДАЧИ ВСЕГДА САМЫЕ ВЫСОКИЕ»

— В прессе появлялась информация, что новый контракт Зинэтулы Билялетдинова будет рассчитан на два года.

— Не менее двух лет, потому что нет никакого смысла подписывать однолетний контракт при тех задачах, которые ставятся перед тренером.

— Кто решает вопрос о назначении главного тренера?

— Президент клуба. Но когда он считает нужным, то может посоветоваться и выслушать наше мнение.

— У Билялетдинова 60 матчей в сезоне. Как он может следить за рынком?

— Это работа генерального менеджера. Плюс есть ассистенты главного тренера, можно посмотреть на игрока и в очном противостоянии.

— Например, Билялетдинов настоял на приобретении Хлыстова.

— Хлыстов как опытный игрок помог команде и на льду, и в раздевалке. Я считаю, что это было правильное решение.

— Какие функции выполняет генеральный менеджер?

— Зона ответственности генерального менеджера — это школа, молодежные команды, команды ВХЛ и КХЛ в плане предложений по игрокам, переходов и обменов хоккеистов. В его задачи также входят просмотр звездочек из других школ, подбор игроков в «Ак Барс».

— Какое участие в жизни команды принимает президент клуба Наиль Маганов? Например, может он во время игры спуститься в раздевалку, чтобы подбодрить ребят?

— Наиль Ульфатович — очень мудрый человек, который тонко чувствует психологическую ситуацию в коллективе, может принять любое решение. Думаю, что его взаимодействие с командой — один из залогов ее успешного выступления. В раздевалку во время игры никто не заходит — это закон. Там только команда и тренерский штаб.

— Как планируете вернуть Кубок Гагарина? (Ильнур)

— У нас, у татар, всегда задачи самые-самые высокие. Если вы хотите услышать о том, что мы выстроили концептуальную линию и в ближайшее время не нужно ждать каких-то результатов, то это неправильно. И мы, и болельщики всегда хотим максимального результата. В этом году построим здание, на следующий год купим оборудование, потом персонал и через пять лет будем поставлять отличные станки — не про нас. Глобальная задача стоит, но промежуточных результатов никто не отменял.

«Наиль Ульфатович — очень мудрый человек, который тонко чувствует психологическую ситуацию в коллективе, может принять любое решение. Думаю, что его взаимодействие с командой — один из залогов ее успешного выступления» Фото: «БИЗНЕС Online»

«РОМАНОВ? ПРИ ПОКУПКЕ ИГРОКА МЫ НЕ СМОТРИМ НА АГЕНТА»

— В последних играх хоккей «Ак Барса» был блеклым. Нужен ли нам такой хоккей?

— Для вас, для меня, для болельщиков первый вопрос: какой хоккей нам нужен? Вот смотрите, есть два возможных варианта высказываний после сезона. Первый: «Мы играли в красивый и комбинационный хоккей, а то, что не вышли в плей-офф, — это ерунда». Второй вариант: «Мы сыграли более сдержанно, минимизировали ошибки, но дошли до почетного места». Что лучше?

— Понятно, что зрителям хочется видеть от «Ак Барса» и побед, и красивой игры. Например, как СКА и «Магнитка».

— Мы к этому стремимся.

— Сейчас игру «Ак Барса» зрелищной не назовешь...

— Вот с этим я в корне не согласен! Сейчас, во время подписной кампании, я много общаюсь со скаутами и агентами и ни разу не слышал, чтобы кто-то не хотел отдавать игрока под нашу систему, — эти разговоры закончились! Да, они были, но сейчас все иначе. Специалисты видят, что за последние два-три года многое поменялось в организации игры «Ак Барса». Я не согласен с теми, кто считает наш хоккей незрелищным.

«И мы, и болельщики всегда хотим максимального результата. Глобальная задача стоит, но промежуточных результатов никто не отменял» Фото: «БИЗНЕС Online»

— То есть Зинэтула Билялетдинов как главный тренер развивается?

— На мой взгляд, прогресс очень большой. У нас есть турнирные задачи, вопрос бюджета и задача воспитания собственной молодежи. Думаю, что у Билялетдинова получается выжать максимум из этих трех составляющих.

— Несколько игроков «Ак Барса» работают с агентом Станиславом Романовым, зятем Билялетдинова. Нет ли здесь конфликта интересов? (Марат)

— Эта тема обсуждается не первый год, и у людей со стороны может складываться такое ощущение. Но я могу сказать, что мы подбираем игроков не по агентам. Если нам нужен конкретный игрок, мы его долго смотрим и изучаем. Узнаем, кто агент, уже тогда, когда вступаем в стадию переговоров. У Романова неплохо получается, многие игроки с ним работают. Вот нам был интересен Малыхин. Какая разница, кто у него агент? У Федора были обстоятельства, которые мешали ему влиться в коллектив с первого сезона, и то, что у него агент Романов, не гарантировало ему места в составе. Пайгин мало играл в нынешнем сезоне, но никто не вспоминает, что он работает с Романовым.

