Непотопляемый профсоюзный босс КАМАЗа сдал пост

«Я ПРИНЯЛ РЕШЕНИЕ НЕ БАЛЛОТИРОВАТЬСЯ»

69-летнего Гумера Нуретдинова, в течение 30 лет возглавлявшего профком КАМАЗа, сменил на этом посту 52-летний Александр Васильев, который более 20 лет является председателем профкома прессово-рамного завода челнинского автогиганта. Об этом сообщила сегодня пресс-служба компании.

«Я занимаюсь профсоюзной работой более 40 лет, из них 30 лет председатель профсоюза КАМАЗа. Я благодарен судьбе, что работал в таком прекрасном коллективе, с такими руководителями, как Лев Васильев, Василий Фаустов, Николай Бех, Иван Костин, и более 12 лет с Сергеем Когогиным. Были разные периоды жизни — подъемы и спады производства, но мы находили общий язык и поддержку всего трудового коллектива для повышения благополучия, для развития производства. Я принял решение не баллотироваться на должность председателя профкома и рекомендую кандидатуру Александра Васильева», — сказал Нуретдинов на вчерашней отчетно-выборной конференции (в ее работе помимо 500 делегатов приняла участие председатель федерации профсоюзов Татарстана Татьяна Водопьянова).

Сам Нуретдинов сегодня не был доступен для комментариев. Однако руководитель пресс-службы КАМАЗа Олег Афанасьев сообщил корреспонденту «БИЗНЕС Online», что он продолжит работать в компании в качестве советника генерального директора. Ожидается, что теперь уже бывший камазовский профсоюзный босс займется вопросами взаимодействия с тем же профсоюзом, с общественными организациями, музеем предприятия и тому подобными вопросами.

Гумер Нуретдинов

Любопытный факт: в интернете невозможно найти биографию Нуретдинова. Везде только называется его должность и перечисляются всевозможные награды и звания. Известно лишь то, что он родился 18 июня 1945 года в деревне Старое Ибрайкино Аксубаевского района, в 1984 году стал председателем профкома КАМАЗа.

«КАКИМИ ЖЕСТКИМИ НИ БЫЛИ БЫ РЕШЕНИЯ РУКОВОДСТВА, ВСЕ ОНИ НА БЛАГО СОТРУДНИКОВ»

Профсоюзная организация ОАО «КАМАЗ» состоит из 44 первичных профсоюзных организаций, 390 цеховых комитетов и 930 профгрупп с численностью 42 тыс. членов профсоюза (охват 92,3%), отметил в своем последнем докладе на конференции трудового коллектива Нуретдинов. По его словам, в центре внимания профкома находятся вопросы совершенствования систем оплаты и повышения заработной платы, условия труда и отдыха, питания, оздоровления, работы детских оздоровительных лагерей.

Нуретдинов также доложил, что за последние 5 лет производительность труда на КАМАЗе выросла почти в 2,5 раза, средняя зарплата с 17130 рублей в 2010 году увеличилась до 28339 рублей по итогам первого полугодия текущего года. Сумма социальных выплат в соцпакете в 2010 году составила 422 млн. рублей, а по итогам 2014 года ожидается в сумме 787 млн. рублей, что в расчете на одного работника составляет около 20 тыс. рублей. «Удалось качественно улучшить и расширить спектр медицинских услуг, предоставляемых клиникой-санаторием «Набережные Челны». Значительно улучшились условия отдыха и оздоровления детей в детских оздоровительных лагерях. Успешно работает положение по улучшению жилищных условий молодых работников и оказанию материальной помощи очередникам, улучшившим свои жилищные условия. Положительно зарекомендовала себя и продолжает работать программа негосударственного пенсионного обеспечения работников ОАО «КАМАЗ», — сообщил Нуретдинов, подводя итоги.

