Братьев не бросают: Валерий Егоров вернулся за прилавок

Гендиректор «Ак Барс Холдинга» Иван Егоров вновь меняет команду, управляющую сетью магазинов

ВОЗВРАЩЕНИЕ КОРОЛЯ

Как стало известно «БИЗНЕС Online», пост генерального директора «Ак Барс Региона» на этой неделе покинул 26-летний Гали Минуллин, возглавлявший компанию с марта 2015 года. Эту информацию нам подтвердили пресс-служба ОАО «Холдинговая компания «Ак Барс» (АБХ) и сам Минуллин, отказавшись от дальнейших комментариев.

Освободившееся место, по сведениям наших источников, занял брат гендиректора АБХ Ивана Егорова 47-летний Валерий Егоров. Сам он в телефонном разговоре с корреспондентом «БИЗНЕС Online» вначале сослался на совещание, а потом перестал брать трубку. Между тем, по имеющейся информации, смена менеджмента в компании, управляющей розничным дивизионом АБХ, началась еще в феврале, когда Егоров-младший занял пост председателя наблюдательного совета и привел с собой команду, с которой работал еще во времена руководства ОАО «Хитон». При этом команду Минуллина, по словам наших собеседников, Егоров попросту разогнал. В частности, поменялись исполнительный и коммерческий директора, а также главный бухгалтер, директор транспортного отдела и другие специалисты. В конечном счете Минуллину ничего не оставалось делать, кроме как уйти с поста гендиректора самому... Источники внутри компании говорят, что Егоров энергично принялся за преобразования и поставил во главу угла свою стратегию, правда, деталей не уточняют.

Самое интересное, что именно Валерий Егоров в свое время стоял у истоков создания розничной сети АБХ: с 2004 по 2007 год он возглавлял компанию-предшественника «Ак Барс Региона» — «Ак Барс Торг». При нем количество магазинов выросло с 5 до 43 - 44. В 2007 году Егоров ушел на повышение — руководить ОАО «Хитон», а на его место пришел Раиль Хуснуллин, который открыл еще 100 магазинов, но допустил серьезные управленческие просчеты и ввел компанию в финансовый штопор. В прошлом году его место неожиданно занял молодой зам — Гали Минуллин, который пришел в компанию в 2010 году из департамента проектного управления АБХ. Как видим, времени проявить себя у него было совсем немного.

Валерий Егоров занял пост гендиректора «Ак Барс Региона», а до 2007 года он же возглавлял «Ак Барс Торг»

Заметим, что именно Егоров был идеологом решения, во многом оказавшегося роковым для его детища. Речь идет о покупке в 2005 году франшизы на открытие в Татарстане «Пятерочек» и отказе от развития собственного бренда (изначально магазины работали под вывеской «Ак Барс»). Все бы ничего, но в 2009 году держатель торговой марки — компания «Агроторг», входящая в Х5 Retail Group, — решил сам открыть магазины в Татарстане. Ограничения, предусмотренные договором, были с легкостью сняты: вместо «Пятерочки» федералы писали на вывесках «Пятерочка+». Разбирательства в УФАС и последовавшие процессы в арбитраже ничего «Ак Барсу» не дали. Пока суд да дело, срок франшизы истек. С конца 2014 года «Ак Барс» запустил ребрендинг своих магазинов, преобразовав бывшие «Пятерочки» в «Нашу марку» и «Чак-чак». Но время было упущено.

МЕНЬШЕ МАГАЗИНОВ ХОРОШИХ И РАЗНЫХ

Наша газета в конце прошлого года подробно писала о том, что происходит с магазинами «Ак Барс Региона». Тогда — на ноябрь 2015-го — мы сообщали о закрытии 80 из более 120 магазинов. Закрылись почти все торговые точки компании в Закамской и Заволжской зонах (Набережные Челны, Нижнекамск, Елабуга, Альметьевск, Алексеевск, Чистополь). Частично были закрыты также магазины в Лениногорске, Заинске, поселке городского типа Алексеевское, поселке Рыбная Слобода, селах Базарные Матаки, Черемшане, поселке городского типа Кукморе и т. д. Как говорят наши источники, при плохо развитой логистике в Закамье их выручка попросту не оправдывала слишком дорогое содержание магазинов.