«У нас есть турнирные задачи, вопрос бюджета и задача воспитания собственной молодежи. Думаю, что у Билялетдинова получается выжать максимум из этих трех составляющих» Фото: «БИЗНЕС Online»

«ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА — УСИЛИТЬ ПЕРВЫЕ ЗВЕНЬЯ»

— Сейчас в команде уже нет таких звезд, как Алексей Морозов, Данис Зарипов...

— Этот вопрос есть, его нельзя отрицать. Когда в «Ак Барсе» перестали играть Морозов, Зарипов, Зиновьев, все их свитера просто смели с полок.

— Суперзвезды появятся в составе?

— Мы работаем над тем, чтобы такие игроки из других клубов у нас появлялись, и хотим, чтобы наши воспитанники становились такими суперзвездами. Нужно, чтобы у нас было две тройки, которые могут решать задачи при игре в большинстве и в матчах плей-офф. Основная задача — усилить первые звенья, что касается третьего-четвертого звена, то у нас хорошее соотношение цены и качества.

— Есть одна звезда, которая не прочь вернуться в Казань. Вы рассматриваете вариант с возвращением Даниса Зарипова?

— В поле нашего зрения он есть, но задача не в том, чтобы привезти одну звезду. Если брать кого-то в команду, надо понимать, с кем он будет играть. Пока рано говорить что-то конкретно.

«В поле нашего зрения Зарипов есть, но задача не в том, чтобы привезти одну звезду. Если брать кого-то в команду, надо понимать, с кем он будет играть» Фото: «БИЗНЕС Online»

— Здесь все будет зависеть от Билялетдинова? Или Маганов может настоять?

— Президент может принять любое решение. Наиль Ульфатович — руководитель с большим стажем, он знает, где лучше ударить кулаком по столу, а где — поручить принятие решения специалистам.

— Владимир Ткачев останется в «Ак Барсе»?

— Останется, я более чем уверен. Мы просто взяли паузу, чтобы не мешать ему выступить в сборной. Пока я не ощущаю, что он хочет уехать в НХЛ. Ткачев — очень умный парень, поедет в НХЛ, когда захочет. Нам приятно, что у нас появляются свои воспитанники такого высокого уровня.

— Как вы считаете, кого можно называть воспитанником клуба?

— Если говорить с чисто юридической точки зрения, то выпускником клуба считается хоккеист, проведший в клубной школе последние два года перед выпуском. Пайгин, Свечниковы? Они все приехали в 10–11 лет, а профессиональными спортсменами стали в 18–20 лет. Да, это были перспективные мальчишки, звездочки, но потребовались огромные усилия тренеров, чтобы довести их до такого уровня.

«ПОСТУПОК ПАЙГИНА МНЕ НЕ СОВСЕМ ПОНЯТЕН»

— И все-таки они не местные. Может быть, из-за этого у них нет лояльности к клубу, республике?

— Это не локальная проблема, из других клубов также уезжают многие воспитанники. Каждый волен сам выбирать себе путь. Мы считаем, что оптимальный путь — это когда игрок растет в КХЛ, доходит до определенного уровня и едет в НХЛ. Путь через юниорские лиги, через АХЛ менее привлекательный, но есть масса известных игроков, которые его прошли. У каждого своя дорога.

— Зият Пайгин решил уехать.

— Поступок Пайгина мне не совсем понятен. Надеюсь, что у него за океаном все сложится хорошо. Если же он решит вернуться, то двери клуба для него всегда открыты.

— Кого-то планируете возвращать?

— Процесс возращения пошел: вернулись Лазарев, Насыбуллин, Сошнин, в этом году вернется Тянулин. Думаю, что через год вернется Фазлеев. Все, кто уезжает, летом тренируются на базе с ребятами.

— Тянулин точно возвращается?

— Тянулин будет тренироваться с нами, чтобы уже в дальнейшем принимать решение, пройдет предсезонку.

— Фазлеев?

— Думаю, Радель сам понимает, что совершил большую ошибку, подписав трехлетний контракт после драфта. Если бы он был просто задрафтован и не подписывал контракт, мог бы приехать играть в родной город.

— Валиев?