Сергей Когогин поблагодарил Нуретдинова за 30-летний труд на благо компании и пожелал успеха на новом поприще. Обращаясь к делегатам конференции, он отметил, что в течение всего года и по сей день, а в перспективе и на ближайшее время наблюдается неблагоприятная ситуация в отечественной экономике. Грузовое автомобилестроение всегда было индикатором, своеобразным барометром ее состояния. «Мы первые чувствуем любые изменения в экономике, и при снижении инвестиций в строительство, производство, сразу падает спрос на грузовики, — сказал Когогин. — В то же время для нас такое положение дел никогда не являлось поводом для уныния, мы учимся работать в любых условиях, и, несмотря на падение рынка и наши собственные не совсем удовлетворительные результаты, в будущее мы смотрим с оптимизмом».

Когогин призвал профсоюзных лидеров продолжать «сложную, но очень нужную для будущего КАМАЗа работу» по разъяснению решений руководства. «Какими бы жесткими и неприятными ни были эти решения, они направлены на сохранение компании, на ее развитие и, как следствие, на повышение благосостояния ее сотрудников. Важно донести эту мысль до каждого камазовца, важно сохранить стабильность в коллективе», — подчеркнул Когогин. По его словам, все надеются, что у него есть волшебная палочка, с помощью которой можно решить все проблемы. «Но я говорю, что моя волшебная палочка — это наш трудовой коллектив. И только сообща, совместными усилиями администрации, профкома и трудового коллектива мы сможем добиться поставленных задач», — резюмировал рулевой челнинского автогиганта.

«СЫТЫЙ ГОЛОДНОГО НЕ РАЗУМЕЕТ»

Эксперты, опрошенные «БИЗНЕС Online», разошлись в оценках 30-летней профсоюзной деятельности Нуретдинова.

Татьяна Гурьева — депутат горсовета, первый секретарь отделения партии «Коммунисты России» в Набережных Челнах:

— Нуретдинова я знаю неплохо, я ведь тоже работала в профсоюзе, только на «Камгэсэнергострое», а в городе была и до сих пор формально действует федерация профсоюзов. Но когда наша, камгэсовская организация была уничтожена из-за своей активности, рухнуло и городское профсоюзное движение. А Нуретдинов, хотя он федерацию возглавлял, усидел при всех гендиректорах и при любой власти, это уже о многом говорит. Своих обязанностей он точно не выполнял. Главная задача профсоюза — защита интересов трудящихся, но камазовцы жалуются и на низкую зарплату, и на условия труда. Зарплату озвучивают, что она составляет 28 тысяч рублей, но мы общаемся с простыми камазовцами, основная масса такой зарплаты не получает. Если кто и получает тысяч 20, то это, как правило, с переработкой.

Сергей Когогин

Я считаю, Нуретдинов обслуживал интересы работодателя, хозяев, а не работников, поэтому столько и просидел. В свое время мы с профсоюзами проводили много протестных мероприятий, в том числе профком «Камгэса» активно работал, а вот Нуретдинова всегда приходилось подталкивать, были у нас с ним и конфликты на этой почве, потому что он отстаивал позицию власти. Его за это бесконечно пытались сместить, но человек, угодный всем директорам, усидел. На людей перед голосованием надавить несложно — достаточно пригрозить потерей работы. Он ведь все эти годы состоял в совете директоров, получал миллионные доходы, а сытый голодного не разумеет. Взять те же дивиденды. Известно ведь, что топ-менеджеры состояния наживают за короткое время, а простые акционеры два раза за всю историю получили меньше 100 рублей. В общем, Нуретдинов, если и внес какой-то вклад, то только в разрушение профсоюзного движения в городе.