На ноябрь 2015 года было закрыто 80 из 120 магазинов сети, позже закрылось еще 10

Освободившиеся площади были сданы в аренду другим игрокам, в частности Х5 Retail («Пятерочка»), «Августине» и «Магниту». В Х5 нам накануне подтвердили, что площади взяты в аренду. «Мы арендовали 22 магазина по Республике Татарстан, 20 из них ребрендированы в «Пятерочку», два на стадии запуска», — ответил заместитель директора дивизиона по работе с государственными органами дивизиона «Приволжский» федеральной торговой сети «Пятерочка» Х5 Retail Group Тимур Баймуллин.

По нашей информации, Валерий Егоров после прихода в компанию в этом году рьяно продолжил эту политику. Всего за два месяца количество магазинов сократилось с 40 до 30. Из оставшихся 4 магазина — «Чак-Чак», 26 — «Наша марка». Таким образом, уже сейчас «Ак Барс Регион» — это скорее бизнес по сдаче площадей в аренду, и, похоже, это надолго.

«Говорят, с X5 подписаны 10-летние контракты, на меньшее сеть не согласна, — замечает один из наших источников. — Получится или не получится у Егорова возродить компанию — второй вопрос. Человек он знающий. Но не знаю, как они вернут площади у Х5».

Из оставшихся у сети магазинов 4 – «Чак-Чак», 26 – магазины шаговой доступности «Наша марка»

ПОХОД В МОСКВУ ПРОВАЛИЛСЯ

Такая капитуляция выглядит особенно обидно для АБХ на фоне того, что еще совсем недавно холдинг думал не о том, как удержать собственный рынок, а строил наполеоновские планы по захвату Москвы. Под сеть магазинов шаговой доступности «Наша марка» в Первопрестольной уже были выкуплены права аренды на 37 земельных участков, но позже из-за внезапно всплывших долгов прежних учредителей ООО «Наша марка» проект, увязший в судах, заморозили. В феврале 2015 года стало известно, что «Ак Барс» обменял свои мелкие участки в Москве на три крупных, на которых планировалось строительство многофункциональных центров — речь шла не только о торговле, но и о гостиницах, медицинских центрах. Сообщалось, что московским проектом занимается прежний руководитель «Ак Барс Торга» Хуснуллин, однако есть ли движение по нему, неизвестно.

Согласно базе данных «Контур-Фокус», если на конец 2013 года выручка «Ак Барс Торга» составляла 2,9 млрд. рублей, то на конец 2014-го — 1,6 млрд., а убытки от продаж — 408 и 332 млн. рублей соответственно. Однако за счет строки «прочие доходы» компания была в плюсе — на 38 и 42 млн. рублей. Что касается «Ак Барс Региона», то по итогам 2014 года выручка составила 1,1 млрд. рублей, а убыток от продаж — 64 миллиона. Но опять же за счет «прочих доходов» чистую прибыль удалось вытянуть на 7 млн. рублей.

Согласно открытым источникам, «Ак Барс Регион» в настоящее время выступает в качестве ответчика в 53 судебных делах по долгам. Большая часть исков — на 400 - 700 тыс. рублей. Но есть и более серьезные суммы. Так, компания должна ООО «Профи» 5,6 млн. рублей, 2,5 млн. рублей — ООО «Олимп Упак», 3,4 млн. рублей — ООО «Премиум Трейд» (всем — за «ненадлежащее исполнение обязательств по договорам поставки»), 2,1 млн. рублей — ЗАО «Банк «Национальная Факторинговая Компания» за «неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств по договорам».

Возглавив в 2007 году контролируемое АБХ ОАО «Хитон», Валерий Егоров, мягко говоря, чуда не совершил

ЗАГУБЛЕННЫЙ «ХИТОН»

Валерий Егоров всегда был в тени своего брата. Придя в 2007 году на контролируемое АБХ ОАО «Хитон», он, мягко говоря, чуда не совершил. Легендарное предприятие по производству лакокрасочной продукции и аэрозолей (знаменитые KRA, «Секунда», «Свежесть»), ведущее историю с 1942 года, так и не смогло ни завоевать рынок в своей нише, плотно оккупированной иностранными компаниями, ни перепрофилироваться. Выглядело это очень обидно, особенно на фоне успехов «Нэфис Косметикс», где команда Ирека Богуславского сумела в схожих стартовых условиях совершить чудо и составить конкуренцию международным корпорациям Procter&Gamble и Henkel.