— Мы внимательно следим за его игрой и рады его спортивному росту. Еще раз хотел бы повторить — двери клуба открыты для всех наших воспитанников.

«Во-первых, у Варнакова контракт не 100-миллионный, а во-вторых, мы прекрасно понимаем, кто чего стоит и какую нагрузку должен нести в команде» Фото: «БИЗНЕС Online»

«КОНТРАКТЫ ДОЛЖНЫ БЫТЬ НА ДВА-ТРИ ГОДА»

— У Михаила Варнакова остается последний год контракта, по которому он должен получить 100 миллионов. Не дешевле ли расторгнуть с ним контракт и подписать новых игроков?

— Во-первых, у него контракт не 100-миллионный, а во-вторых, мы прекрасно понимаем, кто чего стоит и какую нагрузку должен нести в команде. Вопрос, который вы задали, будет решаться в зависимости от того, как мы поработаем на трансферном рынке. Может быть, мы найдем кандидата на его место. Может быть, мы договоримся и переподпишем контракт на меньшую сумму по обоюдному согласию (на днях стало известно, что контракт с Ванаковым все-таки расторгнут, — прим. ред.).

— Читают ли игроки критику в местных изданиях и на гостевой сайта «Ак Барса»? (Ильшат)

— Критику читают. Кому-то нравится, кому-то — нет. Если это критика, спортивные вещи, то это нормально. С моей точки зрения, вопросы контрактов, денег — это не совсем правильно, вот это людей немного задевает. Не принято обсуждать, кто сколько получает, тем более не всегда информация верная. Решение о неразглашении зарплат принято коллегиально. Но каждый имеет право на свою точку зрения.

— Мы стараемся говорить не о том, что хоккеист много получает и плохо играет, а о том, что на рынке есть игроки, которые при такой же игре получают меньше.

— Любой руководитель хоккейного клуба, подписывая контракт с игроком, всегда предусматривает, что новичок внесет соответствующий вклад в общекомандный результат. К сожалению, не всегда так бывает. Нам всем известно много примеров досрочных расторжений контрактов с хоккеистами. И не всегда это игроки с большими суммами контрактов. Ошибки бывают, важно вовремя их признавать и исправлять.

«Даже присутствие Свитова на скамейке многое значит. Он выступает в роли аксакала, человека, с которым остальные игроки комфортнее себя чувствуют» Фото: «БИЗНЕС Online»

«ХОТИМ, ЧТОБЫ АЗЕВЕДО ОСТАЛСЯ»

— Малыхин останется в «Ак Барсе»?

— Весь вопрос с ограниченно свободными агентами в том, что игрок может принять предложение другого клуба и клуб может его повторить или отпустить хоккеиста за соответствующую компенсацию. Не думаю, что у него есть желание уезжать. Я на 99 процентов уверен, что мы найдем общий язык. У нас есть два игрока, Малыхин и Токранов, которые находятся в статусе ограниченно свободных агентов и могут подписать контракт на один год, прежде чем стать неограниченно свободными агентами.

— Насколько сильно не хватило Александра Свитова в серии с «Магниткой»?

— Даже его присутствие на скамейке многое значит. Он выступает в роли аксакала, человека, с которым остальные игроки комфортнее себя чувствуют. Думаю, его отсутствие в серии с «Магниткой» тоже сыграло свою роль.

— Сейчас с ним ведутся переговоры о продлении контракта?

— Как минимум на один год он останется. Для поддержания микроклимата в команде, развития молодых игроков такой игрок необходим. Он здесь очень комфортно себя чувствует.

— Уже понятно, кто покинет команду?

— Денис Хлыстов. С Эллиоттом не ведем переговоров о продлении контракта. С Галимовым мы уже расстались, потому что хотим создавать условия для спортивного роста наших вратарей. У нас есть много перспективных голкиперов: Билялов, Сидоров, Каляев, Ахметов, Мифтахов. Ари Мойсанен и Сергей Абрамов — специалисты с большой буквы. То, что вратари начали расти, — это в том числе результат их работы.

— Ведете ли переговоры с Джастином Азеведо?

— Да, мы хотим, чтобы он остался. Все будет зависеть от его желания, срока контракта и возможностей на трансферном рынке.

«Мы хотим, чтобы Азеведо остался. Все будет зависеть от его желания, срока контракта и возможностей на трансферном рынке Фото: «БИЗНЕС Online»

«ТЕМА «ЛИПАЧЕЙ» ДАВНО ЗАКРЫТА»

— Кто еще из молодых ребят поедет на сборы с основой?