Марат Бибишев — экс-гендиректор «Челныгорстроя», заслуженный строитель ТАССР, РФ, почетный гражданин города Набережные Челны:

— У меня с Гумером Хасанзяновичем всегда были добрые и хорошие отношения. Я считаю, что на своем посту он отработал хорошо. Ведь во многих предприятиях профсоюзные организации вообще перестали существовать, а на КАМАЗе каким-то образом ее удалось сохранить. Нуретдинов всегда понимал окружающую ситуацию, адаптировался к существующим условиям, и с учетом этого вел свою работу. Замечу, что он руководил профкомом при нескольких генеральных директорах КАМАЗа. И при каждом он неизменно оставался на своем посту. В первую очередь благодаря своей коммуникабельности, отношением к рабочему классу и пониманию профсоюзной работы. При всех он разумно понимал интересы трудящихся и защищал их. К сожалению, движение профсоюзов, которое зародилось еще в XVIII веке, почти везде ушло в мир иной. КАМАЗ — редкое исключение.

Ильдус Камалов — депутат горсовета Набережных Челнов, генеральный директор ООО «Камский инженерный Центр «Синергия»:

— Я с ним в основном общался больше 15 лет, когда еще был префектом. Ничего плохого про Нуретдинова сказать не могу, хороший руководитель профкома. Но проблема в том, что самих настоящих профсоюзов практически нет. Да, они существуют, но спросите любого рабочего, получает ли он поддержку от профсоюза, как получал в советские времена? Нет этого! Жилье не делят, места в детсадах и дачные участки — тоже, санаторные путевки не раздают, как в свое время нам выдавали по 7 рублей 50 копеек. Вспомните, что говорил Горбачев в первые годы перестройки про профсоюзных лидеров. Что все они «танцуют краковяк под музыку администрации». Что сейчас профсоюз? Так уж. Только коллективный договор подписывать. Время сейчас такое. Кстати, камазовский колдоговор я как-то читал. Пришла ко мне молодежь жаловаться, что ущемляют, никаких, говорят, прав, зарплата низкая. Я этот колдоговор тогда раза три прочитал. Вроде грамотный мужик, две корочки имею, а ничего не понял. Как в нем может разобраться рядовой рабочий? Да никак! Настолько там все завуалировано, столько всего лишнего…

Евгений Гольдфайн — бывший главный бухгалтер КАМАЗа:

— Человек, однозначно, был на своем месте. Причем мало кто понимал, насколько интеллектуально он высок. И мало кто знал, сколько он сделал для КАМАЗа вне своих профсоюзных функций. Например, можно сказать, что на его счету то, что он смог убедить президента Татарстана оставить КАМАЗ не в банкротном состоянии, несколько раз отбивал угрозу по захвату КАМАЗа «инвесторами». То есть он, когда нужно, собирался, забывал про свою внутреннюю стеснительность и находил очень верные решения для достижения хороших целей.

Столько долгих лет Нуретдинов оставался на своем посту за счет своего, как я уже говорил, интеллектуального уровня, своей общительности, связей в Казани. Особо отмечу, что он очень хорошо умеет находить некий баланс между интересами трудового коллектива и возможностями завода. Использовал все инструменты, чтобы добиться пользы для рабочих, но не допускал резких конфликтов с руководством предприятия. Ведь когда были трудные годы, у многих деятелей от профсоюзов была возможность сыграть на этом, воспользоваться праведным недовольством людей. А он смог этого избежать.

Его несколько раз хотели заменить на других профсоюзных лидеров. Причем не камазовское руководство, а кто-то «сбоку» или «снизу». Но он умел как-то справляться и с этими своими конкурентами.

Леонид Штейнберг — генеральный директор ООО «Кама Тракс»:

— Если бы была такая должность, как хороший человек, то ее занял бы Нуретдинов. Он хороший мужик: «Здрасьте-здрастье», «Как дела?» и разошлись. А так, чтобы вникнуть, добиться, помочь людям, такого навскидку не припоминается. Да, он добрый, хороший человек, но недаром говорят, что хороший человек — это не профессия. Этого недостаточно, чтобы защищать интересы многотысячного трудового коллектива.