«Хитон» же еще с 2008 года стал постоянным «клиентом» службы судебных приставов и комиссии по борьбе с задержками зарплаты, возглавляемой вице-премьером РТ в то время Равилем Муратовым. В сентябре 2012 года Егорова в кресле директора завода сменил Сергей Дешин. Вскоре, однако, над экс-директором сгустились тучи: в отношении него возбудили уголовное дело, инкриминируя неуплату налогов на 17,3 млн. рублей. Как выяснила тогда газета «БИЗНЕС Online», поводом послужили итоги проверки налоговой инспекции: якобы Егоров не перечислял в бюджет налоги, которые удерживал с зарплаты своих сотрудников. В октябре 2014 года «Хитон» официально был объявлен банкротом.

В 2013 году Егоров перешел в ОАО «Татспиртпром» на «утешительную» должность директора Усадского спиртзавода. По сведениям наших источников, знакомых с ситуацией, он покинул это место в начале октября 2015-го — формально причиной написать заявление стало состояние здоровья, но скорее он попросту не вписался в новую команду Ирека Миннахметова.

В декабре 2015 года имя Валерия Егорова мелькнуло в истории о резонансном ДТП в Высокогорском районе, в результате которого 26-летнему мотоциклисту оторвало голову. В виновники аварии СМИ приписали белый Range Rover, который, по данным источников, возит Валерия Егорова. Сам он от этой машины открестился.

Команду Гали Минуллина, пробывшего на посту гендиректора «Ак Барс Региона» чуть больше года, по словам наших собеседников, Егоров попросту разогнал

«АДМИНИСТРАТИВНЫЙ РЕСУРС ЧАЩЕ МЕШАЕТ»

Газета «БИЗНЕС Online» попросила экспертов прокомментировать возвращение Егорова в родную торговую сеть.

«Люди работают, работают над ошибками — приятно видеть, что результат их работы соответствует правилам. Мы видим хорошую динамику, поменялись руководители. Я считаю, это позитив, молодцы, — считает экс-генеральный директор ТД «Челны-Хлеб» Эдуард Юнусов. — Просто ситуация сложная, я считаю, нужно еще быстрее довести его до конкурентного состояния. Есть, наверное, точки роста у них, надо над ними работать. Перспективы большие».

Представитель одной из крупных ретейл-сетей, пожелавший остаться неназванным, говорит, что магазины компании в нынешнем виде — «неудачная копия «Пятерочки» X5 Retail Group». «Они спасаются за счет того, что заняли в свое время хорошие места. Есть места, в которых, даже не умея торговать, можно добиваться результата. Вот они в этих местах и продолжат торговать — там, где нет рядом соседей, в населенных пунктах, где у них магазины представлены, — говорит он о сильных сторонах компании. — Думаю, смена менеджмента может помочь. Мне всегда так и казалось, что они имеют места не хуже, но результат у них хуже, чем у «Пятерочки». Дело в том, что они не умеют использовать все те механизмы, которые использует X5 Retail Group или «Магнит». То есть всегда эти магазины были хуже внешне оформлены, отличались худшим качеством обслуживания, меньшим ассортиментом. Даже когда они имели одинаковые названия, зная, что это на самом деле разные магазины, я всегда выбирал ту «Пятерочку», которая федеральная. С тех пор они так и не смогли ничего изменить».

По его словам, первая проблема компании — это масштаб, «Ак Барс» не имеет такого количества магазинов и влияния по стране и не может получать такие скидки и такие условия от поставщиков, как федеральные игроки. «В том числе и поэтому он ограничен — они работают с теми, кто с ними соглашается работать на этих условиях. Второе — мне кажется, что свежей крови им явно не хватало, — говорит эксперт. — Я вообще считаю, что «Ак Барс» — это один из примеров такого «бизнеса переходного периода» — полугосударственная, полукоммерческая структура. Она находилась в очень нехорошем состоянии, потому что надо было, с одной стороны, заниматься бизнесом, а с другой — все время решать какие-то социальные вопросы как местная сеть. Наверняка их заставляли торговать местной продукцией в большем количестве, чем федералов, заставляли в первую очередь рассчитываться с поставщиками местной продукции. Всегда по любому поводу их могли заставить платить меньше бонусов. То есть это такая легко управляемая структура. И в итоге мы имеем то, что имеем, — она не смогла нормально развиться, потому что административный ресурс чаще мешает».