— В начале мая мы определимся и с предсезонными сборами, и с тем, кто поедет. Нужно понимать роль игроков в команде: кому-то полезнее поехать с «Барсом» в роли лидера. Знаю, что Билялетдинов, Кадейкин, Балмин обсуждали все кандидатуры. Думаю, что в Финляндию поедет 6 звеньев.

— Правильно ли, по вашему мнению, что в клубе сделана ставка на то, чтобы в составе было больше своих воспитанников? И как в будущем реализация этого плана повлияет на кубковые достижения команды? (Раиль Файзуллин)

— Задача одна — мы должны давать дорогу своим воспитанникам. Причем она не декларируется сверху, это наше убеждение — в Татарстане должны играть свои ребята. Вы знаете, что два года назад Мусин и Абросимов практически завязали с хоккеем? А сейчас они игроки основного состава «Ак Барса».

— Сколько в процентном соотношении воспитанников клуба?

— Всего в заявке 25 человек, воспитанников 14, получается, больше половины.

— Среди воспитанников клуба мало нападающих.

— Я думаю, скоро это поменяется. 94-й, 95-й годы были урожайными для защитников. Мы анализировали игру нападающих «Барса» и «Ирбиса», там много талантливых ребят 17–18 лет с хорошей перспективой.

«Билялетдинов ходит, смотрит, может что-то подсказать, но в тренировочный процесс школы не вмешивается» Фото: «БИЗНЕС Online»

— Насколько глубоко Билялетдинов вникает в работу школы?

— У каждого своя работа. Требования к игрокам, специфика, воспитательный процесс — тренеры делятся на тренеров ДЮСШ и профессиональных команд. Детский тренер — это и папа, и мама, и воспитатель. То, чему учат в детском хоккее, — это не те инструменты, которыми пользуются в профессиональном хоккее. Билялетдинов ходит, смотрит, может что-то подсказать, но в тренировочный процесс не вмешивается. Школа — это специфическая работа детских тренеров.

— Почему убрали Олега Кофтуна с поста директора школы?

— Его никуда не убрали, просто он в эмоциональном порыве написал заявление, но продолжает работать. Думаю, скоро все будет ясно. Мы считаем, что Академия имени Моисеева должна больше влиять на школу. В ближайшее время мы должны подписать соглашение с академией о разграничении наших функций.

— Как оцениваете идею с академией?

— Главная идея академии в том, чтобы готовить детей и тренеров в соответствии с последними методиками, учитывать освоение опыта североамериканских, европейских школ, чтобы наши тренеры работали более современно. Я думаю, что это даст определенный скачок и больше воспитанников будет претендовать на место в первой команде.

— Какие усилия предпринимает руководство «Ак Барса» по решению проблемы коррупции в ДЮСШ и борьбой с «липачами» (подделка свидетельства о рождении). Что нужно предпринять, чтобы решить данную проблему? (Артур)

— О коррупции — это достаточно громкое заявление, хотел бы лично побеседовать с человеком, задававшим вопрос. Я общался и с родителями, такая тема иногда всплывает. Что касается подделки свидетельств о рождении, то тема давно закрыта: последним «переписанным» игрокам сейчас 28–30 лет. Система регистраций сейчас хорошо выстроена, все на электронных носителях — теперь это просто невозможно. Сразу все данные видны в информационной базе. Раньше роддом и загс регистрировали ребенка, теперь это более 10 инстанций: кроме роддома и загса это ФМС, страховая компания, паспортный стол, единый расчетный центр, пенсионный фонд и так далее.

«ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ МАТЧЕЙ С «САЛАВАТОМ» НЕ БУДЕТ»

— Как вы считаете, не «приелся» ли формат проведения плей-офф по конференциям? Каждый год одно и то же: «Салават Юлаев», «Авангард», «Металлург». (Александр)

— Когда строилась наша лига, многие вещи копировались с НХЛ. Люди там не глупее нас, уже 100 лет этим занимаются. Поначалу все было в новинку и вызывало определенный интерес. Не знаю, как будет дальше, но мое личное мнение — формат плей-офф по конференциям себя уже изжил. Возможно, стоит попробовать формат, при котором первая команда Востока играет с 8-й командой Запада и так далее, или после регулярки объединить все команды в общую таблицу и сделать так, чтобы 1-я команда играла с 16-й и так далее. Когда поменяется формат, плей-офф с первого раунда будет более интересным.

— Что-то менять, наверное, будет сложно, ведь в следующем сезоне Олимпиада.

— В проекте календаря на следующий сезон определено наличие больших пауз в чемпионате для проведения международных матчей с участием национальных сборных. Уже можно говорить, что новый календарь будет очень сложным. Сейчас календарь еще не разрабатывается, потому что пока неизвестен состав участников будущего чемпионата. Одно знаю точно — после завершения Олимпиады будет буквально два-три матча и сразу плей-офф. Все команды войдут в плей-офф без достаточной игровой практики.

— Для календаря КХЛ большую проблему создают не только этапы Евротура, но и чемпионат мира.

— Это общеевропейская практика: национальные чемпионаты должны заканчиваться до начала чемпионата мира. Но зато тот формат, который сейчас есть, дает возможность игрокам из КХЛ проявить себя на мировом уровне.

«Каждый год одно и то же: «Салават Юлаев», «Авангард», «Металлург» Фото: «БИЗНЕС Online»

— Для клуба этот турнир можно назвать большими смотринами игроков?

— Мое мнение — игроков-участников чемпионата мира все хорошо знают. Интерес представляет лишь то, как они проявят себя в ответственных матчах с сильными соперниками.

— Тем не менее после чемпионата мира в 2015 году взяли Марека Дялогу.

— Именно после чемпионата мира взяли не Дялогу, а Маттиаса Шегрена. Но здесь у него что-то не сложилось. Мы продолжаем следить за его карьерой — сейчас у него какой-то спад.

— Уже появилась информация, что летом будет игра в Альметьевске между «Нефтяником» и «Ак Барсом».

— У нас есть предварительный план на предсезонную подготовку: сборы в Финляндии, турниры в Нижнем Новгороде и Риге. Возвращаемся к доброй традиции: на 26 июля предварительно запланирована игра с «Нефтяником». И один матч будет 28–29 июля в «Татнефть Арене» с «Нефтехимиком». Турнир в Риге завершается 16 августа, а уже 22-го начинается чемпионат. Три перерыва на Евротур, Олимпиада, так что график будет просто сумасшедший. В этом сезоне будет не 60 матчей в регулярке, а просто два круга — 56 матчей, если все команды останутся в лиге. Дополнительных матчей с «Нефтехимиком» и «Салаватом Юлаевым» не будет.

«У нас в свое время были мысли проведения матчей чемпионата МХЛ в Богатых Сабах и Пестрецах, но из-за действующего регламента не получилось. Далеко не все готовы играть в районных центрах» Фото: «БИЗНЕС Online»

«В ЗЕЛЕНОДОЛЬСКЕ МНОГО ТЕХНИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ ДЛЯ ПЕРЕЕЗДА «БАРСА»

— «Барс» переедет в Зеленодольск?

— Желание было, изучали возможность проведения матчей «Барса» и в Зеленодольске, и на Высокой Горе. Есть регламент, который содержит ряд конкретных требований по площадям помещений, количеству зрительских мест, противопожарной безопасности, бортам, стеклам. Это тренировочные дворцы: в Зеленодольске, например, всего четыре раздевалки. Если мы там будем играть, то получается, что 60 дней в году они будут заняты. Чем в это время будут заниматься дети? Чтобы строить дополнительные помещения, нужны проект и время. Работа в этом направлении движется.

— Была надежда, что «Барс», наконец, не будет играть при пустых трибунах.

— Как сделать так, чтобы в зале на 300 мест сидели 1500 зрителей? Это минимальное требование для ВХЛ. Там столько технических проблем... Технический персонал, судейские бригады. Команда пошла на раскатку, поели, пошли спать. В Зеленодольске с этим не так просто. Хотя идея правильная. У нас в свое время были мысли проведения матчей чемпионата МХЛ в Богатых Сабах и Пестрецах, но из-за действующего регламента не получилось. Существует вопрос согласия гостевых команд: далеко не все готовы играть в районных центрах. В Казани хорошие условия, гостиницы, кому захочется ехать в Богатые Сабы?

— Вы читаете «БИЗНЕС Online»?

— Читаю ежедневно. Взгляд со стороны — это всегда полезно. Вспоминается конкретный случай. Открываю ваш сайт, вижу заметку про наш баннер с грамматическими ошибками в одном из торговых центров. Благодаря вам мы быстро исправили допущенные ошибки. Что меня устраивает в вашей газете: если открыл спорт, незамеченным не остается то, что сегодня происходит в мире спорта. Журналистика только тогда может быть интересной, когда она независима и имеет свою точку зрения.

— Увидим ли мы вас на аналогичной интернет-конференции перед началом сезона? И возможно ли участие в ней главного тренера команды?

— Да, конечно, наши встречи будут регулярными — дважды в сезон я смогу ответить на вопросы ваших читателей. Что касается главного тренера, думаю, его участие возможно при наличии свободного времени в напряженном графике работы.

— Шамил Нурисламович, спасибо за откровенный разговор.